个人述职报告模板3篇

个人述职报告模板3篇个人述职报告模板1在—已经度过了近三年，在这三年中我有过欢笑有过泪水在这里，我既交到了朋友，又发挥了自己的长趣这里的每一天，对于我来说，都是快乐的，充实的—对我而言就像一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫当然它也像一个茁壮成长的孩子,我一天天看着它强大起来很高兴在这一年中我完成了眼科的工作任务这一年中我主要做了以下几项工作

一、提高医疗质量，促进医患和谐医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好医客关系的基础因此在面对每一位客人时，我都认真询问病史，与客人交谈，仪器下认真检查，不放过任何一个细节精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎！在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照

二、讲究合作双赢眼科是一个讲究“合作”的科室，我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时，所有的问题都是反馈给护士，再由护士进行录入到电脑里的而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我，以便我更快更准确的进行下一步检查因此这就需要一个有扎实眼科知识和反应灵活的‘护士来配合我

三、眼科存在问题仪器设备落后，眼压计还是老式的，许多客人反应气流太大，眼睛不舒服词条需要及时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有北京方面总是反应我们屈光不正这个诊断不合理，我们并不清楚那边的词条模式是什么，应该抽空让我们去那边培训一下，这样就容易统一了眼科要固定护士，不要总是换人四楼检线开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严重失调，建议以后合理分配，便于提高速度和客人满意度

四、今后努力的方向诚然，不足与成绩永远是相依相伴的在今后的工作中，我会进一步加强理论知识的学习，用发展的眼光看问题，提高自身素质，提高客人的满意度切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的服务宗旨争取在新的一年中更上一个台阶个人述职报告模板2我叫—，是集团的一名普通电工在度在公司的关心和支持下较好的完成了各项上级要求的工作任务，工作取得圆满成功首先归公于各级领导，归公于我周围的同事们，我只不过做了一点应该做的工作，尽了一点应尽的责任经过一年的学习和锤炼，使我充分理解公司所倡导的“正直坦诚，聪明富有判断力，极强的执行力，强烈的成功愿望”的时尚人才观及服务理念的深刻涵义，在时尚集团，作为一名电工，虽然不能直接为公司创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉回顾一年来的工作历程，我主要做了以下几方面的工作一，基本的接单维修工作在日常的接单维修中，时刻提醒自己“业户之上，服务第一”的基本原则，在客服回访后，业户对我们的工作有满意和不满意之分业户的满意是对我们工作的肯定和自持；不满意是对我们工作的督促，是我们在工作中能更加仔细的找到自己的不足，能够及时的改正，给业户更好的服务二，公共区域的维修公共区域的设备维修，特别是口部的灯具维修，商场口部的等是商场对外的一个时尚的展台，能给人一目了然的感觉对口部的灯我们是天天检查，发现有坏的我们都会及时维修我来时尚只前有好几个口部都进行了重新改造，改造的都很有时尚气息我没有赶上哪次改造，很遗憾，但我不气馁，以后有这样的工作，我会和大家一起，共同努力把工作做好，来发挥我们的’力量，是时尚莱迪更加的时尚三，档口线路改造及商场所有档口的用电安全检查三月份到六月份我参加了对ID,1C和美食美客的档口进行了一次线路改造，在改造中我们发现有好多档口的线路有很大的安全隐患，我们深知地下商场最大的安全隐患就是火灾，我们在改造中时刻提醒自己，要对这次改造一定要高标准的完成，所以我们在改造时，把对商场禁用的材料全部换掉，对我们每一个接线的接头都要负起责任，确保这个接头能牢，耐用在我来公司后，经过了一个星期的培训，在培训中我看了好多因为线路引起的火灾视频，是我更坚定的在以后的维修中，对商场要负起自己的一份责任可以说我们是商场的保驾护航者，保证商场的正常用电是我们每天的责任和义务，贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心，落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度加强班组用电安全管理，巩固安全基础一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全

四、作为一名大型商场灯具维修人员，要及时准确的发现并排除故障有大的安全隐患要及时上报，为排除前要采取正确的防范措施以良好的态度对待每一个客户

五、一年来在领导和同事们的支持下较好的完成了各项工作任务工作取得圆满成功首先归公于各级领导，归公于我周围的同事们，我只不过做了一点应该做的工作，尽了一点应尽的责任通过一年的工作，使我的业务能力有了很大的提高，在有资格胜任本职工作的同时，我会在下一年度的工作中更加努力个人述职报告模板3

一、公司员工数量增长情况及文化程度公司目前人员以达60人，自任06年初以来员工增长20人,基本满足公司用人需求员工基—化程度，基层员工文化程度为大学；中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等

二、各岗位说明的具体化在各位领导的支持和建议下，HR部门在07年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么并且每位新加入的员工都会由HR部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下HR部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进

三、薪酬福利标准的完善在08年1月1日新的劳动法出台之际，HR部门在07年10月份至07年12月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了10%公司按照新的劳动法重新编制劳动合同,目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次

四、员工岗位培训情况本人任岗期间，在公司领导的帮助下，根据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由HR部门分发给其他部门，做了一份详细的培训需求调查，根据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有56次，中高层培训（包括在外培训）共30次，其中专业技术培训15次；中高层外出培训8次，其费用虽超出07年培训预算的10%但大大加强了员工的整体专业素质和综合素质，提高了工作效率和工作质量今后HR部门还会调整培训需求表格,增加培训费用预算，扩大员工的培训范围，使员工素质综合全面的发展，挖掘员工潜在能力，为公司作出更大贡献

五、人力资源部出台制度紧紧围绕公司发展，探索绩效制度、培训制度的长效机制把制度建设当作本质工作来抓，逐步深化解决问题能力公司人力资源部是在公司领导的大力支持下发展起来的，我部室跟着公司发展遇到了很多新问题，总结了一套办法，具体是抓关键，突出解决绩效问题抓重点，突出加强职教培训制度建设抓落实，突出加强监督制度建设抓提高，进一步优化管理制度，提升管理质量截至目前共出台《考核办法》《考勤制度》《职工培训管理制度》《培训考核制度》《安全培训制度》等制度

六、今后HR部门主要工作描述在之前的一些制度的调整对企业带来了更大的利润，那么今后我们本着让企业和员工同事受益的原则，继续对各项制度和措施加以改善，主要有以下几点

1、招聘制度的进一步完善，目前我们的招聘流程还是存在一些问题，HR部门将做出一套具有合理性、综合性的面试测试题,会有一些模拟工作现场，当场测试面试人员的综合处理问题和是否存在潜在发展的能力，以及面试人员的发展目标和公司发展目标是否相一致；及时满足公司的用工需求

2、员工培训方面，也就是说除了本行业专业知识外，其他方面的能力可能我们的员工还有很大的欠缺，需要及时扩展最终达到培训内容与实际工作相吻合，快速的帮助员工成长我们还将经常做一些培训需求调查，通过调查后，调整年度培训计划在培训后，会让部门主管负责做培训后总结

3、公司企业文化建立后的具体实施，这也是今年的主要工作企业文化是企业存在的一种核心力量，它支配着企业，可以使企业得到顺利地发展，也可以使企业陷入灾难的深渊企业文化也是企业精神，是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石目前上层领导正在制定公司的企业文化，即将接近尾声当上级领导和全体同仁认可的前提下，在领导的指导下发扬光大这种与公司战略相一致的企业文化。