激励约束机制

公司激励约束机制XX为充分调动职工的积极性、创造性，增强其责任意识，提高企业的经济效益和综合市场竞争力，特制订下成激励约束机制

一、建立完善的绩效考核体系激励约束机制与绩效考核体系相结合，最大程度地发挥作用建筑施工企业在进行绩效考核的过程中，要有一个量化评估的标准，建立具体的量化指标和考核标准数据，每一个员工都可以根据考核标准准确推算出自己的考核分数，薪酬与考核分数直接挂钩，通过考核分数将员工绩效工资等薪酬进行分级分档，避免了人为因素的影响和激励约束机制运行的随意性，确保考核体系的公正性

二、建立完善的监督机制激励约束机制的建立需要有完善的监督体制提供支撑，激励约束机制必须在监督体系的运行下，才能确保公平性，真正发挥其激励和约束作用不仅要确保激励适度，避免出现激励不足或激励过度的现象，更重要的是要使约束机制发挥作用，通过法律法规、企业的规章制度以及社会道德，对员工的行为及项目管理进行监督和制约建立一支专门的监督队伍，结合绩效考核指标，形成一套相应的监督体系，将日常的管理工作置于监督体系之下，保证企业严格按照制度来进行，切实提高管理的质量

三、不断丰富对员工的激励手段理想的激励约束机制关键在于激励手段上，而激励手段不能仅仅局限于货币形式上，许多情况下简单的工资、奖金等货币激励手段并不能使员工获得满足感,常常还需要各种精神方面的激励，以获得自我价值的肯定因此，在工资、奖金、福利、股份、期权等有形奖励的基础上，不断丰富精神激励手段，比如学习培训机会、职位晋升、舒适的工作条件、度假旅游等，特别要结合企业文化的建设,设立企业文化奖，比如优秀标兵、技术能手、劳模、企业功勋等荣誉奖励，满足员工的精神及情感需求通过多种多样的精神激励手段，使员工保持高昂的工作热情，为企业发挥自己的最大潜能

四、逐步完善员工的薪酬体系进一步细化和丰富薪酬体系的组成，完善其组成比例，构建一套适合企业发展的有激励性的薪酬结构首先，除了基本工资、工龄工资、各种补贴等固定工资外，增加等级工资、年底奖金等浮动工资，通过弹性化的奖励模式激励员工的积极性其次，重点建立绩效工资，将员工的岗位价值和技能作为考虑因素，薪酬与绩效挂钩，个人绩效和团队绩效挂钩，以考核评估的结果作为分配依据，给予相应的工资奖励另外，重视员工的隐性收入，建立规范的福利制度，包括补充医疗保险、带薪休假、旅游、定期体检、教育、岗位培训等总之，我公司要积极拓宽激励手段，从企业的实际出发，以量化的绩效考核指标为依据，不断细化和丰富薪酬体系的组成，通过严格的运行监督机制，逐步形成一套系统、成熟的激励约束机制，有效调动员工的积极性、创造性，提高管理的质量。