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参演部门负责编制观察岗位的清单:演练观察员检查清单演练项目桐柏路二七广场区间公交应急接驳演练〜视察员(姓名)负责观察的岗位主任调度日期2014年6月19日地点0CC控制大厅△演练的整个过程由现场总指挥控制贯彻“统一指挥,逐级负责”的原则,参加演练人员必须在现场总指挥的统一指挥下,按照演练方案进行,并需听从现场总指挥对演练进度的控制△演练过程中,现场人员如发现危及行车、人身安全的事件,应立即停止演练,迅速汇报发生其他问题应及时报告和总指挥,按应急处理程序进行处理0CC注意事项△由主任调度担任演练时正常的调度组织工作,负责监督演练,实施安全、有序的调度△演练中的通信联络及使用办法、命令下达、信息传递均应按《运营分公司综合应急预案》《行车组织规则》、《运营信息上报与发布管理办法》相关规定执行,各岗位在运行过程中应保持密切联系视察项目时间记录视察员意见接到行调报告时间向分公司领导报告时间(模拟)向市交委请求公交接驳时间•••••♦1演练场景设置演练项目桐柏路~二七广场区间公交接驳演练演练级别分公司级演练形式实战演练演练计划起止时间2014年6月19日22:00-24:00演练地点桐柏路~二七广场区间模拟时间运营时间模拟地点桐柏路~二七广场区间组织部门女全技术部控制中心行调负责行车指挥参与单位及人员分布情
1.公司班车和客运部站务人员负责现场实地演练况
2.客运部安排各岗位人员及支援人员事件或故障设置方法模拟碧沙岗郑州火车站区段因电力问题停运,在桐柏路二七广场区间实施公〜〜参演主要设备交接驳
1.是否需要向市有关部门通报演练信息口是■否
2.是否完成通报■是口否
1.公司班车2辆,提前1天确认演练前须完成的准备工
2.各演练部门负责组织参演人员对演练方案进行培训作
3.客运部负责车站告示、指引标志、相应应急广播、乘车票、铁马等应急接驳准备工作
4.车站准备好地铁应急接驳公交统一悬挂的应急接驳标志
5.接驳点设置桐柏路站C、E口一碧沙岗B、D口一绿城广场站B、A口一医学院站B、J口-郑州火车A、C口-二七广场D、I口
1.电力原因,碧沙岗郑州火车站区段停止列车服务〜
2.司机/车站报告OCC,0CC进行相关信息通报;(OCC模拟报告分公司领导(演练指挥),模拟通报市交委应急指挥部,要求启动公交接驳,请求安排公交车接驳)
3.宣布启动公交接驳,扣停列车;(经分公司领导同意后,命令碧沙岗~郑州火车站各站扣停列车,启动公交接驳)演练步骤简要介绍
4.车站进行接驳准备,组织清客;(桐柏路~二七广场值班站长安排人员播放广播、清客、关闭接驳点以外出入口、张贴告示、设置接驳点、发放免费乘车证、回收单程票、组织乘客排队候车)
5.公交开到桐柏路、二七广场站;(专人接应接驳巴士,组织乘客有序上车)
6.公交车对代圈后,演习结束
7.各车站回收相关设备设施,总结演练《公交接驳应急预案》启动何种应急处理程序《公交接驳现场应急处理程序》行车组织模式组织小交路运行(模拟)
2.1检验公交接驳应急预案实施的符合性
2.2检验各岗位行动在公交接驳应急处理事件处理中的表现,各部门员工对预案的掌握情况
2.3检验重要时间段,如信息通报时间、车站执行清客时间、设置退票点时间、设置接驳点时间、第一辆公交到达时间、第一辆公交发出时间、接驳公交开行一遍时间
2.4检验车站各岗位、车站与OCC专业间协调处理能力
2.5其他3演练组织及准备
3.1演练总指挥刘宏泰;现场总指挥毕纲要/张红欣;工作人员郭善彬、张恩平、李鹏翱、赵留杰、贾明奔、孟萌、胡锦秀、赛男、卞志强等
3.2参演各部门的职责和准备职责报估编制审核方安排安排方案设备派出安全演练其他部门学告方案案参演观察培训1设施救援防护评估习人员人员学习维护队对象报告评安全技术部V V调度票务部V V V V V客运部VVVVV
3.
2.1于6月5日前,安全技术部完成方案的编制,于6月10日前,安全技术部组织完成方案的审核
3.
2.2于6月11日前,各参演部门确定参演人员及安排好观察员
3.
2.3于6月18日前,由手参演部门组织人员完成演练方案的培训工作
3.3主要演练岗位及观察员设置
3.
3.1演练岗位人员序号演练岗位地点人员数量工作职责负责协调组织1主任调度OCC1应急处理,启动、结束预案负责调整列车2行调OCC1组织负责信息通报、3维调OCC1组织抢修负责根据实际3值班站长车站6情况实施接驳负责事件的通4行车值班员车控室6报和监控负责就地客流5站务员车站若干控制、引导,与公交配合负责实施客流6保安车站若干控制,配合站务引导乘客
3.
3.2观察员设置(演练区段各站均设置观察员)序号姓名部门观察岗位其他要求1李鹏翱调度票务部主任调度2赵留杰调度票务部行调3赵留杰调度票务部维调4左双全、王涛峰、客运部值班站长李团哲5贾国同、刘振雨客运部行值6陈莹、董燕燕客运部客值7毕雯君、袁媛客运部站务员
4.1参加演练的人员必须提前30分钟就位,所属部门确认线路、车辆、供电、及人员状态符合演练要求,并向现场总指挥报告
4.2现场总指挥对演练的各项先决条件进行检查确认后向演练总指挥汇报,报告演练准备工作完成
4.3演练总指挥确认具备演练条件,由演练总指挥宣布演练开始
4.4故障设置人员设置故障,按演练步骤进行演练
4.5故障恢复,试验良好,设备、工具、人员撤离演练结束,由演练总指挥宣布演练结束
4.6确认技术设备状态恢复正常,确认人员、设备、工器具出清
4.7根据演练编制具体演练处理程序5演练安全措施
5.1演练安全卡控点序号演练岗位(过程)安全责任人安全卡控点
15.2说明该演练项目实施过程中需特别注意的安全问题,尤其涉及消防、行车及设备安全方面的,需重点说明列出演练过程中可能出现的故障情况及有可能出现的风险,并提出有针对性的处理建议
5.3为防止参演设备设施出现故障,导致演练中断或影响运营,相关部门应派遣相关工作人员负责处理一般性故障序号负责的设备设施所属部门负责人姓名联系电话
5.4应急调度及管理流程
5.5在演练中,做到安全有序、行动迅速,工作组成员要注意提醒和保护参演人员的安全,防止在演练中发生意外6演练总结评估
6.1演练结束后,由组织部门组织演练总结会,对演练进行评估,评估内容包括演练工作完成情况;设备设施系统的表现情况;演练工作中存在的不足和整改措施;发现的问题和建议解决方法及跟进
6.2由组织部门负责编写本次演练评估报告7演练步骤生产调度情景描述主任调度行调维调司机值班站长行值客值站务员保安支援人员
1.演练方案培训完成演练开始前准备工
2.演练人员安全到位作
3.演练公交车联系到位,准备到位
4.各种演练物资齐全到位通报分公司领接到OCC准维持站台、站听主任调接到司机车报告行调,电通知全站,做备公交接驳的演练步骤1因故障导,通知各站度命令,发接到OCC故接值班站长通知,给站务员配厅乘客秩序站报告,报告力故障,尽量好公交接驳准通知,并告知停运做好公交接驳布相关性障现象通报备足够的零钱和免费乘车凭证主任调度惰行进站备值班站长准备信息按照值班站长分工进行以下
1.配合站务作用粘贴告示、设置主任调度接到
1.关闭进接驳点组织准备公
1.停止售票及充值工作站闸机售票领导要求,启交接驳,对各
2.维持接驳
1.扣停停生产调度通知机,监控车站
2.关闭除接驳点外其余出动公交接驳预联系进行协助车站进岗位工作安点秩序演练步骤2准备接运区段列车抢修队抢修状况入口案,电话通报抢修(模行清客,确认排,组织车站驳
2.组织小抢修队赶赴现
2.播放相
3.引导乘客从接驳口出站拟)乘客全部下车人员清客,同市交运委应急场关广播交路运行,时准备公交接
4.设置公交接驳点指挥部,请求
3.监控现驳公交接驳场状况
5.张贴接驳相关告示
6.接应接驳巴士
7.在客服中心处设置临时维持接驳点退票点
1.办理乘客服从值班站组织乘客疏散
1.播放相退票秩序长安排,引导随时向分公司演练步骤3公交到调整列车行联系进行到地面接驳,关广播记录接驳公
2.发放免费乘客接驳疏散领导汇报接驳达接驳点车抢修安排支援人员
2.监控现交情况乘车凭证进展情况岗位场状况
3.回收单程西示生产调度情景描述主任调度行调维调司机值班站长行值客值站务员保安支援人员
1.播放相关广
1.安排支播向相关领导汇援人员到岗
2.监控现场状报接驳运行情
2.协调公况
1.引导乘客按照值班站长演练步骤4接驳实况,向交委及监控小交路运组织抢修交司机、站务
3.向OCC报监控客流状况,维持接驳点秩有序上接驳公安排,对相应施公交公司要求营情况(模拟)工作告接驳进展情向值站报告序交车岗位进行支援加派接驳车辆
3.协调各况相邻站间的接(模拟)
4.根据情况驳实施要求增派接驳车辆
1.向分公司领导和市交委汇
1.接驳客
1.撤除公报(模拟),流疏散完毕,交接驳通道抢修结束,报
1.播放运营恢请求结束公交接到行值报告故障恢复值班站长确
1.开启出入口演练步骤5接驳结生产调度,按照行调命令复广播通知值班站长
2.配合张贴接驳后,向主任调后,向主任认客流疏散完
2.核算票务情返回原车站束生产调度报动车
2.恢复售票、
2.公交接运营恢复公告
2.领导批准后,度汇报调度汇报毕,报告行调况OCC闸机驳结束后,0收
3.恢复正通知全线各站各项接驳物资常岗位工作结束公交接驳组织当班调度组织演练站演练结束工作员进行演练总务人员进行演练总结结。