物业公司秩序维护部年终工作总结（3篇）

物业公司秩序维护部年终工作总结（3篇）物业公司秩序维护部年终工作总结（精选3篇）物业公司秩序维护部年终工作总结篇1秩序维护部在公司领导的带领下主要完成了以下工作

一、加强秩序维护部的队伍建设，按照公司的统一部署对维护部所有人员进行了岗上培训，使每名员工明白自己的工作职责有目的的去干工作

二、参观了北京的物业管理公司从中找出自身差距与不足向好的物业公司学习经验，取长补短为下一步的工作打好基础

三、圆满完成了大楼和海关大楼的春节值班工作

四、积极配合公安机关打击犯罪，为公安机关提供2月7日杀人案影像资料使犯罪分子尽快伏法为此通泰大楼被高新分局授予“内部治安先进单位”的称号

五、积极参加公司组织的劳动，清扫积雪多次清扫雨后积水更是不计其数，使大楼有一个良好的工作环境

六、积极参加四月二十二日公司组织的“杰斯通”杯第一届运动会，投入到全民健身运动中去

七、累计接待上级领导来大楼开会和参观三十多次，每次都能圆满完成任务费元20_年度临时停车收费情况较去年有所减少，这主要原因有以下两个方面

1.包月车辆多、免费和优惠车辆多，造成车库空闲车位少；

2.3#地块恒泰大厦地下停车场的开放

五、其他方面20__年度秩序维护部积极响应公司和政府机关号召，先后积极参加为玉树灾区捐款，无偿义务献血，楼宇民兵组织演练等活动回顾过去一年秩序维护部基本上完成了管理处的工作任务,但仍存在不足之处，部分员工工作责任心不够强展望新的20年秩序维护部全体员工改变工作中的不足之处，为银泰物业树立良好的形象，认真踏实做好华联写字楼的秩序维护工作

八、圆满完成了南广场车展的安全保卫工作两次，没有发生任何事故车展完成后，又积极投入到清理南广场卫生的工作当中去

九、为了维护大楼的安全与稳定劝离上访人员多次使大楼有一个安全与安静的办公环境

十、圆满完成了北广场“钟楼啤酒美食节”的治安工作和对大楼的设备设施的保护工作在美食节期间每天对北广场的卫生进行清理

十一、做好防洪应急预案的落实工作，装填沙袋200多个，分别放置在大楼的重点防洪部位，做到防患于未然

十二、积极落实消防安全为大楼重点部位布置了300多个干粉灭火器，参加市消防支队大型消防演练一次，组织全体员工进行消防灭火实战演练一次

十三、加强防盗防事故管理抓获小偷一人，扭送公安机关处理

十四、积极配合海关项目部工作，帮助打扫卫生，搬运办公用品

十五、给大楼消防器材张贴悬挂标示标牌1000多个

十六、为了营造国庆气氛给大楼周围布置彩旗200多面南广场今年更换新国旗4面今年悬挂更换各种宣传标语横幅13幅物业公司秩序维护部年终工作总结篇2光阴似箭日如梭，转眼间半年已经过去回顾我们保安队在—小区半年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对半年来保安队工作总结如下我们是今年一月一日开始值班的由于我们是一支新组建的团队，而且又是在一小区这样一个高档小区里工作，责任重大，压力千钧为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上半年我们重点抓了三项工作

一、抓队伍建设一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始,我们在队伍建设上就坚持“两手抓”一手抓人员的配备，一手抓素质的提高在人员的配备上，我们从警官学校招聘了21名学生队员；同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练同时我们还专门邀请—市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高一半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍

二、抓制度建设工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接；队员上下班都必须列队行进，充分展示军人的素质和风彩

三、抓思想建设由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要注意的青年人可塑性很大，但是可变性也很大因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放在工作方法上，我们根樨不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，举行升旗仪式等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面即工作积极主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无

四、半年来工作的体会半年来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，可以说受益非浅主要得益于以下几个方面

一、得益于公司领导的正确领导和悉心关怀

二、得益于工作上的创新要求我们保安工作必须与时俱进，不但要跟上，而且要走在珠宝城发展的前面，先一步，快一拍，否则就会被动，就会出问题因此，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯经验的干扰，从客观实际出发，批判地接受新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力首先是在工作内容上创新我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助其次是思想观念上的创新我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念

三、在工作方法上创新工作方法在工作中尤为关键面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说教向谈心，关爱转变这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心

四、得益于全体队员的共同努力我们的队员大多数是来自部队和警官学校，他们都不同程度地受过严格规范的军事化训练他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成任务，其精神实在感人上半年我们之所以能在情况复杂，天气不利的情况下，比较出色地完成各项工作任务，全体队员的共同努力功不可没这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水物业公司秩序维护部年终工作总结篇3回顾紧张而又忙碌的20_年，秩序维护部认真执行公司和管理处的方针、政策，基本完成公司和管理处所下达的年度、季度和月度计划的各项指标及工作任务完成的工作质量和情况，总体工作总结为以下几个方面

一、大厦日常安全管理方面随着09年底天网百日消防安全大行动的开展，就拉开10年消防安全重点工作的序幕，从我大厦消防安全实际出发，协同客服部、工程部做好活动动员工作，大堂张贴活动通知、悬挂标语条幅，要求广大客户积极配合并参与消防安全活动我部门全年共组织参加了多次火灾应急疏散演习，全体员工参加公司组织的消防基础技能知识达标且人人过关各班组人员从思想上重视消防安全工作，对每一次误报都当做火警信息来处置，快速反应、及时查看现场情况、准确回复、详细记录备案在日常巡逻时，带着找问题的眼光去巡查，及时排查排除安全隐患和可疑情况我部门全年未发生重大投诉事件，二投诉较多的一是外围车管员服务态度不好，造成的电动车及南广场汽车停放纠纷；二是客户投诉大厦内推销人员较多，影响办公针对客户投诉问题，我部门重视对待，增强员工的服务意识，加强对于外围员工的教育工作，同时加强日常巡查监控力度

二、大厦装修安全监管由于本年大厦客户入住搬离较为频繁，重新装修的、复原的都较多，再加上半年银泰百货老大楼和7F控股公司装修及年末主楼六楼的装修改造，加大了我部门装修监管员宋华昌同志的工作任务，在管理处主任的重视下，全面开展对整个大厦的装修监管工作，特别是百货装修中关于的消防施工方面，协同工程部每天到现场监督工程施工情况，及时提出整改意见至银泰百货整体装修结束，在施工过程中没有发生任何重大的安全事故全年度，我大厦共装修户，共收取装修监管费元

三、消防安全设备设施维护及更换由于大厦投入使用时间久，设施设备老化问题凸现，消防、监控两大系统无维保单位，保障安全首要任务是保障设备设施的正常运行，在管理处各部门配合下全年先后进行了B1大堂的防火卷帘门安装、南广场车位配置地锁、巡更器新购及维修、对讲机频道使用年检、B1车库门的更换、消防主机影院回路和银泰百货一层回路故障排除、主机CRT显示器更换、监控主机维修更换多达数十次、做好监控主机维修更换等等工作，这都是各部门通力合作的成效

四、部门人员流动情况20—年全年部门员工离职的4人，其中三人是试用期不合格辞退的，另一位是夜班劳务工因多次违反劳动纪律，按照公司相关制度予以辞退；调动2人，原因为增援恒泰管理处秩序维护部

五、部门员工学习培训及考核我部门根据公司要求制定20_年度部门培训计划，按照年度培训计划组织员工培训学习先后开展各类基本知识培训（如业务技能知识，消防基本知识）和实际操作（消控主机的操作、消防灭火器材的使用及军事体能训练），组织开展火灾应急疏散演练,使全体员工熟悉大厦的基本情况，掌握基本业务知识及操作技能全年共四次7人参加消防控制室上岗培训，全部通过考试并取得消控室上岗证在日常员工的考核工作方面，本着公平公正的原则，了解员工平时工作的基本情况，对部门员工进行月度工作考核，认真做好每个月的考核工作

六、外围非机动车管理在外围人员少、工作量大的情况下，对人员工作时间进行调整，保障大厦门口的消防通道的通畅，非机动车的有序摆放

七、临时停车收费情况整个20—年度Bl、B2收费情况及南广场的临时车辆收费情况其中南广1月T1月合计收费元；B2车库1月-H月合计收。