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模拟考试四PMP
1、一项目经理正在管理他第二个项目,第二个项目在第一个项目开始一个月后启动,两个项目同时进行中尽管第一个项目很小,但规模与日俱增每经历一天,项目经理就越加感到需要帮助最近,项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似,项目经理该如何做?一一[单选题]A联系那位项目经理寻求帮助B从PMO处获取历史记录及指导原则C等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响D确保所有相关方同意项目范围正确答案B
2、一些新需求在项目范围批准后被识别项目经理应该做什么?一一[单选题]A调整范围B按原计划继续C评估影响D修订各种计划正确答案C
3、应急储备应——[单选题]A隐蔽,以防止管理层不批准该项资金B加到每项任务上,以防止客户知道该储备金的存在C由管理层掌握,用来填补成本超支D加到项目的基本成本上,用来解决风险问题正确答案D
4、离完成分配的任务只剩30天时,一名项目团队成员离开公司可惜的是,没有可用的替代资源项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金为了计算剩余的应急储备金,项目经理应该使用什么技术?一一[单选题]A风险审计B趋势分析C储备分析D技术绩效衡量正确答案C
5、在项目开始时,一名关键资源计划退休项目经理应该怎么做?一一[单选题]A修订工作分解结构(WBS)B与项目发起人合作,找到适合的替代资源C规范阶段D成熟阶段正确答案C
43、由于对项目无关事项的多次讨论和激烈争论在项目启动大会上,项目经理无法解决所有事项若要满足所有会议目标,项目经理事先应该做什么?一一[单选题]A仅邀请关键项目相关方B计划更少的会议议程事项C邀请主题专家SMED制定基本规则团队章程正确答案D
44、项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目结果,项目相关方的利益水平不一致若要了解项目相关方的利益,项目经理应该怎么做?一一[单选题]A执行沟通需求分析B召开强制性、每周一次的项目相关方会议C更新相关方登记册D使用拉式沟通方法正确答案C
45、软件开发项目的发起人很随意地通知项目经理,一个新沟通产品将很快在整个组织实施项目经理应该怎么做?一一[单选题]A更新沟通管理计划B向项目相关方通知新产品C指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息D等待接收正式通知正确答案D
46、项目经理担心大量的变更请求已经导致项目偏离其原始目的哪一份文件有助于评估这些变更的影响?一一[单选题]A问题日志B项目范围说明书C需求跟踪矩阵D范围基准正确答案C
47、定期项目评审过程中,项目经理发现挣值EV为50,000美元,而计划价值PV为30,000美元此外,与预先估算的15,000美元相比,已经花费了35,000美元〈br〉下列哪一种说法描述了项目的当前状态?一一[单选题]A处于正常轨道,并与风险管理计划保持一致B落后于进度计划,且由于许多变量可能偏移C由于有效利用资源,处于正常轨道D由于赶工,超前于进度正确答案D
48、项目管理计划一定要具备可行性,这样才能用来管理项目以下哪个选项是获得现实可行性管理计划的最佳方法?一一[单选题]A根据项目经理的输入信息,由发起人创建项目管理计划B根据项目经理的输入信息,由职能经理创建项目管理计划C根据高级管理层的输入信息,由项目经理创建项目管理计划D根据团队成员的输入信息,由项目经理创建项目管理计划正确答案D
49、在最终测试阶段,新项目经理请求主题专家(SME)协助解决产品的一个紧急产量问题应使用哪一项?一一[单选题]A专家判断B石川图C质量管理计划D控制图正确答案A
50、项目经理担心大量的变更请求已经导致项目偏离其原始目的哪一份文件有助于评估这些变更的影响?一一[单选题]A问题日志B项目范围说明书C需求跟踪矩阵D范围基准正确答案C
51、在项目实施期间,一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定若要确保项目团队按照项目范围工作,项目经理应该怎么做?一一[单选题]A审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵B更新沟通管理计划,澄清期望C与团队分享项目章程D将工作分解结构(WBS)分发给团队正确答案D
52、一个制造项目预期每周将交付100,000件产品,周缺陷率不大于
0.01%o在过去四周内的缺陷率却是
0.3%、
0.1%.
0.1%和
0.45%o项目经理集合了一支专家队,判定原材料不满足质量规范项目团队决定将有必要修订原材料检查过程项目经理应如何处理这些信息?一一[单选题]A执行优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析B提出变更请求C请求额外的质量资源D开展一致成本研究正确答案B
53、如果承包工作所费成本比估算金额多,项目经理所在公司和供应商必须根据预定的成本分摊公式分摊这些成本,这种合同类型为一一[单选题]A成本加固定费用合同B成本加激励费用合同C成本加奖励费用合同D工料合同正确答案B
54、在一个施工项目中,主题专家(SME)对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见若要识别风险,项目经理应建议SME使用下列哪一项?一一[单选题]A德尔菲技术B头脑风暴法C访谈D根本原因分析正确答案A
55、在风险管理会议期间,一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业失去这个供应商将无法交付最终产品团队审查并更新必要的关键组件规格,用于评估替代供应商是否符合资格这使用的是什么风险应对策略?一一[单选题]A回避B转移C减轻D接收正确答案C
56、项目管理计划导致一个持续时间较长的进度表如果不能改变网络图,但有充足人员时,你应该一一[单选题]A快速跟进项目B资源平衡C赶工D蒙特卡罗分析正确答案C
57、一个项目需要在技术部门之间进行详细信息交流,项目团队位于不同位置一些团队成员对提议的沟通系统没有经验项目经理应该使用什么来解决这个问题?一一[单选题]A沟通管理计划B沟通技能C项目沟通渠道D沟通技术正确答案D
58、某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生一一[单选题]A不断对他说不,以阻止他提出更多的变更B让他尽早参与项目C直接找他的老板,要求把他的工作分配到别的项目上D把他排除在相关方名单外正确答案B
59、在以下哪种合同中,更容易进行合同范围变更?一一[单选题]A固定价B固定价加激励费C成本加酬金D以上都不是正确答案C
60、在查看项目进度的图表表示时,项目经理看到一个周期性跨越上下基准数字的参数项目经理正在查看哪一项?——[单选题]A控制图B趋势图C帕累托图D散点图正确答案A
61、在一个施工项目中,项目经理识别到图表中的某些风险如果所有三个风险全部发生,项目经理应请求多少额外资金?一一[单选题]A130,00美元B375,00美元C275,00美元D175,00美元正确答案D
62、项目的进度绩效指数为
0.7,通过绩效评估,项目经理确定一名团队成员的绩效达不到期望,项目经理应该怎么做来改善绩效?一一[单选题]A执行进度分析B将该问题上报给职能经理C重新分配该团队成员的任务D指导该团队成员或者提供额外的培训正确答案D
63、一客户给你一复杂项目的采购工作说明书,该项目为期8个月,未知的东西不多客户只要你将它完成,只要在8月末你交付项目的时候见你在这种情况下,下列哪种做法最好——[单选题]A按要求完成项目,但是一直与客户时不时地确认其范围B在8个月内完成项目,期间不联系客户C让管理层时不时地和客户联系D完成项目,但是记录下客户不想联系正确答案A
64、在项目启动阶段,项目经理执行专家判断来验证预算和资源,估算预算高于原始预期,项月要求雇用分包商,预计超过60%的工作要有外部资源完成,一周之内,项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程,项目经理接下来应该怎么做?一一[单选题]A减少项目范围,降低项目成本B审查商业论证,确认商业利益和制约因素是否仍然有效C与分包商谈判,减少合同价格,因为他们为项目提供了更多的资源I)需求项目发起人增加项目预算正确答案B
65、一个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断,未来的部件交付将会延迟儿个星期,结果生产线停止,有一个替代供应商能够提供相同质量的部件,但是使用该替代供应商需要变更技术规范,变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元,而且需要八周时间,原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%项目经理应该怎么做?一一[单选题]A推迟项目直至规定部件继续供应为止B开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析C放弃风险分析,立即开始采用替代供应商,让项目跟上进度D采用替代供应商,并在一旦原始供应商能继续交付时,平衡两家供应商的交付量正确答案B
66、由于分包的工作,一个复杂项目延期了结果,多个后续任务也延迟项目最终按预算和范围完成,但未按时完成项目经理应该向客户提供什么文件?一一[单选题]A更新的活动清单和活动持续时间估算B更新的工作基准结构和进度基准C检查协议和测量D验收协议和工作绩效规范正确答案D
67、买卖双方的谈判日益复杂,因此,买方要求双方在会议纪要上签字但是,卖方在实际执行工作时宣称不需耍提供双方在谈判过程中商定的一项内容,因为该内容没有包括在随后的合同中,在该种情况下,卖方的说法一一[单选题]A通常正确,因为双方仅需要执行合同规定的事宜B通常不正确,因为所有协议都必须遵守C不正确,因为双方必须遵守双方商定的事宜D正确,因为双方必须遵守双方签订的合同内商定的事宜正确答案D
68、项目团队成员在地理位置、文化以及工作实践方面存在多样化,若要确保团队遵从标准方法,项目经理可以怎么做?一一[单选题]A采用由所有团队成员都同意的最佳实践B在风险登记册中记录并接受相关风险,但允许有充足的项目应急C使用帕累托图确定在哪里可以实现共性D在制定项目管理计划之前要求团队输入正确答案A
69、项目具有高失败风险,然而,如果项目成功,将会使公司进入一个新的业务领域,项目开始后,商业环境气氛发生了变化,项目变成了公司优先业务的首选,若要识别哪些人在项目中存在业务利益,应参考下列那份文件?一一[单选题]A人力资源计划B风险登记册C相关方登记册D沟通计划正确答案C
70、项目经理正在管理价值300万美元、涉及两个供应商的项目项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书(SOW)下列哪一项需要SOW信息?一一[单选题]A风险管理计划B项目章程C采购管理计划D供应商范围说明书正确答案B
71、一个实施企业资源规划(ERP)软件的项目已经完成项目经理希望将可交付成果的所有权移交给IT部门为确保可交付成果的验收,项目经理应查阅哪一份文件?一一[单选题]A范围管理计划B沟通管理计划C需求文件D项目章程正确答案A
72、项目已完成50%,项目经理计算出项目的进度绩效指数为
1.03,成本绩效指数为
0.97,项目的状态是什么?一一[单选题]A进度提前,但超出预算B进度提前,但低于预算C进度落后,但低于预算D进度落后,但超出预算正确答案A
73、一位最近聘用的项目经理了解新项目有工作说明书、商业论证书以及与客户签署的合同项目经理下一步该怎么做一一[单选题]A收集需求B核实范围C制定项目章程D召开项目启动大会正确答案C
74、在项目开始时,项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算该项目经理之前从事过一个具有类似规模和复杂性的项目项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算?一一[单选题]A三点估算和质量成本(COQ)B卖方投标分析和群体决策技术C专家判断和类比估算D自下而上估算和储备分析正确答案C
75、在一次经验教训会议中,项目经理应记录哪项信息用于持续改进?一一[单选题]A团队成员会议纪要B总成本和总预算C所做纠正措施原因D变更请求数量正确答案C
76、工作分解结构可以作为一一沟通的有效辅助工具一一[单选题]A团队B项目经理C客户D相关方正确答案D
77、质量团队对项目执行一项审计,发现可交付成果存在一个问题,项目团队应该采取下列哪一项措施?一一[单选题]A提交变更请求,遵循实施整体变更控制过程B立即解决问题C为这个问题做估算,并解决问题D组织团队召开会议,讨论这个问题正确答案A
78、一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制项目经理知道必须提供最低质量水平项目经理应当使用什么工具或技术?一一[单选题]A标杆对照B统计抽样C实验设计D成本效益分析正确答案D
79、项目经理分别与客户和高级管理层会面,定义项目章程另外,项目经理又从关键团队成员那里收集有关项目的假设和约束条件,用于制定项目章程项目经理所使用的是下列哪一种信息收集技术?一一[单选题]A根本原因识别B德尔菲技术C头脑风暴法D优势、劣势、机会和威胁分析法正确答案B
80、最终确定进度计划时,项目经理注意到关键路径上的多项任务被安排在关键资源可能休假的夏季期间项目经理决定将这些任务重新分配给位于另一个国家的一支团队,在该过夏季期间一般不会休假项目经理使用的是哪一项风险应对策略?一一[单选题]A回避B接受C转移D减轻正确答案A
81、在前两个月一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期项目经理已经识别出主要问题项目经理应在哪里报告项目状态?一一[单选题]A项目进度计划B工作绩效报告C问题日志D相关方会议正确答案B
82、编制沟通计划时,项目经理确定了10名相关方,之后其中两名相关方离开了项目,沟通渠道数量将发生什么样的变化?一一[单选题]A增加2个B增加17个C减少2个D减少17个正确答案D
83、项目团队刚刚制定完成一个新的订单跟踪系统的开发项目发起人销售总监对新系统非常满意而生产总监对此不满,并要求重新设计该系统以满足生产需求项目经理估计重新设计系统会导致项目实施延迟两个月项目经理本应如何做就可以避免发生这种情况?一一[单选题]A在编制计划阶段完成角色和职责矩阵B让项目相关方参与,确保要求不被忽略C确保让销售总监批准该需求D在编制项目计划阶段,制定有效的项目范围和变更控制流程正确答案B
84、公司希望进行一个新的财务应用程序完成自制或外购分析之后,公司审查了所有供应商建议书并选择了其中一家供应商下一步做什么?一一[单选题]A创建一份风险采购计划B对管理层外包项目的决定进行申诉C进行合同谈判D记录变更请求正确答案C
85、在项目执行期间,团队成员通知项目经理,有一个工作包未到达质量标准,为了分析这种情况,项目经理希望与项目所有相关方开会,项目经理是在参与质量管理过程的那一部分?一一[单选题]A检查质量B管理质量C监控项目工作D控制质量正确答案D
86、一个过程的一系列输出测量值随时间记录下来平均值为
0.8,标准差为
0.2,而测量值分别为
0.
72、
0.
91、
0.
85、
1.
45、
0.
64.
0.
65、
0.86下列哪一项描述了以上结果?——[单选题]A运行当中B在控制当中C失控D趋向正确答案C
87、审查完团队成员的技能情况后,项目经理发现缺少某些必要技能为解决这种情况,项目经理该怎么做?一一[单选题]A创建一份培训计划,培养需要的技能B将问题上报高级管理层C调整项目范围使之适应团队成员的技能D在项目发起人的帮助下申请新项目团队成员C与职能经理协商获得一名同等相当资源D更新风险登记册正确答案D
6、项目团队执行高层次风险评估,并识别出表中所有的风险为制定应急计划,项目经理应在下列哪一项上花最少的时间?一一[单选题]A技术人员技能水平B零部件可获得性C自然灾害D无效的错误监测正确答案D
7、在项目执行阶段,项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件项目经理应该怎么做?一一[单选题]A将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中B参阅监督沟通过程,获得替代沟通方式C修订沟通管理计划中使用的沟通渠道D请求项目发起人解决该项目相关方的问题正确答案B
8、项目经理相信,管理的最佳方式是在团队中形成良好的、和谐的工作关系,高效团队将随后而来从而带来高绩效项目经理可被定义为一个经理一一[单选题]A1,9B9,1C1,1D9,9正确答案A
9、项目开始时,项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制在规划期间,项目经理确定由外部供应商制造的部件需求明确,不大可能发生变化项目经理应该对该供应商使用什么合同类型?一一[单选题]A总价加激励费用合同FPIFB成本加激励费用合同CPIFC工料合同TMD固定总价合同FFP正确答案D
88、出于个人原因,项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员项目经理接下来应该怎么做?一一[单选题]A与发起人讨论重新考虑这个请求,因为团队成员表现良好,对项目成功有价值B只有对项目有利,才接受项目发起人的请求C接受项目发起人的请求,并使用合格资源更换团队成员D忽视项目发起人的请求,因为项目经理负责该资源正确答案A
89、一个项目反复出现缺陷,可能导致无法满足客户期望项目经理首先应该使用什么来解决这个问题?一一[单选题]A开展统计抽样B准备石川图C创建一份亲和图D执行质量审计正确答案D
90、在项目执行阶段中途,经济不稳定以及工会罢工让项目产生风险更新风险登记册之后,项目经理下一步应该做什么?一一[单选题]A为每个风险建模B对这些风险开展敏感性分析C规划风险应对D根据对风险的了解,更新受影响的基准正确答案A
91、客户向供应商授予一个实现系统的固定总价合同,在该系统通过测试之后,供应商交付了系统并且项目收尾,三周后,客户投诉说系统缺失一项特定的法律要求供应商首先应该怎么做?一一[单选题]A立即安排一次与发起人的会议B立即纠正系统,以遵守法律需求C在法院解决冲突D审查项目收尾文件正确答案D
92、项目经理必须为客户实施一个战略项目该项目中包含一名特定的技术工程师,该项目经理应该与下列哪一方谈判?一一[单选题]A所有项目相关方B项目发起人和项目总监C职能经理和其他项目管理团队D人力资源经理和项目领导正确答案C
93、一项目很难管理每个人都将将在规定时间内完成工作不幸的是,气氛越来越紧张,大家在团队会议上争吵,每次会议都完不成什么工作一团队成员请求不参加以后的会议,因为他厌倦了争吵同时.,出资人要参加团队会议以更好的了解项目进行的如何和完成该项目涉及的问题,客户已经开始讨论增加项目的范围在这种情况下,项目经理最好一一[单选题]A问出资人他所需要的信息如果可以用报告寄给他,是否可以不参加会议B和不想参加会议的团队成员讲这些会议的沟通价值C编制新的会议规章,让团队遵守D请团队所有成员参加团队建设工作正确答案C
94、一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响项目经理需要根据这些关系建立联系下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作?一一[单选题]A相关方分析B人际关系技巧C分析技术D相关方参与度评估矩阵正确答案A
95、项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难若要解决这些问题,项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里?一一[单选题]A项目章程B工作分解结构WBSC需求管理计划D相关方参与计划正确答案A
96、制定项目章程时,销售团队和运营团队对高层次项目描述和需求意见不一致项目经理应该怎么做?一一[单选题]A使用专家判断来完成项目章程B安排一次与项目发起人的会议C应用引导技术解决问题D使用可用的详细信息完成项目章程正确答案C
97、分配到一个为期10天任务的开发人员完成了50%的任务在每周的状态评审会议上,项目经理发现一名团队成员希望加班工作三天来完成该任务该任务的挣值是多少?一一[单选题]A7天B
6.25天C5天D4天正确答案C
98、一家公司启动了一个内部战略项目,高级管理层定义了项目目标,项目经理被要求确定重耍的里程碑点以及概耍系统需求为获得项目的正式授权,项目经理下一步该怎么做?一一[单选题]A与高级管理层会面,获得他们的支持B定义项目范围和进度,确保项目可行C通过记录相关方和需求制定项目章程D获得关键相关方对项目范围的批准,创建项目基准正确答案C
99、项目执行阶段,发现一个子团队没有为约定的项目目标工作项目经理应该查阅哪份文件——[单选题]A项目管理计划B资源分解结构RBSC项目章程D资源管理计划正确答案D
100、项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析为确保项目成功,项目经理应首先查阅哪份组织过程资产?一一[单选题]A更新的项目风险登记册B风险管理计划和相关方承受力C历史信息和经验教训D组织基础设施和市场条件正确答案C
101、一名工程师在没有提交变更请求的情况下,完成一名项目相关方的可交付成果变更要求项目经理应该怎么做?一一[单选题]A获得为何进行变更的相关信息B审查变更的影响,并提交变更请求C更新问题日志D指示该工程师撤销变更正确答案B
102、项目发起人要求对某个可交付成果进行修改该请求经过评审和批准项目经理的首要任务是什么?一一[单选题]A评审项目的变更管理流程B收集团队成员的意见和准备风险评估C确定工作需要,以好作出改变D更改日志中的变更请求状态正确答案D
103、两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致即使经过多次尝试,项目经理仍无法解决这个问题,项目现在落后于进度计划项目经理应该是用什么冲突解决技术来立即解决这个问题?一一[单选题]A缓和/包容B妥协/调解C撤退/回避D强迫/命令正确答案D
104、在项目执行期间,应使用什么技术来数字量化确定风险对总体项目目标的影响?一一[单选题]A制定风险响应计划B识别风险C定量风险分析D定性风险分析正确答案C
105、项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度,由于产品上市的时间是强制性的,在项目开始时,这个事件就被记录为已知风险由于目前项目尚处于分析阶段,项目经理决定将测试任务外包,并开始与选定的供应商讨论这是哪个风险策略的事例一一[单选题]A回避B转移C分享D减轻正确答案B
106、作为指导和管理一个项目的组成部分,项目经理必须审查已经完成的活动项目经理应该首先审查哪份文件?一一[单选题]A工作绩效数据B之前的状态报告C项目进度计划D问题日志正确答案A
107、如果项目中有六名相关方,那么存在多少潜在的沟通渠道?一一[单选题]A36B18C15D6正确答案C
108、项目工作过程中,项目经理所在公司被一家大型国际组织收购,项目经理担心这可能会影响到项目,项目经理接下来应该怎么做?一一[单选题]A实施范围控制B管理相关方期望C执行变更管理D更新项目基准正确答案B
109、在项目启动大会期间,人力资源经理沟通说,在提供详细的项目进度计划之前将不会提供资源若要获得资源,项目经理应该怎么做?一一[单选题]A将该问题上报给项目发起人B提交工作说明书(SOW)C创建一份详细的活动清单D参见责任分配矩阵(RAM)正确答案A
110、一个软件开发项目的项目经理收到该系统内一个重大组件的完工预告,然而,在内部审查过程中发现了一个缺陷,技术主管通知项目经理这个缺陷将需要一段时间来修复,且无法满足交付日期项目经理应采取下列哪一项措施?一一[单选题]A为开发代码的团队成员安排一次培训会议B要求团队修改代码,并向项目发起人通知延期C向项目发起人提交一份范围变更请求,因此可以避免延期D在状态报告中报告缺陷,并等待项目发起人的指示正确答案B
111、项目经理负责安装和调试一个新的生产设施一条新的生产线已准备好调试,且正在进行试生产若耍确保生产线的运行符合技术规范,项目经理应使用什么工具或技术?一一[单选题]A标杆对照B控制图C检查D流程图正确答案B
112、在一个IT系统实施项目的执行阶段,客户要求开发团队变更这些变更已经被批准,然而项目经理认为这些变更与原始项目需求有冲突项目经理应该怎么做?一一[单选题]A更新变更日志B提出变更请求C修订变更管理计划D执行预防和纠正措施正确答案A
113、在预算规划过程中,项目经理意识到可供创建估算的信息很少项目经理应该使用什么来提高准确性?一一[单选题]A历史经验教训B三点估算C类比估算D专家判断正确答案B
114、项目经理希望在新项目中使用一名特定供应商该供应商目前正在为项目经理管理的另一个项目工作项目经理希望在开始为新项目工作之前,先完成当前项目在供应商开始为新项目工作之前,项目经理应该做什么?一一[单选题]A与供应商一起评审合同协议B更新采购文档C执行采购审计D要求供应商完成所有现有工作正确答案C
115、在项目实施阶段,客户请求新的功能,团队估算将需要10万美元的预算,以及为批准的计划增加15%的工作项目经理应该怎么做?一一[单选题]A与项目发起人安排一次会议,定义之后的步骤B指示团队实施新的功能C安排一次变更控制会议D要求主管批准变更并修订项目管理计划正确答案C
116、项目虽然完成了,但是却延期了,导致项目结束时成本超支在这种情况下,项目经理应该怎么做?一一[单选题]A将这种情况记录为经验教训B将注意力集中在存档该项目的财务记录上C评估项目的所有工作,并将结果与项目范围相比较D在范围核实过程记录项目完成相关的情况正确答案A
117、一个职能经理拒绝安排某个员工到项目上去项目经理决定与职能经理当面讨论,寻求解决方案项目经理使用的是什么技巧?一一[单选题]A妥协B冲突管理C行使职权D谈判正确答案D
118、你作为项目经理管理着来自许多不同国家的项目组成员,为了管理不同的文化,你应该怎么办?一一[单选题]A忽略这些国家存在的文化差异B准备一份适用于所有成员的行为标准指南C鼓励团队成员尊重文化上的差异D向他们讲解你自己国家的文化,以便符合你公司的政策正确答案C
119、一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目针对这个项目,三天内将召开一次重要的里程碑核实会议若要确保相应人员受邀参加会议,项目经理应该怎么做?一一[单选题]A请求高级管理层提供建议B参照以往里程碑核实会议的与会者C与项目团队讨论该问题D查看相关方管理计划正确答案D
120、一名项目关键相关方通知项目经理,项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准就可以执行项目经理下一步应该怎么做?一一[单选题]A在没有正式批准的情况下继续执行项目B要求获得项目发起人的反馈,并获得书面批准继续执行C更新项目章程说明无需正式批准,并继续执行项目D通知项目管理办公室(PM0)无需正式批准,并继续执行项目正确答案B
121、在评估一个项目时,项目团队识别到多个风险,其中大部分风险都具有风险减轻计划然而,其中一个可能的风险不能减少项目经理应该怎么做?一一[单选题]A将问题上报给高级管理层B要求额外资源C使用管理储备D实施应急储备正确答案D
122、某项目进度超前,但是预算超支,下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数?一一[单选A进度绩效指数为
1.20成本绩效指数为
1.B进度绩效指数为;成本绩效指数为15C进度绩效指数为
1.成本绩效指数为
0.D进度绩效指数为10;成本绩效指数为09正确答案B题]
123、项目过程中可能发生哪三种质量成本类型?一一[单选题]A预防成本、评价成本和失败成本环境成本、评价成本和预防成本评价成本、人工成本和预防成本相关方成本、预防成本和人工成本正确答案ABCD
124、一个项目团队由来自项目经理所在公司的15名团队成员组成十名团队成员来自客户组织,三名团队成员来自外部顾问项目经理应该在哪份文件中找到有关不同团队成员角色和职责的定义?一一[单选题]A资源管理计划B项目组织计划C人员管理计划D资源分解结构正确答案A
125、执行项目后评价时,项目经理识别到产品设计是各种制造问题的根本原因项目经理应该怎么做?一一[单选题]A更新风险登记册B审查项目管理计划C应用实施整体变更控制过程D更新经验教训知识库正确答案D
126、在一个项目的最终阶段,一名关键相关方识别到产品缺失关键功能,必须增加这些功能才能在市场上具有竞争力项目经理应该怎么做?一一[单选题]A修订范围管理计划B更新质量核对表C遵循变更管理计划D查看工作说明书(SOW)正确答案C
127、一个新的关键组件在项目执行期间获得批准在产品发布之后,业务经理抱怨说,这个组件对财务预测产生负面影响项目经理应从哪里获得业务经理的验收?一一[单选题]A变更控制委员会(CCB)沟通B相关方分析文档C变更日志D问题日志正确答案C
128、一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度仔细考虑之后,项目经理同意初级团队成员的意见项目经理使用的是什么方法?一一[单选题]A合作B缓解C强迫D撤退正确答案C
129、本地专家警告天气情况可能影响项目进度计划,项目经理接下来应该怎样做?一一[单选题]A将与受影响区域天气情况有关的已识别风险排列优先顺序B继续监控本地专家的警告C向客户请求进度灵活性来完成该项目D从项目范围中减少潜在受影响区域正确答案A
130、为了缩短完工时间,并向客户提供比原计划更低的成本,公司向项目分配了关键性人才公司的战略是,消除与某个特定积极风险相关的不确定性,确保机会肯定出现公司所采用的是下列哪一项风险响应战略?一一[单选题]A开拓B分摊C避免D减轻正确答案A
131、项目经理被任命管理一个正在进行的项目,在交接期,项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据可从该数据中确定下列哪一项?一一[单选题]A完工估算B完工尚需估算C剩余资金D剩余工作正确答案C
132、项目经理审查风险登记册,并希望识别风险原因应该使用下列哪一项分析和绘图技术——[单选题]A故障树分析FTA和鱼骨图B计划评审技术PERT和因果分析C失效模式与影响分析FMEA和关键性分析D蒙特卡洛模拟和偏差分析正确答案A
133、项目团队一些成员通过消除那些不增加项目整体价值的活动,促进项目绩效,团队成员所做为下列那一项一一[单选题]A规划质量B监督与控制C管理质量
10、在开发一个新产品时,耐久性测试是关键路径上的一项重要活动然而,测试设施被一个优先级较高的项目占用,且占用时间比原计划长项目经理接下来应该怎么做?一一[单选题]A为延迟的项目开展根本原因分析B审查风险登记册中的适当响应C将延期情况通知项目相关方D将问题上报给高级管理层正确答案B n、项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会,讨论记录的历史限制和制约的因素项目经理使用的是下列哪一项组织资产?一一[单选题]A主题专家B事业环境因素C经验教训D专家判断正确答案C
12、一名项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目项目经理应使用什么来控制这些质量问题?一一[单选题]A蒙特卡洛模拟B专家判断C帕累托图D工作绩效数据分析正确答案C
13、一份重要项目文件的过期版本被误发给一组项目相关方更新问题日志之后,项目经理下一步应该做什么?一一[单选题]A确定纠正措施并执行缺陷补救B确定预防措施并执行缺陷补救C确定纠正措施并更新工作绩效报告D确定预防措施并更新工作绩效报告正确答案B
14、在一个高层管理会议上,定义了战略组织目标其中一个目标是通过进入本地区内的一个细分市场提高8%的销售组合一名项目经理被任命管理这个项目项目经理下一步应该怎么做?一一[单选题]A执行成本效益分析B召开焦点小组会议收集市场调研C执行相关方分析D制定项目管理计划正确答案C
134、由于专家对项目需求的意见不一致,项目现在存在落后于进度的风险,项目经理应该怎么做?一一[单选题]A将问题上报给项目发起人B安排一次会议,审查项目范围C提交变更请求D妥协,同时关注项目目标正确答案B
135、项目A的活动取决于项目B的任务完成,如果完成项目B的活动表示项目A的活动完成,则这之间的逻辑是?一一[单选题]A完成到开始B开始到完成C完成到完成D开始到开始正确答案C
136、在一个已经完成多个类似项目的组织里,项目经理必须执行一个新项目的成本估算如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础,这属于下列哪一个估算法?一一[单选题]A三点估算法B自下而上估算C参数估算D类比估算正确答案D
137、在经济不景气时期,一个项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)均为
0.99为了按进度完成项目,并且为了降低成本,项目发起人建议减少项目文档数量项目经理下一步应该怎么做?一一[单选题]A由于SPI和CPI都在可接受范围,按照原计划继续项目B释放应急基金,改善项目CPI,并带来更多资源改善SPIoC通知项目发起人,执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务D将项目发起人担忧的问题添加到问题日志,并提出一项变更请求正确答案A
138、一项调查显示执行一个项目的最低可能成本为1亿美元进一步调查同类项目比估算多25%,而另一个项目成本比最低成本估算多三倍使用提供的估算,下列哪一项应作为成本估算?一一[单选题]A$1亿美元B$
1.5亿美元C、$2亿美元D、$
2.5亿美元正确答案B
139、一项产品已经交付给客户进行测试验收,但由于产品未经外部检查机构的审计,客户拒收产品,项目经理下一步该怎么做一一[单选题]A协商开始审计过程B检查质量管理计划C修订进度计划,避免可能的影响D更新项目管理计划正确答案A
140、若要管理项目的范围蔓延,项目经理应该如何做?一一[单选题]A与项目发起人一起审查变更要求B设立变更控制委员会C实施风险管理计划D执行项目绩效审查正确答案B
141、项目经理完成了一个项目组织正常要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训这些属于下列哪一个过程的工具和技术?一一[单选题]A合同收尾B行政收尾C绩效审计D正式验收正确答案B
142、下面哪一个选项最好的描述了属性样本以及变量样本?一一[单选题]A属性样本与预防有关,而变量样本与监督有关B属性样本与一致性有关,而变量样本与一致性的程度有关C属性样本与具体原因有关,而变量样本与任何原因有关D两者是同一概念正确答案B
143、一家全球性经营公司在各个不同地理区域拥有数千家客户对于本年度完成的一项大型项目,公司项目管理办公室希望获得关键项目相关方的反馈项目管理办公室应该使用下列哪一项工具或技术?一一[单选题]A问卷调查B群体创造性技术C群体决策技术D访谈技术正确答案A
144、某项目的交付期为3月1日根据关键相关方,项目预算是灵活的,但是必须满足交付日期项目经理应该在哪份文件中记录该信息?一一[单选题]A项目范围说明书B项目进度计划C工作分解结构D成本管理计划正确答案A
145、一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员若要重新确立控制权,项目经理下一步应该做什么?一一[单选题]A组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程B遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员C让项目发起人参考资源管理计划D让项目发起人参考项目章程中提供的职权正确答案D
146、项目经理正在制定质量管理计划为了解决质量相关问题,公司希望使用计划-实施-检查-行动PDCA周期的七个基本质量工具应将哪个工具包含在内?一一[单选题]A实验设计B成本效益分析C标杆对照D因果图正确答案D
147、项目执行阶段,其进度绩效指数为
1.2成本绩效指数为
0.9,该项目目前是什么状态——[单选题]A进度落后,成本未超支B进度超前,成本超支C进度超前,成本未超支D进度落后,成本超支正确答案B
148、质量成本包括——[单选题]A发生在确保生产和提交验收产品及服务方面的所有费用B只用于防止、检查和纠正上的费用C用于废品、由于缺陷而进行的返工、客户退货和担保的费用D高层管理的费用正确答案A
149、总部要求更快的执行速度,支持一个地区性项目若要正式制定一个资源获取策略,项目经理首先应该怎么做?一一[单选题]A成立一个集中办公团队B查看资源管理计划C查看采购管理计划D成立一个跨时区虚拟团队正确答案B
150、为获得新项目所需的资源,项目经理必须得到所有职能经理的许可,这家公司的组织结构是什么?一一[单选题]A平衡矩阵型组织B弱矩阵型组织C强矩阵型组织D职能型组织正确答案B
151、项目的主要相关方要求对一个优先问题立即采取纠正措施,并批准项目经理继续项目经理下一步应该怎么做?一一[单选题]A请求变更控制委员会(CCB)的批准B评估对关键路径的影响,并更新进度基准C更新问题日志D继续进行变更正确答案A
152、一名团队成员声称一名供应商未能满足可交付成果要求哪一份文件将帮助项目经理确定这项主张的有效性?一一[单选题]A供应商出价B采购工作说明书(SOW)C采购管理计划D工作分解结构(WBS)正确答案B
153、两个团队成员之间存在个人冲突这两名团队成员互相不说话,项目经理预计到这将对项目执行产生直接影响团队成员正在使用下列哪一项冲突解决技巧?一一[单选题]A撤退/回避B合作/解决问题C妥协/调解D强迫/命令正确答案A
154、一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目的资源估算,为了估算活动持续时间,项目经理首先必须制定哪一个过程?一一[单选题]A识别风险B估算活动持续时间C排列活动顺序D控制进度正确答案C
155、一个项目接近完工,这时项目经理发现一个新风险发现这个风险时,项目经理执行的是什么活动?一一[单选题]A识别风险B定量风险分析C风险再评估D监督风险正确答案C
156、一个成本控制敏感项目团队分布在三个位置一一存在时区、语言、沟通问题若要解决这些问题,项目经理应该怎么做?一一[单选题]A召开定期的视频会议B使用电子邮件让沟通可跟踪C使用拉式沟通方法D确保关键任务分配给处于单独位置的团队正确答案B
157、由于活动A的资源不可用,这项活动将会延迟五周根据表格内容,对项目的影响是什么?一一[单选题]A项目将延期五周B活动F的浮动时间将增加五周C活动F将延期五周D项目结束日期保持相同正确答案A
158、项目进度绩效指数为
0.86,因果分析之后,项目经理发现时间都花在返工上了,结果可交付成果被拒绝,因为项目团队不遵循文件标准项目经理应使用什么策略来解决这个问题?——[单选题]A批准额外时间进行文件返工B确保管理质量,执行相应的进度压缩技巧C创建变更请求,向团队提供额外的时间执行返工D分配有经验的资源代替目前资源正确答案B
159、项目阶段接近结束,一些项目相关方认为,由于所在国家的经济情况,项目将超出预算,这个在项目启动时并未纳入考据范围,项目团队执行的是哪一个过程?一一[单选题]A实施定性风险分析B实施定量风险分析C监督风险D控制成本正确答案C
160、项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理评审进度计划之后,项目经理得出日期不现实的结论项目经理下一步应该怎么做?一一[单选题]A创建一份因果图B产生进度计划网络图C对批准的进度计划赶工D执行进度网络分析正确答案D
161、一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员,只有非常小的工资增加量,但是充分地赋予了更多责任项目经理看上去喜欢满足雇员的需要一一[单选题]A金钱B生理C尊重D自我实现正确答案C
162、在一个为期六周、价值700万美元的项目中途,成本已经达到450万美元只有三周剩余时间,项目处于什么状态?一一[单选题]A超前于进度,但低于预算B落后于进度,但低于预算C符合进度,并低于预算D符合进度,但超出预算正确答案D
163、开发团队观察到两个主要项目变量向相反的方向移动,可能导致项目处于风险当中项目经理用什么工具或技术来确定这两个变量是如何密切相关的?一一[单选题]A散点图B帕嘉托图C直方图D偏差分析正确答案A
164、一安装项目的成本绩效指数为
1.03,进度绩效指数为l.Oo团队有14名成员,每名成员都参与了最终项目管理计划客户已经接受了现已完成的3项交付成果,没有提出异议从项目启动开始,责任分配矩阵还没有变动该项目是在矩阵环境中完成的,不需要合同虽然发起人对项目状态表示满意,但是一名团队成员总是抱怨说他在项目工作花了太多时间项目经理最好怎么办?一一[单选题]A审核项目的奖励体系B改进项目的进度执行C会见客户,试图延长进度计划D从客户的书面材料中取得认可正确答案A
165、哪个过程可用于控制范围蔓延的负面效应?一一[单选题]A总体质量管理变更管理B风险管理并行工程正确答案BCD
166、在新项目的相关方会议中,项目经理发现一名相关方对项目有抵触项目经理记录该情况,并对该相关方的参与程度评级项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级?一一[单选题]A分析技术B风险概率和影响评级C人际关系技巧D专家判断正确答案A
167、一个项目要求从外部供应商购买一些服务器标准程序要求在做出采购决策前需考虑三个供应商的报价项目经理应该怎么做?一一[单选题]A发出投标邀请书(IFB)B准备建议邀请书(RFP)C提交采购订单(PO)oD发出洽谈邀请正确答案A
168、由于之前识别到的障碍未能解决,项目可交付成果将不能按计划完成项目经理应该事先做什么?一一[单选题]A与团队一起定期审查问题日志B持续更新执行、负责、咨询和知情(RACI)图C定期审查相关方登记册D开展质量审计正确答案A
169、下列哪一项直接(或作为其他文件的参数)纳入详细的项目范围说明书?一一[单选题]A范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书范围说明、项目时间表,可交付称成果、项目预算和除外情况验收标注、可交付成果、除B范围说明、外情况,制约因素和假设条件需求文件和组织过程资产C项目章程,D正确答案C
170、公司决定推出一项新产品来增加公司收入项目经理被选择来管理这个项目下列哪一份文件中可以找到高层次需求和相关方期望?一一[单选题]A项目管理计划B项目章程C相关方登记册D活动清单正确答案B
171、一个新产品开发三个月后,一名团队成员通知项目经理其中某个部件的质量问题项目经理应该使用哪种工具与技术有效地处理和解决这个问题?一一[单选题]A帕累托图B SWOT分析C因果图D控制图正确答案C
172、某个施工项目的计划成本是100,000美元.在完成实际工作的40%之后,实际成本为60,000美元.项目的成本绩效指数是下列哪一个?一一[单选题]A
0.6B
0.67C
1.5D
1.6正确答案B
173、项目经理希望将质量管理技术引进到项目中下列哪一个方法可以作为持续质量改进的基础?一一[单选题]A参数估算B计划-实施-检查-行动循环C标杆对照D成本效益分析正确答案B
174、项目团队被要求遵守政府法规和劳工合同项目经理已经确定了实施战略下列哪一项计划应跟随战略更新?一一[单选题]A资源管理计划B风险管理计划C项目管理计划D沟通管理计划正确答案A
175、项目经理正在努力完成一个软件开发项目,但项目得不到足够的重视资源都用在了与流程相关的工作上了,项目经理没有权力合理分配资源这位项目经理所在项目的组织结果为——[单选题]A职能型B矩阵型C联络员D协调员正确答案A
176、项目团队定期向客户演示软件客户在这些演示中请求变更,然后团队合并这些变更这导致团队落后于进度计划若要预防这个问题,项目经理应该事先做什么?一一[单选题]A使用快速跟进B将这种变更定义为项目风险C创建一个变更控制过程D分配更多的项目资源正确答案C
177、项目在执行阶段被取消项目经理将所有信息转移给项目发起人,但一名关键相关方不同意项目经理对分包商取消费用的估算项目经理应该怎么做?一一[单选题]A进行采购谈判B更新付款进度C等待分包商提交索赔D修订工作绩效信息正确答案A
178、在项目会议中,二名工程师就向客户提交的设计方案发生争执在他们争论过程中项目经理决定结束会议这采用了哪种冲突解决方式?一一[单选题]A包容B合作C面对D回避正确答案D
179、项目发起人的最佳角色为——[单选题]A帮助计划活动B确定项目目标C识别不必要的项目约束条件D帮助将项目管理计划整合在一起正确答案B
180、正在执行一个全球性项目的项目经理遇到及时交付办公室设备的风险,办公设备可能比项目进度提前交付,但办公空间还没准备好安装这些设备若要尽可能减少对项目的影响,项D查阅组织过程资产正确答案A
15、由于不可预测的项目整合复杂性和资源可用性,导致项目发生进度超支为了满足项目期限,职能经理要求项目经理在未经测试情况下上线若要避免这种情况,项目经理事先应该做什么?一一[单选题]A管理进度偏差B管理风险C识别风险D识别质量问题正确答案C
16、确定需求应从分析下列哪一项的信息开始一一[单选题]A项目章程以及问卷或调查B组织项目资产和项目范围说明书C项目章程和相关方登记册D相关方登记册和项目范围说明书正确答案C
17、项目经理正在与不同公司部门工作的成员一起组建项目团队现在团队成员一起工作并且彼此信任团队预期将经历下列哪一项组建阶段?一一[单选题]A形成阶段B成熟阶段C规范阶段D震荡阶段正确答案C
18、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动,包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球你组织这些活动的主要目的是一一[单选题]A改善小组工作业绩B提高士气C提高质量D提高个人绩效正确答案A
19、下一次会议之前,一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求该项目发起人希望让项目相关方参与,确保他们的参与程度,并根据当前环境识别主要制约因素项目目经理下一步应该怎么做?一一[单选题]A将这个可能性记录在问题登记册中,并调整项目进度计划B重新评估风险,更新风险登记册并修订风险应对计划C为紧跟任务压缩工期D推迟设备交付,与项目进度保持一致正确答案B
181、一家大型、全球性公司的员工分布在七个不同国家为确保项目成功,每个人一一无论其物理位置一一必须能够方便地通过安全的内部网站访问培训这使用的是哪种沟通方法?一一[单选题]A交互式沟通B编码沟通C拉式沟通D推式沟通正确答案C
182、下列哪一个群体有责任提供成功质量管理所需的资源一一[单选题]A项目团队成员人力资源部职能型组织管理层B正确答案DCD
183、管理质量过程的一项输出称为一一[单选题]A工作绩效信息B项目管理计划更新C质量审计D质量测量指标正确答案B
184、项目经理遇到了项目预算的挑战在项目伊始,他得到了一百万美元的项目预算,这些预算分别如下200,000美元用于材料支出;100,000美元用于差旅;100,000美元用于资本折旧项目开始后,在有限的资金预算中,新的需求出现了那就是需要额外的50,000美元来支付给工人,但是项目经理不能得到额外的资金因为项目进度十分紧张且不能延期,项目经理应该怎么做?一一[单选题]A与项目发起人协商,继续项目之前获得足够的预算B与项目团队协商,继续项目之前获得一份意见C要求更多的时间来交付项目I)接受预算短缺作为一项风险,并继续项目正确答案D
185、一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间项目经理识别到这将会让项目延期五天项目经理应使用什么技术来确定这一点?一一[单选题]A进度网络分析B关键路径法(CPM)C关键链法(CCM)D资源平衡正确答案A
186、在为一个大型项目开展风险分析时,项目团队创建了一个用于模拟的项目模型计算与成本估算和活动工期等输入值迭代然后从这些迭代中计算出概率分布这属于哪一项技术的描述?一一[单选题]A趋势分析B赫茨伯格的模拟方法C德尔菲技术D蒙特卡洛分析正确答案D
187、在项目实施期间发生组织重组,一名关键相关方被替换新的相关方对项目成功存在很高的兴趣并拥有足够的影响力,对项目结果产生重大影响在执行相关方分析之后,项目经理该如何处理该新项目相关方?一一[单选题]A监测相关方期望发生的任何变化B保持向相关方通知项目进度/状态C确保相关方满意项目进度/状态D密切管理相关方的期望正确答案D
188、收到新项目的客户请求之后,项目经理首先应该做什么?一一[单选题]A寻求项目发起人批准B准备商业论证C组织项目启动大会D获得专家判断正确答案B
189、团队不能遵循项目技术规范但是,没有这个问题的正式报告结果,项目经理无法确认团队是否有执行工作的技术能力项目经理接下来应该怎么做?一一[单选题]A申请由质量保证团队进行质量审计审查B执行质量控制流程C与项目发起人审查这种情况D询问团队成员有关他们满足项目要求的技术问题正确答案A
190、在项目执行阶段,项目发生了很多变更,项目经理应该一一[单选题]A一直等待,直到了解了所有的变更,然后打印一个新的进度表B根据需要尽快实施被批准的变更,但是保留原有的进度基准C只实施管理层批准的变更D实施任何变更前要通知管理层正确答案B
191、在项目初始阶段,项目发起人表示项目必须在六个月内完成若要确定时间线是否切合实际,项目经理应该怎么做一一[单选题]A咨询主题专家(SME)oB查看资源管理计划C查看进度管理计划D安排一次与项目相关方召开的焦点小组会议正确答案D
192、意料之外的技术问题需要添加三个新的项目资源现有团队表现良好,但由于不能跟团队新资源分享关键信息,导致落后于进度项目经理应该怎么做?一一[单选题]A指示所有团队成员查看沟通管理计划B与新资源开会,说明基本规则并要求妥协C要求职能经理指示新团队成员遵循相关方管理计划D开展团队建设活动,鼓励人际关系纽带正确答案D
193、在项目评审会上,项目经理发现一个项目团队不能解决的问题项目经理应该怎么做——[单选题]A更新问题日志B提交变更请求C更新相关方管理计划D请求额外的资源正确答案A
194、高级管理层要求项目经理开发一个新系统,但对应实施的功能没有提供建议项目经理首先应该做什么?一一[单选题]A制定项目章程B创建商业论证C制定范围管理计划D准备项目工作说明书(SOW)正确答案D
195、一家全球性公司推出一个新项目,在其各分支机构交付一个质量体系关键项目相关方担心位于公司总部外面的人员参与程度若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?一一[单选题]A为位于公司总部的人员举行面对面会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要B与所有团队成员分享主要成就,并根据需要安排后续追踪电话C使用电子邮件向所有团队成员发送项目相关主题D安排运行所有参与者参加的虚拟会议,并向所有团队成员发送电子邮件会议纪要正确答案D
196、某个施工项目的网络实施持续的不稳定,即使花了一些精力来纠正部分安装工作.项目经理指定一支特别工作小组来确定根本原因并解决问题,特别工作小组应该应用下列哪一项技术——[单选题]A统计抽样B蒙特卡洛分析C石川图D帕累托图正确答案C
197、项目经理首次管理一个多现场项目由于工作部分是以不同格式提交的,难以组织成一份整体的进度计划另外,需要由谁来批准进度计划不明确项目经理应该怎么做?一一[单选题]A接管制定每份进度计划,确保格式相同B提供更好的进度安排工具C查看范围管理计划D让项目发起人与每个现场的管理层谈话正确答案C
198、客户抱怨说产品要求的标准未满足项目经理确定已正确记录客户要求的标准,且保持不变项目经理应该怎么做?一一[单选题]A查看范围管理计划B开展假设情景分析,确定潜在变更的影响C查看质量管理计划D提交变更请求解决该问题正确答案C
199、一个处于执行阶段的多年期项目失去一位关键团队成员,目前团队短缺一名成员,项目经理利用资源平衡方法,尽可能减少影响,直至找到替代人为止,项目经理应该从哪一个活动中重新分配一名团队成员?一一[单选题]A时间最提前的活动B时间最落后的活动C最具浮动时间的活动D关键路径上活动正确答案C
200、矩阵型组织需要应对双重焦点的外部压力,_____和具备高信息处理能力的压力[单选题]A职责明确的压力B减少重复工作的压力C资源共享的压力D形式化沟通的压力正确答案C经理首先应该为发起人准备哪一项?一一[单选题]A相关方登记册B风险分解结构C风险管理计划D相关方参与度评估矩阵正确答案D
20、对要交付的产品和服务的描述可从下面那里找到?一一[单选题]A项目计划B项目工作说明书C项目范围D项目整体计划正确答案B
21、物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量项目经理已经开始为新项目招募资源,包括外包提供商和一些外部承包商项目经理应考虑下列哪一项?一一[单选题]A组建虚拟团队,从多个地点工作B允许团队成员在远程地点工作C安排团队成员在不同班次、时间或日期工作D提交一份请求,重新安排项目团队的工作地点正确答案A
22、一名新的项目经理被任命管理一个项目,而该项目已经在进行中由于涉及到的资源非常多,新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑?一一[单选题]A项目组织图B组织分解结构C责任分配矩阵RAMD资源分解结构正确答案C
23、以下均是指导与管理项目工作的组成部分,除了?一一[单选题]A定义变更B使用WBSC实施纠正措施D建立项目监控系统正确答案D
24、在项目执行阶段,一名新项目经理加入团队项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果,但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收,项目经理应参阅哪一份文件?一一[单选题]A变更管理计划B质量管理计划C绩效测量指标D需求跟踪矩阵正确答案B
25、由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成项目经理意识到如果使用其他资源将不能按时完成关键路径项目经理应使用什么来满足进度计划?一一[单选题]A假设情景分析B资源平衡C赶工D资源平滑正确答案D
26、某公司的项目管理办公室(PMO)负责协调不同国家的项目.有些项目在财务上不成功PMO给组织带来的其中一个好处是什么?一一[单选题]A为公司项目提供适当的监督B为成功项目提供监督C让资源留在成功项目中D只需要定期审查不成功的项目正确答案A
27、当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时,项目发起人坚持消减范围以满足项目期限项目经理不同意,认为项目应延迟交付全部范围项目经理下一步应该怎么做?一一[单选题]A接受项目发起人的要求B要求项目团队提供解决方案C保持原始范围,但比计划晚交付D要求关键项目相关方做出最终决策正确答案D
28、施工公司已经被一个投资者联合体聘请来建设一幢公寓楼施工公司计划将某些工作分包出去;但是,由于房地产市场价值下跌,他们十分关心企业的盈利性项目经理与分包商签订的最佳合同类型是什么合同?一一[单选题]A成本加固定费用合同B工料合同C总价加经济价格调整合同D成本加激励费用合同正确答案C
29、在项目期间发生了多个计划内的风险,工作只完成了15%,项目经理应该使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险?一一[单选题]A挣值管理B风险审计C风险重新评估D储备分析正确答案D
30、项目经理了解到主题专家SME正在考虑离开公司,该专家资源在其主题领域拥有深厚知识,很难被替代,为确保主题专家能在整个项目期间留在项目中,项目经理与主题专家的经理讨论可能的措施,这些措施应记录在哪些文件中?一一[单选题]A人力资源计划B风险登记册C风险管理计划D组织分解结构正确答案B
31、在一次项目审查后,项目经理询问风险问题汇总并进行风险优先级排序,此过程需要用到哪种方法?一一[单选题]A三点估算B概率和影响矩阵C风险评估D风险等级正确答案B
32、你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表你将它们提交给筹划指导委员会,并得到了批准有关各方也接受了计划现在是分发这些计划的时候了项目计划和时间表应该分发给一一[单选题]A组织中执行项目的所有有关各方B项目所有的相关方C项目小组成中和项目发起人D在沟通管理计划中指明的人正确答案D
33、你的员工提交报告晚了3天讨论这篇报告的会议开始前5分钟,她向你交了报告你注意到里面有一些严重的错误你应该怎么办?一一[单选题]A取消会议,等报告修改好再重新计划时间B去开会,告诉其他与会人报告有错误C强迫员工讲报告,当其他与会人发现错误时自己保持沉默D取消会议,自己重新写这篇报告正确答案A
34、采购订单属于哪一种合同类型?一一[单选题]A工料合同B成本加固定酬金合同C成本补偿合同D固定总价合同正确答案D
35、一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表该团队成员没有这么做的正当理由项目经理应该怎么做?一一[单选题]A将问题上报给发起人B评估对项目进度计划的影响C提醒该团队成员需要遵循正确的程序D委派另一名团队成员完成时间表正确答案B
36、某公司在执行技术项目方面非常成功,为确保新的项目经理从这些最佳实践方面获益,应该如何分享他们的成功经验?一一[单选题]A沟通管理过程B项目团队会议C经验教训知识库D项目收尾报告正确答案C
37、根据缺陷报告,在82%投诉量中,第一个问题占投诉量的55%,第二个问题占投诉的27%项目经理应利用下列哪一个工具来说明问题的共同原因?一一[单选题]A因果图B散点图C帕累托图D控制图正确答案C
38、新的软件产品的实施阶段已基本完成,下一阶段是测试和实施项目提前进度2周,在进入最后阶段前,项目经理最应该关注一一[单选题]A确认范围B质量控制C业绩报告D成本控制正确答案A
39、一家公司第一次考虑全球分布一项新产品,必须确定项目是否值得投资,项目经理接下来应该怎么做?一一[单选题]A在项目章程中记录项目目标和商业论证,对项目的开展提出建议B在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果C记录项目的商业需求,并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究D项目范围说明书,记录高层次产品需求和相关方期望正确答案C
40、项目经理很高兴公司在新地区取得项目项目经理识别了该项目风险并予以排序项目经理接下来应采取下列哪项行动?一一[单选题]A启动风险过程B识别威胁和机遇C计划促进机会并降低威胁D审查并更新风险信息正确答案C
41、客户批准了最终产品,项目经理收到所有部门的报告项目经理下一步应该怎么做[单选题]A查看沟通管理计划,并共享最终项目报告B执行结束采购过程,并记录经验教训C安排一次项目结束会议,并解散资源D安排一次所有团队成员参加的会议,庆祝项目成功正确答案D
42、团队成员开始一起工作并调整支持团队的工作习惯和行为处于以下哪个阶段一一[单选题]A形成阶段B震荡阶段。
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