还剩18页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
临床推广经理工作计划怎么写项目经理工作计划怎么写篇20231
一、—年度项目部经营奋斗目标如下
20.按照变更设计要求,在年一月完成全部工程施工;120_.安全无一切事故,事故频率为零;
2.质量优良率达_%以上,工程一次验收合格率达_%,创一项优质工3程,
二、抓好各项管理,实现奋斗目标三环线南环段标工程属于武汉市市政工程,工程单价低,工期B紧张,要求质量高,管理规范为了实现明年的经营奋斗目标,项目部准备重点抓好以下几个方面的工作.做好成本控制工作1项目成本的主要部分有三个方面一是以工、料、机为主的直接费,二是以运杂费为主的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场管理费咱们非常注重项目消耗的计算,以内部管理为主、外部增收为辅工费以人日消耗为控制目标,材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数,这样就可以依据施工数量,列出成本控制计划,然后根据计划采取措施制定出实施方案定期总结分析项目经营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量,不断延伸方案中的科学管理渠道可能在这一方面暂时还需要进一步深化学习及重点培训,但我有信心在短时间内尽快理解公司的企业文化并融入其中
二、严格质量管理,安全管理,争创名牌工程“质量第一,安全第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标我在多年施工中,能自始至终把质量和安全放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品,同时安全也是社会及企业需要重点关注的方面我所坚持的措施有、落实质保措施,提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能,1分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作、重点部位,重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位,2我会亲自到现场监督及把关,并做好监控管理,发现问题及时解决确保质量监控无空白点、严格规范,提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规3范去验收,把住每一道工序,要把合格的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为合格标准,使产品一次成优,杜绝二次维修、加强班组安全管理,树立群体安全意识班组是企业最基层的4组织,其安全管理的水平关系到我公司安全生产工作的全局,如何坚持不懈地开展班组安全工作建设,将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道,是建筑专业安全生产管理长期努力的一个目标要建立起一种“群体安全意识”,必须加强对班组长这个集体核心的教育培训,增强其安全管理技能加强班组安全管理,使班组安全管理逐步达到标准化、规范化,生产一线职工严格遵守安全操作规程是预防事故发生和扩大的关键因素项目经理工作计划怎么写篇20235—年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是我20们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年结合公司实际提出了—年工作的总体目标制定出合理的工作计划20
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作、加强沟通,服务于民1加强小区业主与设计师之间的交流与沟通在其认可的范围内改造,施工,做到事先提前通知,提前准备施工中,严格按照公司要求合理施工,避免不必要的麻烦,不与用户发生口角,耐心,仔细的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质服务、关爱员工,认真工作2认真传达公司及各会议精神,使其知道了解公司的情况,时刻关心员工生活,提高员工的工作积极性在工作上严格要求,在生活上尽心关心,让新员工在工作上大步前进,掌握各类工作,成为公司的坚强后盾
二、明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步征取更好的工作成绩、工作的过程是一个创造价值的过程,也是一个学习的过程,1提高的过程、积累的过程,在工作学习,在学习中工作特别自己的薄弱方面,加强工程管理知识的学习,加强沟通协调交际能力的学习,加强性格培养方面的学习特别中高层管理者,必须既要懂专业,也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理这就需要更广泛的学习,跨专业的学习,综合地学习,才能满足工作的需要,才能满足成长的需要、工作中高标准、严要求,在自己的团队中积极树立模范带2头作用在工作中要树立全局观,要有项目的主导意识,不仅要狠抓工程管理,同时要关注营销,关注市场,关注整个经济面学习并熟悉项目开发流程的每个环节,在工作中积累,在工作中成长积极主动完成工程部经理安排的各项工作,尽最大可能的为工程部创造更大的效益
三、自我加压,自我激励态度决定一切,保持积极的心态通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力,提高自身的抗压力能力在工作中永不满足,奋发图强,适时加压,自我激励,相信自己会做得更好让我们在公司的正确领导下,发扬高度人“不怕吃苦,不怕艰辛”的企业精神,再度谱写出高度国际公司新的篇章最后我相信我团队会在工程部及公司领导的带领下一定能圆满的完成年工作目标,20—给公司一个满意的答案项目经理工作计划怎么写篇20236—年差不多已经过去个多月了,为了确保今年的项目能够很202顺利的完成,在回顾过去的不足,总结过去的经验,联系项目的实际基础上,特制定以下计划
一、提高与人勾通能力在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不可少
二、提高项目施工的管理规范、规范文档模板1对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工、严格管理施工2我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,严格要求安装图纸施工是必需的
三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不足,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的能力
四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区别,非常复杂,这也是我以后长期学习的目标
五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施,好的方案决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在以后的工作中这些都是我要学习的重点这就是我—年的计划,在努力完成公司领导交给我的任务的同20时,进一步提高自己的技能技术,不懂的要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的知识结构和才干,培养良好的学习习惯,为创建公司的美好明天而努力项目经理工作计划怎么写篇20237时间已过半,—年任务,完成的不理想,但我们勇于担当,不20气馁,要迎头赶上年在股东会的决策领导下,我们要紧20紧围绕年度工作指导思想和—年度工作目标,重点抓好以下几20__20个方面的工作
一、抓安全,牢固树立“生命高于一切,一切服从安全”的理念不断强化“三基”工作,突出重点管控,狠抓各级安全责任落实,严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度强化部室业务管理,规范员工操作行为年主斜井运输系统逐步完善投运,在斜井运输管理20—和操作上,将作为矿井的管理难点和重点这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工,素质较低、操作不熟练、管理难度大,将需要我们加大培训和管控力度坚持每天早班会、下午调度会和周四安全例会,开展安全、技术、施工协调会诊,及时解决存在的问题和隐患,各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦,实现20_年安全零目标
二、抓工程进度计划完成进尺月平均进尺主要是在过小煤窑破坏区难度20—,20,大,安全隐患多,施工速度慢,注重现场的安全管控针对过空巷、过高冒区、过地质构造特殊时段,要超前采取针对性安全预防措施,确保施工安全
三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用;对变电站、锅35KV炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施,要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作,力争年底完成主体施工
四、在防治水方面,狠抓探放水管理和排水系统建设工作鉴于整合矿井,周边环境和地质条件复杂,有过去的老窑积水和大面积采空区,因此,我们必须高度重视防治水工作,切实做到不漏探、不盲进、不透水,要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”,严格执行“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定,牢固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想,推行“长探加短探”的探放水工艺,加强探放水现场把关,坚决杜绝水害事故发生
五、重点抓好矿井瓦斯治理,做好瓦斯预测和鉴定工作我矿作为高瓦斯矿井,必须合理、完善矿井通风系统,必须严格遵守瓦斯治理的十二字方针,着力构建通风可靠、监控有效,管理到位的工作体系加快监控系统建设,培养监控人员,管理人员,切实做到装备到位、人员到位、技术到位、管理到位、考核到位针对过小煤窑破坏区瓦斯有异常的特殊性,强化瓦斯排放、贯通管理、值班领导现场蹲点工作,从源头上做好瓦斯治理工作建立预报和预警机制,实现瓦斯零超限,杜绝瓦斯事故发生
六、抓好公司薄弱点的管理工作,查缺补漏,采取措施要加强顶板管理,严格执行敲帮问顶制度;要加强立井提升运输管理,严格绞车的维护、保养及定期检测工作;要加强辅助运输管理,严格执行“行人不行车,行车不行人”的规定;要加强机电管理,杜绝井下电气设备失爆;要加强重点工程管理,严格履行相关审批规定;要加强地面火工品、车辆、消防管理,坚决杜绝各类非生产事故发生
七、不断深化勤俭节约、过“紧日子”的活动开展本着节约投资、科学合理布局、高效施工的建设,在保证设施完善、功能满足要求的前提下,从设备选型、采购招标、建筑施工、现场管控等环节,进行落实过去的已经过去,面对今后严峻的安全形势和井下大的掘进工程进度,我们要切实抓好今后的每一天以高度的主人翁责任感,咬定目标不放松、扑下身子抓落实、加快发展不懈怠;以奋发有为的精神状态,一切围着目标转、一切围着执行办、一切围着落实干;以求真务实、锐意创新的精神风貌,用新思路落实新任务、用新办法解决新问题、用新举措开拓新局面;为圆满完成年各项工作目标贡献我20—们的一切力量再次向股东给予的信任与支持,向公司班子成员顾大局、讲奉献、勇担当表示衷心的感谢我们将继续执行好股东会决议,为建设高效、文明、和谐新瑞旺而努力奋斗漏洞,规范管理,控制成本项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动,并做到以下几点不仅要注意大问题,更要注意小问题,要明白积少成多的道理;要正确分析出问题的原因,提出有针对性的整改措施;坚持把这项活动进行到底,贯穿始终做到事前预测,事中控制,事后总结确保工程进度
2.为了克服工期紧张的局面,保证工期,项目部开工前做了充分的准备工作严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作为连续施工,消除停工、窝工现象提供了保证在施工过程中充分发挥主观能动性,合理科学安排施工,宣传工期紧张形势,鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战通过大干巧干争取时间提前完工,在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作项目部工程安全质量责任到人,工程进度细分到天,及时总结重在落实严抓工程质量
3.质量是公司生存和发展的根本,要坚持“百年大计,质量第一”的方针,遵守《—管理条例》确保工程质量,牢固树立“质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益”的观念正确处理质量与进度,质量与效益的辨证关系,在保证安全质量的前提下,实现工期和经济效益目标设立专职质量检查技术人员,建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制,建立健全教育培训制度,形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系,实行工程管理逐级负责制,确保工程质量管理工作落到实处确保施工安全
4.坚持“安全第
一、预防为主”的方针,以深入贯彻“安全生产法”为主线,科学规范管理深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动在日常工作和管理中体现依法管理,依法履行职责,让法律意识深入人心,发挥威力正确地处理安全,进度,效益三者之间的辨证关系在确保安全生产的前提下,实现工期和经济效益目标明确各级安全责任,设立专职安全员,建立健全各项规章制度和安全检查,安全教育,违章违纪和事故处理三本台帐每月进行一次安全教育培训,贯彻上级方针政策,强化安全技术知识采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力对新员工进行岗前安全教育,特殊工种进行专门安全技术培训施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则认真做好惯标工作
5.项目部切切实实对照公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情,并真实地记录它们加强环境保护工作
6.项目部将环境保护工作纳入工作计划,积极推行环境管理体系,建立健全环境保护责任制度,采取推行有效措施,加大环保管理力度广泛开展多种形式的环保宣传教育活动,提高广大员工的环保意识搞好废弃物的收集处理工作,建立环保技术档案,对项目部污染物排放量,污染程度,环保工作等情况进行检测统计,定期总结分析咱们深信,在公司领导的正确领导和大力支持下,在全体干部职工的不懈努力下,咱们一定能够总结经验,科学管理,抓住机遇,实现目标,再创辉煌!项目经理工作计划怎么写篇20232
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,这需要不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量,不断延伸方案中的科学管理渠道可能在这一方面暂时还需要进一步深化学习及重点培训,但我有信心在短时间内尽快理解公司的企业文化并融入其中
二、严格质量管理,安全管理,争创名牌工程“质量第一,安全第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标我在多年施工中,能自始至终把质量和安全放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品,同时安全也是社会及企业需要重点关注的方面我所坚持的措施有、落实质保措施,提高监控到位我坚持在项目上严细质保职能,1分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作、重点部位,重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位,2我会亲自到现场监督及把关,并做好监控管理,发现问题及时解决确保质量监控无空白点、严格规范,提高作业水平在质量管理中动员大家要严格按规3范去验收,把住每一道工序,要把合格的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为合格标准,使产品一次成优,杜绝二次维修、加强班组安全管理,树立群体安全意识班组是企业最基4层的组织,其安全管理的水平关系到我公司安全生产工作的全局,如何坚持不懈地开展班组安全工作建设,将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道,是建筑专业安全生产管理长期努力的一个目标要建立起一种“群体安全意识”,必须加强对班组长这个集体核心的教育培训,增强其安全管理技能加强班组安全管理,使班组安全管理逐步达到标准化、规范化,生产一线职工严格遵守安全操作规程是预防事故发生和扩大的关键因素、现场协调好甲方及监理部门的关系,对于甲方及监理单位提出5的问题及整改意见,及时答复及整改到位得到建设单位及监理单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献
三、合理安排工序,加快施工速度做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上,我一直坚持、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对1施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实、加强施工组织,落实资源到位为确保项目生产顺利,我时刻2针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断、加强工程插入度,落实施工工效针对工程多工种作业由其3是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针、加强责任到人,落实分片包打按照施工布置,自己习惯作法4是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打项目经理工作计划怎么写篇20233年即将来临,为了确保今年的项目能够很顺利的完成,20_在回顾过去的不足,总结过去的经验,联系项目的实际基础上,特制定以下工作计划、提高与人勾通能力在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不可少
二、提高项目施工的管理规范、规范文档模板1对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程,规范文档全都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,就是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工、严格管理施工2我们的项目建设主要就是机房建设,机房建设项目的施工就是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,严格要求安装图纸施工就是必需的
三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中就是一个费时费人费力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不足,所造成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出来,因此我今年的重点就是提高装修施工的能力
四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候,全都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区别,非常复杂,这也就是我以后长期学习的目标
五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施,好的方案决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在以后的工作中这些全都是我要学习的重点项目经理工作计划怎么写篇20234
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放20—在工程管理的首位,这需要不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难。