会议纪要公司重组-模版

会议纪要会议主题甲、乙公司合作模式探讨会议时间XX年XX月X日9:00会议地点甲公司会议室出席人员甲、乙公司双方公司董事长及代表本次会议由甲公司董事长钱XX主持，经过协商、讨论，双方达成一致的认识会议决定如下

1、为了保证重组工作的高效推进，特成立XXX公司重组工作领导小组（以下简称工作领导小组）组长张XX副组长:李XX成员赵XX、钱XX、孙XX、王XX工作领导小组全面负责重组工作的开展，具体负责方案的制定、审核，整合工作的推进和相关事项的协调，确保重组工作高效、有序进行下设办公室，赵XX任办公室主任，负责重组工作相关事项的办理

2、甲公司和乙公司分别与丙公司签署协议，由丙公司于XX月XX日之前，拟定出针对两家公司合作重组的咨询报告，并出具合作方案，供双方讨论决策

3、经双方一致同意，甲公司与乙公司达成战略合作意向

4、制定出双方战略合作目标3年目标2023年-2025年，实现年销售收入5个亿的目标；5年目标2027年争取成功上市；实现XX技术国际第一品牌；在细分市场占有率达到50%以上

5、宣传策划及时跟进双方达成的合作意向

6、合作模式重组后，以XXX公司（名称暂定）为对外销售合同的签约主体，重组期间，对外销售合同的签约主体由双方另行协商确定

7、营销策略转变交易模式，主推一体化营销设计、选材、制造（监制）、施工、协助投产、跟踪服务，及时推广宣传，让客户决策者逐渐接受这一理念

8、项目售前方案设计、技术交流问题，由赵XX、钱XX、孙XX协商决定安排工程师服务，技术交流服务应前移，在业务开展前与甲方决策层（技术第一负责人）进行交流，技术交流方案应建立统一标准，涵盖双方所有产品和服务

9、营销业务流程以稳定为主，保留原有流程不变，谁的客户谁负责，一直跟踪到底，并负责客户维护

10、营销组织结构设立营销运营中心，由赵XX任总经理，钱XX、孙XX任副总经理，成立7个分公司国际贸易公司进行合并，其他分公司人员及组织结构暂不变动，经过一段时间磨合后，由赵XX任总经理，钱XX、孙XX协商拿出调整方案，报经张XX批准后执行XXX公司重组合作工作领导小组XX年XX月XX日。