建筑员工年终总结范文（3篇）

建筑员工年终总结范文（3篇）建筑员工年终总结范文（通用3篇）建筑员工年终总结范文篇1不知道是自己要求太高，还是自己的进步太小，我总觉得离目标还是那么远而且工作时间越长，学的东西越多，就越感到自己的不足总之，成绩属于过去，过错已化为经验在以后的工作和生活中，伴随着公司的不断拓展和业务量增长，我们依旧会面临巨大的挑战和压力就我个人而言，有几点尤其需要重视一是加强自身业务能力的培养，增加自已对设计各个环节的熟练程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；二是与同专业同事间增强忧患意识，竞争意识，营造你追我赶的氛围，不学习不上进就要被社会淘汰；三是加强与公司内部各设计人员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通，多配合，充分挖掘集体的潜力最后，我还想说一个词责任无数次，我拿这个词来衡量自己，来要求自己不论说过的话、做过的事，都要负起责任肩上扛着工作上的责任，社会的责任，家庭的责任，不可逃避的新的一年即将来临，我相信，有了公司领导层的英名决策和是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地正确指导，加上公司全体员工的共同努力，同舟共济，继往开来，公司的发展一定会蒸蒸日上我没有理由不憧憬以后的锦绣前程今年是我在公司的第六个年头，也是比较成熟的一年，感觉有压力，但却对所有工作感觉最满意的一年，回想这一年，有感觉良好的地方，也有处置不当的缺点，但更多的是思考现就这一年的工作做以下总结之所以感觉有压力，是今年工程与养护分离最彻底的一年，对于新南工程及西区等全是新栽植的苗木，对我及养护组都是一个严峻的考验年初，我们制订了一些常用的硬性养护制度；根据不同季节，及时制订不同的养护办法；具体落实了一些养护措施，配合每月的检查条款，上下管理者具体真正的落实到位（比如浇水量、浇水频率、甚至每一棵有问题的树，上下管理者与该片养护工人都心中有数）在日常养护中，组织大家不断的总结、交流经验经过这些努力，终于看到了与以往明显不同的景象“苗木成活大大提高，去年完工的工程苗木成活率值得骄傲也终于摆脱了以往死不拉叽的局面现在进入我们的范围，终于可以理直气壮地和人家比效果”由于今年我们的养护工人工资都偏低，以至于在管理方面我们无法和其他公司相比，所以，经过与小组长商议，决定以感情的方式来管理比较适合没有大的过错的情况下，管理者都以朋友或平等的关系相处现在，大家觉得，高建公司虽然工资不高,但干起活来心里舒坦，再苦再累的活都没有任何怨言在这一年的工作中，也存在着很多不足由于用人不当，西区的养护工人没有尽到职责，导致红继木大量死亡，虽全部开除，可还是造成了很大的损失养护也一直是个头痛的问题，一个屁大的地方，老是有那么多的不满意新南片区局部因蜗牛危害，当时没有引起足够的重视，导致多处马蹄金危害严重，虽然没有造成经济损失，但影响了观赏性新的一年里，一定要加强监管力度，坚决要把这些烦人的问题解决杜绝这些因为拖沓造成的损失除了做好本职工作，我还应该学习更多的知识这是很多次公司例会上总讲话后给我的启发，每一次开会都有值得我学习、深思的地方职位可以短时间原地踏步，但思想决不能原地踏步，自己必须要有短期和长期的理想，然后向着理想的方向前进，也许很多理想不能实现，但我觉得自己以后该这么做下去如果我长时间停留在施工、养护的心理状态，将很快就会被公司淘汰，甚至被社会淘汰面对以后的机遇，我将努力学习更多的东西我深刻的意识到面对机遇，必须要自己有能力胜任，才会有胜任的机会崭新的20—已经到来我将用更大的激情迎接20—年，去学习、去奋斗为我、公司及家庭交上一份不错的答卷建筑员工年终总结范文篇2夏末秋来，时间过得真快，不知不觉20一年上半年已悄然结束，回顾半年来的工作，思绪万千，只有正确认识自己的过去，才可以准确的策划未来，盘点自己20一年过去的几个月，忙碌而充实、疲惫却喜悦可以说是长了见识，有了经验，认识了不足，摸清了头绪回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的、支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作通过半年来的工作与学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变方八案范％文一，现将半年来的工作情况的总结如下今年年初，由我单位承建以市政中心为甲方的工程已基本结束，包括建设单位、监单位、设计单位需要出具的工程竣工资料、工程验收资料也已经基本完成，加上我单位出具的施工资料，由甲方指派，全部由施工单位进行汇总，编制这些工程经领导指派全部由我负责，施工中产生的工程资料由我进行编制，汇总，汇总后形成的工程档案文件分别上报东城区质量监督中心，进行竣工验收并出具监督站竣工验收报告书；上报东城区行业管理委员会，进行建造师解锁；上报东城区建设委员会进行合同终止备案;上报北京市城市档案馆进行工程资料移交从20一年开始，由我单位承建的市政中心的工程共计九个，由于甲方在工程立项时，全部在北京市建委进行了备案，在市建委进行备案的工程必须将工程竣工资料上报到北京市城市档案馆,其中每个工程需要上报东城区质量监督站的文件共计17项，上报东城区行业管理委员会的文件共计16项，上报东城区建设委员会的文件共计13项，上报北京市城市档案馆的文件共计250项，工程资料的繁多，种类的复杂，起初，是我难以想象的，工作几年来，我从来没有做过编制工程档案资料的工作，对于各种报审的资料，应该说是一窍不通，正是抱着摸着石头过河的态度，多和各个接收单位进行沟通，反复修改更有很多文件，都是我从来没有听说过的，按照各方的要求，一个文件一个文件进行编制，有的不知道格式，就通过网络，上百度去查就这样，做完了，拿去进行报验、进行审查，不合格，回来继续修改，然后再审查，直到合格，工程资料的编制，是需要细心的，档案馆的要求十分严格，文件上的单位盖章，迷糊一点，都要求重新加盖，内容审查，就更不用说!小到标点符号，大到图纸上的标注，市档案馆专门负责接收资料的沈莹，业务相当熟练，通过我这半年来和她打交道，我工程资料里的小小疏忽，她基本上都能看到，应该说，通过编制工程资料，让我也变得更加细心了经过不断努力，反复修改，终于在6月5日这天，把全部的资料都进行了移交！资料进行移交快结束的时候，后鼓楼苑道路改造工程也开工了，此后，由我进行现场管理的工程又相继开工了15条，直至现在工程管理的重点在于现场管理，只有在现场，才能充分掌握施工中的具体情况的，从而制定出解决工程问题的办法，工作几年来，对施工现场的管理，应该说，也形成了自己的经验我觉得，道路施工，关键在计划，有了计划，工程才能顺利完成，才不窝工，在现场，充分了解施工队的施工情况的，掌握好施工队的施工能力，合的分配施工，我们的主要任务就是，掌握第一手现场的施工情况的，要有预见性，把每项施工的环节执行情况的汇报到王所那里，让下到工序的施工及时的做出计划在施工现场，对外协调也是我们的工作之一，由于我单位承接的工程，大多数都是在东城区的胡同里，对于施工中需要和办事处、居民、房管所，和其他单位协调的工作也不少，所有和各方的协商也是必须的如果让施工队和他们进行沟通，由于语言不通，往往也不能得到解决比如在吉安所施工时，有一户居民盖房，所用的材料占用了大量的步道，导致工程的拖延，通过和房主，居委会的沟通，房主顺利将盖房的材料进行转移我单位的工程全部由工程监进行监每项工程所用的施工材料也必须进行检验，并要求具有专业资格的实验室出具材料检验报告，此项工作，由领导指派，我单位的所有施工材料试验全部由我负责材料试验具有时效性和准确性，每项工程开工之前，都要求必须100%进行原材试验，不能漏项，材料试验不能后补,每项材料的试验都要求100%合格方可使用每项工程开工前，我都要把本工程的进场材料和构件的出厂证明、材料证明、验收报告，填写材料、构件报告单上报监通过监的审批验收合格后才允许使用此外，在每项隐蔽工程隐蔽前，都要提前一天通知监单位进行隐蔽验收，验收合格后，方可进行下道工序的施工态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调成熟的过程只有端正自己的心态，才能正确的对待工作，更好的完成单位交予的任务，只有端正自己的心态，才能平和的对待自己的同事，更好的和身边的人沟通、交往眼下，东城区44条胡同综合改造工程马上就要相继开工了，包括下水和道路两部分这些工程都是有甲方，有设计单位，有监单位，而且监单位还是从来没有接触过的磐石监公司，本工程的施工，要求各种报验手续齐全，资料完这又是一次很好的学习机会，是巩固业务水平，熟悉业务流程的好机会，感谢领导将这个任务交给我，我想，我一定能够顺利的完成这项任务，认真的做好自己的工作人生的道路漫长而曲折，个人的奋斗永无止境我想，今后我应努力做到第一，加强学习，拓宽知识面即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，做好和同事之间的配合，团结一致，勤奋工作说到成绩，我们滔滔不绝，说到不足，我们也要实在承认在实际工作中，我认为，惰性是我工作中最大的缺点，希望能在各位领导和同事的帮助下，尽早改正，以更加饱满的工作热情和更加认真的态度迎接下下半年的工作建筑员工年终总结范文篇3

（一）主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人,就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本主动出击不仅对外，对内同样有效就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见

（二）充分发挥团队的力量和作用在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量

（三）端正的心态+适当的方法+勤奋努力二成功在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。