综采队文化建设实施方案

综采队文化建设实施方案企业文化是企业长期生产经营过程中所形成的文明总和，是对企业有“适用价值”的文化从内容上看它是反映企业现实运行过程的理念，它是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现；从性质上讲，它不是一般地信奉和提倡的价值理念,而是必需付诸实践的价值理念；从作用上看，它注意于解决企业中存在的现实问题,并用来标准企业行为和企业员工的行为依据公司的有关文件精神，进一步深化区队文化建设，提高区队的管理水平，提升职工素养，提升区队整体形象，我队主要从几个方面实施

一、指导思想区队安全文化具有安全价值取向和目标取向它把区队的经济效益、安全效益等有机地结合起来，借助于区队员工和组织，以共同的价值观念为指导，以统一的行为标准为准则，完成区队全年安全目标

二、总体思路文化建设是一项系统的长远工程，我们主要以安全为主题，紧紧围绕职工培训、区队建设、工程质量管理、执行力建设等来开展文化建设活动，经过活动的不断开展把我队打造成行为标准化、工作标准化、行动军事化、生产安全化的优秀文化建设队伍

三、建设目标20XX年要把我们综采队建设成为白坪煤业公司乃至郑煤集团的文化建设先进队伍

四、领导小组区队文化建设是一项探究性、实践性、长远坚持性的一项工程，主要是以安全为本，全员参与的一项活动，依据区队文化建设的需要，特成立区队文化建设领导小组组长闫汝智张豪华副组长高天明慎松战常岩张力友陈印全耿军喜李振刚张金田成员李金奎李小顾黄红伟侯学晨陈红彬朱福聚马铁头赵新建刘春明刘双印杨建领陈刚芮刘建田东亮孙光明

五、区队安全文化建设目的一是树立企业安全生产形象、塑造企业的安全生产奋斗精神；二是贯彻执行“安全第

一、预防为主、综合治理、总体推动”的方针，爱护员工的身心健康和安全；三是提高全员的安全意识和安全文化素养，形成“珍惜生命、安全第

一、自保互保互爱”的人际关系和文化气氛，完成安全文明生产；四是处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，树立正确的安全人生观和价值观五是塑造、培育、创立并形成一种为员工所接受、符合时期潮流的全新的安全文化模式；六是建立安全生产长效机制，完成安全生产，提高企业经济效益，促进企业健康、稳定、协调地向前发展

六、重点抓好几项管理

1、强化宣传，提高职工对企业文化的认识我队职工素养参差不齐，素养相差较大，企业文化对他们来说是个全新的东西,要利用二五会议及班前会议向职工灌输企业文化理念，让职工从无意识到有意识的融入到企业文化建设中来做到企业文化“三结合”1点面结合依据我队实际，我们要把企业文化建设落实到实处，我队准备以多为年轻人组成的电工班为实验班组，然后同时宣传、实施，然后带动整个队伍的建设2内外结合在开展区队企业文化建设的同时，要主动向本公司其他兄弟区队学习，使区队在企业文化建设方面找到一条切实可行的方法上下结合企业文化说究竟是一个企业的文化，区队只是最基层的单位，区队的文化建设的方向由企业把握，区队要时辰于企业联系，按时、精确传达上级安全文件、会议、指示、指令精神，使文化建设一直于企业保持全都企业文化建设抓好“三落实”1思想观念要落实，做到认识到位思想是行动的先导，没有好的精神状态，抓落实是一句空话我们不能因循守旧、不思进取，我们要提高企业文化在安全生产中的作用，要擅长从实际动身，敢作敢为、敢于上进、敢于创新等2工作部署要落实，做到措施到位在抓落实上，我们必需依据区队实际，紧密结合企业文化建设，把工作细化，制定出切实可行的方案和措施，落实到班组和个人对部署过的问题，要一件一件的抓落实，要一抓究竟，不达目标不罢休工作作风要落实，做到转变到位我们要一直保持一股干劲、一股精神、一股热忱，把自己工作的着力点放到职工中去，解决企业建设中的难点，把职工反映剧烈的问题处理好

4、强化职工安全意识培育和素养建设员工安全意识淡薄和安全素养不高是完成安全生产最大的隐患培育安全意识，提高员工素养，在安全文化建设中尤为重要安全意识培育和素养建设，就是把区队安全精神文化，包括安全价值观、安全理念、安全规章制度转化职工自觉行为的过程坚持以人为本，遵循尊重人、理解人、关怀人、爱惜人的原则，运用宣传教育、培训这两个手段，围绕企业安全生产，通过开展丰富多彩、形式多样的宣传教育活动，不断增加全体员工的安全生产意识，营造安全生产良好气氛，通过不间断的学习和培训，提高非功过员工的安全生产技能，把区队安全管理提升到文化管理的层面，建立安全管理长效机制，为区队安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持

5、职工培训工作建立学习型区队、培育学习型员工是目前我队的发展方向，也是成为先进文化建设区队的的胜利做法要做到这上点就必需建立一套以区队培训、轮训为主，以业余培训为辅，合适区队安全生产实际，具有可行性和可操作性的员工学习培训教育体系通过发挥考核和鼓励机制的作用，充足调发动工学习的主动性和主动性，为区队安全生产提供高素养的人才支持

6、准军事化管理伴着企业的不断发展和全体职工素养的不断提高，准军事化管理已经列入了我队的文化建设中，要想把我队打造成文化建设的先进队伍，就必需从基层抓起，使员工提高执行力度，必需从严标准自己的衣食住行，并建立一个管理机制来约束职工的行为、手指口述7大力推广井下手指口述的应用，并不断标准职工的行为，使全体职工在思想上拥有这种意识，使它成为职工在标准自己行为时的一个必修科目，我们分别在班前会、职工例会、井下现场对职工手指口述的把握情况和礼貌用语进行不间断抽查，并依据职工的把握情况赐予恰当的奖惩

8、安全生产搞好安全生产工作，主要从以下几点做好I、坚持每周一次的安全例会制度，把“查思想补教育、查作用补措施、查隐患补漏洞和抓责任落实”作为例会的核心内容II、坚持每周一次的“安全活动日”制度，学习、贯彻、落实有关安全生产文件、会议精神，搞好安全学问的学习培训IIL班前安全教育要有如下内容

（1）点评本班前一天安全质量明细化排名排队情况

（2）贯彻落实上级安全生产文件和会议精神；

（3）针对性地布置布置本班安全留意事项；

（4）进行安全排查；

（5）安全宣誓IV、以队长为首，常务副队长、跟班队长和验收员协作共同搞好质量标准化工作，常务副队长做到有布置、有落实，跟班队长和验收员做到监督在现场，并严把工程质量关

七、班前会主要步骤

1、点名八点班小班人员点名时间为530分，生产班人员点名时间为600；四点班点名时间为1350；零点班点名时间为2150o上班人员提前10分钟进入会议室，值班人员开头点名失信员工表态失信员工介绍自己在工作中存在缺乏，被评为失信员工的原因，以后在工作中准备如何改正验收员点评当班验收员点评上班生产中存在的问题，找出问题显现的根源，本班应留意的问题值班领导总结、部署本班工作由值班队长总结现生产中存在的问题，说诞生产中存在的安全隐患及质量标准化工作存在的盲区，部署本班工作任务、处理安全隐患及质量标准化标准安全誓词全体起立朗诵安全誓词

八、制定“6S”行为准则

1、准时

（1）不迟到，不早退，按时参与各种会议和活动

（2）不旷工，不脱岗，按时交接班

（3）按时完成当班工作任务

（4）按时填写记录、台账和牌板

2、清洁

（1）穿着干净大方，讲究个人卫生

（2）装备、工具保养完好干净

（3）清理责任区内杂物，保持工作场所清洁

3、标准

（1）严格执行《岗位作业标准》和《操作标准》，标准作业

（2）工程质量动态达标

（3）节约原材料，掌握物料消耗

（4）工艺、工序符合要求，严格执行作业程序

（5）按规定标准完成当班工作任务

4、整理1清理不用的、过期的文件或物品2物品、工具分类存放，摆放整齐3物品和文件数量明确，标识清晰，定置管理

5、安全1严格执行《煤矿安全规程》及其它安全生产文件和规定2严格按《岗位作业标准》中安全要求作业3作业行为标准，作业现场安全4勤于观看，按时发现、处理现场隐患

6、素养1言行文明，举止大方，团结同志，老实守信2听从指挥，协作协作，遵守职业道德3强化学习，不断提高业务水平4不酗酒滋事，不无理取闹，不信谣传谣

九、推行文明用语及禁忌行为

1、文明用语问候类早上下午、晚上好！早安、晚安、您辛苦了、您好客气类请、您、再见、您走好、谢谢、别客气、给您添麻烦了、不麻烦、请答应、能不能够、请进、请打搅一下好吗我能帮您吗赔礼类对不起、没关系、不好意思祝愿语请留意安全、祝您欢乐、祝您平安

2、禁忌行为1不说脏话、粗话、不说伤人的话；2不随地吐痰、乱扔杂物；3不打架斗殴，不酗酒滋事；4不穿拖鞋、背心或光背进入公共场所;5不信谣传谣，不搞迷信博；6不损坏、窃取企业任何财物；7不旷工、不迟到、不早退；8不私自离开工作岗位；9工作期间不干与自己工作无关的事。