某物业公司客服部管理方案

某物业公司客服部管理方案客户服务中心管理手册第一章序言为保证业/租户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境，维护及树立企业形象，我们每位管理员都应把自身形象与企业形象融为一体，严格履行本岗位职责，必须做到服务态度，文明礼貌；服务行为，合理规范；服务效率，及时快捷；服务效果I完好满意职能管理、协调、监督、公关、服务的职能对住户服务的执行与反馈，并提供多种直接服务的部门，物业公司的对客服务是通过住户服务中心的业务程序和服务环节来完成，是公司与业户之间的桥梁，是物业公司的窗口，住户服务部的工作程序、人员职业道德、服务质量、操作技能应技巧、仪表、言谈、举止对物业公司的形象和声誉都会产生影响对内各部门的协助、督导、沟通使各部门保证良好的工作质量和效率工作范围负责业/租户之管理和公共地方的管理工作，在业/租户事务方面，首要任务是推动业/租户的教育，使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爰护公物、维护业主合法权益、及促进业/租户彼此间之睦邻关系而情；

（三）在公共场所及住户面前不吸烟、掏鼻孔、掏耳朵、搔痒、不允许脱鞋、卷裤角衣袖、不允许伸懒腰、哼小调、打哈欠；

（四）到住户处进行工作时，不允许乱翻乱摸，更不允许拿住户的东西、礼物；

（五）谈话时，手势不宜过多，幅度不宜太大；

（六）不允许□叨牙签到处走第七节服饰着装（-）工作服应干净、整齐、笔挺

（二）上班时间必须穿工作服，工作服要整洁，钮扣要扣齐，不允许敞开外衣，非工作需要不允许将衣袖、裤管卷起，不允许将衣服搭在肩上；

（三）制服外衣衣袖、衣领不显露个人衣物，制服外不显露个人物品，服装衣袋不装过大过厚物品，袋内物品不外露；

（四）上班统一佩戴工作牌，工作牌应端正地戴在左胸襟处；

（五）非当班时间，除因公或经批准外，不穿着或携带工衣外出；

（六）鞋袜穿戴整齐清洁，鞋带系好，不允许穿鞋不穿袜，女员工不允许穿高跟鞋，非工作需要不允许打赤脚或穿雨鞋到处走工作完毕应在工作场所将鞋擦干净再走；

（七）女员工应穿肉色丝袜,男员工不允许穿肉色丝袜；

（八）非特殊情况不允许穿背心、短裤、拖鞋；

（九）男女员工均不允许戴有色眼镜第八节接待礼仪第六条接待业主（或客人）来访（-）业主（或客人）上门、业主（或客人）进门时应主动向其打招呼，开门时先问候说您好/早上1好/新年好〃、不得毫无反应或语气冷淡2

（二）起身让坐、应热情招呼业主坐下

1、.不得自己坐着而让业主（客人）站着与其交谈2

（三）业主（或客人）说明来意、如业主没有先开口说话，应主动问请问有什么可以帮你的吗？1/请问您有什么事？/请问您找哪位？〃、如手头有重要工作一时无法完成，应说”对不起,请稍等〃然后迅速2处理手头上事务后接待业主（或客人）

（四）送客业主告辞时，应主动起身送至门口，并说再见/您慢走/欢迎再来第九节上门服务礼仪第七条上门服务规范礼仪（-）上门准备、上业主家里拜访时，应穿统一制服，佩戴工作证，保持良好形象

1、上门拜访时，应带齐所需资料2

（二）敲门、按门铃一下或轻敲门两下，如无反应，等待秒再次敲门

1、除特殊情况外，严禁大力敲打或撞击业主门窗302

（三）业主开门后先说问候语您好！/早上好！〃

（四）说明身份及来访目的

（五）进门、得到业主同意后，方可进入

1、业主说请进〃时，应回答谢谢”或点头微笑表示感激

2、尊重业主生活习惯，视情况是否脱鞋

3、严禁收取小费、礼物等或上门服务后在住户家中用餐、未经业主许可不许在沙发上就座，谢绝业主敬烟5

（六）告辞

4、向业主说再见〃或表示谢意

1、主动为业主带门2第十节电话使用礼仪第八条接听电话（-）铃响三声以内，必须接听电话

（二）拿起电话，应清晰报道您好，部门

（三）认真倾听对方的电话事由，若需传x呼X他人，应请对方稍候，然后轻轻搁下电话，去传呼他人；如对方有公事相告或相求时,应将对方要求逐条记录在《工作日记》内，并尽量详细回答

（四）通话完毕，应说谢谢，再见！语气平和，并在对方放下电话后再轻轻放下电话，任何时候不得用力掷听筒

（五）接电话听不懂对方语言时，应说对不起，请您用普通话，好吗？或不好意思，请稍候，我不会说广州话〃

（六）中途若遇急事需暂时中断与对方通话时,应先征得对方的同意，并表示感谢，恢复与对方通话时，切勿忘记向对方致歉

（七）接听电话时，声调要自然清晰、柔和、亲切，不要装腔作势，声量不要过高，亦不要过低，以免对方听不太清楚第九条拨打电话（-）电话接通后，应首先向对方致以问候，如〃您好〃，并作自我介绍

（二）使用敬语，将要找的通话人姓名及要做的事交待清楚

（三）通话完毕时，应说:“谢谢、再见第四章工作流程第一节交楼工作第十条交楼前的准备工作（-）钥匙管理要求专人负责管理单元钥匙按编号摆放，钥匙柜所有钥匙一出一入需进行登记，明确有关钥匙的去向（交楼时，将有关钥匙放入收楼文件）

（二）收楼文件的管理要求将所有收楼文件写上单元号，放入收楼文件袋，统一整齐摆放方便使用

（三）建立初步的业主/住户档案

（四）掌握中仪物业装修标准、朝向、公配设施、设备的基本情况

（五）熟悉物业周边生活配套，例如地段所属学校、街道派出所、水、电、煤气公司等，业主/住户及其子女入学、户籍、各项费用缴交手续、办理

（六）入住后各类家居指引，如煤气防泄露装置、防盗对讲等使用方法，投诉、求助渠道等第十一条交楼工作流程（-）在册业主的身份证（联名业主中如只有其中一人到场收楼，则到场业主须持未到场业主的亲笔委托书（经公证处公证）及所有联名业主的身份证原件，委托书原件；单位购房者，收楼者应持单位开具的委托公函及本人身份证原件，委托公函及身份证复印件存于业主/住户档案中

（二）派人员陪同验楼，填写验收登记表

（三）签署有关文件

（四）移交有关文件第十二条交楼注意事项（-）交楼区收验文件后交钥匙给业主；

（二）收取有房款收讫物业专项费用收讫两枚图章的《交楼证明》正本存入业主/住户档案中，检查是否有楼价余款及其他未清缴收费

（三）核对所有购买人的身份证正本（未成年业主需要提供户口本）并复印存档

（四）联名业主中如只有其中一人到场收楼，则到场业主须持未到场业主的亲笔委托书（经公证处公证）及所有联名业主的身份证原件，委托书原件及身份证复印件存入业主/住户档案中

（五）单位购房户，收楼者应持单位开具的委托公函及本人身份证原件，委托公函及身份证复印件存于业主/住户档案中

（六）签领以下物品、门钥匙和信箱钥匙

1、收楼文件2

（七）员工须在现场请业主填妥以下文件并存业主档案中、业主/住户联络资料登记表1（、防火协议书一式二联，一联交业主，一联存档）2（、钥匙签收书即收楼表格）3）、验收表格（一式三联，一联交业主一联交公司，一联存档

04、钥匙托管书（如有）5第十三条陪同验楼员工注意事项（-）陪同验楼的职员须于业主离开前收回业主应填妥的交楼验收表”包括正确抄写水、电、煤气表和业主签名确认

（三）验楼的过程中一定要注意让业主紧跟你的思路去验楼，对于不合格装修应主动解释，争取业主谅解

（三）若有遗漏工程请在交楼验收表〃上填写清楚，验楼后将有关资料交回物业部第二节入伙手续办理第十条业主入伙接待事务处理程序（）业主持入伙通知书和有关资料，以及按通知要求需缴纳的各项费用前来住户服务中心1业主在开发公司缴纳各项应缴费用2接待员应主动问好，认真回答业主咨询，并向业主签发《住户手册》、《3业主公约》、《住户登记表》、《装修管理规定》等各种入伙资料陪同业主验房时，抄水、电、煤气表底数，将验房情况填入《住房移交验4收交接表》，双方确认签字，各存一份向业主交入户门钥匙时，请业主签收5陪同收楼的员工及时将《验房表》反馈到售楼部及填写《业主收楼表》6对验房表中的问题，诸项安排填写好《住房移交验收交接表》进行处理，小7型维修须当天解决，较大型的维修须在一星期内解决，特殊情况及时汇报问题处理完毕，须在小时内做好回访8经业主认可，及时将验2房4表分类存档详见流程图建9议/投诉处理工作流程第十四条来电来访建议/投诉接待程序-主动问好，专心倾听，仔细认真记录业主住户投诉/建议内容在填写《来访接待记录表》二客户说完后，特别是服务投诉，首先应代表公司向业主住户道歉；对提出建议，首先代表公司向业主住户感谢三职权之内的，予以解释，表明立场时，应公平合理，不应偏袒或阿谀

（四）遇到好的建议每日落班前统一整理上报部门主管；建议被采纳使用，电话告知业主（住户）建议被公司采纳使用，如没采纳使用的作出解释

（五）遇服务投诉，经核实后，必须将情况如实反映至该工作人员的直上级或公司主管领导，住户（业主）要求向领导直接反映情况的，如要求合理，应予以配合

（六）如投诉情节严重，需通过上门或电话方式进行道歉

（七）遇特殊事件，需先行稳定事态，控制其扩大，然后立即向相关单位或部门反映

（八）一切投诉事件，必须立即予以核实，掌握事情的全过程，为正确处理事件作好铺垫

（九）处理问题应及时，如特殊情况，无法及时处理的，应给业主一个明确的回复时间，并征得业主同意

（十）投诉处理后一周内由相关处理人员到业主（住户）家中进行回访，听取业主对投诉事件的意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，并作好回访记录

（十一）按月填定《投诉情况月度汇总单》，将各类投诉做统计分析，找出业主投诉的原因，并采取相关措施，预防类似事件的发生，从而切实减少业主投诉

（十二）按月填定《建议情况月度表》，将各类建议做统计分析，找出业主提建议的可采用性，提出的建议对公司、业主（住户）有大的帮助，年终作出总结、评批，给予表扬奖励第十五条来电来访建议/投诉处理流程图各业务部门接到客户意见、投诉时，须先向客户致歉，并对客户的意见表示感谢对于客户的意见、投诉，及时详细记录客户姓名、房号、电话、事件、时间等，对于当时可以解决、回复的问题即时处理，并向客户服务中心汇报客户服务助理/经理接受客户意见、投诉后在小时内向客户反馈处理情况信息，跟踪处理过程并保持在处理过程中及时2与4客户沟通，作好解释、安慰工作客户服务助理/经理在详细了解事件经过的基础上确定事件的投诉类别,在《客户投诉记录表》上填写确认意见，并按不同投诉类别组织处理一类建议/投诉（由于物业管理服务不到位而产生的建议或投诉）二类建议/投诉（由于开发商及房屋质量问题导致的建议或投诉）三类建议/投诉（由于外部环境非管辖区内公共配套设施等方面导致的建议或投诉）客户服务部经理负责填写《客户建议/投诉处理记录表》中投诉内容〃栏目，详细、准确、客观描述事件内容及客户要求，并将《客户投诉处理记录表》转至责任部门处理客户服务部立即将客户建议/投诉信息准确传达至公司工程部责任部门接到客户服务部传递的《客户建议/投诉处理记录表》后，及时组织相关人员分析事件经过及原因，制定处理方法及措施，填写《客户建议/投诉处理记录表》中处理方法〃、完成期限〃栏目，经负责人签字确认后将《客户投诉处理记录表》传回客户服务部责任部门应根据制定的处理方法及措施，安排专人处理、落实建议/投诉的整改工作，确保在时限要求内完成公司工程部在接到客户服务部传递的投诉信息后，调派相关人员到现场核实情况后填写，经工程部经理和管理处主任签署意见后转呈发展商处理同时，工程部经理安排人及时跟踪处理过程及结果并向客户服务部反馈处理信息客户服务部根据工程部反馈对客户进行合理解释对较大的或不能及时处理的工程遗留问题，由物管中心起草书面报告交公司总经理办公室，由总办呈报开发商总经理办公室应及时将相关部门或领导的处理意见及信息通知物管中心客户服务部，以便于其与客户进行解释沟通客户服务部经理根据责任部门填写的《客户投诉处理记录表》安排专人跟踪投诉处理过程，对处理结果进行验证，并在《客户投诉处理记录表》验证结果”栏目填写验证意见及签字确认；根据投诉的影响程度，由投诉受理部门以专题报告的形式转呈相关部门,并将处理结果予以公布呈送给开发商的《需开发商协商处理问题记录表》，须双方签字确认并留底不能当时解决的问题根据事情的轻重缓急立即向客户服务中心或客户服务中心经理汇报作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量，予业/租户认识此外，亦要让业/租户明了水电费分摊计算方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间，加时空调费及业主提供之基本设施另外，亦要解释有关签署租用合同后，需要办理之手续（如交付合同押金、装修手续）及退租程序等编制成业/租户手册提供予业/租户参考，继而解释装修守则内之规定，管理部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护，使管理能发挥其应有之功能第二章客户服务中心的工作第一节主要工作职责第一条职责范围、全面负责小区内客户服务管理工作

1、对客户服务各窗口进行督导，每天对各个服务窗口进行巡视，规范操作，2提供服务创新思路，以保证和持续改进服务品质、策划组织社区文化活动，配合开发商做好各类销售活动的开展；制定年度3社区文化活动计划，并组织开展；对各协会的活动提供支持；发起成立其他有益的协会和沙龙；组织开展给类讲座和培训班等、入住前期协助做好业主的集中入伙工作

4、每年组织一次客户满意度调查，通过对调查结果的统计分析，确定物业管5理的行动重点和业主的潜在需求，形成持续改进机制，持续提高客户满意度、开展两次业主恳谈会，业主和物业管理公司坦诚交流物业管理中遇到的各6种问题转入回访流程第四节意见调查和回访第十六条调查回访内容-客服中心每年至少进行一次业主意见调查，业主意见调查应列明业主对以下方面的满意程度、供电管理；

2、供水管理；

3、消防治安管理；

4、卫生管理；

5、绿化管理；

6、公共设施管理；

7、维修服务；

8、服务态度9第十七条调查回访制度-对回收的意见表进行统计分析工作，并将结果如调查表的回收份数，总的满意率以及分项满意率，业主对物业管理的意见共性的意见等书面报告住户服务中心主任-对各部门存在问题，住户服务中心主任提出整改意见，转告有关部门限期解决二对业主的误解，服务中心应进行必要的耐心解释三对业主意见调查结果及整改方案应定期向业主委员会进行通报,接受监督

（四）物管助理及相关职能部门应定期对相关业主进行回访

（五）回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，做好回访记录

（六）回访中，对业主的询问、意见，不能当即答复的，应告知预约时间答复

（七）回访后遇到的重大问题，应上例会讨论，找出解决方案，做到件件有落实，事事有回音

（八）对回访中发现的问题，小时内书面通知维修人员进行整改第十七条回访时间及形式

24、住户服务中心主任和办公室主任每年登门回访次

1、住户服务中心员工按区域范围分工，每季回访1~次

221、每季度召开一次楼长会，征求意见

3、利用节日庆祝活动、社区文化活动、公关活动等形式广泛听取住户反映4（）、有针对性地对住户业主作专题调查，听取意见

5、住户服务中心设投诉信箱，投诉电话，由专人接收，交办公室主任及时处6理

7、作好回访登记第十八条回访用户流程图投诉事件的回访、重大投诉由管理处经理组织进行，一般投诉由被投诉部门主管和客户服务1中心的管理员共同进行；、回访率应该达到

2、应在投诉处理完毕10后0的%三;日内进行3维修工程的回访、由住户服务中心的管理员进行；

1、回访率应该达到

2、应在维修完成以后30的%一;个月以后两个月以内进行3业户报修的回访、由住户服务中心的管理员进行；

1、回访率应该达到

2、应在维修完成以后30三%天;以内进行3急救病人的回访、由住户服务中心的管理员进行；；

1、回访率应该达到

2、应在急救工作完成10以0后%一周以内进行3住户服务中心发起各种活动或业户意见调查的回访、由住户服务中心主任定；

1、回访率应该达到

2、应在组织活动完成30以%后—一—个6月0%以;内进行3回访人员领取《回访记录表》，通过与住户面谈、现场查看的方式进行回访，回访的内容包括质量评价、服务效果的评价、住户的满意程度评价、缺点和不足的评价、住户意见的征集，将回访的内容简明扼要地记录在《回访记录表》上，并请住户签名确认前台人员将《回访记录本》上的反馈为不合格的事件上报管理处主任,再按照《住户投诉处理流程》处理管理员每月末对回访的结果进行统计和分析，对发现的回访不合格、连续就同一事项投诉两次以上、同一种维修三次以上的现象，写成统计分析报告，以书面形式经客户服务主管审核后，由管理处主任处按照《不合格项纠正、预防标准作业规程》办理每季度日之前交管理处的档案保管员存档保管年第五节用10户办理日常报修工作流程图2用户向服务中心报修接到报修后，服务中心值班员马上在《日常维修记录表》上详细记录报修内容、报修时间，将信息用对讲告知当值维修负责人当值维修负责人接到信息后开具《维修单》（注明领用材料）一式两联派发给维修工维修完成后，业户签注维修意见和联系电话（以便回访）维修工到库房进行领料同时领取《领料单》的第二联在进行现场维修之前对此项维修按相关的收费标准向用户进行报价征得业户同意后进行维修，维修完成后，用户支付费用，并签注维修意见和联系电话（以便回访）由维修工将《维修单》和现金返回客户服务中心，客服中心值班员开具收据后由维修工将收据交予业户.维修工将维修后的《维修单》的一式两联的第二联回单给客户服务中心（以便于回访和核对材料用量），同时将维修过程中与此业户的沟通情况向客服中心值班员进行简单汇报，由值班员将沟通信息进行录入《业户沟通情况一览表》（电子版）存档；此业户的第一联交给维修班长（以便于核对工作量和作为培训依据）客户服务中心值班员三日内对每项维修项目进行回访，并请业主在《业户日常维修回访记录本》上签名，资料员对《维修单》上业户的联系方式进行业户的联系方式更新管理处接待来访投诉定期固访制度为加强管理处与住户的联系，及时为住户排扰解难，把管理工作置于住户监督中，从而集思广益，及时总结经验、教训，不断改进管理，提高服务质量，特建立接待来访投诉工作制度一接待来访投诉工作•接待来访望风披靡工作由服务中心物管员负责,管理处应广为宣传接待投1诉的.办公地点、电话，让住户投诉有门.任何管理人员在遇到住户来访投诉时，都应给予热情接待，主动询问，耐2心、细致地做好解释工作，当住户有不理解住宅区的管理规章制度时，要晓之以理，动之以情，让住户理解并支持管理处的工作对住户投诉、来访中谈到的问题，接待人员应及时进行记录，当天进行调3查、.核实，然后将处理结果汇报管理处责任部门和主任；不能解决的，要将问题和意见向有关部门和主任汇报，由主任决定处理办法当住户主动前来提合理化建议时，要详细、认真地做好记录，并及时向主4任汇.报，由主任决定采取或制定整改计划，并张榜公布整改措施和表彰〃爰我小区〃的住户名单，同时给住户优先评选文明户〃责任部门在处理来访、投诉时，要热诚、主动、及时，要坚持原则,突出5服务.；不得推诿责任、为难住户或乘机索取好处，在处理完毕后应将结果回复住户和管理处主任，做到事事有着落、件件有回音全体管理人员要认真负责，做好本职工作为住户提供满意的服务，尽量减6少住.户的投诉、批评将住户的不满消解在投诉之前当同行物业管理单位要求参观时，管理处员工应给予热情接待，把住宅区7情况.做全面的介绍，通过互相学习，共同提高小区管理水平住宅区管理处回访回访制度为加强物业管理处与广大住户（业主）的联系，使管理处各项工作置身于住户（业主）监督之中，从而集思广益，及时总结经验、教训，不断改进管理工作，提高服务质量，特制定对住户回访制度—.回访要求回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，作好回访记录

2.回访中，对住户（业主）的询问、意见，如不能当即答复，应告知预约时

3.间回复回访后对反馈的意见、要求、建议、投诉，及时逐条整理综合、研究、妥4善解.决，重大问题向公司请示解决对住户（业主）反映的问题，做到件件有着落，事事有回音回访处理率达，投诉率力争控制在以下100%二.1回%访时间及形式物管员按区域范围分工，每月回访次

2.每季度召开一次楼长会，征求意见

13.利用节日庆祝活动、社区文化活动、公关活动等形式广泛听取住户反映（）

4.有针对性地对住户业主作专题调查，听取意见

5.物业管理处设投诉信箱，投诉电话，由专人接收，交办公室主任及时处理

6..随时热情接待来访，作好登记

7、入住成熟后，协助做好业主委员会的筹建工作

7、与业主委员会做好定期沟通工作，并保留相关记录

8、与社区居委会做好沟通工作，做好居委会工作的配合

9、顾客日常事务接待，顾客投诉建议的受理及跟进处理

10、物业增值服务对业主闲置和投资的物业提供代理出租、出售服务；针对代理出租、出售的物业状况向业主或承租人提供房屋健康报告；建立租售物n业分户档案，以便发生合同纠纷时查询协助业主对出租物业的租金收取、入住初期做好业主的零星入伙工作

12、为业主办理装修手续1第3二节提供便民服务第二条免费服务项目序号服务项目备注邮件收递一快递服务、邮件收发服务代办车友俱乐部入会（证照全托、车辆置换、车辆信息咨询、紧急救0102援、上门车辆保险、年检、清洗、美容、维修、护理和保养等）酒店、旅游代订（酒店网络和旅行社提供）03代办产权、户口服务04代订报刊杂志服务05代订车、船票、飞机票服务电话预约06水站服务07房屋租售服务08（租车服务代叫出租车）09节日礼物代订（鲜花礼品、蛋糕店提供，如鲜花、生日蛋糕、礼品等）10干洗衣物上门取送服务11代办煤煤气开户委托设点12代办电话开户委托设点13代办银行开户14代办有线电视开户委托代办15调试电视节目维修班16代订牛奶17代请家教18介绍保姆19组织小区内少儿活动20组织老年活动21组织家庭活动日22组织节日庆祝活动23应急用车2第4二章员工服务标准礼貌、热情、友善、乐观、主动、平等十二字〃方针是物业管理服务有的宗旨员工的着装、仪容仪表及工作情况并将检查结果记录在《工作日记》中，作为员工绩效考评的依据之一第一节基本技能（-）记住业主的姓名，要求管理员第二次和业主见面时能说出业主姓名；

（二）学会正确称呼，无论何时都能使用动听的语言；

（三）善于同情业主；

（四）尊重业主的隐私及习惯；

（五）尽量少干扰业主；

（六）学会赞美业主第二节悉识业主的基本消费心理（-）花钱买服务；

（二）我的困难总是最重要、最紧迫的；

（三）消费就是追求心理或生理上的满足感；

（四）我需要尊重第三节特殊服务制度

（一）三米微笑制〃员工和住户相遇时，在住户注意到自己的适当范围内，应保持善意的微笑；

（二）〃唱诺制唱〃是指员工对住户无论何时都应该使用动听的语言，诺是指员工在提供管理和服务时，不允许说〃不知道、不清楚或干脆大包大揽，要树立“一诺千金、信誉良好’的服务形象

（三）时效制在提供服务的过程中，时效制特别重要要求在承诺的时间内，必须争分夺秒的完成，完不成就意味着无效劳动第四节服务过程注意事项（-）三人以上的对话，要用互相都懂的语言

（二）不允许模仿他人的语言、声调和谈话

（三）不允许聚堆闲聊、高声喧哗或高声呼喊另一个人

（四）不与住户争辨

（五）不讲有损公司形象的言语

（六）不允许在任何场合以任何借口顶撞、讽刺、议论住户

（七）不讲粗言恶语或使用歧视或污辱性的语言第五节服务态度（-）在将业主（住户）、访客（本节内以下统称住户）劝离工作场所时要文明礼貌，并做好解释及道歉工作；

（二）谦虚和悦接受住户的评价，对住户的投诉应耐心倾听，并及时向主管领班汇报

（三）提供服务时，无论何时均应面带微笑、和颜悦色、给人以亲切感；与住户谈话时，应聚精会神、注意倾听，给人以受尊重感；应坦诚待人，不卑不亢，给人以真诚感；应神色坦然、轻松、自信，给人以宽慰感；应沉着稳重，给人以镇定感

（四）对住户要一视同仁，切忌有两位住户同时有事相求时，对一位住户过分亲热或长时间倾谈，而冷待了另一位住户当值时有住户有事相求时,应立即放下手中工作，招呼住户

（五）严禁与住户开玩笑、打闹或取外号

（六）住户之间交谈时，不要走近旁听，也不要在一旁窥视住户的行动

（七）对容貌体态奇特或穿着奇异服装的住户切忌交头接耳或指手划脚，更不许围观，不许背后议论、模仿、讥笑住户（）当提出不属于自己职责范围内的服务要求时，应尽可能为住户提供力所A能及的帮助，切不可说〃这与我无关〃之类的话

（九）与交谈时，要全神贯注用心倾听，要等对方把话说完，不要随意打断对方的谈话对没听清楚的地方要礼貌地请对方重复一遍

（十）对问询应尽量圆满答复，若遇不知道、不清楚”的事，应请示有关领导尽量答复对方，不许以不知道、不清楚”作回答回答问题要尽量清楚完整，不许不懂装懂，模棱两可、胡乱作答

（十一）在对话时，如遇另一住户/访各有事相求时，应点头示意打招呼或请对方稍等，不能视而不见，同时尽快结束谈话招呼住户如时间较长，应说〃对不起，让您久等了〃

（十二）交谈时，态度和蔼，语言要亲切，声调要自然、清晰、柔和、亲切，音量要适中，不要过高，也不要过低，以对方听清楚为宜，答话要迅速、明确

（十三）需要住户协助工作时，首先要表示歉意，并说对不起，打扰您了事后应对住户帮助或协助表示感谢

（十四）对于住户的困难，要表示充分的关心、同情和理解，并尽力想办法解决

（十五）对于质询无法解释清楚时，应请上级处理，不许与住户争吵

（十六）谈话时，应专心倾听住户的意见眼神应集中，不浮游，不应中途随意打断住户的讲话；第六节仪态仪表第三条仪态

（一）立姿、立姿工作时双脚以两肩同宽自然垂直分开（体重均落在双脚上,肩平、1头正、两眼平视前方、挺胸、收腹）、不准爬或靠在台面上2

（二）坐姿、就坐时姿态要端正，入坐要轻缓，上身要直，人体重心要稳，腰部挺起，1手自然放在双膝上，双膝并拢，目光平视，面带笑容就坐时不允许有以下几种姿势、坐在椅子上前俯后仰，摇腿跷脚；

3、在上司或住户面前双手抱着胸前，跷二郎腿或半躺半坐；

4、趴在工作台上或把脚放于工作台上；

5、晃动桌椅，发出声音6

（三）行走、行走时不允许把手放入衣袋里，也不允许双手抱胸或背手走路；

1、在工作场合与他人同行时，不允许勾肩搭背，不允许同行时嘻戏打闹；

2、行走时，不允许随意与住户抢道穿行；在特殊情况下，应向住户示意后3方可越行；、走路动作应轻快，但非紧急情况不应奔跑、跳跃；

4、手拉货物行走时不应遮住自己的视线；

5、尽量靠路右侧行走；

6、与上司或住户相遇时，应主动点头示意7第四条仪表（-）保持手部干净，指甲不允许超过指头两毫米，指甲内不允许残留污物，不涂有色指甲油

（二）员工应经常洗澡防汗臭，勤换衣服；衣服因工作而弄湿、弄脏后应及时换洗

（三）上班前不允许吃有异味食品，保持口腔清洁，口气清新，早晚刷牙，饭后漱口

（四）保持眼、耳清洁，不允许残留眼屎、耳垢

（五）女员工应淡妆打扮，不允许浓妆艳抹，避免使用味浓的化妆品

（六）每天上班前应注意检查自己的仪表，上班时不能在住户面前或公共场所整理仪容仪表，必要时应到卫生间或工作间整理

（七）女员工前发不遮眼，后发不超过肩部，不梳怪异发型；）

（八）男员工后发根不超过衣领（保安员头发不得长于不盖耳，20mm,不留胡须；

（九）所有员工头发应保持整洁光鲜，不允许染除黑色以外的其它颜色；（+）所有员工不允许剃光头第五条其它行为（-）不允许随地吐痰，乱扔果皮、纸屑；

（二）上班时间不允许吃零食，玩弄个人小物品或做与工作无关的事。