事业单位工资管理制度

事业单位工资管理制度为了更好地对员工工资进行管理，需要制定相关的管理制度想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的事业单位工资管理制度篇，让我们一起来看看！7事业单位工资管理制度篇1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级、高层员工公司副总经理职位起

1、中层员工职能部室、业务部门正副部长职位

2、基层员工公司各部门一般管理职位和业务部门业务员

3、初级员工操作工、见习工等4公司的各级员工分为二个职系、职能部室包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工

1、业务部门包括市场营销部的员工2第二章薪酬元素、工龄工资3

①、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

②、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；

③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加元，年封顶

10010、奖金效益工资4

①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

②、绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系；

③、奖金上不封顶；

④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开、津贴5

①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；

②特殊岗位津贴本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整

③各类津贴见公司补贴津贴标准、正式员工工资标准见附件二

3、医护人员奖金分配方案见附件三4三非正式员工工资制、适用范围订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人1员、工资模式协议工资制

2、非正式员工不享受福利政策

3、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付4第四章员工工资及奖金调整

八、岗位工资

（一）、岗位工资标准的确立、变更、公司岗位工资标准经董事会批准；

1、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准

2、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准3

（二）、员工岗位工资核定、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；

1、员工岗位工资变更2根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪工资变更从岗位变动的后个月起调整1

九、奖金

（一）奖金的核定程序、由财务部向人事部门提供各部门、各医院完成利润的经济指标数1据；、由员工所在科室向人事部门提供各部门员工的出勤和2岗位职责履行情况记录；、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作3绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；、考核结果和奖金计划经公司经理和医院院长审批后，发放奖金4

（二）奖金与岗位工资一同发放

十、关于工龄工资

（一）、员工年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发1当年工龄工资；

（二）、工龄计算从试用期开始之日起计算

十一、其他注意事项

（一）、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

（三）、各类培训教育依据公司培训教育管理办法及培训协议，从工资中扣除相应的部分；

（四）、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

（五）、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

（六）、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动级；1〜2

（七）、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级第五章福利制度

十二、基本原则合理、必要、计划、协调

十三、福利形式由公司提供各种福利项目菜单，员工自选选择其所需要的一整套福利方案在每个福利项目之后标示其金额，从而使员工每项福利与成本间的关系，让员工有所珍惜；对于员工而言，可以根据自己的实际情况，选择对自己最有利的福利

十四、社会统筹社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险社会统筹按照国家和江苏省的有关规定为本公司员工办理社会统筹个人缴纳纳部分由公司（医院）代扣代缴

十五、购房资助计划

（一）申请条件、公司高层领导在公司工作满一年的；

1、医院高层领导在公司所属医院工作满二年的；

2、公司中层干部在公司所属医院工作满三年的；

3、特殊情况无年限限定4

（二）满足上述条件的，个人提出申请，经审核同意后，由公司按级别一次性给予安家费、公司高层领导一次性支付安家费万元

130、医院高层领导一次性支付安家费万元

220、公司中层干部一次性支付安家费万元

310、安家费仅用于购房使用，由公司以转帐形式转给所购房屋的房产4商、本人同意工作满年，以房产抵押，不满年限退回安家费510

十六、用车补贴计划公司鼓励高级管理人员自行购车，用于商务活动有购车需要的高级管理人员可提出申请，经审核批准后，由公司（医院）担保借款，还贷期间的本金由购车人支付，利息由公司或医院支付一次性付清车款的，公司（医院）按银行有关规定一次性补贴相当于车款本金的利息

十七、户口非本地户口的，公司（医院）将根据员工的工作业绩，经医院提名，公司董事会研究同意，为符合国家政策的员工办理户口迁入事宜，相关费用由公司承担

十八、养老计划取得安家费人员由公司指定购房，首期款由本人支付后，其余按揭款由医院支付，房屋交医院使用，期满后房屋归员工第六章管理股权激励将所有医院的当年利润按一定比例提出奖励给高级管理人员三年后持有人可以先行使股权，持有人中途离职的，视为对放弃股权第七章附则

十八、公司每月支薪日为日10

十九、公司派驻下属医院的人员工资由所驻医院支付

二十、公司短期借调人员工资由借用单位支付

二十一、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税

二十二、本方案经董事会批准实行，解释权在董事会事业单位工资管理制度篇4东莞小桔灯培训学校依据公平，公正原则，尽最大努力体现多劳多得，能者多得，调动教师员工的工作积极性，更好的促进学校，教师员工共同发展，特制定以下工资制度标准教师工资总额由基本工资，岗位工资，课时工资，奖金四部分组成

一、基本工资基本工资的核定以学历，教龄和现实的教学能力为依据由校长考核确定、实习或试用期的基本工资元

11300、大专及以上学历元一元

213001500、基本工资按逐年递增（做满一年以上开始计发）310%、每月固定元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）4500o

二、岗位工资、招生负责人岗位工资元/月，每学期招生计划完成任务1500—1000可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放岗位工资、教学负责人岗位工资元/月，每学期教学计划完成各项2500—1000任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资、任教师岗位工资元/月如日常考核无迟到早退，缺旷课等情3200形，可拿全额岗位工资，如出现违反教师管理制度，根据相关制度扣罚岗位工资

三、课时工资小班课时费人以上为小班，每课时按元计算，每超一个学生按315元课时计算

1.5小升初课时费人以上为小班，每课时按元计算，每超一个学生315按元课时计算2一对一课时费小学元每课时，小升初元每课时，初中元每151720课时，初三元每课时如果出现学生中途无故流失现象按每生221课时扣发课时费，小升初按元课时扣发课时费（一对一收费标准小学52小升初初中初三）60,80,100,120晚辅按实收每月总金额的发放给科任老师20%

四、奖金，提成、招生奖励按学生缴费总数金额的提取作为老师的奖金奖金13%计发时间跟每月工资一起发放奖金发放标准见附件

一、续班奖励下期每续班一人按实收金额奖励续班人数超过23%80%的按实收金额奖励5%附件一小桔灯招生奖金发放及分配标准为激励老师招生热情，本着多劳多得，公平有序的原则，学校决定对招生老师实行奖金制度因工作中存在交叉点较多，为了避免因奖金分配问题产生纠纷，特别制定此标准奖金严格按标准公开发放分配标准、本班学生续学，本班学生家长介绍，本班学生介绍的学生奖金归1任课老师、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师

2、自动上门未经试听即缴费的归接待老师

3、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖4金归任课老师、因试听不满意或不通过无法讲试听课而由其他老师带课的学生奖5金归代课老师、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师平均分配

6、经老师个人沟通上门试听其他老师课的学生奖金归两人共同平均7享有事业单位工资管理制度篇5

一、目的通过本制度规范员工行为，更好的为实现养生馆目标服务，并提高自身素质

二、内容包括工作规范、行为规范、规范、职业道德规范5s

三、适用范围本公司全体员工

四、工作及行为规范、养生馆员工应遵首馆内的一切规章制度，接受主管人员的指挥和1监督、养生馆员工应保持良好的仪容仪表，树立良好的公众形象

2、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务

3、尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为

4、当日事当日清，不得借故推诿

5、保守养生馆机密，关键岗位技术人员离职两年内不得参与与本养6生馆相同或类似的业务、员工应不断进取，努力学习，提高自己的工作技能和业务水平,以7期提高工作效率、所有员工不得泄漏养生馆机密，从事有损养生馆利益的活动

8、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在9外招摇撞骗、在工作时间内，不得擅离职守

10、任何人不得任意翻阅不属于自己的文件，账簿表册及函件未11经允许，养生馆的任何文件及公物不得私自携出或外借、所有员工必须保持工作及生活地点的环境卫生

12、员工于工作时间内应全神贯注，一丝不苟，不得怠慢和拖延工13作时间，严禁在工作时间内看与工作无关的报纸、杂志、电视及书籍资料、顾客定期安排专人回访，了解动态

14、养生馆实行禁烟制度，任何人不得在办公场所及禁烟区内吸烟

15、所有员工须具有团队精神，在工作中通力合作，同舟共济不16得打架斗殴或相互争斗扰乱公共秩序、员工及股东务必注意涵养、形象及领导方法传播公司企业文17化，增强俱乐部凝聚力及团队意识，使下属有归属感和安全感，从而保持愉快的心情，充分发挥自己的聪明才智和潜力，提高工作效益、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退18

五、实施细则权利与义务、拓客每月凡有员工独立成功介绍的顾客，成交额的提成，从15%第六位顾客开始，提成拓客人数每月清零拓客年总成交额超过10%20W,可再有提成2%、员工服务顾客按每次服务的价格酌情调整工时费员工在服务过2程中发展的新顾客也属于拓客的范畴、建立顾客飞信群，定期回访，联络

3、拓展业务范围，会议推介、招收学员培训等如果有能力组织可提4成利润的1/3O、常规财务支出尽量要求收据、需要三人以上签字，方可入账每5月公布收支情况开展新的项目需要开股东会商量、股东有表达自己意愿的权利，重大事项必须经过股东大会讨论通6过、每次股东会要有记录，出席人签字7

六、奖惩制度、迟到早退一次，请假一天按

1、确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、投诉等现象（顾客2亲自认定），经调解仍不能解决问题的，员工需承当所退款项的15%、拓客过程中若发现弄虚作假等违规操作现象，经查实，轻者扣除3当月提成及分红；重者开除出股东队伍、员工要坚守本公司商业机密，不得与顾客谈及有损于公司形象的4内容如有发现，参考第三条处理、公司财物非自然损坏的，照价赔偿

5、公司每年拿出利润总额的作为奖金，除董事长之外的股东享受62%事业单位工资管理制度篇6第一章总则第一条本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金第二条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素

（一）基本薪酬包括固定岗位薪酬和定档工资（-）绩效薪酬包括月度奖金、年终奖金、效益奖金

（三）福利及补助

（四）其他薪酬包括特殊奖励等第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期第六条福利主要指补充商业保险等第七条补助般补助包括餐补、通讯补助等第四条薪酬分配的依据是贡献、能力、态度和责任第五条实行岗位技能工资制员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分其中岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定，考虑员工对公司的长期贡献；学历工资根据员工的正式学历水平来确定，鼓励员工提高教育水平其中岗位工资根据不同职位类别特点，进行适当浮动，根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入第六条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度第七条适用对象本职度适用于所有的公司正式员工第二章工资体系第八条工资体系采取五种不同类别与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制；与营销业绩相关的营销人员工资制；与技术职能相关的技术人员工资制；与生产相关的生产人员工资制；与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系第九条实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员其中高层管理人员包括总经理、副总经理和总工程师；中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理；一般管理人员包括办公室、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质检部、技术发展部、质量管理部的工作人员、车间主任、车间调度、领料员、总务主管和食堂主管第十条实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与合同量密切相关这部分员工主要是营销部的人员第十一条实行技术人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度均不易评价，其贡献与其所拥有的技能相关这部分员工主要是技术开发部和工艺部的人员第十二条实行生产人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作量来衡量这部分员工主要是车间从事生产的人员，包括工长、工人和测试人员第十三条实行事务人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量这部分员工主要是行政部的人员，包括环卫工、维修工、司机和门卫第十四条总经理实行年薪职其他人员实行岗位技能工资制第三章岗位工资结构第十五条员工的工资结构为岗位工资+工龄工资+学历工资第十六条岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别详细的工资等级表见附件岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调整工资档次，达到本级最高档次后不再上涨不同职位特点人员岗位工资按不同比例分为岗位固定工资和岗位浮动工资第十七条工龄工资根据员工实际参加工作的时间和员工在本公司工作的时间来确定员工在其他单位的工龄为每年元，在公司的工龄为每3年元6第十八条学历工资是根据员工所具有的学历水平来确定博士元，400硕士元，本科元，大专元20010050第十九条所有人员的岗位工资、工龄工资、学历工资按月发放浮动工资根据考核结果计算得出对不同的人员，浮动工资的比率和发放的方式不同第四章高层管理人员工资第二十条总经理的实行年薪制年薪总额由董事会确定（建议为10-20万元每年）总经理的年薪二（岗位工资+工龄工资+学历工资）年终_12+浮动工资（总经理如不实行年薪制，其浮动工资为年度利润分成分成比例由董事会确定建立为『）2%第二■一条总经理的岗位工资二总经理的岗位工资H_ioo%第二十二条总经理的年终浮动工资二年薪剩余—考核分数公司/100_年度利润完成率（非年薪制下为年度利润—利润分成比例—考核分数）考核分数由年终考核得分确定/100第二十三条副总经理和总工程师的工资二（岗位工资+工龄工资+学历工资）_」年终浮动奖金2+事业单位工资管理制度篇7

一、总则.为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员1工的共同发展，特制定本制度；.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬2管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励

3.优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；.本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报4酬；本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工

5.

二、薪酬结构公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度即以基本工

1.资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系；员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的责任的

2.应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献因此，员工工资依据因岗定薪的原则它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险；.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四3部分组成；根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包

4.

三、薪酬内容.基本工资5）基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调6整；）基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学7历、技能进行初次定级；）基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的8物价调整进行浮动；）同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动9岗位绩效工资

2.）公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，1岗位系列如下

①决策层董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监

②管理层部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任

③技术层土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计

④基础层助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳）各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值（责任、技能2要求、风险等）确定各级岗位绩效工资；）不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别同一岗3位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则；）对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依4据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗；）岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工5作能力三方面的评估结果；）岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算6年限工资

3.）员工司龄满年后开始享有年限工资，按照员工转正时间计算司41龄，次月开始享有；技术层和基础层工龄工资元/年，管理层工龄工资50元/年，决策层工龄工资元/年，高于年按五年计；1002005）年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动5福利

6.）公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴福利补贴包括交1通补贴、通讯补贴、餐费补贴；）公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理2基本社会保险（养老、医疗、失业），企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户；）随着公司的发展，根据国家有关规定和企业的支付能力，公司将3不断调整福利结构，以增强全体员工的凝聚力和忠诚度

四、薪酬调整.公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及地区竞1争状况、国家政策和物价水平等宏观因素的变化进行薪酬结构和薪酬水平的调整；员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式；

2..定期调整公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评3估工作，并针对评估结果进行人员工资调整；不定期调整

4.）员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质发生变1更时，工资将根据新的岗位系列进行调整；）对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，经2公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励；）对严重违反公司管理规定或造成损失的行为，依据其严重性，可3采取惩罚性工资调整；）工资调整将以公司级通知下达4

五、薪酬支付.员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的日，支付的是员工上118月日至月底的工资若遇节假日将做适当调整

1.月工资的计算2）月标准工作日为天，日工资按月标准工资的计算；1221/22）月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福2利、的总和；）试用期员工工资为基本工资+拟定岗位绩效工资不享有各3X70%,项福利；）试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间出现严重4违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资；计算办法当月工资二出勤天数基本工资X X1/22）员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照计算,享570%有各项福利，按照实际交接天数核算；）员工违反劳动合同约定提出离职时，交接期间的岗位绩效工资按6照计算，不享有各项福利，按照实际交接天数核算;未办理交接手续擅50%自离职的，当月（工资发放日后离职）及上月（工资发放日前离职）的工资停发岗位绩效工资的计算及发放

3.岗位绩效工资核算公式为岗位绩效工资二月度考核成绩标准岗位绩效工资/100X）『基础层』岗位系列，岗位绩效工资在月度发放其余累计在190%,财务年度结束时统一发放；）『技术层』、『管理层』、『决策层』岗位系列，岗位绩效工资2在月度发放其余累计在财务年度结束时统一发放；80%,）累计在年终发放的岗位绩效工资，公司将根据全年员工综合评价3情况，确定值进行调整0下列各项款项直接从月工资中扣除

4.）个人所得税；1）应由员工个人承担的社会统筹保险费用；2）根据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项3（如罚款、迟到、病事假等）.休假时的工资支付5）病假1因病缺勤时间当月累计天以内（含天）或连续天以内（含天）101055的，病假期间享有基本工资、年限工资；岗位绩效工资按发放;福利按50%照实际出勤天数核算；因病缺勤时间当月累计超过天或连续缺勤超过105天的，病假期间只发放基本工资、年限工资；无岗位绩效工资；福利按照实际出勤天数核算；超过个月的病假，按照政府相关规定，发放不低于1西安市最低工资标准的80%；）事假2月累计在天以内（含天）的，扣除日标准工资；月累计在天以上333的，超过部分按倍日标准工资扣除；年累计在天以上的,超过部分以212旷工论；）婚假、丧假、陪产假期间，享有基本工资、年限工资；休假期间岗3位绩效工资按照发放;福利按照实际出勤天数核算；70%）产假期间，员工享有基本工资、年限工资，不享有岗位绩效工资、4各项福利员工在劳动合同期满离职的，享有本年度累计的岗位绩效工资,均

6.按照原发放期进行发放.员工因违反劳动合同约定离职的，不享有本年度累计的岗位绩效7工资当员工无故旷工或受惩戒处罚时，工资不受—市的最低工资限

8.培训补助公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展包括评优奖金、特殊贡献奖励等第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级公司的职级划分为六个、、、职级，每个职位都被归到相应的a bc d职级中，并根据不同职级，确定其薪酬区间备注以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金各系列相应的职级数及标准如下高层员工薪金标准分为档（元/5月），档差元；中层员工的标准工资分为档（元/月），档差10008500元；基层员工的标准工资分为档（元/月），档差元，初级员工参照12200基层员工确定以上各职级工资标准中均包含上下限同时，公司设立薪酬与考核委员会，日常办事机构由人力资源部负责，制定员工的考核标准并进行考核，考核结果报总经理批准后执行，对各层级员工可在相应的调整范围内升档或降档，具体以公司文件形式下发第四章主要的薪酬形式公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式

（一）年薪制适用高层管理人员和关键人才，其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应薪资实行年薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+年终奖金

（二）月薪制适用于中基层非经营部门中基层管理及技术员工实行月薪制的薪酬二月度固定工资十月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金其中中层员工薪酬结构为月度固定工资月度绩效工资二73基层员工薪酬结构为月度固定工资月度绩效工资二82

（三）提成工资制固定工资与效益奖金相结合，效益奖金按销售额或利润的一定比例来确定实行提成工资制的薪酬二月度固定工资+岗位补贴+效益奖金

（四）特殊工资制特殊人才是指公司急需或必需而且人才市场竞争又激烈的稀缺人才、现有的薪酬体系不能够包容的职位，按劳动协议确定薪酬的结构与发放形式（一般按年薪发放的形式）

（五）固定工资制保洁、保安、司机、厨师等职位实行固定工资制

（六）计件或定额工资制指作业层第五章薪酬调整机制第一条影响薪酬调整的因素薪酬调整的影响因素主要包括三个方面外部环境的变化、公司内部的变化与个人的变化外部环境的变化主要包括行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高；公司内部的变化主要包括组织结构调整带来的变化；个人的变化主要包括能力素质、绩效的提高与职位的变化第二条外部环境变化带来的薪酬调整行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高带来的薪酬调整，调整周期一般为两年或三年第三条组织结构调整带来职位变化方面的薪酬调整组织结构调整带来的职位变化方面薪酬调整的流程战略规划组织结构调整；人力资源部组织新职位岗位评价、职级和薪档区间的确定;人力资源部提出详细的报告与方案；公司高管层讨论通过后执行组织结构调整带来的个别职位调整可以直接参照相关职位的职级和薪档区间进行确定第六章附则第一条本管理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解释第二条本管理制度经公司总经理批准后生效第三条本管理制度自公布之日起执行事业单位工资管理制度篇2目

1.规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注

1.1重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位

1.2工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考

1.3核员工报酬适用范围

2.本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级（含）以下员工工资模式

3.薪酬构成

3.1员工工资=基础工资+岗位工资+绩效工资+福利基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准

3.

1.1岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，

3.

1.2劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工

3.

1.3职责履行状况、工作绩效考核结果确立福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、

3.

1.4加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》薪酬层级及薪点

4.根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和

4.1二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为个系列,每

4.26一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含个薪点，经理级岗位包含个薪点75每一系列相邻薪点差距约为每一系列重叠薪点岗位「个不等

8.5%3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作

4.3经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资发

4.480%放新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为

5.5中专生为大专生为级；本科生为级；硕士生

2.

6.4；为博士为见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素

2.

5.6；

2.

4.7；重新核定薪资级别薪资级别及对应薪点值

4.6年度绩效奖金

5.年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考

5.1核指标挂钩年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时

6.2间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励休产假、病假人员按实际出勤月数计发

5.3整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四

5.4个月（含四个月）以上，不计发年终奖励员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行

6.

5.实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金7职位晋升与薪酬调整

8.转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别

7.1调薪三种薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现事业单位工资管理制度篇3第一章总则

一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案第二章指导思想

二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则

三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度

四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜

五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制第三章管理人员工资制度

六、适用范围

（一）、公司总经理等高中级管理人员；

（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工

（三）、特殊人员经董事会研究后确定七工资模式公司（医院）管理人员与其业绩挂钩

（一）高、中级管理人员年薪二基本年薪+效益薪金+本公司（医院）工龄工资.基本年薪按月预发，根据年基薪额的支付；11/12效益薪金=效益年薪综合经济效益增长率

2.X综合经济效益增长率=营业收入增长率系数+实现利润增长率乂系X数十患者人数系数+本公司服务年限积分X、效益年薪的发放:3财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的第二180%,季度的第一个月发放上一季度效益薪金的否则，上一季度的效益薪50%；金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩2余效益薪金考核细则由公司制定并实施3在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发4效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，5按保底额执行，上不封顶、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再4另行发放、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一5二正式员工含医院一般管理人员、适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工除高级管理人员外

1、工资模式采用结构工资制2员工工资二基本工资+岗位工资+工龄工资+效益工资+津贴、基本工资1参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定、岗位工资2

①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定;

②、公司岗位工资适用于行政人员。