文本内容:
一、项目情况简*项目“项目管理年”活动成效总结报告模板介*、项目基本情况(孙振华);、成本测算情况、经济责任指标及12签订的目标责任状;、截至年月的项目效益情况(李博恒)320189
二、项目管理年活动开展总体情况、流程梳理行动(孙振华)1()活动开展的具体措施、做法1()列举实例
2、短板补强行动(王志强、孙振华)2()活动开展的具体措施、做法1()列举实例2()管理费控制(财务)、材料采购使用、周转材料利用率提升、租3赁费控制等相关分析表格(物资部)、精准预控行动(涛总3()活动开展的具体措施、做法1()列举实例2()预算编制及执行对比分析表格(计划部)
3、治亏攻坚行动(领导)4()活动开展的具体措施、做法1()列举实例2()成本分析、减亏治亏分析表格
3、价值提升行动(物资主导、财务配合)5()活动开展的具体措施、做法1()列举实例2
三、项目管理年活动推进的先进经验、优秀做法(杨涛总)
四、活动开展取得的实效包括但不仅限于、开展项目管理年活动在项目管理的哪些方面1得到改善、提升(列举二个实例)(孙振华);、开展项目管理年活2动在项目经营创效的哪些方面得到提升();、开展活动在制度完善3方面的实效(综合办);、活动开展前后的总体对比分析(前期策划、4招投标方面、劳务管理、材料管控、机械租赁方面、大小临控制、经费管理、质量安全、二次经营、信用评价)(计划、劳务、物资、工程、安质)
五、存在的不足及原因分析
(一)活动开展存在的不足或尚未落实到位的方面、流程梳理方面
1、短板补强方面
2、精准预控方面
3、治亏攻坚方面
4、价值提升方面5
(二)存在不足的原因分析
六、下一步拟采取的措施及意见建议、继续深入推进“项目管理年”活动采取的措施方法,针对存在不1足的改进方式、对推进、落实“项目管理年”活动的意见建议
2、需要公司帮扶事项3。