生产组长年终工作总结（19篇）

生产组长年终工作总结（19篇）生产组长年终工作总结（精选19篇）生产组长年终工作总结篇1n年上半年生产一直不是很稳定，生产控制及生产线设备存在一些问题，作为自己应该负有很大的责任生产班组过程控制管理的不严格，现场巡检力度不够生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能及时排除现场出现突发事件解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要原因下半年工作主要放在设备巡检检查工作上首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力生产线操作人员每天根设备打交道是设备异常情况第一发现人，所以要进行相应的设备培训工作使操作人员掌握巡检工作的技能，熟悉巡检流程还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意检修过后要根据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检这样才能避免检修过程中出现的漏洞得到有效地解决减少设备事故重复发生生产班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决,彻5s活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费,节约了生产成本，改善了现场

四、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制

五、狠抓安全管理不放松

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的安全生产

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生200_年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足,像在安全管理方面就做得不到位还有在生产和成本方面出现了一些问题虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，在来年的工作中，我们要齐心协力，努力把工厂的效益做到最好！生产组长年终工作总结篇3如果说20—年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20_年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地20_年八个方面中存在的不足，在20—年中要加强改进，具体实施以下五方面

一、产量方面L加强员工的稳定性；

2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性

二、质量方面

1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2.加强对设备的保养；

3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

三、物耗方面

1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;

2.加强对原材料物掉地现象的管制；

3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、5S管理方面

1.加强对员工素质教育的、培训；

2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产结语在新的一年来临之际，我会做好本职工作，加强安全生产和班组管理塑造一只合格的班组队伍相信在未来的一年会比20_年有更丰厚的收获！生产组长年终工作总结篇4一年，极不平凡十一大胜利召开，国民生产总值持续增收,我厂在此大好形势下也取得了长足的发展在总厂的正确领导下,我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋以下，是我对本年度工作情况的工作总结

1、严抓质量关质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性

2、—年是我厂的第二个工作年，质量有所增长我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习,提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转

3、工作更加细致化在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准

4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题

5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通,了解他们的困难，尽可能地予以解决在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作效果很显著，员工流失现象也得到有效控制展望—年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验同时还会致力于做好以下几点

1.继续维持生产队伍的稳定因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素

2.重视安全生产增强员工安全生产意识，加强员工消防知识的培训工作

3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展最后，谢谢董事长，总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持在崭新的一年里，预祝一厂在各位的坚强带领下,会更快、更高、更强，实现新的跨越！生产组长年终工作总结篇5在过去的一年里，在上级领导的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持和协助下，我们车间以“三个代表”重要思想为指导,以提高员工的综合素质为目标，以加强岗位操作技能培训和现场管理的有效实施为突破口，以加强员工自我管理能力和企业精细化管理能力为重点，以实现我车间的各项生产任务和经济指标为中心，以提高生产效益为中心，加强各方面的管理，强化各方面的责任，努力工作，不断提高自身素质，不辜负车间领导和全体员工的期望以下就我车间的生产情况做一个简洁总结

一、车间生产情况车间共有员工47名，其中有2名车间主任兼职，2名车间主任兼任车间统计员、车间统计员，2名车间统计员，1名车间统计员车间主任岗位职责分工明确，分别对车工进行技术培训，车间统计员、统计员、统计员、生产统计员和车间管理人员等岗位技术培训工作，车间统计员、统计员、生产统计员和车间生产管理人员共15人，车间统计员、统计员兼职，车间统计员兼职，生产统计和车间生产统计员兼职车间统计员兼职主要以生产统计为主，车间统计员兼职主要以生产统计为主，车间生产统计员兼职主要以生产统计和车间生产统计为辅；生产统计员兼职主要以生产统计为主，车间生产统计人员兼职主要以生产统计为辅各岗位统计员兼职主要以生产统计为主，车间生产统计员兼职主要以生产统计为辅，车间生产统计人员兼职主要以生产统计为辅

二、生产管理情况

1、加强管理，强化责任在生产管理工作上加强了对员工的培训和教育，加大了对生产过程的质量监督的力度

2、加强质量控制，提高生产效益车间加强了过程的质量控制，特别是节能环节的控制，要求各车间在每道工序施工完毕后要进行自检，合格率要求达98%以±o各班组在此基础上进行质量评定，对质量缺陷进行分析，找出不足，认真落实整改

3、加强质量管理严把质量关，做到不漏过一个质量隐患如生产安全科长、技术科长等，质量控制员对各产品质量负全面责任，每天对质量记录检查情况进行汇总，并作详细记录对质量隐患的排查治理，对不符合项进行通报，要求整改

4、加强安全教育，提高员工的安全意识，每天定时对员工进行安全教育，加强安全责任的培训，严格执行各类规程和制度，确保人身、机械设备等的安全

5、做好车间的整体搬迁新车间在搬进新车间时，在新车间成立了车间生产统计员，由生产部的统计员具体负责搬迁工作，统计员、生产部的相关工作，统计员按照统计员的工作量和工作时间安排，对车间生产现场进行实地盘察，对现场进行抽查，对车间生产现场的工作进行抽查，对生产现场的物料进行盘点和统计，对车间生产过程的物料进行抽查统计

6、严格把好材料进厂关材料质量好坏是生产中的关键环节，在新车间成立了材料质量验收小组，由生产部的生产技术科长、质量技术部的技术员担任组长及质量技术科长，对材料进厂进行验收，检验合格后方可生产，同时对不合格的材料坚决拒收

7、加大车间设备的维修力度，确保设备良好运行在设备维修方面，车间加大了设备维修力度，对故障的部位，及时进行排查，对故障的部位及时进行修复或更换

三、生产方面

8、加大工作力度，提高生产效率车间生产工作始终围绕“抓质量、抓安全”的工作主线来开展，车间始终把“抓安全，抓安全”放在重中之重的位置上来抓车间始终坚持以人为本，以树立职工的安全意识为主线，以“人人做安全员、人人想安全为主线，认真落实安全生产责任制，强化了安全生产管理一是与员工签订了安全目标责任书，层层明确了职责车间与班组签订了安全目标责任书，层层细化了各自的职责实行了全方位的一把手负责制二是层层签订了安全目标责任书，做到职责明确车间与班组签订了安全目标责任书，班组与班组签订生产组长年终工作总结篇6又是一年年末，这一年以来，在公司领导及部门负责人的正确领导下，圆满的完成了生产运行工作，回首这一年的工作，自己无论是在工作上还是在思想上都有了长足的进步现将自己一年来的工作总结如下

一、一年取得的主要成绩身为公司为数不多的党员之一，一年来我时刻以一名党员的身份处处严格要求自己，模范带头，尽党员应尽的职责在工作中我以共产党员的标准来要求自己，牢记入党誓词，克服并纠正自身存在的问题，工作中大胆负责，脏活、累活干在前面，遇到困难挺身而出牢记党对我的培养和教育，吃苦在前，享受在后我要学习雷锋的“钉子精神”，要不断进取，知难而进在日常的工作实践中，积极向上，开阔心胸，主动配合同事之间、部门之间的工作，及时纠正和端正工作态度，发挥党员的先锋模范作用作为生产一线的运行人员，我深知自己肩负着重要使命，深感责任的重大在职期间是电厂安全生产的责任人，认真做好各项值班记录，按时对所有设备巡检，并认真填写巡检记录，巡检中不放过任何细节问题，发现问题及时反应，并想办法解决，每天认真做日报，每周按时做周报，积极参将部门生产周例会，在会议中积极发言，大胆提出自己的观点并将值班时发现的问题及时的反应到各种报表中，以便各级领导对生产运行情况有详细的了解按时上下班交接班，交接班的过程中做到仔细认真，不了解的情况向同事详细了解清楚后接班，交班时将本班发生过的事情，包括细节方面的小问题都要交代清楚充分利用下班时间学习各种专业知识，把工作中发现的不懂的问题，不是非常清楚的知识，在理论与现实之间比较学习，做到融会贯通，学以致用在做好一期20mw发电设备运行维护工作的同时，利用空闲时间深入到二期30mw的施工现场，通过于施工人员的沟通与学习以及设备资料、设计资料的研究，对二期设备尽快熟悉设备调试阶段，每天跟着技术人员调试设备，熟悉设备的操作流程，向厂家售后服务人员学习设备的内部知识，详细询问设备运行过程需要注意的各项事项二期30mw设备投运的过程中，通过一期20mw的运行经验及长期以来二期30mw施工现场学来的知识，配合部门负责人，圆满完成二期30mw的投运工作身为公司工会委员会委员，积极协助工会主席组织并策划好工会的各项活动，一年五月，在公司工会的统一组织领导下，成功策划了庆“五一”红色歌曲大家唱活动；10月，举办了全体员工“1+3+1”篮球赛活动这些活动既活跃了职工的业余文化生活,培育了团队精神，又增强了企业员工的向心力和凝聚力，提升了这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行工作中的“细节”、“小事”、“小问题”说得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽在今后的工作中一定努力抓好班组内部的小事今后的工作中要把现场突发事件根据实际情况做好应急预案补充工作，减少因应急预案不全面造成对生产的影响组织班组认真学习车间应急预案的内容，要求每位员工都能够及时的有顺序的处理车间现场的突发事件市场竞争激烈，浪费的就是成本，节约的就是效益生产车间想提高生产效益，就一定要把节能降耗工作抓好第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能控制范围内尽量减少各种用电设备的开启消耗物品的领用必须经车间同意签字后领取，提高消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点，努力提高自己的管理水平认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务为企业的发展壮大、为构建和谐车职工的责任感和使命感在活动中我积极参与并积极组织活动，在生产任务繁忙的时候也按时做好员工福利，为当月过生日的员工集体过好“生月”

二、一年工作中存在的不足之处和今后努力的方向

1、专业知识不够扎实是最大的弱点在学校时一些专业知识学习的不够扎实，工作中遇到专业知识中薄弱的环节时有回避的心理，没有正视这些缺点，一避再避，薄弱的环节不但得不到改进，而且越来越弱.

2、对所有数据运行数据的分析不够深入，只是表面的将运行的数据罗列到各项报表中，对产生数据的原因和结果的由来分析的不够透彻

3、对设备的学习不够深入，只知其然而不知其所以然，设备故障时，过于依赖部门负责人、电气专工和厂家售后服务人员，自身没有处理故障的勇气，只做到了生产运行工作，生产维护工作的力度薄弱，没有主人翁地位

4、在处理各项报表的过程中，面对大量数据不够认真，往往出现一些低级的错误，给领导分析数据带来了很多不便今后要为自己制定出一套详细的，长久的学习计划，通过工作实践与课本知识相结合，认真专研专业知识工作中一定做到认真细致，不放过任何小问题，面对各项数据多给自己提问题并能够想出令自己非常满意的答案

三、对公司的建议

1、希望公司加强对生产运行工作的管理光伏发电是近几年来新兴行业，我公司又是新兴行业中走到前面的，一切工作对于我们来说都是生新工作、新挑战，所以我公司要在生产中摸索出一套合理的适合于光伏电站的运行规定公司现状是盲目照搬照套一些火电厂、水电厂、变电站的运行模式，而且感觉小有所成后不思进取，不善于在工作中发现问题，更没有面对问题的勇气

2、加强工会建设由于公司工会新成立，公司员工又少，很多工作开展起来都很有难度，但这都些理由都不够充分工会既然建立的就要尽快进入正规化建设，发挥他的作用成立的各个部门、选举的各项委员更应该行动起来，发挥他的作用，为工会的进一步发展做贡献，不能形同虚设总结工作不是为了应付工作，要在总结中认识到自己的缺点和不足之处，在今后的工作中以此为戒，以此为鉴，不断纠正、改正错误，完善自己走出校园，书本不能丢，课堂上学到的知识要不断温习，要通过实践工作验证理论知识，理论知识指导实践工作，更好的完成各项工作力争把每件事做到极致，做到最好生产组长年终工作总结篇7春去东来，20_年就要结束了，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强作为一名普通的班组长，我深感自豪企业的各项发展具体表现在以下几方面

一、质量

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份

83.1%到12月份达到

84.5%,提高了

1.4%,直通率也创下了—公司制造部产量有史以来最高、最好水平

二、产量短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出—公司制造部产量有史以来最高、最好水平

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

3.未发生重大质量事故

三、人员管理针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的需要，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径班组为提升人员素质，

1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故

2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教

3、充分利用家里网络资源，

四、物耗

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20_年中加强管制

五、数据报表产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着IS09000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

六、工艺

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺

七、5S管理在IS09000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸生产组长年终工作总结篇8开发区—小学在日常工作中，始终重视安全工作，“安全无小事”、“安全大于天”“师生安全，人人有责”已深入人心，关爱生命，注重安全；已成为师生们的自觉行动，全校已形成“人人讲安全，事事讲安全，天天抓安全”的良好风气在六月份，又通过安全月活动的开展，广大师生的安全意识，进一步提高，安全责任心大大增强现将本校安全教育活动的特点与措施总结如下

一、“活动月”安排符合校情，周密细致，有计划、有领导、有检查、有落实在六月份，学校根据本校实际，制定了《安全教育活动计划》，明确了活动的目标、内容、措施及各项活动的负责人学校成立了安全教育领导小组，邱校长任组长，丁校长任副组长，领导班子其它成员及各班班主任为领导小组成员，分工负责，齐抓共管各班配设了安全委员，负责向班主任汇报学生日常生活中的安全问题学校每周对各班安全教育的落实情况进行详细检查，并将检查结果纳入校日志管理学校根据实际和上级要求，灵活地确立和调整了活动的内容一月以来，学校高质量地完成了安全教育计划的各项任务

二、签订安全责任书，师生明确各自的安全责任学校与学生家长签订了《安全责任书》，明确了学校与学生及其家长在安全问题上的责任；德育处与班主任签订了安全责任书,教导处与各任课教师签订了安全责任书，校长与分管班子成员签订了安全责任书，班子成员和全体老师明确了各自的安全责任，以及在安全问题上的.各自的义务

三、各班自查与学校检查相结合，师生齐动手，排除各种安全隐患学校首先要求各班发动学生，以教室、楼道、楼梯、厕所为重点，查找安全隐患还要求各室老师查找所管科室存在的安全隐患，然后学校、后勤处、德育处根据自查情况，组织班主任对学校范围内的各种安全隐患逐一排查目前，学校查出的所有隐患均以排除由于隐患时时有，学校每周定期对安全隐患进行检查，以确保学生时时安全

四、活动形式多样，内容丰富本次安全月学校组织全校师生分期观看了安全教育光盘光盘内容丰富，事例典型，切合学生的思想和行为实际，反映强烈，效果良好为了配合“安全月”教育活动，各班利用黑板报进行安全知识宣传，德育处成立了“安全监督队”监督检查师生不安全的行为，引导师生排查校园安全隐患各班还召开了不同形式的主题班会例如“警钟长鸣”、“安全在我心中”、“讲安全，见行动”等主题班会，让学生主动参与，使学生真正的成为安全教育的主体，成为安全活动的主人学校还利用校园广播、每周一升旗讲话对安全知识进行宣传，将存在的安全隐患公布与众

五、针对不安全行为，剖析典型事例，增强师生的安全意识学校根据调查，列举了学生中存在的种种不安全行为上下楼梯拥挤、在走廊上打闹、在校园内追打、坐在楼梯扶手上往下滑、从楼上向下扔东西、刮风时不关窗子、吃无生产日期或过期食品，骑自行车飕车或在公路上赛跑，乘坐超载车、下车通过路口不一停二看三通过等等通过主题班会，结合本地典型事例，让师生共同分析上述行为的危害，明确自己应该怎样做针对上述情况，学校还制订了相应的规章制度，做出一些禁止性规定以杜绝安全事故的发生

六、安全教育，初见成效自从学校开展“学校安全月”活动以来，学校各种隐患得到彻底整改、学生行为发生了明显的变化，师生的法制意识和安全意识普遍增强，学生的种种不安全行为基本杜绝，文明程度大大提高；安全知识已成为学生的自觉行动，有的学生还能自觉制止不安全行为绝大部分学生都能做到衣食住行，安全第一在安全教育活动中，还涌现出大批的先进班级和先进个人他们将成为学校继续开展安全教育的榜样，在以后的安全教育中发挥着重要作用

七、安全工作常抓不懈，安全警钟天天敲响由于安全隐患具有隐避性和突发性的特点，因此，安全工作一天也不能放松，安全警报一刻也不能解除学校实行安全隐患报告制度任何人一旦发现安全隐患，应立即向学校报告；实行定期排查制度每周一学校对安全隐患组织检查，对查出的问题按照分工负责的原则立即采取有效措施进行解决，确保安全事故降到最低限度生产组长年终工作总结篇9如果说一年对—公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20_年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地—年八个方面中存在的不足，在20—年中要加强改进，具体实施以下五方面

一、产量方面

1.加强员工的稳定性；

2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性

二、质量方面

1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2.加强对设备的保养；

3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

三、物耗方面L加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;

2.加强对原材料物掉地现象的管制；

3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、5S管理方面

1.加强对员工素质教育的培训；

2.要求领班坚持持之以恒的5S管理,加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进行管控

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产结语在新的一年来临之际，我会做好本职工作，加强安全生产和班组管理塑造一只合格的班组队伍相信在未来的一年会比—年有更丰厚的收获！生产组长年终工作总结篇10在工厂当车间组长已经很久了，在这段不短的时间里，我学到了很多事情，积累了不少经验有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到的感受了20年也要过去了，我对间、和谐企业、和谐社会贡献自己的力量

一、班组简介合成班成立于—年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人班组中有团员6人，党员1人平均年龄约29岁班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖20—年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月实施各项工作的提升活动随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施

二、现场5s与物流

1、现场提升我一年的工作做出以下总结

一、对设备进行技术改造

1、分别对

一、

二、

三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，在提高产品质量的同时，节约了生产成本

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本

二、班组的建设与管理得到加强

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想

2、加强了班组培训学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在一年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用

三、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费,节约了生产成本，改善了现场

四、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制

五、狠抓安全管理不放松

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的安全生产

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生200一年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足,像在安全管理方面就做得不到位还有在生产和成本方面出现了一些问题虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的现在全球金融危机的情况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的以后的生活就是这样了，我不求做到，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，在来年的工作中，我们要齐心协力，努力把工厂的效益做到！生产组长年终工作总结篇11—年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新现将今年工作做以下总结一加强管理，严明纪律，安全生产“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手,口交口，双人交接后签字才能离开

二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务

三、搞好班组民主管理和队伍建设在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围

四、认真总结不足，提高工作责任心加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素今年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为生产组长年终工作总结篇1220_年即将结束，对于过去一年的工作，自我感觉已经尽力，不管是完成领导分配的任务，还是作为一名组长应该承担起的责任在完成领导分配的任务方面，我总是积极地安排人员及时地完成，尽量做到不影响产品的生产在作为组长方面，我会及时将领导的意思传达到每一位组员，并且在人员组织方面做到安排合理，人尽其用从担任变压器组长的职位后，我一直在思考怎样才能做好一名组长，现在我慢慢理解组长不仅仅只是完成生产任务，而是要努力去及时地完成，圆满地完成；组长也不仅仅只是比别人多拿一份工资，而是要承担起组长应该承担起的那一份责任变压器组作为一个关键的工序，我知道我的责任也很重大，在平常的生产当中，我会时常提醒我的组员要严谨地对待工作，在变压器的制作过程中一丝一毫的差错都要尽量去杜绝，不要给产品的生产代带来不必要的阻碍，对于组员的管理我一直视为是我的工作重点,因为我知道能够处理好一个组的生产安排和日常考勤会给公司生产带来很大的便利和好处，所以我的组员没有出现违规的现象，也会积极听从安排，及时完成生产任务，这一点我深感欣慰当然，人无完人，我和我的组员也会出现完成不了生产任务的时候，对于这一点我也找到了一些原因第一，因为变压器组被安排在两个地方，对与人员的调用和安排带来了很大的不便，在变压器的制作过程中产品的传递也很麻烦，十分耽误人力和时间第二，在变压器制作时，刮线处理是一件费时费力但成果小的事，这也是制作变压器缓慢的一个重要原因第三，我组人员有一些新人，工作不熟练，还需要相应的培训和练习第四，因为变压器制作需要耐心，但人员长期制作会产生急躁厌烦的心理，在加上一些组员对工资不是很满意，这严重影响了他们的工作态度和积极性这些原因也许对也许不对，希望领导给予考虑20—年的良好表现让我对接下来一年的工作充满热情和期望,下一年我计划在延续20—年好的方面的同时再做出相应的改变，对新人员的培训方面，我会让专门的人员来带领新员工，让新人员尽快上手，另外会和工艺员商量，让他们尽快解决刮线的问题，同时会做好组员的工作态度问题等，为下一年的生产尽更好的一份力生产组长年终工作总结篇13

一、班组简介合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人班组中有团员6人，党员1人平均年龄约29岁班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖20一年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施

二、现场5s与物流

1、现场提升全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；

③实施班组管理板的更新，更具实效性；

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识

2、物流与产能提升

①20—年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；

②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；

③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成通过实验，单台生产时间约为10分20秒，方案如果实行，每天的生产能力将提升40台左右

三、成本控制与改善

1、成本管理改善㈠对各项成本指标进行了修订为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注

2、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗

1352377.30元，定额

1353709.70元，比值为

99.902%,单台消耗

36.12元,单台生产成本比20—年

36.33元下降了

0.21元对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.

3、工作改善班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率

90.4%,人均提交改善6条，参与率100%o

四、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目

②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处

③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个

④全年无批量性或重大质量质量事故发生

⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动

⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育

2、工艺管理

①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题

④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》

五、安全生产与设备维护

1、安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；

②制作各种适宜的标语，美化现场环境；

③实施班组管理板的更新，更具实效性；

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识

2、物流与产能提升

①20—年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；

②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；

③为了生产能力提升的‘长远规划，我们提出了合成线两头对装的，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号

2、设备、工装管理

①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙

②班组设备、工具两次校对性造册

③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造

④完成日常预防性维修和生产线油漆

⑤完成部分工位器具的改造

六、组织建设

1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编设定明确的质量、安全目标和信得过内容

2、民主管理04年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平

3、精益推进班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次生产组长年终工作总结篇1420—年，在上级领导的关心和同事的帮助下，我按照年初工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真履行工作职责，不断提高工作技能，围绕种禽部工作重点，较好地完成了自己的工作任务，现将个人工作情况总结如下

一、加强业务知识学习，提高业务技能一直以来，我始终牢固树立终身学习的观点，时刻把学习作为提高自身政治业务素质的头等大事来抓在学习过程中，我努力做到两学即学政治、学业务在政治学习方面，我重点抓好‘三个代表和科学发展观的学习从精神的领会，到思想的剖析，到问题的整改，一环扣一环，一丝不苟通过学习，使自己的世界观、价值观、人生观都得到了有益的改造在业务学习方面，我不断加强在种禽技术方面的专业知识，加强业务工作知识，提升业务工作水平

二、坚持落实工作，提高服务质量一年来，我严格要求自己自觉遵守岗位规章制度，严格要求工作落实，努力提高服务质量，主要完成了以下工作

1.今年1至10月，主要负责种禽部技术工作，公安、清塘、源头、荔蒲片均为负责管辖范围，共计种鸭存栏母鸭8万羽左右今年以来，通过加大与联营户交流工作，经常下乡指导联营户养殖技术，使得全年产蛋率超标完成目标任务

2.今年11月由于工作需要，我积极配合调动工作，及时掌握种禽发展部工作重点，主要负责新场地和种鸭苗安排及场地的审核我根据公司要求，及时建立群众沟通体系，积极帮助群众进行场地选择，并通过对老场地进行整改节水养殖指导工作以及排污工作，加大审核力度，全面核实联营户状况，切实按照相关规定发放种苗，有效帮助发展部工作推进

三、工作中的‘不足一年以来工作，虽取得了一定成绩，但是任存在一定的不足,主要表现以下几方面今年产蛋虽是超标完成，但是由于业务技能不够，责任心不够强等原因，未能及时对部分养户进行指导工作，导致所管片区的两名养户后备公鸭饲养效果差、几家小鸭子发生浆膜炎10月份荔蒲片两个初产鸭场，由于感染鸭黄病毒病，使得产蛋率和正品率受精率都受到严重影响，进而直接影响了联营户的经济收入，同时也影响公司的效益，后期虽然通过有效措施，准确控制了病情,但准确效果仍受到了影响今后，我将继续加强学习，掌握做好养殖工作必备的知识与技能，不断强化自己的业务能力，积极配合公司工作重心，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把工作提高到一个新的水平，为公司的发展，做出我应有的贡献在新的一年制定出我新的奋斗目标，以饱满的精神状态迎接20_年的挑战生产组长年终工作总结篇15刚来到金昱元水泥厂，心里自然有些窃喜和自豪，因为这是自己的选择，不用伸手向家里要钱，可以自己上班挣工资，起初的精力就像注入了鸡血似的激情燃烧；每天看到的太阳比任何时候的还要光明和灿烂时光荏苒，光阴飞逝，不知不觉在金昱元水泥厂工作近十年了在刚进厂时从上学的状态开始过度到上班的感觉，一种角色的转变总是伴随着一个过程，本质都是不断地吸取新鲜的血液，获取新的知识，不同的是，工作将面临身体与精神的双重考验，只有精神支撑着身体，身体依托着精神，工作欲望的潜力才能挖掘出来有了心理准备，就是工作态度了，特别是关于工作本身起初的义务劳动大家都非常的积极，表现踊跃，在高涨的情绪下，辽阔无比的杂草被我们势如破竹地消灭掉绿化工作在领导的组织下，年轻人的热血实践下，进行得顺利完美，几天的时间，四周都是绿树环抱，小草映衬，交相辉映工作场地的卫生工作，在组织的安排下，搞得更是风风火火，大家在劳动之中，感受到了工作义务和责任，在不断地实践之中培养我们的担当与作为，之前组织我们进行的培训教育使我们很有责任感，特别是集体感和正义感但是这些在正正工作后，往往是使我们新手遭到老手的利用和厌恶的原因刚刚工作时，我们总会以一种极强的主人翁的心态和强烈的自我表现态度投入到工作的自己刚刚忙完手头的工作就想看看他人是否需要自己的帮忙，甚至在不经他人同意的情况的下自我乐于助人的帮人完成工作这是新手最易发生的情况，特别是性格稍稍外向自我感觉很好的男孩子上班首先应确立对待工作的一个态度是明白自己的责任和工作范畴所有做的一切在此之内，除上司特别安排或有人请你帮忙的在外，其他均属越权和违规无论是否出于什么想法，做不属于自己职权和责任的事，做好的可能是会有人夸奖下，但很多时候是让他人感到你厌恶，多嘴或手长，做不好你就是百口难辨，结果无法承担无论怎样，我们要明白公司雇来的每个人都有它的责任和工作范围，依此而付给员工相应的报酬，这是规则在工作中，除非是朋友性的帮忙外，其他帮忙就是破坏规则记得一个朋友说很痛苦的一件事就是看着本来自己可以做好的工作却让他人给办砸了我想说任何时候都有事会办砸的几率，特别是工作对待任何的工作，都需要身体与思想的结合，正确对待工作的每一个细节，是培养我们工作能力的重要部分，大家必须懂得务实与踏实，谦虚与谨慎下班后回到家里，去了多位在工作的哥们朋友那，也感受到他们的幸福与艰辛也感受到不同工作给他们带来的快乐和痛苦工作成为我们生活的一部分，或者是生命的一个坚实支柱每每和他们坐在一起，很大一部分是在讨论着各自的工作，无论是现状还是前景，大家都是对现状很是不满，但又对前景充满着希望维修工的工作只有一个字一一累，维修工作有感觉爽的时候同样也难免会有郁闷的时候有成就感的时候也有失败感的时候我的心里只装了一个心态，那就是去修好自己遇到的每一台的坏机器，虽然有时候会遇到之前没有遇到的情况，当自己摸索不出来的时候，可能会有点郁闷，但我会去问那些老师傅，同样我也感到很荣幸，因为只有遇到新的问题自己的技术才会一步步上升,只有这样当遇到机器坏了时，才可以迎刃而解我相信每一个机修并不万能的，他们之所以能够很快修好机器，那是因为40%经验+60%的细心才二成功！虽然机修生活有点累，但修好机器的时候心里还是会舒服；有时候和生产员工聊天谈话的时候，有的员工很向往做一名机修，机器好的时候可以到处走走，感觉挺自由好玩的；其实他们的理解是错误的，至少对于一个合格的维修工来说他们的理解是错误的机器坏了的时候我们要发现问题，要想办法解决问题，在解决问题的时候可能会出现工伤，这个并不排除，因为这样的例子已经不少了如果一个问题弄了个把小时还没弄好，我想我们每一个维修工心里都是有压力的然而有时候我会发现生产岗位的员工好像不是很相信维修工，我有旁听到过生产岗位员工说某某维修工不行或不适合干维修工作我希望生产岗位员工能够理解维修工，理解他们的能力，因为每一个维修工，他们都想把设备修好，有时候是由于经验不足所以不能解决问题，懂就修，不懂就问比自己懂的师傅这一点其实是很值得学习的所以并不要嘲笑他们，因为每一个人都是从不会到会的有时候我也很歧视一些老师傅（资历老），自认为比新员工懂很多，就随便刁难人，而且装得好像别人看不出来他技术好一样，当然我只是说说在这里我最敬佩的师傅就是钱森，和他一起工作，从来不会为难你，也不会骂你，只是教你如何去做好我相信跟他一起设备维修的人都知道吧同在一个屋檐下，就应该和睦相处，如果徒弟出了错，你们认为罪魁祸首是谁一一师父希望自己的今后工作生活能快乐的度过，也希望在我不懂的时候老师傅们多多教导和包含！相信自己，成功近在咫尺！生产组长年终工作总结篇16春去东来，20_年就要结束了，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强作为一名普通的班组长，我深感自豪企业的各项发展具体表现在以下几方面

一、质量

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份

83.1%到12月份达到

84.5%,提高了

1.4%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

二、产量短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制

3.未发生重大质量事故

三、人员管理针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的需要，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径班组为提升人员素质，

1、发动鼓励大家利用工作之余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故

2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教

3、充分利用家里网络资源,

四、物耗

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率

2.主要辅材料3丝和手指套控制不是太好，有待于在20—年中加强管制

五、数据报表产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着IS09000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因4章生产组长年终总结5篇出自，转载请保留此链接！

六、工艺

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成通过实验，单台生产时间约为10分20秒，如果实行，每天的生产能力将提升40台左右

三、成本控制与改善

1、成本管理改善㈠对各项成本指标进行了修订为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注

2、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗_

52377.30元，定额_

537.70元，比值为

99.902%,单台消耗

36.12元，单台生产成本比20_年

36.33元下降了

0.21元对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.

3、工作改善温特等工艺

七、5S管理在IS09000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理

八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说20_年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20__年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地20__年八个方面中存在的不足，在20__年中要加强改进，具体实施以下五方面

一、产量方面

1.加强员工的稳定性；

2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性

二、质量方面

1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2.加强对设备的保养；

3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

三、物耗方面

1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；

2.加强对原材料物掉地现象的管制；

3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、5S管理方面

1.加强对员工素质教育的培训；

2.要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产结语在新的一年来临之际，我会做好本职工作，加强安全生产和班组管理塑造一只合格的班组队伍相信在未来的一年会比20__年有更丰厚的收获！生产组长年终工作总结篇1720_年，是我们攀钢新钢业公司稳步发展的一年作为11月刚上任的锹组化验室的组长，我的岗位职责是负责机组化验工作的组织开展角色的转变和工作的重要性，让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任；“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已一年以来，不论是作为班长还是锐组化验室的组长，总的情况可以用四个词来概括迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命现在就将我一年来的情况汇总结如下1深入学习强化职务适应能力时代在变、环境在变，每都有新的东西出现、新的情况发生，化验室工作汲及面广，知识理论性强，如果固步自封、疏于学习、不思进取，就会如同逆水行舟、不进则退我自担任机组化验室的组长一职以来，我就始终把加强学习作为干好工作的基础，严格要求自己围绕工作重心时时学习、处处学习，不断调整学习思路、拓宽知识领域、更新知识结构通过学习，进一步解放了思想，活跃了思维，树立了一定的超前意识，具备了较快的接受新生事物，在化验工作中发挥主观能动性，打开新的工作局面的岗位适应能力工作中坚持做到“四个不让”不让工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让班组职工在我这里受到冷落，不让技术检测中心的形象在我这里受到损害2尽职尽责做好本职工作一年来，我按照岗位要求严格履行着一名化验室的班组长的职责，一是抓安全，提高班组成员安全意识，二是加强基础培训工作，提高分析力度，确保分析数据，真实，有效三是最求人性化管理，努力为生产服务同时还积极参加技术检测中心组织的各项学习活动，始终做到在思想、行动上与公司同心同德工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作班组管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体团员职工顺心一年来主要参与了以下工作3工作中存在的问题回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，作为新上任的机组化验室的组长，在许多方面也存在着不足面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性有时工作急躁，急于求成，工作力度和措施还不够，这些都有待于我在今后工作中去完善和提高4今后工作打算今后我将从以下几方面努力整改提高一是要提高认识水平，增强化验工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识；二是加强学习,提高理论水平，不断完善和充实自己，特别是对中心各项制度要学深、学透，做到应用自如历尽天花成此景，人间万事出艰辛在今后的工作中，我将继续锤炼自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力，在锹组化验室的组长的岗位上，在分管的工作中，为公司和中心发展添砖加瓦！生产组长年终工作总结篇1820_年悄然离而去在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升现将20_年的工作情况总结如下

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理，减少事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故虽然在过去的20年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于安全工作从未放松

2.保证产品质量，提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越高由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序

3.加强班组建设，提高班组管理力度冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力

4.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心,一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心

5.积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善

二、工作中出现的问题及解决方法一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出

1.班组管理方面20_年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题如员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等员工管理不好，是领导的错没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质

2.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实

3.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位;检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围

三、20_年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量因此以下几点是重点发展方向

1.加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手；

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4.全面完成车间交给的各项任务并且日升日高，不断挑战新的工作最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,谢谢！生产组长年终工作总结篇19开发区一小学在日常工作中，始终重视安全工作，“安全无小事，，、“安全大于天”“师生安全，人人有责”已深入人心，关爱生命，注重安全；已成为师生们的自觉行动，全校已形成“人人讲安全，事事讲安全，天天抓安全”的良好风气在六月份，又通过安全月活动的开展，广大师生的安全意识，进一步提高，安全责任心大大增强现将本校安全教育活动的特点与措施总结如下

一、“活动月”安排符合校情，周密细致，有计划、有领导、有检查、有落实在六月份，学校根据本校实际，制定了《安全教育活动计划》，明确了活动的目标、内容、措施及各项活动的负责人学校成立了安全教育领导小组，邱校长任组长，丁校长任副组长，领导班子其它成员及各班班主任为领导小组成员，分工负责，齐抓共管各班配设了安全委员，负责向班主任汇报学生日常生活中的安全问题学校每周对各班安全教育的落实情况进行详细检查，并将检查结果纳入校日志管理学校根据实际和上级要求，灵活地确班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率

90.4%,人均提交改善6条，参与率100%

四、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目

②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处

③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个

④全年无批量性或重大质量质量事故发生

⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动

⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育

2、工艺管理

①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡立和调整了活动的内容一月以来，学校高质量地完成了安全教育计划的各项任务

二、签订安全责任书，师生明确各自的安全责任学校与学生家长签订了《安全责任书》，明确了学校与学生及其家长在安全问题上的责任；德育处与班主任签订了安全责任书,教导处与各任课教师签订了安全责任书，校长与分管班子成员签订了安全责任书，班子成员和全体老师明确了各自的安全责任，以及在安全问题上的各自的义务

三、各班自查与学校检查相结合，师生齐动手，排除各种安全隐患学校首先要求各班发动学生，以教室、楼道、楼梯、厕所为重点，查找安全隐患还要求各室老师查找所管科室存在的安全隐患，然后学校、后勤处、德育处根据自查情况，组织班主任对学校范围内的各种安全隐患逐一排查目前，学校查出的所有隐患均以排除由于隐患时时有，学校每周定期对安全隐患进行检查，以确保学生时时安全

四、活动形式多样，内容丰富本次安全月学校组织全校师生分期观看了安全教育光盘光盘内容丰富，事例典型，切合学生的思想和行为实际，反映强烈，效果良好为了配合“安全月”教育活动，各班利用黑板报进行安全知识宣传，德育处成立了“安全监督队”监督检查师生不安全的行为，引导师生排查校园安全隐患各班还召开了不同形式的主题班会例如“警钟长鸣”、“安全在我心中”、“讲安全，见行动”等主题班会，让学生主动参与，使学生真正的成为安全教育的主体，成为安全活动的主人学校还利用校园广播、每周一升旗讲话对安全知识进行宣传，将存在的安全隐患公布与众

五、针对不安全行为，剖析典型事例，增强师生的安全意识学校根据调查，列举了学生中存在的种种不安全行为上下楼梯拥挤、在走廊上打闹、在校园内追打、坐在楼梯扶手上往下滑、从楼上向下扔东西、刮风时不关窗子、吃无生产日期或过期食品，骑自行车飕车或在公路上赛跑，乘坐超载车、下车通过路口不一停二看三通过等等通过主题班会，结合本地典型事例，让师生共同分析上述行为的危害，明确自己应该怎样做针对上述情况，学校还制订了相应的规章制度，做出一些禁止性规定以杜绝安全事故的发生

六、安全教育，初见成效自从学校开展“学校安全月”活动以来，学校各种隐患得到彻底整改、学生行为发生了明显的变化，师生的法制意识和安全意识普遍增强，学生的种种不安全行为基本杜绝，文明程度大大提高；安全知识已成为学生的自觉行动，有的学生还能自觉制止不安全行为绝大部分学生都能做到衣食住行，安全第一在安全教育活动中，还涌现出大批的先进

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动

③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题

④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》

五、安全生产与设备维护

1、安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号

2、设备、工装管理

①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙

②班组设备、工具两次校对性造册

③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造

④完成日常预防性维修和生产线油漆

⑤完成部分工位器具的改造

六、组织建设

1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编设定明确的质量、安全目标和信得过内容

2、民主管理04年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平

3、精益推进班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次生产组长年终工作总结篇2在工厂当车间组长已经很久了，在这段不短的时间里，我学到了很多事情，积累了不少经验有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到最大的感受了20_年也要过去了，我对我一年的工作做出以下总结

一、对设备进行技术改造

1、分别对

一、

二、

三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，在提高产品质量的同时，节约了生产成本

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本

二、班组的建设与管理得到加强

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想

2、加强了班组培训学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在一年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用

三、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯。