采购部工作总结大全2篇

采购部工作总结（大全篇）2采购部工作总结1时间总是在悄无声息中流逝转眼已经到4月份了，今年是公司大改革的一年，很感谢公司对我的信任让我肩负公司采购工作，更感谢公司同事们对我的信任和支持！现在的我将过去一段时间中工作的心得体会作一个汇报采购部是公司业务的重要环节，是关系到公司整个销售利益在公司领导的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，采购部有了很大的变化和管理上有了很大改进，也让我认识到自己的重要性在这里我想对心员工和自己说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，进个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的在公司的大改革的紧要关头公司每一位采购员都必须改变旧观念，按照公司的,新规定严格要求自己做好每一个细节的工作一切公司利益为最高目标奋斗在采购过程中不仅要考虑到价格和品质因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法回顾近来的工作，我作为公司采购组长和采购部一员，在公司领导辛苦的带领和采购部经理的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下

一、严格遵守公司规则制度，从自己做起带动采购部所有员工从细节上完善询价、报价等格式的规范和统

一二、积极联系财务、销售等部门，严格控制采购计划的执行和准确性我部门密切和财务、销售等部门配合，根据实际情况，灵活调整采购计划做到避免出现任何疏漏，进一步加强采购的准确性和减少索赔

三、坚持比价采购、货比三家的原则，在降低采购成本的同时也要加强配件品质的监控，加强与新老供货商的沟通和走访

四、采购过程公开透明，主动接受所有人的监督，不私下不供应商拉关系，做到以公司利益最大为目标

五、配合财务部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾由于公司资金回笼困难，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我采购部门工作带来了一定的困难，供应商意见较大为给公司分忧解难，在采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是尽量向供货商做好解释工作，以求得供货商的支持和理解

六、认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和仓储部跟踪来货和发货，确保来货及时发货迅速作为采购部老员工，我主要负责采购管理和引导新员工工作制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉的供应在做好这些本质工作的同时，我还必须在供应商的竞争性投标中，要求供应商提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，必须同有实力和价格优势的供应商建立长期合作的关系可能上述还有不完善之处，还望公司同仁们给出宝贵意见，希望大家共同为荣丰的明天奋斗我相信经过公司的改革和候总的领导采购部工作将会有更大的突破和改善，荣丰公司会有更辉煌的明天！采购部工作总结220_年过去了，在过去一年中，本部门工作正常开展，收获了很多，也存在许多不足，需要总结经验教训，以方便下一年度更好的工作20_年本部门主要是配合海—花园工程建设进行招标采购相关工作，工程类招标主要完成工作情况如下:

1、配合招标代理公司完成勘察、设计、施工、监理邀请招投标工作、备案及合同签订；

2、完成现场场平清表、土方开挖、场地换填等机械配合工作及相关协议签订；

3、配合完成内部总承包合同、桩基分包合同、土方大开挖合同、房屋面积测绘、白蚁防治合同签订工作；

4、完成了桩基础检测工程、桩基础检测以外的其他五项检测工程招标及合同签订工作；

5、完成营销中心配套沙盘模型、广告印刷工程招标及合同签订工程；

6、完成开工仪式相关现场临设板房、铝合金、屋面、围墙配合、主席台搭设工程招标及合同签订；

7、完成水电工程招标比价及合同签订工作；

8、完成消防工程第一轮招标比价工作。