制糖车间个人工作总结模板（3篇）

制糖车间个人工作总结模板（3篇）制糖车间个人工作总结模板（通用3篇）制糖车间个人工作总结模板篇1车间紧紧围绕”管理工作思路创新〃的原则，以促进车间管理科学化、规范化、制度化工作管理，大力推进车间的各项管理工作加强技术指导、细化管理过程，全程跟踪把关、全程精心指导、全程协调配合设备解体期间

1、成立设备解体期工作小组，对设备解体工作进行跟踪、协调、组织、指挥

2、3月30日召开车间会议，要求各班组学习《制糖企业设备解体规程》、《制糖企业设备解体规范》和洋浦南华集团关于锅炉保养的文件，做好解体和保养工作

3、以集团《甘蔗糖厂设备解体规程》的.规定和要求内容为依据，对解体设备进行解体鉴定、分类、登记、除锈、保养、防腐等工作

4、对解体设备进行“三级”验收，严把质量关实行验收制度，严把质量关，结合目标要求进行设备解体工作在管理过程中，对设备能力、性能进行评估鉴定，找出问题和原因，并存档为下个榨季生产工作做好前期铺垫制糖车间个人工作总结模板篇2在修机期认真抓好以下几个方面

1、全过程围绕修机进度、修机质量、成本管理、现场管理等方面展开检修工作坚持以修为主，以换为辅”的工作原则着重恢复、提高设备运行的性能及生产能力，延长设备使用寿命由于安排妥当，我车间年度的修机工作取得良好的成绩，抽查的修机项目“优与良”，修机质量优级达95%以上，合格率100%,没有发生重大人身、设备安全事故，为榨季生产安全率提供平台

2、修机前组织学习培训，针对每年修机设备改进的内容、技术要求和工作任务的不同，重点进行组织学习培训，深入学习领会《制糖企业设备检修规程》强调修机期一定要按《制糖企业设备检修规程》的技术指标严格执行，使员工加深理解，不断提高所负责维修设备的.技术能力和业务水平，克服修机工作期的盲目性，保证修机质量的要求

3、按照《20—年大修方案》，认真做好年度修机工作，做到有计划、有步骤落实做好对各班组、各岗位的职责、权限以及相关的职责有明确规定，使工作有了完整的保障体系，避免工作中含糊，使每个环节都处于受控状态，做到自我约束，自我完善，保证车间工作管理有条不紊制糖车间个人工作总结模板篇3生产期按照《榨季生产管理方案》，认真做好榨季生产安全各项管理工作加强设备巡回检查制度，针对在高负荷运行中如何保持汽压、汽温和供汽的稳定，要求各岗位从现场操作到外围管理、从水汽流程到燃烧系统，各个设备、各个细节进行严格控制特别是给水温度控制和对燃烧的投放分配及炉膛配风的选择，同时确保回送蔗渣均匀为了改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况我提出了“四个要求”

一、确保生产安全率为100%,在—年度修机期细致、严谨的维护保养，严格的验收制度和设备运行中的巡回检查制度要求职工变被动管理为主动管理；

二、生产过程要均衡操作，杜绝大起大落的操作方式由有活等着我去干变为我去主动找活干；

三、加强设备巡回检查制度由出现故障才忙变为日常巡查保养忙；

四、对主要运行参数的控制由规范我的行为变为我的行为规范，要求三班跟领导和员工共同遵守厂纪厂规，自觉完成本职工作，不断提高工作热情和责任感针对锅炉设备如果不治住漏、跑、冒、滴现象，工人就是一遍遍地处理也改变不了也就是说任何设备从安装到使用都会存在这样那样不尽人意的问题，因此在使用过程中的小改小革就显得非常重要同时提高员工素质和行为的规范就是各项工作让员工理解”想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”的车间理念要求职工从最简单而不容易做好的小事做起并在班组内部开展”现场问答、事故分析、事故强想、反事故演习、反“三违”等活动这些活动的开展，为员工搭建了展示自我的平台，激发员工学习岗位与知识技能的兴趣和信心，达到了互相学习、互相交流、共同提高，资源共享的学习效果。