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文本内容:
广州综合管廊项目汇报材料
一、工程概况广州市中心城区地下综合管廊项目本区段共6井7区间,分别为1520#工作井,及13#20#工作井区间其中
15、
16、〜〜
17、
18、19号为自建井、20号为合建井,盾构区间线路长
6982.7m,合同价值约
4.68亿,合同工期为2017年5月25日2022〜年11月1日
二、项目年度计划完成情况2018年完成17号井连续墙18幅,土石方1989m3,冠梁及第一道支撑,降水井2口完成产值
1919.39万元,占公司下达年计划(10190万元)的19%
三、施工进度滞后原因分析
1、进度滞后原因⑴、16号工作井16号井位于广州市主干道上,交通疏解方案难度大,审批时间过长,通过多次与交警部门开会协商近期才完成交通疏解方案审批工作建规证、占道挖掘许可证等相关手续滞后⑵、17号工作井1)因围护结构施工阶段临电未安装,现场施工使用发电机发电,电压不稳,导致设备故障率高,影响围护结构施工进度,导致工期滞后;2)施工图纸滞后,存在边施工边出图现象;3)出土困难,受中央环保巡视组检查影响,多处卸土点及码头停止接收土方,无余泥排放证土方外运受阻,对土方开挖造成严重影响,严重影响17号井整体施工进度⑶、18号工作井因建规证手续,致占道挖掘手续滞后⑷、16~18区间管片设计方案未确定设计图纸出图缓慢,地质详勘工作进度滞后
三、下半年施工组织安排及保证措施
1、相关手续办理协助股指及管廊公司完善规划许可证、施工许可证所需相关技术资料,配合股指办理规划许可证、施工许可证向股指、管廊公司寻求帮助,共同协调,采取建委承诺函的形式加快淤泥排放证的办理
2、施工图纸积极主动与管廊公司、设计沟通,协助设计尽快完成
16、18号井号围护结构图纸、17号井主体结构图纸、16~
17、17~18号井区间管片图纸、区间平纵断面图纸的出图工作
3、施工组织16#井、18#井1)积极主动与征拆办沟通、协调,早日完成征借地;2)协助股指征迁办及管线迁改公司尽早完成相关手续办理及管线迁改工作17#井1)安排专人与设计对接协助设计尽早完成主体结构图纸出图工作;2)积极与城管沟通寻找合法合规的卸士点并延长出土时间,增加土方外运车辆;3根据现有施工面合理增加施工人员,设备,调整施工时间
4、保证措施1制订完善的施工进度计划编制详细的施工进度计划表,并执行施工进度计划严格按照制订好的进度计划,全方位开展施工在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时,及时分析原因,并及时进行调整,确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内整个工程要加强计划工期控制,每周制订工程周进度计划,并严格执行进度计划2采取有效措施,控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,以确保工程按期完成3科学合理进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点,安排合理的施工流程和施工顺序,尽可能提供施工作业面,使各分项工程可交叉进行在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验,结合本工程的特点,留有一定的余地,并充分征求有关方面意见加以确定,同时要据各个工序的逻辑关系,编制总体网络控制计划,明确关键线路,确定若干工期控制点,同时将总计划分解成月、周、日作业计划,以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系根据确定的进度检查日期,及时对实际进度进行检查,并据此做出各期进度控制点,及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整,在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点,一旦发生关键工序进度滞后,则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整
(4)充分发挥大型企业集团的人才优势我们将充分发挥大型企业集团的人才优势,在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位,制定各种规章制度,以确保机构正常运行,从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证在实施过程中采取各种有效措施,如开展劳动竞赛,开展群众性QC活动和合理化建议,设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性,采取以人为本的策略,以确保按合同工期完成
(5)选用高素质劳务队伍本工程工程量大,质量要求高,工期紧,施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作,为此,将配备充足的自有施工队伍
(6)确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料、构件及相关设备需用量计划,作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据按计划分批进场,并作好进场验收、发放和保管工作
(7)严格质量管理,确保一次达到优良标准根据设计图和规范的要求,制定各工序的操作规程和质量标准,并在施工中严格执行,确保一次达到优良标准
(8)严格安全管理,杜绝重大事故发生在本工程施工开始前,制定严格的安全管理制度,结合本工程的具体情况,制定周密的安全技术方案和安全操作规程,并在施工中狠抓落实,杜绝重大安全事故发生
(9)认真搞好文明施工在本工程施工过程中,我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验,严格执行《建设工程文明施工管理条例》及广州市有关规定,精心布置施工现场和精心组织施工,尽可能减少和消除对周围环境的影响
(10)充分处理好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理及其它单位的关系,保持良好的外部条件和施工氛围,确保工程顺利施工
(11)严格奖罚制度进场后,将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度,并在施工中严格执行,确保工程顺利施工
四、需要公司协调解决的事项受施工手续不全,设计进展缓慢,外部环境及因素影响导致施工进展缓慢,后期资金压力过大望公司予以帮助协调解决。