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工程部年终考核方案考核目的
1.全年度考核是有关部门工作能力、绩效以及工作成果的总结和评估,旨在梳理和总结全年工作成果,评估有关部门的运行情况,为下一年度制定发展计划提供基础数据,同时也是对员工工作表现的一种评估和奖励考核内容
2.项目质量
2.1项目质量是工程部最重要的考核内容之一工程部要对各项工程项目的执行情况进行全面的考核和评估主要考核内容包括•项目计划是否符合实际,是否严格按照计划开展工作;•项目执行是否符合规划阶段开发是否根据规划和标准完成工程设计,发现并及时解决设计中存在的问题;•项目质量是否达到设计标准,是否保证工程图纸和执行阶段所需的所有资料;•项目执行是否按照实际要求执行;项目完成度
2.2项目完成度是工程部考核的重要内容之一主要考核内容是项目计划完成的进度和任务量,包括经济效益、进度效益和质量效益;・完成项目的质量和进度等指标与计划目标对应的比例;・对于未完成的项目必须提出协调计划及方案,做好后续工作补偿;・团队管理
2.3团队管理是工程部工作中很关键的环节所以考核团队管理能力也是一项重要的考核内容具体包括•领导能力团队领导是否具备良好的自我管理能力,是团队的灵魂;•沟通管理能力团队领导是否具备良好的沟通能力,包括团队内部的沟通和外部供应商客户的沟通;•资源管理能力团队领导能否高效利用资源,并且合理地进行预测和规划;•团队协作能力团队领导能否激发每一个成员的积极性,促使团队合作良好;考核方法
3.评估方法
3.1评估方法是针对不同考核内容存在的不同评估方法•对于项目计划和项目执行情况进行评估,主要是通过实际执行情况进行考核;•对于项目质量和完成情况进行评估,主要是通过现场检查、用户反馈、文档和资料等多方面进行考核;•对于团队管理能力进行评估,主要是通过团队工作成果、员工评价和上级评估进行考核;评分方法
3.2评分方法主要是按照不同考核内容进行打分•对于项目计划和项目执行情况执行打分;•对于项目质量和项目完成情况进行打分;•对于团队管理能力进行评估分;•最终综合分数,排名前三为优秀,排名第四至七的为良好,排名七到十为及格,其它情况为不合格考核时间
4.全年度考核时间安排如下考核内容时间项目计划二月底前项目执行六月底前项目质量九月底前团队管理十二月底前考核结果
5.考核结果将会在全员员工大会上公布,并发放奖励,考核优秀者将给予相应的奖金同时,考核结果也将作为公司年度评估的参考指标之一.总结6全年度考核是一个对于工程部工作的总结和评估,同时也是对员工工作表现的一种评估和奖励在考核过程中,工程部所有员工应认真负责进行自我考评,并且在日常工作中尽心尽力,以确保考核结果更加积极向上。