电站员工个人年终总结9篇

电站员工个人年终总结（篇）9电站员工个人年终总结篇1回顾一年来的工作历程，感觉还是有极大的成就感，作为80后的一批“新手”，虽然没有丰富的运行实践经验，但却将电站3台机组已安全稳定运行了4442天，虽然是在公司领导的科学管理和正确指导下才取得了这样的成绩，但同时也体现了运行人员快速成长步伐，一年来始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针开展工作，健全和完善班组的各种规章制度,不断加强班组建设，注重安全教育和技术培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，扎实开展各项工作，紧紧围绕“安全生产”的目标，较好的完成了今年各项工作任务现将全年的主要工作总结如下

一、主要的工作业绩1,截止到20—年12月30日，我站机组安全运行4442天中途未发生安全天数中断的情况在3月26日巡视过程中发现#1机组出口断路器1DL电流互感器接触铜排由于温度过高而引起电流互感器接头发红，导致外壳烧裂因及时发现缺陷，采取有效的措施，保证了1号机组的安全；在夏季我站2号机发生过两次因事故PLC引起的停机事故，经过分析是由于设备本身问题而引为原动力，贯穿“持续改进”的管理理念，进一步落实改进措施,优化管理结构，企业竞争力得到明显增强

1、加强目标管理，全面完成年度目标任务根据无锡供电公司党委、行政工作要求，结合我公司工作实际，我们确立了全年工作总目标:保持国电公司一流县级供电企业称号、省级文明行业荣誉称号，与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业，同时对生产经营、企业管理、党建工作等11个方面制订了198项管理目标任务和实施计划，规定时间，落实责任通过全体干部职工的共同努力，各项管理目标任务顺利完成

2、加大改革力度，全面推进公司制改革20_年是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的实施之年12月，宜兴市供电公司正式挂牌成立，标志着公司制改革的基本完成及企业化运作的全面开始我们将不断引入竞争机制，提高工作效率，优化资源配置，努力构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系同时，还进行了一系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的水平

3、全面实施“倾力清障”，提升企业管理水平按照《无锡供电公司“倾力清除障碍”管理工程实施方案》的要求，公司全面开展实施“倾力清障”工程，直面矛盾，解决问题由主要领导全面负责，分管领导具体负责，党政工共同协调，各部门成立了清障小组，落实清障专职人员广大干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性，以严谨的工作作风，务实的工作态度确保各项工作落到实处，保持和推进企业良好的发展态势

4、全面推进绩效考核，不断完善分配制度按照无锡供电公司统一部署，为推动企业内部分配改革工作,不断完善和健全薪酬体系，逐步建立以岗位为基础，业绩和能力为导向的分配制度，公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组，全面推进绩效管理工作绩效管理工作的开展，既是省公司薪酬改革分配会议的明确要求，也是我公司自身发展的客观需要这是一项与公司员工切身利益紧密相关，比较复杂的系统工程，也是提高我公司管理水平的一项长期的基础性的重点工作目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进行

5、坚持以人为本，构筑人才高地公司始终把人才队伍作为企业发展的第一资源按照《无锡供电公司构筑人才高地实施意见》，以“三支队伍”建设为重点，以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，重视专业技术人才的培养、选拔和使用，制订《宜兴市供电公司管理岗位公开招聘办法》、《宜兴市供电公司干部管理制度》等各项制度，完善竞争择优、充满活力的用人机制，进一步规范干部管理工作，经过基层推荐，组织部门考查，党委商定完成了中层后备干部队伍工作，切实加强对中层后备干部队伍建设，完成了对中层干部届中考核，对共性问题进行了分析，并在完成公司和部室机构改革的同时，对中层干部进行岗位择优和交流换岗，充实中青年干部到一线实地锻炼和培养㈣加快多产发展，增强企业发展后劲20—年，公司多种产业发展继续保持了较好势头，全年完成营销产值

6.5亿元，同比增长49%,实现利润6000万元，同比增长38%,取得了较佳的业绩电站员工个人年终总结篇3免费变电检修技术总结转眼间，已是我工作的第四个年头了前三年里，我在班长及各位师傅的帮助下，通过不断地学习努力，掌握了了高压试验的基本接线，操作工作，对试验原理有了一定程度的了解，已具备一定的判断分析能力在学习专业知识的同时，积极参与队内安全活动，深刻体会“安全生产”的重要性，确保现场试验安全进行，同时做到“三不伤害”回顾三年来的工作，我主要做了以下几个方面的工作

1、积极向班内师傅学习，理论联系实际，用心体会当初作为一个刚参加工作的新员工，面对高压试验所涉及的大量一次设备，深深地感觉到自己的不足，于是我下决心向师傅请教，多看多想多问多学在三年多的时间里，研读了《高压电气设备试验方法》《电气试验初级工》《带电作业工具、装置和设备预防性试验规程贯读本》等专业书籍，逐步熟悉了试验原理，设备原理，操作规程，渐渐地可以进行一些操作慢慢熟悉试验工作后，我越来越深刻地认识到高压试验工作的特殊挑战性停电时间短，任务紧凑，试验要求高，数据分析难正因为难，我觉得肩头上的担子更重了三年中的工作中，试验前我提前预想，设想自己作为负责人将如何做；试验中，我多看多问，一有不明白的地方就尽量问清楚，不留小尾巴；试验后，我对比试验数据，温习试验流程，处理遗留问题随着专业理论的学习，我逐步明白了为什么这样做，为什么不这样做，从被动理解转变为主动思考

2、管理班组内试验设备，整理台账参加工作不久后，班长将管理试分享验设备的任务交给了开始我面对仓库内大大小小几十台新旧设备十分陌生，三年里我经常向班内师傅请教，渐渐清楚了各个设备的功效、特点不但将这些设备整齐划类，合理摆放，还将它们全部录入计算机，方便班内管理使用在前不久公司举行的6s活动中，平时的功夫得到了体现

3、跟随班组成员参加全市多个变电站检修试验工作历年秋检、春检，以及特殊的事故抢修，我都积极向班长请缨，希望能到现场观摩学习大量的试验工作让我熟悉了高压试验的各种项目，在事故抢修中，更是学到了前辈师傅找问题，处理问题的窍门，同样，他们耐心细致，不怕麻烦的工作态度也深深地影响了我

4、在完成自身本职工作的同时，还积极参与班组布置的各项工作每周五班内召开安全例会，通报近期安全工作，我积极纪录，不但对涉及本专业的安全措施多加留心，也对现场的其他安全工作注意—年7月，公司举办“反腐倡廉”青年辩论赛，我有幸参加，在比赛中意识到自己专业以外的知识面还不够宽广，但口才，思维还是得到了锻炼三年来在队领导和班长正确领导下，虽然我做了上述工作，取得了一定的成绩，但作为一名青年员工，与上级领导的要求相比，主要有以下几个方面

1、自身的专业业务水平不高，经验不足，对试验数据后期的分析比较差，所以在今后的工作中需要多加学习，在遇到特殊故障情况下更加注意，耐心研究班内师傅现有的方法经验

2、安全责任感不够强，作为一名小组成员，缺乏负责人的大局观，以后要事无巨细都要注意对于上述不足之处，在今后的工作中，我要总结经验教训，找出差距，克服不足之处，特别的试验分析方面在成绩面前我也要保持清醒的头脑，充分认识到不安全的因素还可能存在，周密细致的工作，既做好试验，又保证安全电站员工个人年终总结篇4我觉得在强者如林的光伏产业中，一公司要突出重围获得一席之地，还是有一段不小的距离要走的光伏电站作为光伏投资的成品而言，其回收投资成本的周期、存续期间的质量问题的重要性是显而易见的再由于光伏电站的建设相比其他工程建设项目而言，其投资金额大、建设周期短的独特性更使得光伏电站的建设项目管理的难度加大这也是我们项目部急需分析解决的一个难点一个项目的管理分为五个具体的阶段过程，即起始过程、计划过程、实施过程、控制过程和结束过程光伏电站项目的管理，也不例外作为我们项目部而言，我们考虑更多的是电站建设的实施和控制过程而作为项目的建设单位，安全、质量、进度和成本则是工程实施过程中需要我们控制的几个方面

1、施工进度控制方面工作施工进度的控制主要是根据施工工期总目标的要求，督促EPC按照报送的施工进度计划表进行施工目前我们的施工计划都是按照横道图来进行施工施工进度计划是各项作业工艺流程合理安排的体现，是我们对每个节点工期顺延或者不顺延的重要依据,是抓进度最为实用依据光伏建设工程同时作业的工作面较多，交叉作业情况不可避免，因此施工进度计划图的重要性更为突出但是由于项目建设的突发状况比较多，这就需要我们督促EPC及时更新施工进度计划，并在三方（EPC、业主方、监理）共同的见证下，共同签名确认施工进度计划的变更

2、工程质量的控制方面工作工程质量的控制是各项工作的重中之重，因为工程质量是实现公司营业利润的保证质量控制重点应抓好以下几个环节

（1）施工源头控制质量控制要从源头上抓起，即从基础工程的开始施工就要严格控制，对之进行认真复核（例一项目—厂区，因为前期第一道工序一屋面检查放线，工作没有做好，把彩钢瓦作为放线的基准，从而导致后面龙骨安装歪斜，最后导致组件方阵出现平行四边形现象，达不到横品竖直的施工要求影响光伏电站美观的同时又返工重做严重影响工期）⑵施工材料控制对进入施工现场的原材料进行源头控制主要材料如光伏组件、电缆、桥架、汇流箱等，要求有出厂合格证和材质报告，还要做到先送检合格后再使用例我们的项目，由于没有考虑到要求组件厂家抽样送检检测，导致无法判断现阶段_、_电站所用光优组件闪电纹现象是否为组件本身质量问题3桥架、电缆铺设、以及汇流箱安装对支架安装、电缆放线、汇流箱安装等方面，重点控制支架的垂直度，支架焊接的牢固情况汇流箱的安装不但要控制接线的规范要求，还要控制标高的一致性和支架牢固性因为支架的不牢固会导致汇流箱脱落，或者汇流箱没有按照规范接线这两种情况都有可能导致火灾的发生⑷对监理、EPC的要求我们可要求监理单位根据合同内容及相关规范写出监理规划、对整个工程写出监理实施细则，对重要分部工程要有专项监理实施细则；责令EPC单位撰写符合实际的施工组织总设计、重点和关键部位要有专项施工方案确保质量管理无盲点、无漏点5在资料和组织验收方面资料的收集保管要贯穿施工过程的始终，重点是采用的标准和资料的完整性，要自始至终做好资料的收集和整理保存，为每一项工序验收做好准备验收工作是非常重要的环节，因为确保了每一单项工序的质量合格、优良，才能保证分部工程的质量合格、优良，从而保证整体工程质量合格、优良

3、施工安全工作方面控制在施工安全方面要坚决贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针要求监理单位、EPC单位、施工单位组织安全学习，树立安全意识，进行安全培训，掌握安全技能，严格按照操作规程，特殊工种作业人员必须持证上岗，危险性较大的作业要有专项安全施工方案，切实做到安全施工、文明施工（例每一次的施工人进场，项目部都有给施工工人进行安全培训，通过安全培训PPT的播放，之后进行安全培训的考试，让工人明白了那些事情可以做，那些事情是危险的，这样可大大减小施工事故的发生）

4、资金的使用控制方面光伏电站建设工程相比其他工程建设项目而言，其突出的特性是建设周期短，资金投入大一个因素可能会导致几十万建设资金的浪费（例—项目

3.7M屋面，导致接入报告要写2次，这样就会造成资金的浪费）电站员工个人年终总结篇520—年紧紧围绕省公司1号文件精神及坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，以深化安全生产“责任素质”年活动为・载体，以“提素质、抓执行，建机制、控风险”为主线，以“安全风险管控”为抓手，强化超前分析和过程控制，有效防范事故风险，全面提升安全管理标准化、生产管理精益化水平站内精心组织、周密部署，制定了详细的活动方案广泛动员了全站运行人员的积极性和主动性，坚持站长、值长带头，人人参与，营造齐抓共管，共保安全的良好氛围落实安全责任、安全风险，系统分析和查找每项工作、每个环节的问题，制定措施，狠抓整改落实站内继续深化开展“三评”工作，完成第二轮“三评”考核工作，确定员工安全等级加强了倒闸操作中安全风险管控，开展作业安全风险辨识和防范，重点辨识倒闸操作过程中人身事故和人员责任事故风险，制定并落实安全组织措施和技术措施，多层次、多角度控制作业风险，确保倒闸操作现场安全可控、在控

一、全年完成各项生产指标情况

1、安全生产目标完成情况1必保目标本站未发生电力生产人身重伤及以上事故，没有发生有人员责任的一般设备事故，没有发生造成严重社会影响的停电事故，没有发生火灾事故，没有发生一般误操作事故，全面完成了—分公司下达的各项安全生产必保目标2控制目标:发的停机事故，经过及时的处理使机组恢复安全运行

2、由于我站投运第一年，不太了解所处郁江流域的水文情况汛期加强与上游电站水情联系，及时了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文资料汛期中合理水库调度，与市调勤沟通，积极联系市调开停机，确保了水资源的合理利用在与外联系中体现我站工作人员的沟通素养，语气谦逊和蔼，有效的提高了我们运行人员的工作效率在汛前和汛后认真开展春季、秋季安全大检查，对查出的问题及时整改，并在工作中杜绝习惯性违章，有效保证了电站的安全生产在本年工作中，在执行开机过程中未出现开不起来和超时开机现象，虽然在开机过程中也遇到过一些小问题，但在运行、点检、维护的积极配合和努力下，及时解决了问题，保证了机组的顺利启停

3、在这一年中，进行了多次大型操作，在实际工作中的严格执行“三讲一落实“，未出现误操作的情况，保证了人员、设备的安全在日常工作中，在站领导的组织调度下，完成了运行规程第二版的修订，并组织学习讨论，要求在巡回检查中做到了认真仔细，不留死角；全体运行人员进行操作票填写培训并考试合格，并完成电站标准操作票的初步修订，在执行操作票时严格按照了自审，初审，复审的流程，确保标准操作票的合格率

4、各值每月必进行一次反事故演习和桌面推演，在演习中出

①人身轻伤事故112月我站未发生电力生产人身轻伤事故

②变电〜事故、障碍、异常112月我站未发生变电事故和障碍，发生变电设〜备异常7项

（3）、仪器、仪表指示正常

2、安全天数截止到11月30日为止220kv变电站安全天数为1558天，66kv变电站安全天数为10425天，66kv变电站安全天数为5965天

3、两票完成情况在今年工作中，我集控站共执行了47份操作票，共522项，合格率为100%其中220kv变电站执行了15份操作票，共168项;―66kv变电站执行了17份操作票，共135项；头道66kv变电站执行了10份操作票，共H7项；二道66kv变电塔执行了5份操作票，共102项;在操作过程中认真执行了各种规章制度，使安全生产有了可靠的保障，今年我集控站办理了6张第一种工作票，19份第二种工作票，8份带电作业工作票，共33份工作票其中220kv变电站办理了9份第二种工作票，2份带电作业工作票共H份工作票;66kv变电站办理了2张第一种工作票，5份第二种工作票，2份带电作业工作票，共9份工作票；头道66kv变电站办理了3张第一种工作票，3份第二种工作票，2份带电作业工作票，共8份工作票；二道66kv变电塔办理了1张第一种工作票，2份第二种工作票2份带电作业工作票，共5份工作票；合格率全部达到100%o

二、全年主要工作回顾一月份认真组织学习了省公司20_年1号文，指导全年工作安监部对“安规”、“工作票实施细则”进行了考试，全站人员考试一次全部过关，成绩良好认真贯彻落实了“两节”保供电方案措施，确保了元旦期间安全供电二月份做好春节期间变电站运行值班和安全保卫工作，保证了春节期间安全可靠供电和防火、防盗工作组织全站人员学习、贯彻落实省、州“职代会”精神，明确20_年工作目标制定春检工作计划和组织技术措施，并组织落实三月份开展了春检前“五查”工作，制定了“五查”方案和春检安全组织、技术措施组织全站人员进行了倒闸操作权限、变电站运行管理规范、防误闭锁装置、运行规程等考试，确保了春检工作顺利进行制定“两抓一建”工作活动方案，并组织执行四月份春检前安全工器具试验，保证工器具都合格，完成上级安全的春检任务主要是和二变和新线修改保护定值，头道变头和甲线、头和乙线线路安装单相电压互感器；二道塔10kv农电线开关机构合闸失灵五月份各值打扫室内外专责区卫生，个人卫生专责区擦玻璃设备场地进行杂草的清除，保持一个干净良好的办公环境技术员总结春检各项工作并归档；对生产管理系统中“两票”内容的录入、防误装置的使用、新参加工作的人员进行了培训；开展迎峰度夏隐患排查工作，以防范电网大面积停电事故、重大设备损坏事故和局部影响较大事件六月份认真开展了“安全月”活动，制定了活动方案，并组织落实各值认真组织学习继电保护规程，并结合本站实际设备，对照保护投入运行情况，对发现的问题及时上报，做好上半年工作总结，布置下半年工作重点七月份抓好全站文明生产工作，每值、每人搞好专责区卫生，外人进变电站铲草，做好出入登记;制定防汛预案，加强防汛期间物质、车辆和值班的管理，清理排水、防洪沟，安全渡过汛期八月份和二变、头道变、二道塔墙标重新制作，三个外站新安装电控大门；对所管辖的和一次变及三个外站新安装的设备巡检仪；完成了—县庆百年保供电工作；西山甲、乙线基础土建开始施工，各值设了专责监护人，加强现场施工安全根据培训计划对新入站的人员进行试岗培训九月份开展“质量月”活动，并制定了活动方案，迎接了国网公司安全规程“普查”工作，制定了秋检工作方案十月份加强国庆节期间值班纪律和安全保卫工作，闲人免进,严防破坏、盗窃；每小时坚持监控机浏览一次，增加设备特巡，圆满完成了国庆节保供电任务;对设备相别牌进行全面检查，不够的及时补贴安全工器具试验;对新档案盒进行了更换，为年末验收打下基础十一月份认真开展了秋季安全大检查、事故隐患排查“回头看”工作，西山甲、乙的开关、刀闸、电流互感器等设备进行了安装，二次电缆的铺设工作对和一变所有开关、刀闸的加热器投入运行，确保设备能安全越冬十二月份做好设备迎峰度冬工作，加强冬季培训，迎接年末各种检查验收，做好各项工作

三、安全生产工作基本情况

1、开展安全活动本站今年依然认真学习上级的安全文件精神，定期召开全站安全活动，一年来，变全站共进行了84次安全活动；全年进行反事故演习48次、事故预想72次总结近期安全生产工作，剖析不安全的思想和行为，严防站内人身伤亡事故，认真组织站内员工学习事故通报中的案例，把他人的事故当做自己的事故，吸取事故教训，做到超前防范，细化危险点分析和控制，通过学习各种事故通报、规程，增强了职工的安全意识

2、设备巡视截止11月30日，—集控站共进行设备巡视378次，填写设备巡视卡378份;其中——次变填写巡视指导卡334次，外站巡视并填写巡视知道卡44次

3、红外测温根据日常工作维护对集控站和外站的

一、二次设备的本体、接头、套管、引流线以及各个接触部分进行红外测温并建立红外测温成像图像库，及时发现和掌握设备发热异常或放电等安全隐患，从而降低设备发热事故率，确保设备安全运行主要发现了—二次变和联乙线开关b相、中心线、机水线出口电缆等发热异常现象

4、处理缺陷在今年工作中，我—集控站共发现设备缺陷8件，共处理8件，缺陷处理率达到100%其中头道66kv变电站发现设备缺陷1件，共处理1件；二道塔发现设备缺陷3件，共处理3件;66kv变电站10kv接地变压器进行了中性点接地，消除了安全隐患另外处理了——次变66kv电容器开关机构缺陷和直流屏2号模块损坏缺陷，保证了安全稳定运行

5、绝缘安全工器具检查绝缘安全工器具每月全面进行一次检查、维护并上传检查数据，没有漏检、过期现象，对不合格或者破损的工器具立即停止使用，并及时向安全专责汇报，发现二道塔绝缘1号手套有破损现象，及时进行了更换，有效得保证倒闸操作的顺利进行

四、设备异常、保护动作、新建、更换情况220kv变电站

1、处理66kv2号电容器开关拒合缺陷

2、5月24日66kv头和甲、乙线保护改定值66kv变电站

1、4月8日安装10kv接地变压器中性点接地

2、5月12日66kv和新线保护改定值

4、更换大门安装国网标识66kv变电站

1、4月8日安装lOkv所用变压器中性点接地、补油

2、更换大门安装国网标识—66kv变电塔

1、2月15日处理监控机1号主变分接头位置显示异常全年保护动作跳闸共计14次，——次变3次，和二变9次，二道塔2次；lOkv系统永久接地共计5次，和二变2次，头道二次变3次

五、班组建设及文明生产情况

1、班组培训情况本站按照全年工作计划的培训内容，再加入针对季节性以及个人进行培训，过后再结合事故预想和反事故演习以及技术问答、考问讲解进行巩固，这样有针对性的开展培训，对提高值班员的理论知识有很大的促进作用，也能有效地提高值班员的事故处理能力，而且理论联系实际的培训效果更加显著

2、班组建设情况站长工作技能好，办事公道，起到了骨干带头作用，班组成员技能过硬，辅以员工业务技能培训，全体员工的业务素质得以提高加强员工的业务技能培训是摆在班组提高的首要任务在实际工作中，该站在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮站长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补;使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现

3、民主管理情况无论是生活设施、生活用品购买，还是先进职工的评选，按照站内的要求，做到公平、公正、公开每月按时组织员工学习公司重要决策，领会领导讲话精神，开展业务技能培训，组织职工开展健康向上的文化活动，全站有经常开展班组文化活动，搞赶学超优，并以此为载体，相互之间加强沟通

4、文明生产我站奉行“以人为本”的管理理念，狠抓文明生产和生活环境，要求全站人员值班时做到着装统一，并佩戴岗位证，内务整洁一致站容站貌基本上作到了“干净整洁”,给大家创造了严格优美、舒适的工作环境对环境卫生及班组卫生也责任到人，同时制定了一些监督考核办法，提高了班组人员的文明生产自觉性采取各班负责，个人负责的方法，冬季下雪天增加了巡视次数，同时及时地清理开关场地及院内的积雪，及时清扫门口水泥道上积雪，保证道路畅通到了春季及时组织各班负责清理开关场地和院内杂草喷洒农药、拔草、擦玻璃

六、生产培训工作我站联系实际，有针对性，真正做到“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则组织职工进行安全技术培训，学习安全规程，讲解安全注意事项，提高他们的专业技术素质和安全意识在方法上，灵活多样通过采取集体培训、反事故演习、集中轮训和业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工安全意识、安全知识、业务技能和安全技能的薄弱环节培训增强职工对客观环境的分析能力和应变能力在时间上，有长期规划，短期安排制定了每月、每季的学习计划，利用每月固定的学习时间进行学习，此外，还根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训通过这些措施逐渐提高职工的学习力，提高职工的综合素质今年加大了培训力度，尤其是对工作票系统和操作票系统加强培训，达到工作许可人能够熟练接受工作票，每个值班人员都能够正确使用操作票系统编写操作票；并对防误装置日常管理、维护进行了培训

七、关爱职工生活—集控站于特殊的地理位置，饮用水井深达到100米以上，具有矿化度高、极易结垢等不良特征，长期饮用这种水，将不利于职工的身体健康，在州公司生产部大力支持下，从解决员工的生活实际问题出发，给食堂安装了净水器，进一步展现了该公司以人为本的服务理念

八、存在的主要问题

1、五防系统不熟练；尤其是对二次变微机五防系统不熟练，老同志和新进变电站人员，虽培训后能够操作微机五防系统，但过一段时间后容易忘记，在今后的工作中需经常培训加强熟练程度个别人员对不经常操作的设备状况掌握不清楚，影响操作速度，及时加强不经常操作设备讲解现场作业指导卡填写不规范，没有按照规定填写，操作人员有时忙操作没有时间填写指导卡监护人审票不认真，不细致，存在接地线漏填没有及时发现，存在操作时候手写的现象值班长、主值在审工作票中不细，没能及时发现所附简图中有错别字和无地线编号问题《吉林省操作票实施细则》掌握不全面，需要填写时间的项目不够清楚

2、外站巡视检查不认真，不认真填写巡视指导卡，有漏填或者没有及时写上巡视时间问题，巡视时不带智能巡检仪，不认真做好拍照，回来没有把外站的定期工作及时录pms当中，检查工作责任落实到人，对不认真负责检查人员给予处罚，同时因天气外界环境变化，应增加巡视检查次数，外站每周巡视检查时站长技术员跟着认真检查，增加巡视时间，对二次系统也要认真检查

3、今年安全文件较多，安全活动开展时个别班组没有及时填写学习时间，针对事故通报发言不多，不全面，没有认真对待，没有领会事故通报的精髓，安全活动效果达不到预期效果，各班在值班长的带领下还需加强

4、培训工作抓的不实，不细，效果不明显pms记录填写有待加强，例行工作不能及时填写，个别同志对pms记录填写没有熟练掌握，对业务不熟练，日常维护工作进行不了，应加强各位值班长和主值班员pms业务的学习，使各项工作达到熟练掌握程度

5、红外测温工作存在依赖性很强，对红外测温仪器还有运行人员不会使用，导致个别班组不能按时间开展测温定期工作应加强仪器使用培训工作，提高运行人员责任意识使每个运行班组都能正确使用测温装置及做好各种记录20年工作目标一是争取省公司安全文明红旗变电站；二是现过一些不足之处，在部门领导和各位专工的指导下，得到了及时的更正，从中学到了不少专业知识，并积累了丰富的事故处理经验，避免了以后在处理事故时的盲目

5、每月各值至少开展4次班组安全活动，组织学习大唐国际,分公司相关文件和有关技术措施，认真坚持学习大唐国际典型事故案例，并做到“一周一案例”，针对相关安全事件吸取经验教训日常培训学习中，认真学习了公司下发的各项文件和制度认真贯彻了文件精神，积极参与和开展“三大工程建设”、“创建零违章班组”、“双增双节”和“三讲一落实”，在各项活动中取得了较好的成效，至今“三讲一落实”落实情况很好，无违章、违纪现象

6、在本年中积极参加公司组织的各种业务技能活动，“自足岗位，对标一流”，在竞赛中找差距，在竞赛中找提升积极参与公司合理化建议工作，开源节流，双增双节，尽职尽责，努力完成公司的盈利目标

7、在机组运行一年的检查性检修工作中，认真响应公司“应修必修，修必修好”的检修宗旨积极配合检修人员对#

2、#3机组进行C级检修，在检修过程中，对设备有了新的认识，更全面熟悉了设备的特性、主要存在的问题及不足之处:争取“二星班组”；三是实现安全年

1、建立66kv西山变电站的基础资料

2、完成上级领导任务，完成站内定期工作

3、努力完成20__年检查中的不足之处

4、加强站内技术档案管理，提高安全生产管理、技术管理、文明生产管理水平

5、继续开展站内安全活动，做到人人发言，人人参与

6、安全工作始终放在一切工作的首位，坚持班前班后会、每周安全活动，坚决杜绝习惯性违章行为，敢抓敢管，进一步实行绩效考核制度

7、积极开展《倒闸操作零差错活动》，每一次倒闸操作站长技术员做好监护工作，杜绝误操作

8、安全生产实现可控、在控，严防失控状态，实现安全年

9、继续开展高温负荷设备红外测温工作，提高设备可靠性

10、做好夏季防汛工作

11、做好外站巡视工作

12、做好外站留守人员日常生产知识技能培训工作

13、继续开展隐患排查治理工作，查找设备不安全隐患

14、督促有关部门及时完成未完成的整改工作集控站20—年n月30日电站员工个人年终总结篇6时间过得很快，12月份悄然来至，也昭示着紧张忙碌的一年也即将过去，新的一年将要开始20_年是紧张的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收获回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，认真的去完成各项工作内容，一年转眼即将结束，现对一年的工作情况总结如下

一、回顾自二月底哈密石城子电站项目复工以来到现在，在项目上度过了有十个月的时间了在这段时间里，项目部人员密切配合，共同努力推动项目的建设工作正常有序的进行当然，过程不可能是一帆风顺的，其中也饱含着酸、甜、苦、辣各种滋味但辛苦和努力并没有白费，项目建设已全部完成并顺利投产运行，这是作为建筑行业来说对于我们工程一线人员最大的安慰看着项目从一片荒芜的戈壁滩变成现在，由我们自己的电池板和我们自己的工作人员组织建设而成的一片蓝色的海洋，心中不时露出一丝丝欣喜对公司来说这是一个项目的完成，为企业在异地创出了名声，也创造了利润；对我们个人来说这是一个锻炼的告一段落，还有更多的项目和工作等着我们去做，我们为企业创造了业绩，同时也得到了锻炼，收获了自己的成长果实

二、工作内容整个的20_年基本都在哈密电站建设项目上，下面简单的将项目的概况和建设内容概括叙述一下哈密石城子光优电站总装机容量为20MWp,工程的主要任务是发电，建成后通过35kV出线系统接入哈密石城子光伏园区华电220汇集站，并入哈密电网，生产运行期为25年工程用地面积为5820000,总体布置为矩形，南北长约

837.5m,东西宽约684m,分为管理区和生产区两部分管理区主要的建（构）筑物为综合办公建筑、35KV配电室、SVG室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场生产区采用分块发电集中并网方案，电池组件采用240WP多晶硅太阳能电池板84600块；逆变器选用500kw光伏并网逆变器，共40台20MWP太阳电池列阵由20个1MWP多晶硅电池子方阵组成每个子方阵由2个500KWP阵列逆变器组构成每个阵列逆变器组由212路电池组串单元并联而成，每个组串由20块太阳电池组件串联组成各太阳电池组串划分的汇流区并联接线，输入防雷汇流箱经电缆接入逆变器室直流配电柜，经光伏并网逆变器逆变后的三相交流电经电缆引至35kv/

0.3kv升压变压器（箱式升压变电站）升压后送至管理区35kv配电室各子方阵的逆变器室均布置在其子方阵的中间部位，箱式升压变电站与逆变器室相邻布置管理区于8月31日交付业主投入使用，并完成前期5兆瓦并网送电工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入电网完成送电工作

三、边工作边学习工程建设过程中项目部全体工作人员严格遵照电力部门有关规程、规范的要求，精心组织施工过程管理，加强目标管理，加强事前控制及事中控制和事后过程控制，加强质量检验和试验，积极协调设计、施工、调试、和生产各方之间有关工程建设各种管理工作的职责，确保本工程实现达标投产的目标由于参加工作不久，这是我第一个从头至尾参与下来的工程,同时也是一个比较新鲜的工程毕竟由于目前国内大型并网光伏发电项目起步不久，没有成熟的技术和经验可供借鉴，技术资料及标准规范也很少，公司的大家对地面电站的建设流程和管理制度基本上也没有太多的概念所以这个工程对我个人来说既是一份工作也是一个学习锻炼的机会毕业后来到公司，在保定总部工作了三个月，随后就来到这个项目上，从项目筹备到项目正式开工建设，再到光伏电站投产发电，基本上都经历了一次通过看设计图纸对照实际施工过程，通过厂家技术资料对照实际设备安装调试过程，掌握光伏电站发电原理及关键技术，通过这个项目作为学习的平台，发现问题解决问题，不断学习和总结经验，以便在后续的光伏电站项目建设过程中能更好的完成工作并对项目进行优化光伏电站从目前运行的模式来看，下设管理机构比较单一，从项目的前期运作到项目建设再到项目正常投运，人员相对较少,人员要求不但要有熟练的技术，更主要的是在整个项目管理上综合业务水平，包括项目建设程序、项目招投标、项目施工管理、项目验收，项目安装调试启动验收，到项目竣工投入正常运行等等，必须都要有一定程度的了解经过在哈密电站项目的建设过程中的学习，使自己的管理知识得到了加强，看到了很多也学到了很多，在管理方面思路进一步变得清晰，对于目前的管理模式能大致有一个宏观的把控，下一步需要进一步细化管理，不断提高自身管理水平

四、缺点与不足很曲折的,也暴露了许多的问题哈密电站项目自身管理存在很虽然目前电站已建设完成，投入正常使用，但建设过程却是多的不足从项目开工至结束，三度更换项目经理，这是工程的一大忌讳当然由于英利集团刚开始参与电站建设不久，新疆两个项目作为第一批电站建设项目，集团内部参建单位较多，将项目作为一个学习的平台，导致的这一状况发生电站建设的管理模式和工民建工程的管理模式虽然大同小异,但绝不能照搬照抄，电力行业的工程是对质量要求最严格的，必然导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收并且与我们以往的经验是不同，必须及时作出调整这个项目上就出现了许多考虑不周全的事项，好在能及时发现及时解决这也算是对我们的一个经验教训，在以后的工程上避免类似情况发生

五、对异地项目的个人建议1）、建立完善的异地项目人员管理制度，及其相关的奖罚措施，这样才能更好的管理、调度人员的工作；2）、公司应该安排相关领导，在一个月或一定时间内给异地项目工作人员组织开会，给这段时间所做工作的成绩给予肯定及相关的惩罚与鼓励；3）、技术人员有些相关的技术专业知识不成熟，公司应继续加大资料的购买、收集，及其一些相关的专业培训；总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，我会在今后的工作中不断努力、不断改进我确信公司是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，大家携手努力与公司共同走向辉煌最后，祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！电站员工个人年终总结篇7时光飞逝，转眼间20_年已为历史的365天，回顾过去的一年，变电站在公司的正确引导及相关部门的大力支持下，始终坚定不移地贯彻执行“安全第一预防为主”的方针，把安全生产“保人身保设备保供电”摆在各项工作的首位；严格地从制度上、管理上、人员素质上进一步加强变电安全运行管理及公司电气管理工作，顺利完成公司下达的各项目标任务，确保了供电和设备的运行安全现将变电站20—年各项工作总结如下

一、日常管理方面落实公司管理体制；员工遵守厂规厂纪；人员基本稳定；无误操作或工伤事故发生

二、各项生产指标完成情况20_年U0KV变电站全年运行良好设备运行正常维护良好未受雷电的影响，公司电网运行正常，为公司的正常生产提供了有力的保障；公司范围内的施工电源及时配套提供；协助公司各增容设备的高压及低压的电器设计安装及维护；公共部分维护良好

1、安全记录及电量情况截至20—年12月31日，U0KV总降未中断安全记录，l#10KV主变安全运行365天从20_年1月1日起，到20—年12月31日，变电站送出总用电量功率因数达

0、95以上

2、截至20_年12月31日，变电站继电器保护及安全自动装置动作18次，其中保护动作跳闸17次，接地选线装置动作1次（10月9日），均正常动作

3、设备的消缺情况本站全年发现设备缺陷30相（包括电炉变），已处理28相（余下2相是1#主变未加装散热器和电炉变链接阀渗油现象），设备消缺率

93、33%O

三、变电站主要工作情况

1、结合公司实际生产情况配合生产部对用电负荷进行调整分配；

2、变电站的日常生产运行及维护检修；

3、各类用电报表制作和审核；

4、处理电炉变渗油及对部分10KV馈线柜进行简要的实验；

5、对员工进行安全及专业知识培训；

6、公司10KV电气设备预防性试验；

四、安全生产工作情况在安排工作时坚持“安全第一预防为主”的原则，严格执行，《电业安全规程》及公司各项规章制度

五、认真开展安全活动本站今年依然坚持认真学习上级的安全文件精神，积极参加公司组织的安全培训，定期召开全站安全工作，总结近期安全生产情况，剖析不安全的思想和行为通过学习各种事故通报规程张贴安全画报，增强职工的安全意识班组每周进行一次安全自我检查，站领导随时进站进行抽查，及时发现不安全因素查出问题及时处理，杜绝安全事故的发生组织开展一次消防演练，让员工掌握灭火器的使用及灭火要领

六、严格执行“两票”制度一年来，我站严格执行“操作票”和“工作票”制度，认真学习“两票”的相关制度及规定坚决执行“写票操作，开票工作”的原则“两票”合格率达100%对单项操作严格管理，一年来均无误操作事件发生，有力保证了公司电网的稳定运行电站员工个人年终总结篇8截止—年月曰，—变电站已连续安全运行天这年多来从未发生任何人身和设备事故，没有因人员巡视不到位、验收不严，维护不良而引起的责任事故，这都是全站人员兢兢业业工作，严谨工作作风，时刻把安全放在第一位才做到的年我们站面临前所未有压力，人少、省公司重点工程刀闸换型、改造，操作多，我们全站成员加班加点，将站检修工作放在第一位保证了今年的良好安全局面，同时我们站在各方面都取得了可喜的成绩，保证了今年预试工作的安全顺利完成，在同工作种竞赛中全站人员在站长的带领下拼尽全力的工作，将各项任务都很出色的完成，工作中每一个人在各自的工作岗位上都得到了锻炼，个人能力也不断得到了提高，在这其中我站的培训工作起到了很大的作用，培训不单单的是在专业方面进行培训，更要在如何做，怎么样做才能做到更好与在工作中如何学到更多的知识—年职工培训率为，年培训次数达次人回顾—年，在培训工作方面我们做了一些什么工作呢？我们结合多年来技术培训的经验教训，对一年的培训工作做了统一的规划制定了培训重点，结合局、所培训计划每月进行培训加强全站人员对全站

一、二次设备性能、原理及事故处理能力的培训I,同时加强值班人员实际倒闸操作、办理工作票的速度和准确度，使全站人员达到相应岗位“三熟”、“三能”的要求每季进行反事故演习，并分季度制定了学习重点一季度重点是学习重新修编修订、颁发的各类规程和安全工作规程，并结合冬季防火防冻进行全站消防培训及防冻熔冰规程的学习

1、安全是生产的命脉，安全简而易知事关乎自己家庭幸福,班员安全意识有待进一步强化，不能只靠领导的督促、提醒和监督，需靠在日常工作、生活中的自我意识真正做到“安全在我心中“，而不至于是聊聊而侃

2、在学习过程中，没有主动性，针对理论知识都需要更进一步的提高，特别是事故判断和处理水平有待提高这就要求主观能动性，人人参与学习中，自我要求提高，而不是为了应付领导的监督检查而学习

3、“三讲一落实”是长期坚持的工作内容，三讲是在工作中切实落实的实际工作，不能停留在表面，巡视检查的规范化，倒闸操作的、标准化都是努力的方向

4、双增双节，开源节流需要全员具有节约意识，特别是厂用电的控制，在晚上未发电的情况下，开启厂房壁灯节约厂用电，以及保持高水位发电，降低耗水率等都需继续深化

三、今后的努力方向和工作计划

1、继续贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，力争实现20—年度安全生产目标

2、积极配合各部门重点搞好以下工作

（1）春季、秋季安全大检查工作；

（2）做好汛期防洪、渡汛工作；二季度重点是学习基础知识、危险点分析和双票补充规定，为本年度的预试工作作好准备，学习继电保护运行导则本站涉及部分和重新编写的现场规程内容三季度重点是学习光字牌的作用及对各种异常事故的判断和处理、提高双票及倒闸操作的理论知识与实际动手能力温习现场运行规程，加深对设备的熟悉程度四季度重点是加强对各种火灾事故的处理能力以及年度防冻熔冰规程的学习，温习前三个季度的培训内容，使大家加深印象，提高动手能力温习各类规程—年我们在培训工作中采用了不少新方法；如针对不少同事动手差，我们站长带头进行了专门的讲课，并进行实际动手查找故障，这为我们站能在一年全局运行工比赛中取得好成绩打下了好基础为了使每次考试不流于形式，我们站在认真培训的基础上严肃了考试纪律，考试不合格者，将在一个月后进行补考；考试后试卷成绩将公布，成绩记入《考试记录簿》中；对严重违反现场规程和《安规》的人员，将增加不定期考试；各种规程、制度修订后，应立即组织学习，并再考试一次通过各种各样的培训手段，全站人员在技术上得到了一定提高，在培训过程中我们发现了不少问题主要是人员起点不同，统一培训存在很大难度，不好把握培训内容的深度，还有一部分同事有畏难情绪，不太愿意学习，所以培训中不少同事提高不多但总的来讲，通过本年度的培训全站同事有不同程度的提高，但在实际工作中动手能力，和理论知识依然存在着不足一年的培训我们将着重于动手能力和实际工作能力的培训，来年我们将会更加完善我站的培训工作，使全站人员能够站在一个更高的起点电站员工个人年终总结篇9自—年12月我取得了技术员职称到现在，已有两年多的时间在这两年多的时间里，我一直在输变电运行部一线上工作在这期间，我由一名普通的变电运行值班员晋升为监控中心的班组长，在不断的工作累计中，我对我们公司运行工作的各个方面有了更深入的了解和认知，对发生的各类事故有了一定的独立分析和处理能力，做好了一名技术员应尽的职责回首这些年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅现将这些年的主要工作总结如下

一、政治上坚定，思想上成熟一个人的信念是人的世界观在奋斗目标方面的集中反映，共产主义信念是我一生执著的追求目标和持久的精神激励力量我把政治上追求与现实中工作结合起来，我把为共产主义奋斗终身的信念从朴素、直观认识在学习、工作中日益上升到自觉、理性的高度，从感性认识上升到了理性认识在工作中我焕发出了高度的积极性和创造性，脚踏实地、艰苦创业，捍卫自己的信仰和共产主义事业，努力完成党交给我的各项任务因为我有了始终不渝的政治信念、坚定不移的政治立场，所以，我才能在实际工作中保持锐意改革，勇于进取的革命气概，保持锲而不舍、顽强奋斗、拼搏到底的作风，保持我乐于奉献、不怕牺牲、全心全意为人民服务的精神我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起、从现在做起、从身边的小事做起并持之以恒伟大寓于平凡我在本职工作中尽心尽力、孜孜不倦地做出成绩鼓实劲、察实情、说实话、办实事、求实效我不断提高自己的业务本领，努力精通本职的业务知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作把远大目标与现实努力结合起来，把为人民谋利益的决心同过硬的本领有机地统一起来、把为人民谋利益的热情同实事求是的态度有机地统一起来、把全心全意为人民服务的良好愿望同本职工作有机地统一起来把全心全意为人民服务的良好愿望同本职工作统一起来我在实践中为群众办实事，把着眼点放在本职岗位和现实基础上

二、工作中勤奋，业务上钻研在工作中，按照上级领导布置，认真落实完成年度春秋季安全生产大检查、整改及总结，迎峰度夏、交直流专项检查，完成公司开展第二轮安全性评价查评工作20_年度秋季安全大检查过程中，依据季节性安全检查流程，精心布置，合理安排，专门召开会议，向班组成员进行宣传动员、组织学习，提高队员对秋季安全生产大检查目的、要求的认识通过秋季安全大检查使我们队员的安全意识及技术水平有了大幅度的提高，能进一步做好变电运行安全生产工作，切实做到安全生产的可控、在控、能控在这次为期一个多月的秋季安全大检查中，总共查出十三个变电站大小问题共109条，我带领我们班组真正做到了不流于形式，务求实效，扎扎实实的开展工作，并以秋检为契机，完成了其它各项安全检查，不断提高人员素质，夯实公司安全生产基础在今后的工作中，将继续以高度的责任心，一丝不苟的科学态度，扎扎实实的严细作风，牢记“安全第一，预防为主”的方针，增强安全生产意识，认真履行岗位安全职责，切实搞好安全生产工作，为实现公司安全生产目标而奋斗时值—地区电网大发展阶段，我所在的监控中心去年完成了三座110kV变电站的新建投运工作，为地方的经济发展提供了有力的保障在投运准备阶段，时间非常紧迫，我带领班组技术骨干，放弃了许多休息日工作在现场，熟悉设备、建立设备资料台帐、编写现场运行规程及典型操作票、准备运行资料等，工作杂但不乱，有条不紊紧张有序地开展，按照公司预定的投运计划顺利完成了运行准备和投运工作并在投运前，手把手教班组成员设备运行的注意点和操作事项，因为我深知，作为一名技术员和班组长，自己掌握了技术是不够的，只有全体成员技能水平提高了才能真正确保安全生产

三、不懈的努力、永远的追求工作的成绩是肯定的，但不足总是存在的我深感自身技术水平有待提高，才能接下来培训班组成员，使得整个班组的技术水平共同得到提高，为安全生产打好基础另外，个人管理能力和管理水平有待深化班组是公司的细胞，只有保证每一个细胞都健康了，才能确保公司这个主体健康，而作为班组长直接领导这一班组，管理艺术的好和坏会影响到班组的面貌，我在今后工作中要转变观念和意识,提高班管理能力和发现问题、解决问题的能力，特别是提高发现和解决安全工作中苗头性问题，使得员工真正自动关心班组整体安全意识几年来，虽然我在运行岗位做了一些工作，也取得一些小小成绩，但相对于党和组织对我的重托和期望，还相差甚远拓宽思路，深化细化本职工作，使变电运行和班组管理逐步提高到一个新的水平，努力为企业的发展作出更大的.贡献

3、继续加强人员技术培训工作，重点放在如何取得良好培训效果方面，力争使大家的综合业务素质明显提高并要求各值在每月25日前制定下一个月学习计划

4、加强和部门之间的交流和沟通，有问题及时汇报解决，不要积累问题、激化问题，同时要注意个人修养的提高

5、认真规范各类台账、记录

6、加强对节约资源的实际工作，争取在20—年有好的成效，提高全员KPI值长期以来，电力系统事故造成人身与设备的重大损伤，造成了很大的经济损失为此，运行人员要把安全始终放在首位，在保证机组正常运行的同时，要及时组织大家学习电业安全工作规程、集团公司下发的安全文件、安全简报及其他有关安全的知识，增强大家的安全意识，确保本站的安全生产和文明生产，在工作中对设备认真进行巡回检查，发现问题及时汇报、处理保障设备的安全稳定运行，努力完成20_年各种目标在工作中坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的基本方针，进一步落实责任，抓好检查，积极探索建立安全生产长效机制全面完成我站下达的各项安全生产指标，坚决遏制重特大事故的发生，控制小事故的发展，保持安全生产形势的平稳发展，促进各班组各项工作再上一个新台阶电站员工个人年终总结篇2

一、各项技经指标完成情况㈠供、售电量保持较快增长今年在缺电、限电的情况下，预计完成供电量40亿千瓦时，同比增长

18.69%；预计完成售电量

37.4亿千瓦时，同比增长

18.73%㈡供电质量明显提高全年供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核计划其中线损（原口径）率为

6.5%,客户供电可靠率为

99.9%,综合电压合格率为

99.7%（A类电压合格率为

99.76%）o㈢企业综合效益稳步增长预计固定资产原值为

15.53亿元;电力销售收入为

15.42亿元，同比增长

21.51%；全员劳动生产率

150.4万元/人•年；多经销售收入为

6.5亿元，利润为6000万元，分别增长49%和38%

二、主要工作㈠夯实安全基础，确保安全生产形势的稳定20_年，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，按“保人身、保电网、保设备”三大原则，全面落实安全生产责任制，确保完成三个百日安全记录，目前安全记录为263天围绕全年安全生产奋斗目标，我们坚持抓好常规安全管理，在此基础上着重抓了以下几项工作:

1、抓安全教育，提高全员安全意识一是利用安全生产月活动和“安康杯”竞赛为载体，开展丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识;二是创建了安全教育室，并组织全体职工参观学习，引以为戒，强化职工的安全意识；三是针对各类事故通报，开展防人身事故的安全大讨论，开展“安全在我心中”征文评比活动，提高职工“我要安全”的自觉性；四是在农电系统开展“安全在我心中”系列活动，用事故责任者巡回演讲等形式开展安全教育宣传活动

2、大力开展施工现场安全督察活动安全生产的重点在基层在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场安全督察，坚持每天都有督察人员到现常二季度组织专项反违章督察活动，由支部书记带队，共计督察现场200场次，发现和处罚违章20起，处罚金额3000多元同时加强了全方位督察，重点对工作票和开工会执行情况进行检查，对运行人员的操作过程实施跟踪监督，开展反事故演习等活动，施工现场安全行为得到了进一步规范

3、深入开展“安全性评价”活动去年底，网公司“安全性评价”专家组对“安全性评价”工作进行了复查，提出了整改要求和建议为使整改工作落到实处，我们对提出的问题进行归纳，共有73条，制订了整改措施，明确了整改责任人，限定了整改时间，确保整改到位农电系统在去年率先抓好新庄、丁蜀两个供电所“安全性评价”查评活动基础上，今年全面展开，年内完成查评整改任务这对夯实安全基础，提高管理水平起到极其重要的作用

4、认真抓好安全大检查工作春、秋安全大检查重点抓好闭环管理去年

9.25事故后查出的218处同杆不同源安全隐患，农电、用电在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司农电春季安全大检查，发现基层设备主人的检查整改工作不到位，农电立即开展了安全大检查的.补课活动；9月份多经系统对今年安全事故较多的情况，组织开展了诊断性安全大检查，这些检查活动都能做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先的有力措施㈡加快电网建设，优化电网结构20—年电网建设任务繁重，针对今年的缺电形势，为确保电网的安全运行和正常的供用电秩序，公司继续强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力今年基建工作进展顺利，全年完成基本建设项目总投资

3.6亿元新建220KV输变电工程2只，新建110KV输变电工程3只；扩建35KV变电所2座；新建和改造220KV线路8条，线路总长131公里；新建和改造HOKV线路8条，线路总长51公里；新建和改造35KV线路4条，线路总长28公里；扩建220KV间隔13个今年投运的500千伏岷珠变和配套建设的220KV线路为宜兴地区电网主网架提供了强劲的电源支撑20—年度项目220KV百家、王家变、HOKV茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共7个工程前期工作进展顺利，设备已报招标，土建施工工程已招标，投资估算总额

4.6亿在今年的基建工作中，我们根据本年度电网规划要求，为顺利完成全年工作目标，针对全年工作目标制订了计划在设备管理上，尽早与设计单位协商，提前上报设备招标计划，缩短设备采购周期，满足工程建设需要在基建质量方面，通过达标投产工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程，坚持施工监理制度，开展质量分析活动，并结合达标投产工作，开展质量评比检查活动，通过相互交流，营造质量氛围，改进管理方法，实现共同提高今年5月10日220KV鹅洲输变电工程顺利通过了无锡市建筑协会“太湖明珠杯”的验收；110KV任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成绩㈢加快企业发展，提升企业综合管理水平20__年，公司在稳定发展的前提下，坚持以体制和机制创新。