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文本内容:
《企业文化》课程高层领导调研提纲
一、介绍访谈的目的了解公司高层对公司发展方向的看法;公司高层对公司管理状态的总体判断;公司在同行业中的地位;公司高层对本课程的期望,对本课程重点内容的理解
二、问题列举您的个人经历和对企业发展阶段、企业文化发展历程的介绍•您认为本公司的企业文化与集团企业文化是否一脉相承?有无自己的特点?•公司文化和公司制度体系的关系非常密切,可以说,公司文化是公司内部不成文的制•度,它比成文的公司制度有更大的约束范围和影响力您认为,公司目前文化的核心是什么?公司文化起源是什么?您认为在当前形势下,哪些思想、观念、行为是促使公司快速发展的动力,哪些会阻•碍(或无明显作用)公司发展壮大?您对当前企业文化系列活动的目的、要求和期望是什么?•请您谈谈目前航空货运行业的基本状况主要的竞争对手,它们各有什么优劣势?它•们的各有怎样的特点?公司的背景如何?相对而言,我们公司的情况又是怎样的呢?您对本公司的发展前景如何看待?在公司的战略上,公司的管理层有多大的影响•力?为了企业文化的建设和宣贯,公司都做了哪些方面的努力?制度体系建设情况如何目•前有哪些正式的或是在用的公司制度?它们实施的效果如何?(若有落实不到位的制度,您认为制度得不得落实得原因在哪里呢?)公司目前的考核体系是什么?公司员工普遍接受的考核方式是什么?•您对本课程的期望物流硕士班项目的启动,得益于您的大力支持,我们希望我们能通过我们的工作给您•带来价值,带来管理上的提升您对《企业文化》这门课程有什么期望呢?您觉得本课程的重点是什么?在课程讲授中,我们需要注意一些什么特殊事项?您能•给我们的工作提一些建议吗?《企业文化》课程中层领导调研提纲
一、介绍访谈的目的了解公司中层领导对公司企业文化建设的看法;公司中层对公司管理制度的看法;公司中层对本课程的期望,对本课程重点内容的理解
二、问题列举您认为本公司的文化应该体现在哪些方面?我们公司现在缺失哪些精神?最需要提•倡什么样的文化您对公司开展企业文化建设工作有什么宝贵建议?•您认为我们公司在培育企业精神、提高员工素质方面做了哪些探索?形成了哪些特色•的做事原则和优良传统?据您所知,本公司重大决策是如何进行的?您或您的部门是怎样参与公司重大决策?•您部门在管理工作中遇到最大的困难是什么?领导是否给予足够多支持?•您部门的员工对自己的本职工作是否满意?其原因是什么?•您认为本公司的优势在哪里?公司发展受到哪些因素的影响较大?•本公司形象对您部门所涉及外部单位/人有什么样影响?是否有利于您对外工作的开•展?您在对外工作中是否注意维护本公司的形象?您基于哪些方面的考虑?•为了企业文化的建设和宣贯,公司都做了哪些方面的努力?制度体系建设情况如何?目•前有哪些正式的或是在用的公司制度?它们实施的效果如何?(若有落实不到位的制度,您认为制度得不得落实得原因在哪里呢?)公司目前的考核体系是什么?有无定量的考核指标体系?公司员工普遍接受的考核•方式是什么您对本课程的期望您想从《企业文化》这门课程中获得哪些内容?•《企业文化》课程基层领导调研提纲
一、介绍访谈的目的了解公司基层领导对公司企业文化建设的看法;公司基层对公司管理制度的态度;公司基层目前对企业文化落地的看法和建议
二、问题列举本公司企业文化建设的基本情况、主要成绩、工作体会与经验有哪些?•您对公司开展企业文化建设工作有什么宝贵建议?•您认为我们公司在培育企业精神、提高员工素质方面做了哪些探索?形成了哪些特色•的做事原则和优良传统?公司的绩效考核制度、晋升制度、培训制度是否完善?有哪些好的经验或做法?有哪•些有待提升的地方?您部门在管理工作中遇到最大的困难是什么?领导是否给予足够多支持?解决效率•如何?您是否积极主动的参与公司的各种制度建设?若有好的建议或想法如何向上级反映?•您认为本公司的优势在哪里?公司发展受到哪些因素的影响较大?•本公司形象对您部门所涉及外部单位/人有什么样影响?是否有利于您对外工作的开•展?您在对外工作中是否注意维护本公司的形象?您基于哪些方面的考虑?•您觉得公司吸引你一直为其工作的原因体现在哪些方面?公司都有哪些制度保障对您•的吸引力?您认为本公司的企业文化制度建设如何?这些制度是否真正落地•。