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文本内容:
中交三公局技术督导活动实施方案为加强中交三公局及所属子(分)公司和直属项目部的工程技术管理工作,落实各级技术管理责任制,确保工程质量安全,根据《中国交建关于开展技术督导活动的通知》(中交股总工办发〔2015)61号)和《中交三公局关于开展技术督导活动的通知》(三公局总工办发〔2015〕94号)的要求,自2015年2月起,在全局范围内开展为期一年的技术督导活动为确保此次技术督导活动顺利进行并取得实效,制定如下技术督导活动实施方案
一、工作目标此次技术督导活动的工作目标是建立健全我局各级单位责任明晰、运行有效、管理规范的技术管理体系,提升项目技术管理水平,在我局内形成“崇尚技术、尊重技术、依靠技术”的以技术为本的发展理念和文化,夯实我局发展基础,顺利实现我局良性发展的目标
二、主要工作思路通过集团组织开展此次技术督导活动,在全局依托局、子分公司(直属项目部)、项目经理部三级管理体制,广泛调动各级技术管理人员的积极性和创造性,开展一次局、子分公司(直属项目部)两级联动覆盖所有在建项目的技术督导活动旨在检查我局机关及各级单位技术管理体系建设与运行情况、重大关键技术方案管理情况,以及项目推行安全施工专项方案评审、重大技术方案集中编制和主要作业施工规范、标准及主要安全施工技术操作规程一方面,注意查找技术管理的薄弱环节和存在的主要问题,分析原因,并在此基础上,制定切实有效的整改方案;另一方面,注重总结和推广各单位富有成效的技术管理创新的经验和成果,丰富和完善我局技术管理体系
三、成立中交三公局技术督导活动工作组
(一)人员组成组长于跟社副组长:滕小平、李金星组员李志伟、傅鑫彬、宋伟、刘宇峰、张岩、孙超群、田慧涛中交三公局技术督导活动工作组办公室设在局总工力、,联系人张岩,联系电话
(二)主要职责
1、工作组负责技术督导活动的协调与检查,决策相关事项
2、办公室负责技术督导活动的具体实施,落实工作组的有关决策意见、重点工作任务
(一)局总工办负责组织全局技术督导活动,负责自查自纠,实施技术督导活动方案,负责完成我局技术督导活动总结,负责健全和完善适合我局的技术管理长效机制
(二)局各子(分)公司及直属项目部负责自查自纠,制定本单位技术督导活动实施方案,在总工办领导下,全面检查、客观评估本单位和本项目的技术管理体系建设和运行情况,各类技术方案、施工组织设计和安全专项施工方案落实情况,技术管理机构设置和技术人员配备情况,生产环节执行有关技术操作规程情况等,完成本单位技术督导活动总结,健全和完善本单位技术管理规定和规程
五、技术督导活动的具体安排
(一)准备阶段局属各单位成立督导组,制定技术督导活动方案,确定督导项目,于2015年3月24日前报局总工办局总工办将完善后的技术督导活动方案在3月31日前上报中国交建总工办
(二)巡查阶段2015年4-9月局技术督导活动工作组将做好局机关的技术管理自查工作,做好中国交建的技术督导活动工作组的抽查工作局总工办将对子分公司和局属项目部进行检查,对子分公司的重大项目进行抽查局属各单位应按拟定的技术督导活动方案对项目进行全覆盖的技术巡查
(三)总结阶段局属各单位应对技术督导工作及技术巡查结果进行总结,结合技术巡查成果,全面总结和评估各单位在技术管理制度、机制、机构设置和人员配备等技术管理体系建设情况和存在的薄弱环节及主要问题,深入分析确因技术因素导致项目亏损或安全生产事故的经验教训,制定切实有效的整改方案;同时,注意将技术督导活动中形成的好的技术管理体制和模式转化为行之有效的技术管理制度此阶段的主要任务是查找各单位和所属项目在技术管理方面存在的薄弱环节和主要问题,总结先进经验,制定整改方案和固化成果工作总结于2015年10月20日前报局总工办局总工办于11月15日前完成全局的技术督导活动的总结和上报工作
六、保障措施此次技术督导活动覆盖我局所属单位的所有在建项目,任务繁重局属各单位对此次技术督导活动应予以高度重视,精心组织,周密部署,务求实效.
(一)加强组织领导局属各级单位要充分树立“技术为本”的企业生存和发展理念,充分认识技术发展与进步是我局发展的根本保障为确保此次技术督导活动的顺利开展,各单位要加强对技术督导活动的领导和组织,及时成立相应的工作组,“一把手”要亲自过问,技术主管领导具体组织实施,层层分解落实责任
(二)结合实际,周密部署,确保取得实效各单位要结合自身实际,周密部署,切实配置好此次技术督导活动所需的各项资源,覆盖所有在建项目要制定切实可行的技术督导活动实施方案,认真组织实施各单位要认真落实技术管理分级责任制,实施好技术督导活动
(三)讲究方法,加强沟通此次技术督导活动的重点应放在项目上,各单位技术主管领导和技术管理部门要多到基层一线了解情况,听取意见,在实际工作中找问题,想对策,挖亮点,寻突破要群策群力、集思广益,及时发现问题,总结经验,改进技术督导工作各单位技术督导活动工作组要加强协调与沟通,强化上下联动,合理地安排技术督导活动工作计划
(四)及时报送信息各子(分)公司和直属项目部要在每个季度最后一月27号前,将本单位技术督导活动开展情况书面报送局总工办总工办将汇总各单位技术督导活动开展情况书面上报集团总工办
(五)认真做好活动总结此次技术督导活动总结阶段,各单位要在技术巡查成果的基础上开展全面、系统的技术督导活动总结,认真查找和分析技术管理工作中存在的薄弱环节和主要问题,深刻分析原因,发掘技术管理工作中好的方法、制度、机制、流程和优秀的技术管理人才,归纳行之有效的可供推广的先进技术管理经验,在此基础上,制定有针对性的整改方案,并认真部署实施和推广局将会在此次技术督导活动结束后进行总结和表彰附件中交三公局技术督导活动计划表。