招投标工作年终总结8篇

招投标工作年终总结（篇）8今年的岗位的工作的成绩和不足究竟有哪些方面呢？一年的辛苦与劳碌行将结束公司快要下达写年度总结的指示了，年度工作总结让我们具备更深入的思考为接下来的工作打好基础，如果您对“招投标工作年终总结”有疑问不妨阅读小编为您推荐的这篇文章，记录这篇文章便于日后查看！招投标工作年终总结篇120—年年初，公司根据工作需求，改制了公司机构体系，根据工作需求，设置了综合管理部，主要负责招标资料的接收和初审、安排资格预审及开标时间、招标业务分配、组织现场踏勘及答疑、招标资料的档案管理、招标管理系统信息监督、行政主管部门生产信息及业务主管部门统计报表等工作新工作的投入，综合管理部的每一位员工都能快速投入到工作中，调整工作内容，学习新的专业知识，做好本职工作，就一年的工作，做如下总结

1、认真做对事、用心做好事用心工作和认真工作的差距其实很大有人会认为工作就是干活，干活就是工作，完成就行了什么是用心工作？用心工作不仅仅是完成自己的本职工作那么简单一名优秀的员工，必须具备热爱工作和用心工作的基本素质，当工作出现问题以后，们将认真总结成功做法努力探索，不断化解不良因素，进一步提升服务管理能力，争取将来年的招投标工作提升到更高水平招投标工作年终总结篇4冬去春来，20_年随风远去，即将迎来崭新的20_年回顾过去的一年，充满艰辛和挑战，在经营合同中心全体同仁的共同努力下，我们一起走过来了

一、工作总结

1、业务投标20_年度参与业务投标共计233项，其中监理投标166项、招标代理投标51项、施工投标1项，20—年度中标项目共计52个（含摇珠中标项目）

2、备案管理20—年度完成的备案有佛山分公司监理和招标代理诚信手册备案、中山分公司工程监理和招标代理年度备案、惠州分公司监理年度备案、阳江分公司监理和造价及招标代理年度备案、新丰分公司监理年度备案、东莞分公司监理和招标代理诚信手册备案、河源分公司监理和招标代理诚信手册备案、五华分公司监理年度备案、云浮分公司监理和招标代理诚信手册备案、南宁分公司监理诚信备案、北海分公司监管系统备案、萍乡分公司监理年度备案等需继续完善备案有湛江分公司监理年度备案、茂名分公司监理和造价及招标代理年度备案等

3、分公司管理截至20_年度在全国范围内共设立了28个分支机构，省内设立分支机构有17个云浮分公司、肇庆分公司、河源分公司、五华分公司、珠海分公司、东莞分公司、中山分公司、阳江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麦地分公司、清远分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶关新丰分公司，省外设立分公司有n个南宁分公司、北海分公司、湖南分公司、重庆分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南阳分公司、信阳分公司、内蒙奈曼分公司、江西萍乡分公司

4、合同管理20__年度共计签订合同407项（含分公司），其中监理合同签订175项、招标代理合同签订193项、工程咨询合同签订12项、工程造价咨询合同26项和装修施工合同签订1项

二、工作计划和建议意见

1、当下的发展趋势，掌握单一的技能已满足不了市场发展的需求，所以经营合同中心全体成员申请在下年度有计划的参加各类建设行政主管部门或协会机构组织的专业技能培训和业务培训（如工程咨询、工程造价、招标代理、工程监理、设计施工等专业理论知识、业务流程等），通过系统培训学习不断完善和提升专业水平，为业务开拓做好铺垫凭着公司在业界打造出来的良好口碑，吸引了越来越多的业主单位来司考察，公司简介和优势介绍需要强化和补充完善，提高演讲水平并形成套路为业主来司考察留下深刻的良好印象

2、分公司管理需要循序渐进的引导，用优质服务建立互信分公司成立伊始，由于缺乏专业知识和业务不熟练的现象发生，分公司就会依赖总公司的各种支持和帮助，总公司应该及时为分公司排忧解难，为其提供技术支持和帮扶在日常工作由专人归口管理，进行无缝对接提高工作效率，减少因分公司在工作协调出现状况时直接报告总裁的现象发生分公司作为总公司第二经营部，有意识的渗透参与分公司业务经营工作，获悉当地业务市场的发展形态和趋势，吸取当地先进的管理经验对照自身做到取长补短，协助分公司工作避免走马观花、只是充当办事员的角色分公司发展壮大有助于整体的良性循环发展，一来分公司业务得到稳步提升，二来总公司在分公司日常业务管理上轻松自如

3、近年公司走出去的发展战略取得较大的成效，陆续在全国的部分省、市（县、区）设立分支机构，广州作为总公司的大本营和立足之本，我们需要坚守阵地继续大力开拓广州业务市场虽广州业务市场有强的越强，弱的越弱的现象，但我们还是要敢于硬碰硬，继续贯彻既定发展方针，不断优化自身和提高独特优势，力保在广州业务市场保留一席之地

4、实存危机感，保持稳步向前从全国各地来看监理行业监理单位众多，资质实力参差不齐，如今市场存在鱼龙混珠和恶性竞争，造成整个监理行业不景气和畸形发展，未来监理行业将往项目管理方向发展，单一资质和能力水平低下的监理单位将面临淘汰的境地在此情况下，我们需要走在政策改革之前，巩固现有资质和加快推进资质升级，积累项目业绩和储备专业技术人才最后期盼20—年通过我们共同努力越来越好！招投标工作年终总结篇5在区委区政府和政务服务中心和综合招投标中心的正确领导下，综合招投标中心全体同志严格按照各项法律法规办事，紧紧围绕全年工作思路和工作目标，狠抓各项工作的落实，坚持“公开、公平、公正、诚信；规范、廉洁、高效、创新”的宗旨，经过部门的共同努力，出色地完成了全年的各项工作任务现将一年来的工作情况总结如下

一、全年业务工作完成情况

（一）交易业绩不断增长

1、工程类招投标项目累计完成240项，造价

33.82亿元，建筑面积

225.669万m2,各项数据同比增长

5.26%、

16.58%和

5.18%

2、截止12月31日，我区政府采购全年累计完成项目188项，采购预算金额

231121163.00元，实际成交金额203,069,

605.44元，节约资金28,051,

557.56元，节约率为

12.14%其中完成市级政府采购项目54项，预算金额65,740,570元，成交金额56,806,474元，节支金额8,934,096元，节支率

13.59也

（二）加强落实拦标价审查制度根据（区人民政府办公室关于加强工程建设项目造价管理的通知）（东政办〔）65号）文件，区综合招投标中心负责承办拦标价审查工作本项工作的开展，为了进一步加强我区工程建设项目的管理力度，合理制定工程造价，起到有力的铺垫工作拦标价审查情况如下图名称项目个数预算价（万元）审计价（万元）二次审核价（万元）累计审减额（万元）审减率500万以上项目

26106643.

7003101628.

166997797.

49718846.

20328.29%500万以下项目

257332.

26693.

11256665.

8715666.

32859.09%合计

51113975.

9003108321.

2794104463.

3699512.

53178.35%

（三）建立东西湖区政府投资项目企业名录库和使用根据东政规（）1号文件精神、区委、区政府领导的相关指示，度东西湖区政府投资建设工程项目企业名录库，由区综合招投标中心于5月10日通过在报刊和网络媒介发布公示公告，共收到六大类报名投标单位851家经建设局、水务局、交通局等业务主管部门审核，最终确定有效报名789家，组建完成度政府投资项目企业名录库度东西湖区政府投资项目使用名录库累计33次,工程造价合计

41865.3097万元其中房屋建筑工程类15次，工程造价合计

27805.7487万元；市政工程类15次，工程造价合计

12115.7146万；园林绿化工程类3次，工程造价合计

1943.8464万元根据区综合招投标管理委员会的要求和实际工作需要，草拟了（东西湖区政府投资建设工程企业名录库管理规定（试行））、（关于制定东西湖区政府投资项目企业名录库使用管理规定的请示），对区企业名录库使用操作的规范性提供了依据

（四）场租费清理度，招投标中心开具场租费项目累计389项，应缴场租费

274.7602万元，已缴纳

221.2682万元，欠费

50.4006万元，缴费率达到

80.53%,其中直接发包项目120项，收取金额

58.2824万yG o

二、日常管理工作

（一）以制度建设为保障，确保内部管理规范化、系统化综合招投标中心经过近一年的iso质量管理前期筹备，确定了以（质量手册）、（程序文件）和（作业指导书）为核心的三大标准化质量控制体系，将依法合规、规范操作和程式服务贯穿到每一个工作环节，确保工作质量的稳定性和操作流程标准化、程式化拟定在今年上半年通过审核，在质量管理体系上获得跨跃我们根据近年来中心内部管理的运作情况，结合以往制订的各种规章制度，制定了多项制度、细则、规范，其内容涵盖行为规范、培训制度、考勤制度、每月之星等等，将制度建设贯穿于各项工作之中，更好地确保中心内部管理工作有法可依、有章可循、有律可束，形成了按制度办事，用机制管人的良好工作氛围

（二）查找工作不足，提高业务服务水平招投标工作是一项专业性很强的工作，需要有精湛的业务水平，既要学习法律法规，又要学习各类招投标类别的业务知识，综合招投标全体工作人员在平常的工作中重视业务知识的学习和交流，目前已经举办8期业务培训会，对业务素质的提高起到极大帮助招投标工作具有规范化、程序化的特点，我们在规范的工作中坚持“以人为本”，做到“贴心”服务，不断优化工作流程，从方便招投标当事人出发，真正做到想招投标当事人所想，急招投标当事人所急，以群众的满意度来衡量我们的工作成效，不断提升服务的整体水平今年，综合招投标中心对往年完成的招投标项目进行了抽查回访，通过电话问询、网上调查、现场了解、问卷调查等方式广泛征询建设单位、采购人、投标人和供应商的评价意见从反馈和掌握的情况来看，招投标活动相关人员对综合招投标中心工作的评价较为满意下一步，我们将继续坚持对招投标项目的抽查回访，同时将收集到的问题整理，并专题研究

（三）继续加强硬件设备建设工作为使招投标开标、评标工作更加规范化，真正体现“公开、公平、公正”原则，在以往的硬件条件下，招投标中心对现有的条件进行了局部优化工作，如新购买了两部高清晰度的摄像机，对评标过程全程监控录像，制作成光盘与招投标相关资料建立项目档案，方便随时备查；更换了大容量的电脑服务器，对专家库和企业名录库的管理和适用的数据保存提供了有力保证；专家抽选系统语音卡更换和增设短信提醒功能，保证了电话语音通知的准确性通过硬件设施的完善，进一步杜绝暗箱操作行为的发生，有效维护招投标各方的合法权益，规范招投标行为

（四）专家评委系统的管理和使用11月，综合招投标中心开展了“评标专家廉洁自律承诺活动”，将评委专家廉洁自律承诺书张贴公布的形式，广泛接受群众和监管部门的监督12月底，结合评委评标考勤记录和评标信息的评价，推选出10位优秀评委候选人通过以上工作的开展,为公平、公正评标，科学合理选择中标企业，提供了纪律保证

三、一年的工作重点—年，我们将按照“健全制度、规范机制、热情服务、廉洁高效”的总体要求，深入贯彻落实各项法律法规，坚持用发展的思想和改革的办法，解决招投标工作中的新问题、新情况，按照规范化、科学化、精细化的要求，进一步提高招投标工作的水平

（一）加强制度建设，规范流程操作针对目前业务规模急剧增加、人员不断增多的情况，招投标中心将重新对各岗位职责进行梳理和明确，建立任务分配、标书编制审查与论证额、信息发布、报名资格审核、开标评标定标流程、开标纪律、评标定标纪律、档案管理、监控管理、内部监督和审核、绩效评估、廉政纪律等一系列制度，使得在每一个流程节点责任到人，在操作中实行层级管理，即下游流程对上游流程实行对接监督，使未严格按照制度执行的程序得到有效监督，能及时得到纠正

（二）引入社会监督，推进阳光招投标我市出台了（武汉市政府采购监督员管理暂行办法（试用）），中心将配合区政府采购办公室，按照该办法聘请社会兼职监督人员，利用社会监督员制度，了解并反映政府采购法律、法规、政应该及时改正，并充分接受教训，防微杜渐，所做的工作才能得到公司领导及同事们的肯定因此在政治思想上，我们部室的每一位员工都能够积极参加中心及公司组织的各项学习，提高自己的政治觉悟，在思想上、行动上与公司保持高度一致；求真务实、开拓进取、不甘落后、勤奋工作用心把每一项工作做好

2、转变观念、摆正位置，提升自己的服务意识用心工作是一种态度，也是一种方法怎样才能够做到用心工作”呢？用心工作首先要求用心去想事，将个人目标和企业发展的目标有机地结合起来人只有站得高才能看得远，看得远才有更高的境界，才能够具备良好的心态和工作激情其次要求用心去谋事，做到工作有思路招投标公司属于中介机构，处于三方的位置这就要求每一位员工都要有良好的服务态度，积极努力地为招标人和投标人服务好在工作中，严格按照招标法、招投标管理办法及油田公司招投标管理办法等有关规定履行我们的职责整个部室员工服务意识提高，服务观念争强，用良好的态度和热情为招标人和投标人服务

3、勤恳工作、勇于开拓、敢于承担，提高工作质量综合管理部的全体员工能够努力工作，不消极怠工，以主人翁的姿态搞好工作只要工作需要，所有成员都会出现在工作岗策等的执行情况；反映、传递人民群众对政府采购活动的检举、控告及投诉受理情况；参加政府采购检查、投诉调查工作；列席政府采购项目开标会，并监督项目评标过程等通过社会督察员制度，堵塞管理上的漏洞，清除制度“死角”，规范管理工程部将力争对每项招投标项目完成项目征询意见记录表，收集建设单位的评价意见，总结项目完成情况，提出合理化建议和措施，不断推进工程招投标的外部监督建设综合招投标中心将继续全面配合区监察局的工作，目前已完成对工程类招投标和政府采购的监管软件系统的需求分析，为一年度的招投标工作的电子化外部监督管理夯实了基矗

（三）提高服务意识，改进工作方式招投标中心要牢固树立服务意识，将日常管理寓于服务之中,为招标人、投标人和监管部门做好服务改变工作方式中心将继续坚持“服务承诺制”，项目负责人主动上门为招标人和采购人提供服务，认真做好项目前期各项准备工作项目推进中，加强与相关部门密切配合，加强沟通、协调服务、耐心解释，化解矛盾，共同解决问题综合招投标中心推行政府采购回访制度，加大对采购质量的回访，对在投标、供货过程中供应商的违法违规行为调查，有效地维护了采购人的合法权益，得到了监管部门和采购人的良好称赞，年度，中心将继续加大回访制度

（四）紧抓政治和业务学习，加强队伍建设作为综合招投标中心工作人员，必须树立法制观念，强化廉洁意识，搞好廉洁自律，将招投标活动置于公开透明的环境中，杜绝暗箱操作，做到廉政建设警钟长鸣，加强内部管理，通过用良好道德感染人，用积极的政策鼓励人，全面提高提招投标工作人员廉洁自律的自觉性建立职业资格认证制度和培训考核制度是综合招投标工作发展的必由之路，应逐步做到招投标人员持证上岗，规范用人机制，加强人力资源建设综合招投标中心将建立全面系统的人员培训制度，内容包括明确培训主体、培训任务、和培训内容，形成定期培训、定期考核的长效培训制度按照管理与操作专业化的要求，建立一支政治立场坚定、理论基础扎实、操作业务熟练、职业道德优良的招投标队伍

（五）以采购效益为核心，最求采购效果最大化综合招投标中心作为集中采购机构是政府采购的执行部门，其目的就是通过规范的操作程序，最大限度的鼓励竞争，实现财政资金效益的最大化目前，我中心与市内优秀的政府采购中心，在项目资金节约率上还有一段距离针对这一现状，综合招投标中心将针对以后的重大招投标项目前期进行项目调研，形成调查报告，主要内容包括项目背景、市场现状、主流产品（或供应商）、市场平均成交价格等，通过前期对项目进行仔细调查分析，准备大量的第一手资料，在招标方法上引进国际招标的先进经验，结合政府采购的特点，制定有针对性的采购方案，引入充分竞争达到较好的采购效果

（六）用于创新，开创政府采购新局面综合招投标中心将采取有效措施（如制定节能环保和自主知识产权产品加分办法），为有效发挥政府采购在促进自主创新和支持地方经济发展的政策导向功能，以及政府采购引领“绿色消费和节能环保”的示范作用电子化采购将是政府采购工作发展方向一方面，要积极推行和运用“政府采购管理网络系统”，对政府采购方式审批、合同备案、信息统计等实现电子化管理；另一方面，在综合招投标中心已经初步设计出一套电子化政府采购程序，已进入初运行阶段，下一步准备深入研究、查找不足、优化设计，为全面的电子化采购做好前期工作，加强内部监管管理力度综合招投标中心全体工作人员深刻的意识到，招投标中心就是为招投标相关人提供的一个公平交易的平台，招投标工作就是一项服务性工作目前，我区少数单位和部门对招投标改革工作的不理解、对简化后的流程不清楚、对规范操作的不适应，所有这些更是要求全体工作人员加大对外宣传，更要在日常的工作中严格按照法律法规和工作流程办事综合招投标中心全体工作人员坚信，在政务服务中心的关心和支持下，综合招投标中心在—年各项工作一定能迈上一个新台阶，为推进我区经济社会建设做出应有的贡献招投标工作年终总结篇6今年以来，我局在上级的正确领导下，进一步加强招标采购工作，完善制度建设，加强监督管理，依法规范操作，招标采购工作及其他工作取得了一定成效，现将20_年工作总结如下

一、招标采购日常监督管理情况

1、加强交易项目源头管理加强与发改、审计、财政、住建等部门的工作协作，凡不经立项的，招标局不予招标；凡不经招标的，审计局不予审计；凡不经招标、审计的，财政局不予拨款、支付资金，同时有关部门不予发放相关许可证加强项目招标的监督检查，发现问题，及时汇报，予以处理认真行使招标采购监管职能，做到建设工程应招尽招，采购应采尽采，产权交易、国有建设用地交易应管尽管，杜绝部门单位不招标或自行招标、场外交易等规避统一招标行为

2、加强重大项目招标文件的审查工作今年以来，已对—等n个项目进行联合会审，会审预算总额元通过对重大项目招标文件的联合会审，引入多部门、多角度审查机制，保证了招标工作质量加强招标控制价审核工作对未经审计局审核的，招标局不安排招标，财政局不安排拨付项目建设资金，招标人不得支付编制费用通过开展招标控制价审计，从根本上改变了招标控制价由建设单位（招标人）说了算的局面，堵塞了漏洞，有力地维护了利益加强开标评标活动监督管理进一步规范机关内部业务流程，严把开标评标各环节，严格各步骤时间节点，严密各项程序手续，确保流程程序不出差错

3、加强中标通知书及合同备案管理监督招标人、中标人严格按照招标文件和投标人的投标文件签订书面合同严格实行投标保证金、履约保证金、质量保证金、诚信（低价风险）保证金、项目管理人员个人驻场保证金等“五金”联动机制；严格实行中标施工单位项目管理班子成员押证管理机制；严格实行对重大项目、重要项目、重点工程中标施工单位的约谈承诺机制，督促建设单位、施工单位依法履行合同义务

二、建设工程标后监管工作情况我局结合实际，并根据上级领导的指示，切实将招标投标活动从标前、标中向标后延伸，加强招标投标市场和施工现场两场联动，单独组织标后履约行为和现场监督检查，会同建设工程标后监督管理领导小组办公室及其他有关行政监督管理部门定期开展建设工程标后监督检查工作先后与多个部门集中对活动室工程进行单独督查，较好地完成了督查任务，确保施工单位在约定承诺的工期内完工；对在建的一批村级活动室工程进行集中现场突击检查，督促施工单位依法按合同履约，确保工期和质量；对已中标即将施工的一批中标施工单位进行集中约谈，承诺认真履行合同义务，取得良好效果

三、招标投标市场诚信体系建设从严监督招标人、招标代理机构、投标人及评标专家等责任主体的招标投标评标行为，加大对不良行为记录和黑名单的处理力度，进一步维护—招投标市场环境和秩序在—被处理受限制的投标人不得投标，做到在—范围内“一地受罚，处处受制”，使投标人的失信行为在—范围内没有投标市场招投标工作年终总结篇7今年以来，因灾后重建任务繁重，工作量大大增加，我处全体人员克服人手少，时间紧，任务重的困难，在各级领导的支持和帮助下，勤勤恳恳，坚守职责，团结文明，以良好的工作质量和高效率，较好完成了工作任务

一、工作总结

1、加强政策学习和研究，及时掌握和收集国家有关法律法规和最新产业政策，进一步提高政策能力和业务素质全体工作人员严格遵守政务中心各项规章制度，积极热情为企业服务由于工作量繁重，又要满足企业灾后重建工作时限的要求，窗口工作人员经常加班加点，甚至带病坚持工作，真正做到了急企业所急，为企业所想，极大地方便了企业办事，受到企业由衷的好评今年—一月共收到锦旗2件按时办结率达到100%；业务办理和咨询接待的群众满意率达到100%,无投诉现象发生树立了良好的政务服务形象

2、进一步规范工作职责和程序，我们重新修改完善了《德阳市经委政务服务窗口标准化建设实施方案》，进一步明确了行政审批项目、流程等《方案》的完善，使我委的行政审批工作步入正轨

3、严格按程序和时限对行政审批事项依法受理、审核、转报、发证、备案等，认真履行经委赋予的职责今年1——一月已办理各项行政审批事项_8项其中技改项备案8件；成品油经营许可证变更、新建2件；技改项目使用进口设备免征关税和进口环节增值税确认2件；资源综合利用企业（含电厂）认定6件；招投标项目核准一件；招投标项目监督7件；处理招投标项目投诉1件，咨询8件；民用爆炸物品销售许可证年检1件

4、加强信息报送工作我处加强了信息报送和政策宣传工作,目前已被政务中心采用信息4条

5、严格依法处理招投标投诉事件今年—月28日，我们收到广西建工集团第一建筑工程有限责任公司投诉第一中标人四川建筑机械化工程公司有招标文件规定的限制投标的情形，我们依法受理，并立即开展调查，并于一月」日根据调查事实和相关法律法规，作出了投诉的处理决定书，驳回了投诉人的投诉在较短时间内圆满处理了投诉事件

二、二季度的工作重点

1、二季度招投标工作进入高峰期，继续依法做好核准、现场监督、备案等工作；

2、严格按程序和时限继续对行政审批事项依法受理、审核、转报、发证、备案等协调相关处室，做好煤炭经营资格的年检工作；

3、进一步加强企业报送资料的整理工作

4、组织全处同志加强有关招投标法律政策等知识的培训在今后的工作中我窗口将一如既往，严格要求，与时俱进，为德阳市进一步改善投资环境做出贡献招投标工作年终总结篇820—年我完成的项目可以分为四种类别建筑工程类、土地整理类、农村集体土地确权登记发证类及货物采购类这些项目有大有小，有简单有复杂的通过对这些项目的组织，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些突破现将这一年的工作情况总结如下

（一）沟通不够人和人交往，最大是真诚招标代理工作是一个联系沟通招标人、投标人、评标专家、招标监督管理部门各方的桥梁和纽带招标行业是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作，是现代项目管理的一个重要环节，它要求我们既要有较高的政策理论水平，一定的专业知识、管理经验，掌握现代化的计算机操作技能，又要有良好的沟通能力虽然能够和业主沟通项目的一些基本信息，但是无法继续深入了解业主的意向，无法与业主形成或师或友的情谊另外在评标过程中与评标专家的沟通也存在很多问题怎么解释招标文件，怎么安排评标任务等都需要向经验丰富的同事学习我在这个方面是做得不够到位的，我想这与我从事这个职业时间太短、个人经历和性格有关

（二）专业知识不丰富，经验不足从20—年6月份开始做招标代理到现在，自己做的项目不多项目虽然都完成了，可是从做文件到开标结束出现的问题也不少首先从专业知识上面来说，对招标投标法、政府采购法研究的不透彻，不深入对项目所涉及的预算、施工技术、合同等方面的知识不熟悉，不了解因对这些专业知识的不熟悉，一旦出现问题，后果不堪设想最典型的就是武陟县档案楼建设项目给投标人发布招标控制价的时候，没有把专业工程暂估价包含在招标控制价内，导致项目中暖气片的购买安装无法进行这样的错误是不能够被忽视的其次是经验不足开评标过程中存在开标资料准备不充分，人员安排不合理，开评标表格做的不细心、评标过程中遇见突发情况不知道怎么解决等问题招标是一个复杂的系统工程，不仅仅是写招标文件，开标评标那么简单从最开始获得项目信息，到发放中标通知书，中标人与业主签订合同每一个环节都要细心认真得完成俗话说细节决定成败每一项工作都是由无数个细节组成的，也许有人说一两个细节没做好没什么大不了，甚至认为只求结果不求过程,但我认为从工作细节就能看出一个人的为人之道，严谨之人必定在细节上精益求精，大意之人可能在细节上予以漠视鉴于这一年中出现的种种问题，我给自己提出一些要求，以免以后再出错

一、加强业务知识学习，提高业务工作能力作为一名招标代理人员，我深知要想做好工作，必须要有一定的专业知识，在认真做好本职工作的同时，不断加强业务知识的学习，提高业务能力和服务水平在以后的工作中，要努力学习招标代理业务知识，争取成为招标代理业务能手，所以学习始终是不能放松的我认为要以自学为主，利用空闲时间，学习法位上，确保招标工作的顺利进行，不给公司及招标人增添困难和麻烦20—年综合管理部将档案室的所有存档档案进行了分类、造册及档案上架，登记电子系统，使招标资料的管理进入程序化、秩序化，规范了招标档案的借阅制度，严格按照IS09000体系的管理模式进行管理20—年综合管理部保证了各部门所送的资料及时、完整的存档，及时上架、登记，保证工作零积压20—年综合管理部配合油田公司相关部门及二级单位进行调卷审查工作，共调阅资料280余标段，保证了油田公司相关部门级二级单位的工作顺利进行综合管理部的员工都知道，我们的利益是与公司的发展紧密地联系在一起的招投标公司不仅是我们的利益共同体，也是我们成长进步的学校；不仅为我们提供了工作机会，也为我们创造了一个不断发展进步的舞台作为招投标公司的员工，我们会把用心工作作为我们的工作目标和方式方法，这样我们自然能在工作中享受乐趣，收获成功招投标工作年终总结篇2转眼又到了年终岁尾，我来武汉建诚上班也已经八个多月了在这一年里我也积累了不少的工作经验，作为经营部的办公室文律法规，及与招标有关的专业书籍，遇到不懂的地方，多向同事询问做到学以致用，为今后的招标代理工作奠定良好的基础

二、增强协调沟通能力，提高自身素质良好的沟通能促进相互理解并发展关系，正确传递信息，消除障碍团队中只有彼此互信才能精诚合作，奋斗的目标方向一致才能有更高的发展在今后的工作中，观察他人说话的方式和技巧，翻阅商务礼仪、口才交流等方面的书籍，多思考多说话，为今后的招标代理工作铺好路

三、自我解压，调整心态，创新求变心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战创新是一个民族的灵魂，只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点

四、提高服务技能和水平把服务当作一项“工程”来做在今年的招标项目中，看到领导加强与招标单位的沟通，替他们想问题及解决问题，共同制定招标计划，出主意、想办法，使招标项目顺利进行这让我深深的感到标前提前进入角色是十分关键的这不仅仅是优良的服务态度、任劳任怨的工作作风，而是服务意识和服务技能相结合的特征新的一年，我决心向专业知识靠拢，让服务有一个质的升华在这一年的招标代理工作中，我学到了很多知识和技巧，也从中领悟到了许多道理，也认识到了自己的位置在知识经济迅猛发展的今天，我们唯有不断学习理论、政策和各种业务知识，不断更新知识结构，才能与时俱进，跟上时代的步伐新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战在今后的工作中，我会更加努力学习业务知识，提高自己的工作技能，不辜负公司各领导的关怀与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，承接更多的新项目，为公司的发展贡献自己的一份力量！为公司带来更多的利益！最后祝愿公司的明天更加美好！员，我深知自己的岗位职责，完成自己的本职工作的同时也认真完成领导安排的每一项任务，不断提高自己的综合能力，力求做到最好

一、工作总结

1、这一年来我主要负责公司的招投标工作和领导安排的任务,完成的投标文件约71个项目在这之前我对招投标工作了解甚少,以为是一件很容易的事情，真到我手上了却没有想象中的那么容易2了解公司项目具体内容，比如桩基检测、室内环境检测、基坑监测、沉降观测等等检测主要有哪些检测内容，一般以什么方式进行报价3加强学习和研究，及时掌握和更新信息，进一步提高工作能力和业务素质在柯经理和李经理以及同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平

2、刚开始因对招投标工作流程的不了解，到以后的渐渐熟知，过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助从而达到熟练，这才是我工作的目的，让工作能完成的更快更准确招投标的流程1在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍？还是为了配合其他公司，寻找新的发展方向？还是为了拿下项目？大多数投标都是为了能拿下这个项目，那么,我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难以成功然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法

（2）拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件的所有内容按其类别分类；需要提前安排的部分要提前安排，比如招投标的提疑文件、投标保证金的办理，项目人员的安排

（3）项目投标工作启动，根据招标人的招标要求，我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容，发现不符合招标文件要求的可及时更改，力求能得到最高的分数

（4）及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情况，并跟自己的实际情况对比分析，从而了解招标人的招标动态

3、经营部的日常工作还有合同的办理和合同的存档，合同流程办理完成后要及时录入电子合同台账，与项目部那边交接工作量，以便他们能提早作出工作计划

4、资质的盖章、保存及发放，这也是一个需要细心的工作,发放资质的时候务必要登记完整的项目名称，以防产生工程名称重复而负责人不同的情况产生

二、工作重点投标环节中有很多需要注意，需要反复多次的检查和确认，比如工程量的确定和单价多少的问题，编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的定要区分清楚商务标和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分投标文件做好后要细心的额检查错误，及时改正这也需要我养成细心的好习惯，一定不能心浮气躁，忙中就会出错，任何时候都有镇定，一丝不苟的完成手头上的工作每周、每个月、每个季度都要做合同汇总，所以这也就要求了我平时录入合同电子台账的时候一定不能出错，否则合同产值统计就会有错误

三、未来工作计划

1、加强自身工作能力提升，通过对招投标的学习，提升招投标工作的质量和速度我们公司有多位业务精干人员，可以在空闲时间与他们相互交流学习招投标工作年终总结篇3今年以来，我镇限额以下项目招投标管理工作，在镇党委、镇政府的直接领导和市招投标管理中心的具体指导下，紧紧围绕项目建设，严格执行《招投标法》和上级招投标条例、管理规定，结合本镇实际，不断探索新方法，及时、有效地实施各类申报项目，圆满地完成了职能范围内的各项工作任务，截止12月25日累计完成招投标项目n个（其中工程类4个，物资采购类7个）回顾近两年工作主要有以下几个方面的特点

一、突出工作重点，在务实高效上有了新突破在服务基层为建设社会主义新农村办实事过程中，把农村清洁工程和农村水泥公路建设，贯穿近两年招投标工作的全过程，全镇面广、量大，面临着时间紧、任务重的工作实际，对此在项目安排上，我们坚持早建议、早计划，高起点，巧安排的工作思路一是及时与住建局、环保局取得联系，落实工程测量队伍、设计施工方案，提出具体要求；二是及时拟订招标文件，完善切合本镇实际的招标方案；三是及时与有施工设备的单位和个人联系多方争取施工队伍和有限的专业人员，确保了全镇两大工程在县规定的时间内，得以圆满完成在安排招标项目上，坚持重点优先，急事急办今年9月，我们密切配合政府有关部门，成功组织实施了农村广播线路整治工程物资采购招投标，放弃国庆假日休息，组织领发各种材料，为推进广播线路整治工作，为广大村民、居民收入听到高质量的广播节目尽了一份力在组织各类项目招投标过程中，努力克服人员少、工作量大、项目内容多等困难，坚持高效运转，加班加点尽力为招标单位做好服务工作，为投标单位提供方便，以实际行动和工作实绩，使招投标办公室成为镇政府勤政廉政、高效务实的一个窗口

二、突出方法创新，在评标定标方式上有了新突破在实施招投标过程中，严格按照公开、公平、公正的原则接待每一个项目，加强了对重点项目的管理，特别是土建工程农村路道、河道整治等大型建筑类项目，在坚持规范运作，依法评标的前提下，我们在实践中不断探索总结，为了防止少数投标人串通投标或恶习意竞争，我们采取三种方式动作在招标文书拟订时及时明确本工程采取的办法，使各类投标都有所认识和理解，操作时由评标领导小组在招标会现场确定其中一套方案即一是依照投标单位在商务标书中的综合报价，直接确定合理最低价中标二是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的平均值为评标标底价，以最接近评标标底价者中标三是现场竞价，在不低于施工单位个别成本范围内实行最低价中标以上评标定标方法的推行使我镇招投标工作在更高层次上得到健康发展既保证了各类项目的招标效果，又有效防止和遏制了少数人串标或恶意竞争现象的发生，招标单位和投标人的合法权益都得到了较好保护，从而得到了招标单位和投标人的一致认可，受到了较好效果

三、常规管理，在落实制度上有了新突破在落实制度上一是加大宣传和力度积极引导基层建设单位参与市场竞争，把招投标纳入综合考核指标；二是不断提升招投标工作操作水平；坚持实事求是、科学操作、一把尺子的工作标准；三是坚持做到管理、服务、监督“三到位”，坚持做到每个工程项目都能事前有交待，事中有检查，事后有验收总结报告；四是突出工程增加量的申报审批、结报程序，凡工程项目有变更的招标办均能到场参加验收；五是坚持做到“四不”，即一是应公开招标而未招标的项目一律不予拨付资金；二是没有质量验收报告的项目不予拨付资金；三是验收中发现有质量问题的项目在质量问题未纠正之前不予拨付资金；四是结算时未经招投标办公室登记、审核的不予拨付资金通过过有效管理，使我镇招投标工作既坚持了勤政廉政，又为招商引资营造了良好环境，取得了良好的经济和社会效益回顾近两年工作实际工作还存在了一些不足之处如少数招标单位全程参与的意识不强；项目的申报后单位领导亲自过问不够，总感到项目申报后就是招标办的事，与已无关；再就是工程款的拨付不够及时，一定程度上影响了投标人的积极性对此我。