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仓库主管年终总结仓库主管年终总结1光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在一年的新起点上了,又是一个新的开始一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了,回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,有太多的感叹,想说的真是太多太多由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧,但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响,反而是订单不断,创历史新高走过了踏过了我已经从一个初到仓库什么都不懂的.毛Y头,逐步到轻车熟路,人生的路在前进,工作依旧回顾—年所经历的风风雨雨,现对我一年的工作做如下的总结—看似平凡之中却透着不平凡,我依然认认真真,勤勤恳恳,每天将自己该做的本职工作很好的完成物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门身在一个服务性的部门,我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp在出库方面,严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面,按照送货单上的品种、规格、实际接收数量,确保数据的及时性、准确地,以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况,方便采购及时采货、和解决备件问题,尽量用最短时间整理完所需备件,让工程师得到更多的时间用完好的.备件为用户解决故障工作程序环环相扣,怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程,正是考验一个人的工作能力的最好体现!我很感谢我的经理和同事,因为当我遇到困境时,是他们在支持我、包容着我,更是手把手的教导我,让我一直走到了今天我更感谢公司给了我这个机会,让我学到了很多,让我逐渐变得成熟、坚韧一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长,我很幸运,能在金牌服务网经历过这种锻炼,这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难所以,我想说,作为—的一个员工,我感到无比骄傲和自豪!仓库主管年终总结4时间过得真快,转眼20—年即将结束,迎来的是20_年新的开始,在这期间回顾20_年1—12月份的工作,主要有以下几条
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库(原辅料区阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录
二、配合车间生产
1、生产工作计划,负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作,及时填写相关的记录;
2、配合以上各车间的领料工作,及时填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查发现问题及时汇报,改正
三、配合GMP的认证
1、配合做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作;
2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查、整理工作,做到了帐目一目了然,现场整洁,到达了帐、卡、物一致;
3、配合化验中心做好现场核准工作
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作;
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;
3、化验中心、质保部取样后,做好清洁工作;
4、分料后,做好清洁工作及清场记录
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库,领料工作及相关记录;
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录,并做好个人工作计划;
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;
4、配合化验中心的取样工作;
5、每月协助财务做好盘点工作;
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作,辅助包材保管员做好日常工作仓库主管年终总结5光阴荏苒,岁月如梭,20—不知不觉在指尖悄然逝去,20年迎面而来回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备20_年仓库主管总结报告如下
一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题;
2、及时收发物料,并定期进行管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结;
3、坚持自盘,督促仓执行6s工作,做好物料的标识和防护改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识;
4、调整物料摆放,实行仓库定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表及时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料;
5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理;
6、加大了物料的.追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时降低生产滞留20年即将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点
二、存在的不足以及改进措施
1、工作效率比较低据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性,即“有苦劳,没有功劳”;
2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图部分仓库没有严格的规划,如合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等
三、解决方案
1、对工作效率比较低的解决方案对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化降低犯错几率,提高工作效率;
2、对仓库区域划分不明确的解决方案部分仓库必须重新整理规划出合格区,不合格区呆滞料区,报废区等并做出每个仓库的平面分布图
四、20—年工作计划
1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题;
2、仓库人员的换岗;在20_年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础;
3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作;
4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌;
5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力;
6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理A类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点;
7、员工培训;培训计划,对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在进步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面只要我认真的工作,我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,仔细,富有工作激情的优秀团队各部持续改进的结果,就是公司的发展!仓库主管年终总结6转眼20_年即将过去,迎来20_年新的开始,回想过去面对眼前展望未来!有进步的喜悦亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们仓储部门]海个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划作准备在公司领导的正确指挥、各部门]的积极协助配合下,仓库的各项工作有序运转仓库面积扩展了3倍,仓库人员也相对有了大幅度的增加20—年对自己上一年制订的工作计划基本都已经完成,特别是仓库盘点计划基本都已按计划实施员工的工作职责都已明确到人,特别领班的职责明确工作效率有很大提高员工的行为规范也有很大提升,制订了月度考核绩效,奖罚公开透明化,充分调动员工积极性再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会这20—年里领导让我参加了de和nokia新项目仓库的流程和程亨制定在这过程中我认识到了自身很多不足的地方,也在过程中学会了很多知识如仓库合理规划,如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施例如《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等当我切身参与到其中时才发现,一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的,结合客户的需求有些方面,我们那些方面可以做到更好给客户提供一套完善的流程方案,这才是公司有力的竞争力
一、20—年我做的不足和失误有以下几点
1、在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损,给公司带来了影响和经济损失这是我没有做好有效预防措施造成的后果;
2、在这一年中截止今天造成了10次大小异常,相对去年虽然有所下降,但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了,对新员工一开始整个流程培训不到位不够清晰,造成出货时没有按照流程进行仔细复核导致漏发错发的异常发生还有改善措施也没有彻底执行到位,才使这一年异常没有达到我去年制订的目标值;
3、旧常工作中专业知识有所欠缺;对海关流程和保税知识的极度的欠缺,例如客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时,误以为是我们自己可以私自操作被海关发现,导致公司被海关警告和处罚这时才知道没有经过允许这样操作是违法行为这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识不然就不会发生这样的错误
二、20—年度的工作计划
1、20—年度的工作目标持续对仓库管理作业流程达到标准化要求库容库貌、现场管理符合5s标准员工专业知识水平、岗位技能考核(结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核)专注时间管理,分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内库存数据的核算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为上级经理提供必要的决策依据;
2、对仓库人员加强培训力度每个月做最少不低于一一次培训,从操作流程、到叉车设备培训、操作安全等在培训前做好相关资料准备,做到详细、清晰易懂、专业使人员在培训后将流程要求熟记于心,将以前的不良习彻底改变为仓库操作异常率低于
0.02%打下基础;
3、在工作中要提高自身的学习能力,特别是专业知识的了解要特别加强如保税区的管理操作要求和注意事项,报关的大至流程要做到清楚,只有通过这样专业的学习才能使自身能力得到充分提高在新的一年即将到来,我继续带领仓库操作部门为客户做到及时、安全、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力争取做出出色成绩作相应的备货对于已经录入eir的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签,避免重复出入库虽然偶尔也又出错的地方,但是都能及时的调整过来另外,在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后,按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料包装材料虽说是辅助材料,但也占着举足轻重的位置,没它不行我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量,将计划报给采购及时订购既要保证车间生产正常进行,又不能造成多余材料的浪费收货时,按照送货单清点好规格和数量,入库并分类摆放整齐,配合好各车间下达的生产任务,保证包装材料及时发放到各车间,以便于产品及时打包入成品库月底协助好采购进行各厂家的对账,做好实物验收,方便结账虽然偶而有突发情况发生,特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后,每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束―年纸箱纸盒累计收货456919只,__年收货575025只,较之前增加了
25.85%;—年泡沫累计收货328209只,—年累计收货387221只,较上年增加了
17.98%工作虽然增加了一些难度,但是任何时候困难总是难免的,我们需要做的就是尽量克服这些难度,让难度由大变小,由小化乌有,尽自己最大的力量去做虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活,但也有繁杂和一些细小琐碎的事,每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子月底除了要配合采购做好对账工作,配合财务做好实物验收之外,盘点材料库存是我们工作的一大重点,做到实物与账面数相吻合,无重大出入月初除了要做好当天的材料点收和发放之外,报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量,金额的统计报表各车间原材料领用、换领的统计报表,并与车间的统计情况对比,确保领用数据无差异除此之外,还要统计各厂家每月供货的品种、规格,数量、批次、合格率,以及当月批量不合格退货情况,并以报表的形式进行汇总虽说没有作出多大的成绩,但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”工作中认真对待每一件事,当公司生产与个人利益发生冲突时,能毫无怨言地放弃休息时间,坚决服从公司的安排,配合生产的进度虽然很多时候也会觉得累,也觉得很疲惫,但是我坚持了下来仓库主管年终总结2时光飞逝,弹指之间,20_年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎作为基层管理者,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任透视,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,创新为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行回首过去,是为了更好地面向未来为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20—年的工作做如下简要回顾和总结
一、回首
201、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求.确保了20_年生产旺季瓶箱供应,顺利完成了生产任务.
2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发瓶箱差错出现入库及登帐,检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区的整洁简洁
4、积极配合财务部和采购部负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的‘作用积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作,保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性,真实性
5、20—年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏7——10个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力⑶、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划,使成套瓶摆放更加整齐,盘点更加方便,塑造目视仓储管理.
三、瓶箱库提出的建议⑴车间生产延时和生产变动,应及时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,避免在人资源上的浪费.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库,瓶箱库和包装车间信息交流优化,才能提高整个生产效率.总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!20—年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力仓库主管年终总结3—年10月,我加入了—,记得刚进来时我对库房工作很好奇,因为我从来没有接触过这方面的工作,在我的脑海里,库房工作很简单,无非就是每天收发登记一下备件所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运但是,现实与理想的差距非常巨大,我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭刚开始的时候,收发、登记,入库、还库,工作程序非常多,让我不断出现这样那样的错误,这些错误让我曾经想放弃因为这个库房并不像想象中的那么简单,每天有很多繁琐的事情要做,就算是微不足道的一件事情,它的每一个细节都不可忽视,都必须执行所规定的流程以免发生错漏,所以工作让我感觉很混很杂,心里又很怕出错而造成公司的损失那段日子,每一天精神都很紧张,特别的累但是,随着时间的流逝,在我熟悉了库房流程之后,我就逐渐喜欢上了这份感觉,融入了这份工作它让我感到既有压力,又有动力,既有成功之处,又有不足的地方每天收到从不同地方发来的备件,我就很高兴、很兴奋,因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障,让用户机器可以恢复正常使用的,而我作为库房,起到了一个非常重要的管理这些重要备件,不让它们出现问题的作用看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时,我就很开心,这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感现在在这里的每一天我都很愉快很充实,我学会了用一颗平常心去对待所有问题,保持积极乐观的心态;遇到问题时,不再逃避,勇敢的面对和解决我想,做为一个库房,并不只是管理及收发备件那么简单,重要的是用细腻的心和强烈的责任感去发现。