个人销售的年终总结

个人销售的年终总结个人销售的年终总结1我于11月27日正式进入我司工作由于之前接触的工作层面不同，初来我司，对于我司所销售产品的具体情况都不太明白，所以非常有必要对我所要负责的区域进行一个较为详细的调查和了解，以及对各方面的调控和操作都要有着基本上的掌握通过两个星期对终端和客户的调查了解，整体上对东区市场的情况有了较初步的认识对客户的基本情况、结算方式、整体销量、回款速度、促销员的基本情况，以及我们的业务开展情况都有了大致的掌握同时在最近的观察中，也看到了部分我觉得有必要发表个人认识和见解的地方

一、我司的买断与铺货的结算方式

1、买断与铺货的资金压力和风险周期分析；买断方面，我司实行的是现款现结，不退货这样，资金运转周期比较短，短期效应比较大同时，资金压力也风险都降到了最低而铺货的结算方式，资金覆盖面广，运转周期长，流动资金比较大，也就造成对于资金的压力和风险周期针对买断而言,都有大幅度的增大，正因为这个原因，我司主要还是提倡买断的多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，是自己的工作业绩有了长足的提高

三、工作中的经验销售是一门艺术，作为珠宝销售员，要讲求语言的技巧，让顾客买到满意的珠宝应该时刻考虑的几个方面；

1.认真的接待顾客做到3米问好，询问，微笑效劳是关键，人为的制造一个轻松愉快的购物环境

2.充分展示珠宝饰品，由于多数顾客对珠宝知识缺乏了解，因此对珠宝首饰的展示十分重要，顾客对珠宝首饰的了解越多购置后的满足感越强烈，常言道；“满意〃是顾客的广告

3.促进成交，由于珠宝首饰价值相对较高，因此，顾客在最后成交前压力重重，所以要营业员采取分心的方法减轻顾客的压力

4.熟悉珠宝的佩戴，保养，使用，产地，质量

5.售后效劳，当顾客购置后营业员的工作并没有结束，应该详细介绍佩戴与保养知识，最后说一些祝福的话是顾客的心情愉悦增进与顾客的感情，期待二次消费的‘发生

6.抓住每一次销售的时机，以的精神状态等待顾客的到来，注重自己的外表，衣着要干净得体，每天坚持化装

四、工作中的缺乏和努力方向总结一年来的工作，尽管有不小的进步，但还是有很多改良与缺乏的地方比方，对珠宝首饰的了解还不够，还要加强学习，自己的销售技巧还应该提高，也需要学习这方面的知识，借鉴他人成功的经验很重要有时候销售不好思想就消极，这是要不得地，消极思想是销售的敌人对销售失败后的总结不够，每一次销售失败都有它的原因，比方对顾客推荐的珠宝是否符合顾客的需要，对顾客的态度是否生硬造成顾客的不满意对顾客是否充分的展示了珠宝首饰？等等这些都需要想一想作为一个柜长，就像一个带兵打仗的班长，冲在第一线影响，感染成员很重要，作为柜长首先要起到表率，模范带头作用，一个柜台就是一个集体，充分的团结才能释放能量互相学习，互相进步个人销售的年终总结3时光飞逝，不经意间20—年已经快要过去，想想年初的一些场景仿佛还在眼前，现在我们又迎来了一年的结尾，感谢一年来领导和同事对我的关怀和帮助，现将工作总结如下汇报一年的业绩今年个人共接待客户105组，有效客户96组，成交23组，留单率

91.26%,成交率24%,回款855万，外销成交H组，回款310万业绩还算理想，8月至12月份中旬在北京—展厅工作，成交4组今年年初面对市场的冷清，我们主动出击，积极应对，在公司领导的决策和带领下，我们积极拉动客户，开拓市场，推出新的优惠政策来激发客户的购买欲，取得了不错的效果作为半岛的一名老员工，要给新人树立榜样，在日常工作中对新人也要尽力帮助，帮助他们熟练业务，流程，谈客技巧上半年在自己的个人业绩方面也有了突破，并在四月份参加了北京春季房展会下半年一月份，我和刘芳被公司派去北京展示厅，常驻北京在北京的三个多月，面对陌生的环境，刚开始不是很熟悉，那边由北京世联顾问公司统一培训管理，注入了许多新的营销模式，打电开，下社区，参加营销活动...，下面汇报以下北京方面的情况共接待24组来电客户，20组上访客户，打电开1500组，成功邀约上访三组，9月份主做芳星园社区，该社区能容纳8000户居民，每天走访派单共累计客户100余组，9月份参加了苹果社区两次巡展活动，宣传本地展厅品牌9月一日去东二环农展里小区参加活动，该小区附近一块地创下了一年中国的最高地价9月—日-22日参加北京秋季房展会，接待客户88人,发车18组30人，成交一套10月—日，组织北京累计客户发车_7组10人，成交一套10月-日，参加朝阳公园的活动，给老人宣传人间仙境养生天堂10月至H月份在北京案场成交二套市场分析下面汇报下北京方面情况成绩很不理想，比预期效果差了许多，需要总结的地方很多，在挖掘和把握客户的问题上还需加强20__年的工作有许多收获也有许多不足之处

1、我的工作技巧还要磨练比如，我现在的客源及我的工作技巧还需要磨练，加强对老客户的回访，主动和老客户沟通，提高老客户带新客户的数量，努力提高成交量在接下来的工作中，我要多和自己的客户沟通，定期回访经常和客户探讨与楼盘有关的市场、环境、地段、价位、增值发展潜力等话题通过回访和沟通，一方面可以进一步介绍和宣传公司楼盘品质，另一方面能良好的利用手上的客户资源进行销售

2、与客户沟通不够加强和客户的交流与沟通，要学会换位思考，与客户交换立场，真正站在客户的角度，思考客户的疑虑，从而更好的打消客户的疑虑，取得客户的信赖，为下一步的成交做好铺垫

3、接待工作的细节做的不够接待客户时，要提高自己的接待礼仪，注重细节，仔细观察倾听客户的心声，细心解答客户疑虑20__年工作计划第一要给自己充电，专业化自己的专业知识及对业界房地产项目的充分了解，提高自己的学习能力虽然在去年的工作中，自己也积累了不少的工作经验，但房地产这行政策变化性比较快我需要对金融、财经、政府调控政策等方面增强敏感性如果一个房产营销人员不能及时的掌握政府对房产的调控政策，他就很难再房产销售上作出很棒的业绩很多限制性的政策需要对客户有个好的说辞，自己只有不断地总结经验教训，不断地学习积累，才能有能力做说客只有不好的业务员，没有不好的客户，没有销售不出的产品，只看销售人员是否具备销售的能力第二认真接待好案场的每一位客户，做好互帮互助，展现我们的团队力量，发掘潜力客户，努力促成交第三注意日常行为规范，加强自身管理新的一年马上来临，新的开始就意味着新的挑战，我们要做的就是拿出100%的状态做自己的工作，为公司的发展贡献一份自己的力量个人销售的年终总结420—年，在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持下，我根据公司工作精神和工作部署，围绕全年销售目标任务，努力勤奋、尽心尽职工作，较好地完成了工作任务，取得肯定成果，有关工作总结如下

一、20_年销售工作成果20_年全国经济进展趋缓，药品销售形势严峻在此困难情况下，我坚决工作信念，根据公司布置下达的销售工作任务兢兢业业工作，取得了较好成果，全年完成销售收入一万元

二、20__年实行的工作措施我是企业经营副总，负责财务、供储和销售工作，但主要精力放在销售工作上，为做好药品销售工作，努力提高药品销售量，增加公司经济效益，着重做好三方面工作1仔细学习，提高销售技能技巧我组织全体销售员包括本人自己仔细学习药品学问，提高药品销售技能技巧，提高效劳质量，能够解决药品销售中遇到的各类问题，使客户相信我们的公司，相信我们公司的药品，相信我们公司的效劳力量，从而建立亲切的合作关系，促进药品销售业务进展，争取为公司排忧解难、多作奉献

2、树立目标，推动公司药品销售我确立“诚信待客户，双赢为目标”的销售宗旨，到处为客户着想，维护客户的利益，有困难自己克服，有问题自己解决，让客户大胆放心运用我们公司的.药品，促进公司药品销售在实际销售工作中，我诚信待客户，在与客户的沟通联系与业务往来中，没有不实的言语和虚假之事,说到做到，使客户愿意与自己来往，信任自己的人格，建立起良好的友情关系，为公司药品销售打下坚实根底

3、培育永不气馁、坚强拼搏的精神遇到销售形势不好的时分，我经常着急得晚上一个人躺在床上偷偷的哭但我苏醒地意识到做销售工作不行能一帆风顺，失利是常事，而胜利是少数为此，我培育自己永不气馁、坚强拼搏的精神，把失利作为下次胜利的起点，通过仔细制定销售工作方案和销售工作措施，力争在销售上取得突破，有所收获

4、强化鼓励，增加工作干劲人都有惰性，进展药品销售业务不能单凭销售人员的思想和自觉为此我采纳思想教育、工作激励等鼓励措施，增加销售人员的任务感和责任感，自增压力，勤奋努力工作，争取制造良好销售业绩以上是我的20_年自我总结进入新的20—年，我将振作工作精神，充满工作信念，脚踏实地，仔细努力地根据公司的工作精神和工作部署全面做好财务、供储和销售等各项工作，力争取得优异成果，既促进公司健康持续进展，又报答公司对我的器重与信任结算方式

2、买断与铺货的成本和利润空间分析；1）对于我司来说，买断的利润比较低，我根据我司的部分机型的买断价格和铺货价格比较了下，平均对比起来，买断出货价比铺货出货价相差了约220元/台而铺货的终端上促销员的话，提成的平均金额为75元/台，无形中，两个结算方式就利润方面的对比，我司平均要降低了145元/台的手机利润2）对于结算方式为买断的客户来说，由于现款现结，而且不能退货和无价格保护，再加上对自身的资金占用周期来讲，提货就比较谨慎提货量少的话，在其终端上柜的同款机型的数量就少，上柜数量少，那么就直接关系到销售量；相反，铺货的客户，上柜机型的数量多，在店面的整体宣传就有了一种无可比拟的优势对于买断的客户，由于我司的利润空间降到了最低，不能上促销员，虽然利润对比铺货较高，但是由于宣传方面的劣势再加上铺货终端有促销员的努力推荐，整体销量对比，相差无几，甚至要差，而且买断的利润空间要低，这样就造成了我司自身的利润少之又少虽然，我司尽量把优势发挥在产品性价比方面，但是还是没有太好的效果

3、建议:1）改变结算方式a,铺货，按照正常的铺货方式操作，区域经理应该做到，首先，要对每天给铺货经销商的出货数量，和每天经销商的销售量及库存数都要了然于胸其次，要根据这些数据进行分析，及时回款，及时上货，不要积压库存b,购销可退货，即对于经销商给予现款现货的结算方式，但是我司可以承诺一个月内经销商因为滞销在机器不影响我司二次销售的前提下，可以给经销商提供退货，但是退货款只能在下次提货的货款中低扣，而且我司承诺给其长期库存价保，出货价格可以在买断价和铺货价之间自行控制，相信这样的操作方法对于经销商必然还是会有兴趣c,我司对于经销商提供某几款机型几台作为铺底上柜给经销商，经销商如果再要提货，必须按照现款现结的方式来结算，价格就按铺货价格体系来操作其中铺底的机器所有权归我司所有,合作终止时，我司有权收回，已销售须按照当时的出货价格结算2）提高客户信用度a,寻找合作对象，要选择整体形象和信誉相对要好的客户，作为资金安全的前提b,要求客户填写我司的客户信用报告和提供我司所需要的文件，给客户强调合作的诚信和责任

二、客户掌控以及渠道掌控通过近期对东区市场的了解，发现区域人员对于销售工作仅仅停留在单一的送货到售后到回款的工作方面，随机遇到问题随机处理，工作非常被动，不能主动的找出问题，优化环节，缺少了最重要的客户掌控，渠道掌控和终端拉动，销售人员对于自己的工作职嫩含糊不清，只做了最表面的基本工作，根据我司的实际情况，我冒昧阐述一下各个工作岗位的工作职能1,市场督导督导工作不能仅仅局限于促销员管理方面，一方面督导要提高自身的素养，包括对于销售技巧和手段的认识，处理促销员在销售工作中出现的难题；另一方面提升自身的管理能力，协调能力,善于处理促销与门店负责人，促销员与其他公司促销员，促销员与店员之间的种种或大或小的矛盾下面提两点本人的个人管理经验1）帮助销售市场督导应该连同培训师一起，对于我司无促销员渠道的店员，进行简单有效的销售技能培训，要给经销商和终端门店负责人认识到，我们不仅仅是机器上了柜，同样我们一直关注关心他们的整体销售，对于销售技能方面我们给他们他们进行帮助培训，让他们对于我司的形象素质都会有着非常好的印象，他会觉得我们在帮他们，同样，不但在销售上他们的感激心理能帮助我司，对于合作方面，都有这良性发展;2）惯性推销在帮助销售的同时，认真教会门店店员关于我司机型的独特卖点和销售技巧通过这样的培训，店员如果能够按照教其的方法卖出我司的机器后，肯定在内心有一定的成就感和满足感这样，在再一次向客人推荐我司的机型，在信心上都会有一定的提高，通过多次的成功，很容易就会形成某些店员专会推荐我司的机型，而且成功率非常高，以后有客人上门，都会主动的推荐我司的机型，这就是成功的惯性推销，这对于我司的机器在终端门店冲量是很有效果的2,业务代表除了正常的上柜、售后和回款工作外，在此过程中所接触到的客户工作人员都要建立非常良好的关系，这样在对于自己的工作开展有着莫大的方便，对于自己的基本工作的开展有着比较稳定保障，而且对于其他与其合作的我司的竞争对手的合作情况都能有一定的了解，而且对其公司内部的新政策，以及各方面的有效信息的掌控都有着很大的好处，业务代表最首要的就是通过自身的努力保证送货一回款一售后整个销售链的正常运行另外还有工作的几个要点1）形象管理，对于我司的机型的柜台陈列，和海报宣传，都能做到和店员以及负责人良性沟通，把我司的记型宣传以及形象工作做好；良好的宣传布置和陈列效果会大大刺激购买、提高销量,所以，每次拜访都去帮他整理宣传资料架，做一个漂亮的陈列，让事实说话并影响经销商；2）价格管理，由于经销商想大幅度的提高自身的利润空间，往往抬高商品的零售价格，所以业务代表对于终端我司机型的零售价格，要与我司的指导零售价格对比不能偏差太大，不然就降低了机器本身的性价比，销售量更少，相对于以薄利多销的方法利润更低；3）竞品管理，对于竞争品牌的销售信息，包括价格，销售数量，经销商的毛利、其销售政策以及其销售行为都要有一定的了解，及时把信息汇报给区域经理3,区域经理为了实现区域目标，区域经理需要开展大量的协调、沟通、指导、监督、扶持工作；同时，区域经理还需要不断地开拓市场、拜访客户、搜集信息、组织促销或开展其他类型的营销活动1）目标管理，根据自身的销售目标、销售数据订好精确到每个客户的目标量，随时了解到目标完成率例如，根据东区市场销量比例，来分配整体的销售目标，再根据各个客户的目标把销量划分到促销个人（见附表数据分析，由于调查数据区间太短的关系，数据可能不太合理，所以不太具备代表性，下面只是举例）通过各个客户的目标制订后，有促销员的渠道，把任务量分配到促销员个人，设定考核制度，努力达到预定销售目标2）价格管理，强化业务代表日常工作管理，其重点在终端零售体系中及时反映不同渠道的价格指标，对于不合理的及时快速有效的解决，并协调解决价格差异3）信息管理，区域经理必须建立起一套完善的信息管理体系，以此掌握区域渠道的基本动态，有效跟踪目标完成率，根据差异发现问题并归纳原因，及时解决另一方面对于公司的决策性的信息，要即使传达给业务人员和督导，信息传递达到及时，有效另外，要长期定期和不定期的亲自到渠道进行市场调研4）费用管理，严格管理并控制区域内各种预算及费用的使用,指导其以最经济的方式运作5）铺货管理，严密关注铺货客户每日的提货量，销售量，目标完成量，根据其数据严密掌控其销售动态，及时分配业务代表做好回款和上货的工作6）客户管理关于客户拜访和公关方面的工作，就不多阐述了，相信区域经理都有各自的经验，我就阐述下我个人的经验，当然，我的还是一个词，帮助管理a,帮助经销商建立进销存报表绝大多数的个体店经销商,对自身的利润率基本上都没有一个基本的掌握度，一般是要几个月做整体库存和资金盘点才知道自己的是赚还是亏进销存表的建立可以让经销商知道他某一个区间的实际销售量和利润和安全库存数，可以提醒他合理安排进货，而不致由于断货、品种不全，失去很多应有的利润以及先进先出的库存管理，可以让经销商减少损失同时也对小区间甚至每天的利润都能做到一定的掌控刚开始经销商可能不在乎，但我们只要耐心地去做，并告诉他这样做的意义，一旦出现断货或盘点亏损等问题，他就会想起你的方法，如果能让他能做到好的成功的系统的管理，至少他会因此感激你因为你的做法是为了让增加效益，他也会感到你够专业bo树立经销商对自己的信心帮助经销商制订工作计划，把计划划分成阶段性目标，再落实随着阶段目标的实现，经销商的信心也会一步步加强，对于工作目标和市场掌控的成就感会对你产生一定的依赖感和强烈信心，工作能做到这步，客户就基本抓在手里了7）多做总结及时总结每个月份客户的销售情况，和目标的完成率完成不太好的客户，调查原因，多去了解情况，找门店店长，店员了解销售上不去的原因，如果，真是客户的客观原因，其本身的销量就不容乐观的话，我司的利润指数也就会一直偏低，这种情况下就要及时终止合作，避免浪费公司的人力和物力，降低公司的费用认真总结销售量好的终端门店的优点，能把其经验和门店管理方法教让别的客户，让自己区域的客户都能快速良性的发展前前后后就先阐述了这么多，这些基本上都是我这些天看至想到的，不成熟和不足的地方，希望领导能指出上面的一些方法和思想都是自己以前的个人经验，可能很多方面也需要客观面对，客观分析个人销售的年终总结2自从我20_年参加—公司以来也有一年的时间了在这一年的工作中，我不断的挑战自我，对工作兢兢业业，严格遵守商场的规章制度，在实践中磨练了工作能力，使我的业务水平有了较大的提高我深知工作中的进步与大家的帮助是分布开的，而且得到了商场领导的高度认可，在20—年的一月让我担任柜长一职，这是对我工作的肯定回首自己一年爱经历的风雨路程，我做出如下工作总结

一、品德素质修养及职业道德通过报纸，书籍，杂志的不断学习使自己爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，工作态度端正，认真负责，加强专业知识的学习，使自己不断的充电，这是销售—信心的源泉

二、工作质量成绩，效益和奉献保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很。