有关年度工作计划范文集合10篇

有关年度工作计划范文集合篇10年度工作计划篇1

一、重点工作

1、深化“明礼、乐学、健体、尚美”的学生发展目标，有效落实素质教育实验项目

2、深化“德馨、学高、业专”的教师培养目标，提升师德内涵，打造教师幸福感工程

二、具体内容学校管理

（一）不断完善行政人员工作制度每周随堂课、推门课听课制度，双周组织教师学习制度，每月活动案例制度，双月工作研讨制度

（二）不断完善“三长”（年级组长、教研组长、备课组长）工作制度以身作则，敢当“组内第一责任人”，善于管理，勇于负责

（三）依法治校，严格办学行为顺利完成岗位设置工作，推进学校内部管理改革强化安全教育规范收费，严格财务制度

（四）加强与社会各界的.联系，发挥师德师风观察员、家委会、年级组家长沙龙作用，探索多渠道、多形式沟通、交流、监素质专业人才提供良好的服务

一、思想政治工作求创新、重实效20—年，围绕贯彻落实中央“十六号”文件精神，重点做好以下几个方面工作

1、坚持正面引导，加强世界观、人生观教育以理想信念教育为核心，针对部分学生个人享乐主义膨胀和心理脆弱等问题深入开展世界观，人生观和价值观教育在学院中，着力打造一批在某些方面具有榜样示范作用的典型，借此宣传“汽车人”精神,增强凝聚力；同时有针对性地开展形式多样的主题教育活动，在新生入学阶段，积极开展新生入学教育活动，帮助他们尽快适应大学生活；在毕业生离校阶段，认真制定毕业生文明离校计划，深入开展多种形式的毕业教育活动

2、紧紧围绕校学工处关于在全校学生中开展诚信教育的总体规划，弘扬和培育民族精神，积极开展“诚信在校园”活动，引导学生“诚信立身、诚信立学、诚信立行”，培养具有诚信品质的人才，使其做到“诚信考试不作弊，诚信还款不拖欠，诚信就业不违约”尤其是在毕业生就业指导中，要融入诚信教育，坚持“有约必守、违约必纠”，不匆忙签约、不轻易毁约，树立学生的诚信意识

3、以学院“二级党校”为载体，在学生中广泛开展党的基本理论、基本路线、基本纲领的教育，关心指导分团委工作，积极做好“团内推优”，把大批优秀团员凝聚到党的队伍和事业中来充分发挥学生党员的作用，扩大学生党员在青年中的影响，努力形成积极向上的院风、学风

4、积极推进思想政治教育进社区以创建学习型公寓社区为契机，积极开拓思想政治教育在社区的新阵地社区楼委会以“自我管理、自我服务”为手段，吸收优秀学生参与管理，达到“自我教育”的目的进一步健全“院领导社区接待日”活动，扩大领导参与范围，积极了解学生思想动态，并解决实际问题

二、继续强化学风建设加强日常教育管理工作巩固“迎评创优”成果

1、继续推进学风建设，巩固迎评创优成果在原有“学风保证体系”基础上重点抓好上课出勤率、低年级晚自习出勤率和高年级宿舍学习人数这三项指标班主任要定期跟班听课，定期走访学生宿舍，定期召开班会同时加强对学习困难学生的督促管理，引导学生在学生公寓合理使用计算机各年级辅导员结合本年级特点针对性地开展工作，畅通信息渠道，主动收集学生动态，发现问题及时处理，将违章和违纪的数量降到最低同时在本年度尝试引进学生信息管理的相关软件，使学生工作更加趋于信息化和科学化

2、多渠道、多层次地开展助困工作04年我院学生助困工作力度大、范围广，05年将在助困的同时加强对受助学生的跟踪管理，一方面鼓励其参加校内勤工助学，“物质扶贫”与“精神扶贫”并重；另一方面通过各种措施增强其服务社会、奉献社会的意识，对积极清缴欠费的贫困生给予政策倾斜

3、本着“锻炼为主、规模适当、质量优先”的原则积极开展本学期的特色学生课外科技文化活动和社会实践活动，初步规划有第二届校园汽车文化节，第二届“汽车青年论坛”，第二届“南汽杯”课外科技作品大赛，全院大学生汽车知识竞赛，本科生研究生联谊活动以及大学生讲课比赛等学生活动不求规模，但求质量和效果，积极尝试分段“承包”，双方共赢的校企合作新模式，试行项目负责人制度，项目管理科学化，资金运作透明化，部分活动争取能凸显经济效益

4、高度重视毕业生就业工作为毕业生就业做好服务与指导工作，引导学生确立正确的就业观，大力开拓就业渠道，不断提高就业层次和就业率，尤其是新专业学生的就业及时汇总、统计05届毕业生的就业情况，认真组织20—届毕业生的就业指导，及时审核上报20__届毕业生生源进一步加强毕业生就业基地建设，多渠道搜集用人单位对我院毕业生的需求信息，并通过多种方式向我院全体毕业生公布，同时做好20_届毕业生文明离校工作

三、加强学生工作队伍，特别是班主任队伍建设教育管理工作者的素质高低在学生教育、管理中起着至关重要的作用，要建立良好的机制促进专职辅导员和班主任素质的提高—年学院将举办一次班主任工作专题研讨会，积极探索班主任工作的新路子鼓励教育管理工作者创造性地开展工作，积极交流思想政治教育的典型和案例定期召开班主任例会，对成绩突出、工作尽职或积极创新并取得成果的班主任给予适当精神奖励

四、深化学习型公寓社区建设加强学习型社区的内涵建设我院已在学生公寓社区搭建了学习型社区的平台，并且有相应的组织体系和制度作为保证—年，我院将进一步提升其内涵建设，充分利用现有资源，推进德育、科技、人文文化活动进社区，丰富广大学生的业余生活，建设体现学院特色、专业特点、青年特性的社区文化落实社区导师制，尝试由学生参与的物业管理新模式年度工作计划篇5近年来我国润滑油基础油行业发展迅速，—年各类基础油需求量已达到800万吨（含非标油），预计未来需求量每年会有4%以上的增长，市场机会很大，竞争也不可避免，为了进一步拓展本公司的基础油及相关油品市场，迎接新挑战，探索—年市场规划，拟定以下销售工作计划、销售任务目标

1、销售量及种类:—年预计销售4万吨各类基础油，以一类、二类和少部份三类油为主，非标油和白油为副，其中

一、二类、三类油计划年销售3万吨，非标油和白油1万吨

2、目标客户近期目标是以手头上现有已经常联系或有业务往来的70多家客户作为目标客户，预计能在较短时间内即能产生销量；中远期目标是尽快重新联系以往所认识但未具体稳定业务关系的30-40个老客户，另外用3到6个月时间再发展一批新客户销售目标客户以广东市场为主，辐射周边省区；如广西、湖南、福建、西南地区等，最终目标是辐射全国市场，用三年时间使目标年销量达到10万吨以上

二、近期工作安排由于临近元旦、春节，二月中下旬后各用油客户才能正常上班，预计三月份才能产生销量，但可以利用节假日期间联系老客户和收集目标客户信息，为下一步业务开展打好基础年度目标分解一季度5000吨二季度loooo吨三季度12000吨四季度13000吨月度计划，视具体情况，提前一个月制定

三、油品库存问题目前主要目标客户大致有两种，一是珠三角的调合厂客户，二是大中型终端客户和工厂直销客户，根据近期销售计划需尽快联系采购适量的适销油品，建议对热销售油品保持有足够库存，我们的客户主要是在珠三角，为了减少运输成本，建议热销油品就近租库存放，其中，

一、二类各牌号油品暂时建议保有半个月到一个月销量的库存1000吨左右当油价成上行趋势时，适当增大库存油库选择茂名基础油考虑与茂名库为主，进口油或其它北方资源，考虑在广州或东莞租库，以短租为主，并长租500—1000吨卧罐

四、运作所需资金周转和预测利润空间—年按每月销售3000吨来计算，库存商品资金、预付款、在途货款、应收账款，预测所需要资金就要3450万元，剔除中间费用，每吨预计有100元—200元利润空间

五、广告宣传和业务活动费用为了提高公司知名度，让客户知道我们所经营产品，尽快提升我们的销量，建议在百度等相关资讯媒体做产品宣传，费用预计一年约

2.8万元，业务活动费建议按年销售量或销售额的一定比例核定以便掌控和合理开支，前6个月出访次数会比较多，而销售量可能会比较低，业务费相对会高些另外，自带车辆联系业务和电话通信费用补助也请公司考虑列支，具体方案由公司制定

六、人员配置公司初期3到6个月的处于摸索和规划阶段，随着市场和销量不断扩大，月销量达到20—吨以上时，工作量和其他事情也随着增加，为了工作顺畅和不断增加销售量和市场，需要配置4个以上业务人员，具体看需要而定

七、销售人员管理执行公司制定各项管理制度开展销售工作，按国家规定和本公司的要求上班和休息，结合销售需要灵活把握时间开拓市场和参加各项业务活动，定期举行月度和周营销分析会，主要分析工作中所碰到的问题和市场行情变化和市场信息收集情况等，不定期的商讨业务开展中存在的问题和分享成功的案例

八、价格管理执行公司制定价格进行销售，及时了解市场价格变化情况，向公司提出调整价格的建议，确保客户不因为价格问题造成丢失

九、经营风险防范销售一般是远攻近交，稳定远的，争取近的；大客户要争,中小客户要稳固；资金在目前高油价情况下应该保证尽快回笼，不建议赊帐销售，如果确实要赊帐的必须要对客户举行资质评估，了解客户信用情况，签订合同明确还款日期，赊销客户不建议跨月结算，确保货款万无一失

十、薪酬和保险为使员工无太多的后顾之忧、有归属感而专心于工作，努力为公司争取最大效益，建议薪酬由两部分组成，一是基本工资薪酬，二是联量绩效工资其中，对目前已有一定业务关系的员工，建议其基本工资薪酬在扣除各项税金、养老保险金、医疗保险金、失业保险金、工伤保险金（包括个人应缴部分）后即实际应得薪酬不低于6000元，住房公积金视公司情况再定是否考虑给予购买;绩效工资，可在今后具体视公司效益情况再另行制定方案后协商确定年度工作计划篇6

一、指导思想用核心价值观打造发展的平台科研兴校、名师强校、质量制胜创建适合学生发展的教学模式

二、工作理念特色、情商、质感、福祉

三、工作目标

1、年级部特色化深入风格迥异，精彩纷呈

2、利用“八月会议八项规定”的平台，强化教师的思想瓶颈突破和业务培训，努力打造一批品德高尚、业务精良的名师、骨干教师团队

3、落实安全工作责任制，防止安全事故的发生创建零违纪班级

4、利用教育部—课题“少教多学”为平台，推进“四三三”教学模式，构建特色高效课堂

5、质量是生命，聚焦“两案”辅优补差，注重尖子生和特长生培养，整体推进，实现学生发展变化信息轨迹动态曲线谱，保生率底线90%,控制线95%以上

6、九年级质量为焦点，实现中考全县前十中进5人的突破,平价生上线率实现40%以上

四、工作措施

（一）主题发展政教处开展以“一个目标、两个服务、三个重点、四个突破、五个场所、六个渠道、七种方法、八步程序”为特色扎实细致开展德育工作，实现德育工作的民主化、科学化、自治化、有效化、特色化教务处七年级开展以培养学生的“五自”（自信、自立、自强、自尊、自爱）、“四会”（会做人，会学习，会生存，会处事）的行为习惯为主题，陪养学生良好的学习、生活习惯，强化常规养成教育为抓手，使之尽快步入健康发展的良性轨道，为学生的终身发展打下坚实的基础八年级开展以“快乐学习、幸福成长”为主题，培养学生自主学习、自主生活的能力九年级开展“爱祖国爱妈妈”为主题，旨在让学生明白做人的意义，让他们明白自己肩负的社会责任和家庭责任，从而让学生明白自己学习真正目的和含义

（二）抓好六支队伍的建设，创建“务实、静心、高效”在团队教干队伍建设

1、静下心来抓管理，潜下心去抓质量

2、对内低调做人，高调做事；对外高调做人，高调做事

3、教干群体目标一致、分工协作、责权分明、勤政务实班主任队伍建设博爱、责任、创新

1、班主任管理理念的更新一是整体理念，即一荣俱荣、一损俱损；二是平等理念，即师生平等、生生平等；三是班主任工作的目标“为了一切学生”的成长和发展；四是人本理念，即承认学情差异、并重个性张扬、追求全面发展；五是创新理念建立督、反馈机制，主动赢得社会对学校的关心支持，不断推进十二五家庭教育示范基地创建工作

（五）合理调整后勤岗位服务内容，切实提高服务育人能力与水平；不断完善、健全学校资产管理，制定学校设施设备使用保养安排，加强采购制度落实，厘清财务校园网公示项目及内容等等学生发展

（一）明礼优化资源，提高品质

1、发挥学科德育作用开展“第二届学科德育节”活动暨生命教育月活动，运用统整的方法，使亮点更亮，特色更明，效果更好

2、加强养成教育训练进一步细化校本德育课程《民俗节日》、《福娃带我学环保》，扎扎实实抓好行为规范的训练，每月有重点,每周有内容，分层次、有序列、有重点、有评比、有反馈，将养成教育付之于行动中

3、有效创建“温馨教室”结合“爱生月”活动，着力在“良好的课堂人际环境、良好的教师自身环境、良好的课堂教学环境”上化功夫，寻找“幸福了吗”活动的幸福源头

（二）乐学研究学生，完善课程

1、开展“快乐星期一”活动以“学科特色、走班学习、社适应学生发展的.班级管理制度及学生操行评比体系

2、班主任工作能力的提高一是提高施爱能力，即让学生深切感受到班主任的爱真切而具体、深沉而含蓄；二是提高协调能力，即服从学校安排，团结任课教师，融入社会并与家庭密切合作；三是提高个异教育能力，即制定辅优补差的措施，提倡“特别的爱给特别的你“；四是提高激励能力，即提倡正面教育引导学生，探讨班主任表扬学生的艺术，建立完善班级学生激励制度

3、班主任的管理与考核实行学校管理、政教处牵头、年级部主任具体负责的班主任管理体制，建立了以班级目标管理、学生行为动态考核为中心的班主任及班级工作的考评制度，将纪律、卫生、学习、黑板报、升旗仪式、晨训、宣誓、主题班会、志愿者活动、学生就餐、宿舍就寝、班级竞赛、好人好事、义务劳动、公物管理、班主任计划、总结、论文、个案、家访记录、学困生培养与转化等内容纳入考核范围，对班级工作实行量化，每天一公开，每周一通报，每月一公布，严格兑现奖惩年度工作计划篇720_年上半年已经过去，我们充满信心地迎来了下半年值此之际，有必要计划好20_年下半年的工作计划

一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩酒店总经理班子根据中心的要求，开业初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展尤其下半年会议强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩

1、经营创收酒店需要调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加营业收入酒店全年完成营收入—万元，要比上半年超额一万元，超幅为—%;其中客房收入为一万元，写字间收入为一万元，餐厅收入万元，其它收入共—万元全年客房平均出租率为—%,年均房价元/间夜

2、管理创利酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制酒店下半年需要达到经营利润一万元，经营利润率—%,计划增加—万元和—%其中，人工成本—万元，能源费用一万元，物o料消耗一万元，分别占酒店总收入的

3、服务创优酒店需要引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的、窗口形象，不断提高员工的优质服务水准

4、安全创稳定酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年未发生一件意外安全事故在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定

二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观主要表现在干部员工精神状态积极向上酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精、气、神”酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用

三、品牌管理，酒店主抓八大工作在下半年抓“三标一体”，6s管理的推行认证过程中，安排不同内容的培训课，组织了一些验审预检等这些会大大促进并指导酒店管理工作更规范地开展年度工作计划篇8作为店长，带领员工完成上级下达的销售任务并激励团队人员，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，持续店内的良性竞争，及时处理顾客投诉工作

1.人员管理企业以人为本，管事先管人，特别是销售这个行业对于我们中介行业，人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量，一流的销售团队必须要拥有一流的销售人员，而销售人员总体素质的高低与管理密不可分并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长，金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作日常管理中，店长必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，并在店内树立一种“爱店如家”的责任意识一个销售人员，保持良好的心态是很重要的，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助他们调整好心态，更加积极的投入到工作中去在销售管理方面，首先要掌握每个经纪人的工作动态，手上操作的案源进况及跟单情况，协助他们完成每个可能完成的交易，持续评核每个经纪人，不断的训练，真正提高经纪人之素养

2.人员培训无论对什么人，培训都是至关重要的，只有不断的学习才能不断的进步作为房地产中介服务的行业，对于员工的专业性知识要求很高特别是我们店的情况，大部分社会经验不足，而且从没有接触过这个行业，就更不具备相应的专业知识了基础培训更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，带看技巧，陌生电话为主，从扎实的基本功开始练起，并结合我的实际经验，手把手的教他们如何与客户交流，并消化变成自己的语言表达出来掌握基本的沟通技巧是他们现在最需要的.，通过最近的强化演练,每个人都有很大的进步，知道工作该从哪里下手了，在不断的演练中还形成了各自不同的风格我个人是乐于参加各种培训讲座的，也很注重对员工的培训，使经纪人把学习到的新知识在实际工作中相互发挥运用

3.房源维护“房源”是一个中介公司的命脉，房源数量房源质量直接决定了业绩的好坏对于房源实施集中管理，并加以分级，予以分类，分别对待，充分了解客户出售的动机和原因房源一定要维护，何为维护，就是在房东将房源委托后，要与房东保持密切的联系，让房东享受到质量的服务前期在维护中应向房东阐述我们为他的物业制定的销售计划,为他分析市场行情及市场定位，告诉他我们在为他做什么，包括如何在宣传并推广他的物业，还应带上情感交流，前期我们的目的就是要与卖方建立信任关系，先做人后做事一个优质的房源最关键的就是她的价格，所以对于一些b类C类的房源在后期还可以按照蜜月期一挫折期一打击期一成交期的过程来回报议价那么a类房源要的就是速度，我个人对于优质房源的销售方案很简单，就是以最快的速度将房源销售出去不管是什么房源，不管是客户最近卖的还是我们帮他成交的,后期对房东的服务也是致关重要的，要学会做回头生意对于店内员工的房源定期做质量服务的回访，充分掌握他们手上房源的情况，并协助他们跟踪维护总之，优质房源都是维护出来的

4.客户维护对于需求客户，首先要了解买方的动机和急迫性，了解买方的购房能力，找出最适合房子与之配对，掌握配对的要点，配对是要建立在接待基础上而非独立的行为，在深入了解客户的真实需求后能找到客户真正可能满意的物业，对于还不能准确掌握其真实需求的客户可以大致找到符合其要求的物业，在推荐中增加交流的机会，以便更好的把握其真实需求，并进一步建立更为稳固的信任关系，对于已经掌握其真实需求的客户要确立一个主推物业，过多推荐会影响客户的专注度，延长确立时间，增加成功的不确定性大部分客户有些不切实际的想法和要求和某些错误的观念，这些都需要我们去引导年度工作计划篇9

一、部门活动本部门的大多数活动是与心理协会共同承办

1.心理辩论赛（已办）

2.烛光聊吧（已经举办一期）

3.“寝密无间”宿舍拓展活动（已办）

4.校园心理剧大赛初赛5月4日，决赛5月10日

5.大学生心理压力问卷调查协助老师设计心理问卷调查表,并发放回收调查表

6.协助院心理协会做好换届工作

二、部门发展心理部以协助院心理协会开展心理健康知识的宣传和普及工作，促使大学生提高心理素质，健全人格，增强承受挫折和适应环境的能力，预防学生中各类心理疾病的‘发生，减少心理危机事件的出现部门发展分部门内部建设与部门外部发展部门内部建设即为提高本部门成员的素质水平，特别是要提高在心理方面的认知程度部门外部发展即为协助心理协会办好每一次活动，做好宣传工作及人员调动工作，并做好总结提升部门综合实力最终目标是与心理协会共同创办一个心理咨询室，并广泛传播年度工作计划篇10

（一）切实抓好群众住房的重建和维修加固工作积极做好宣传、解释、发动工作，把好质量关、进度关、安全关，严格资金发放程序，圆满完成了我乡78户永久性农房重建和4879户住房维修加固任务

（二）切实抓好灾后重建项目的建设我乡敬老院重建工程项目于—年3月11日经市政府基本建设联席会第二十一次会议审议通过，—年4月3日完成招投标新建的敬老院位于我乡楠林村5社榕树花园旁，总建筑面积

1326.6平方米，该项目与—年4月26日开工，计划投资150万元，到位资金150万元，截止目前主体工程已经完工，年底将投入使用；投资50万元，总面积350平方米的乡文化中心完成选址，预计12月底开工建设；投入700余万元的一号路已经完成招投标，近期即将开工同时，我乡还积极配合上级相关部门抓好西外中心校和广汉职业中专学校的重建工作

（三）政府办公用房维修加固投入资金20万元的乡政府办公用房维修加固项目于—年3月25日经市政府基建联席会议审议通过，—年6月19日完成招投标，该工程于—年6月29日开工，现已全面完工并投入使用

（四）特殊党费援建基层组织阵地建设分别是楠林村和竹木村村公所建设，两村均属于示范性村公所建设，总面积700平方米，共投入资金

99.29万元，其中灾后恢复重建资金73万元,特殊党费17万元，自筹资金

9.29万元，竹木村的村公所建设已全面展开、主体工程已完成50%,楠林村的村公所基槽已验收完毕，目前正在基础施工

（五）采取积极有效措施，确保受灾群众安全过冬及时为受灾群众、困难群众发放御寒衣被，确保受灾群众有饭吃、有衣穿，确保他们能温暖过冬团建设”等为抓手，分层递进落实“限定拓展、自主拓展”课程与探究型课程，有方案、有计划、有过程、有评价、有反馈、有效果

2、结合日常教学和教研组备课组活动，做好问题式课例研究的进一步完善同时，开展艺术审美教育问题式课例表的填写、评价、收集交流和推广工作，为汇编优秀课例做好准备

3、以创建“优秀教研组、备课组”为目标，加强教研组、备课组建设围绕组内教研主题，亮出教研特色与品牌，以发展学生，促进有效教学

4、严格教学常规管理，建立与完善教学质量监测反馈与跟踪动态机制，提高有效教学的自觉性

5、加强毕业班工作各年级各学科都要做好把关、衔接工作，重点提高合格率

6、精心组织好“第二届读书节”活动

（三）健体加强基础，凸显优势

1、发扬体育传统项目与优势，精心组织好“三课两操两活动”、“阳光体育”活动等

2、有效预防常见病与传染病，不断提高学生体质健康水平与身体素质优良率，降低近视眼患病率

3、积极组织参加区、校运动会以及体育单项比赛，提高参赛率与获奖率，特色项目成绩争取上一新台阶年度工作计划篇2班组文化建设活动是基层计划建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，促进整体更新的发展在20—年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面特制定工作计划如下一月整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作二月设立班组文化建设的计划机构，开通班组博客，制定班组博客管理办法三月正式启动班组文化建设活动四月

1、整理班组建设的相关资料

2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料

3、计划开展qc活动启动会，拟订qc活动主题

4、文化墙

5、拟订班组文化建设各项制度五月

1、计划开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题

2、做好班组安全文化宣传活动

3、文化墙

4、qc活动正常开展

5、每月“我眼中的明星”评比上墙

6、技术比武活动八A:

1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议

2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画

3、文化墙

4、qc活动讨论会

5、每月“我眼中的明星”评比上墙七月:

1、做好上半年班组文化建设的工作总结

2、整理各小分组的工作（活动）资料，存档

3、文化墙

4、qc活动半年工作总结

5、每月“我眼中的明星”评比上墙八月

1、计划安全文化教育图片展

2、开展文化体育活动

3、文化墙

4、qc活动的正常开展

5、每月“我眼中的明星”评比上墙九月

1、计划读书活动，要求每个成员写一篇心得

2、文化墙

3、qc活动总结复查

4、每月“我眼中的.明星“评比上墙十月

1、开展经验交流讨论会（四所一中心）

2、调查班组成员的培训需求

3、文化墙

4、qc活动总结

5、每月“我眼中的明星”评比上墙十一月

1、岗位练兵活动

2、文化墙

3、qc活动讨论会

4、每月“我眼中的明星”评比上墙十二月

1、做好法制宣传月系列活动

2、开展

12.9系列主题活动

3、收集整理班组文化建设活动的资料

4、完成年度班组优秀积极分子的评眩

5、做好本年度班组工作总结

6、召开班组年终总结会

7、文化墙

8、每月“我眼中的明星”评比上墙年度工作计划篇3

一、继续完善“问题导学，正向激励”课堂教学模式

1.继续推进“问题导学，正向激励”课堂教学模式，使之成为课堂常态化1学校领导、教学相关人员，随机听课、评课“问题导学，正向激励”教学模式在课堂上要有所体现，不求全，不牵强，但要体现出“问题导学，正向激励”课堂教学模式的意识对听课结果，定期以年部为单位进行总结，以充分调动年部积极性2选优秀教师上示范课

2.对“问题导学，正向激励”课堂教学模式文字说明，进一步完善，概括出更简洁的版本

二、加强教师素质提高建设

1.加强教研集备教研集备要提高教研集备质量，注重实际效果，避免一些在办公室随时都能解决的问题，特意留给集备时间集备内容可以是按着“问题导学，正向激励”课堂教学模式,集体备出一些成型的课，也可以组织本备课组教师，观看事先筛选好的典型录像课等，形式可以多样，但必须有价值、有收获

2.除组织课堂大赛活动之外，积极鼓励教师每学期都要有录像课，结合录像课提升教师自身素质

3.加强青年教师培养工作，采取重点听课，当场点评的方式,以提高青年教师业务水平

4.继续加强教学常规检查

三、完善教师工作量以外的“量化考核”工作

1.目的是填补教师除工作量以外的考核空白；为教师聘任提供参考；有利于发挥相关工作的效果

2.量化考核内容包括教学成绩、教案检查、教师考试成绩、民主测评、课堂检查、教学活动等

3.组织相关人员论证其必要性与可行性

四、其它教学工作高一年级文理分班后，做好起步教学，贯彻“问题导学，正向激励”课堂教学模式，循序渐进，培养兴趣，抑制学生过早两极分化对班级的考核也可以既考核尖子生培养，也考核尾子生掉队情况普通班坚决不能有只看好纪律就行的.思想高二年级做好学业水平考试的课程安排及考试工作高三年级在做好面向全体学生备考工作的同时，做好尖子生辅导工作，完成高考相关工作―第二高级中学20__年2月27日年度工作计划篇420—年，我们将以中央《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》的16号文件精神为指针，坚持“以人为本”的工作理念，遵照校党委《关于加强和改进学生工作的意见》要求，强化大学生思想政治教育工作，巩固学风建设成果，积极塑造学生的健康人格，本着提升内涵，突出特色的工作方针，为培养高。