2023消毒供应科护士个人年终总结范文（3篇）

2023消毒供应科护士个人年终总结范文（3篇）2023消毒供应科护士个人年终总结范文（精选3篇）2023消毒供应科护士个人年终总结范文篇120—年在消毒供应中心全体人员在院领导、护理部、院感办等相关部门的领导下，围绕目标任务，按照“二级医院”综合评审的要求，围绕“三好一满意，优质护理服务的活动主题”完成了全院可复用器械的消毒、灭菌、供应等集中化服务工作，现将20—年度的.工作总结如下

一、消毒供应中心的管理工作消毒供应中心作为医院的消毒供应部门，能围绕医院的中心工作，完成医院及护理部布置的各项工作任务，按照护理部的考核要求及各项标准要求，协调管理并满足临床各部门的物资供应需求

1、定期组织课内人员开展工作会议，传达医院的工作精神和护理部的工作要求，并落实持续改进

2、为使我院塑封物品有更好的严密性，购进了全自动塑封机,改变了手工塑封，存在塑封物品封闭不严的现象

3、定期组织科内人员进行业务学习，并进行了2次理论考试,2次技术操作考试

4、为了更好的落实工作，对工作进行质量控制，制定了清洗物品和包装物品质量检查表格，还有医用封口机的监测表格，水处理系统加盐记录

5、对专科使用的器械包使用器械清单，便于临床工作人员核查

6、每月对各区的工作质量进行不定期检查，做到及时发现问题及时解决

7、管理规范，部分体现了PDCA循环工作，工作质量进一步提高

8、各项资料记录完整规范，体现工作的可追溯性

9、持续落实质量改进工作，确保“无菌物品零缺陷”的宗旨，充分体现消毒供应中心优质护理服务工作

10、今年我科有3人进行本科学习一人进行大专学习

11、加强实习生的带教工作，实行专人带教，出科考试

二、1到12月常规业务工作量完成情况

1、全年共生产无菌包一个，灭菌锅次

2、发放临床一次性卫生用品

3、坚持下收下送每天2次

4、灭菌合格率100%

5、临床满意度有所提高

三、院感工作

1、成质控小组严把各操作区质量关，严格卫生部三项行业标准的落实

2、每季度为操作区进行空气，物体表面、手卫生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品进行监测无菌物品的灭菌质量每月进行监测

3、完成各项监测工作，比如每天进行空锅B-D测试，每天进行物理监测，每包进行化学监测，每周对灭菌器进行生物监测等

4、加强工作人员手卫生管理，对工作人员进行理论和操作培训，不定期抽查

5、严格外来器械，植入器械的管理，每次进行生物监测，如急用包放入第五类化学指示物作为提前放行的标志

6、规范一次性物品库房的管理，严格入库，储存，发放的管理，严禁不合格无菌物品和未中标的物品入库和发入临床科室

7、各项院感监测指标，消毒灭菌监测合格率100%

四、护理教学完成卫校临床带教学生一名

五、安全管理

1、科内设备每日保养，每周检查，责任落实到人

2、对科内的水处理系统和灭菌器，清洗机找专业人员进行了系统保养，并更换个别配件和更换水处理系统的耗材

3、各区按设备操作流程进行操作，保证使用的安全性

4、设科内消防员参加医院组织的消防演习2023消毒供应科护士个人年终总结范文篇2在公司领导的大力支持和指导下，一个月的供应工作有又接近了尾声，现将本月的工作做如下小结

一、全面抓好设备、材料供应各方面工作

1、为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就开始着做好各工队的材料计划的申报、审批工作，并上报公司审核

2、初步完善了设备档案登记，针对前期采购订货量大，合同多，供应科人手少，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记

二、明确职责，建章立制，规范管理

1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，编制了《供应科岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为确保矿部的正常生产做坚实的基础

2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确

三、加强人员培训，开展业务学习在做好各自工作的同时,积极参加公司对供应部门的培训班，认真学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应和库房管理的工作流程及重点本月物资供应各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了各部门物资的充足供应，充分体现整理作战理念，供应科仅仅依靠本科室的力量是远远不够的，在各部门的大力支持下，完成了本月的物资供应和管理工作在今后的工作中我部门会再接再厉，力争做到最好2023消毒供应科护士个人年终总结范文篇3二零一年已接近尾声，在公司领导及厂领导的大力支持和配合下，供应科认真贯彻执行公司和厂各项物资管理方针政策，始终坚持以服务生产一线，降低成本、减少库存为目标，以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务现将总结如下

一、高度负责，保证厂生产所需物资供应具体主要做法

1、贯彻执行厂各项物资供应管理制度，及时准确上报材料、配件计划，保证厂安全生产所需物资的及时供应

2、落实厂领导的经营理念，加强对材料成本的控制对各车间、科室上报的材料计划认真审核，在保证生产所需的基础上严格控制成本，杜绝浪费

3、对厂生产建设所需物资（包括设备、成品、半成品材料）采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制，保证用于生产建设的物资均为合格品，通过有效监督控制材料质量及材料价格，降低材料成本，提高管理水平严格进行材料监督验收，把好材料进厂质量关，不合格材料杜绝进入

4、库房规范化建设有成效根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全

二、夯实基础，进一步加强组织管理及制度建设为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制定了一套行之有效的物资供应管理制度，并在实际工作中得到了贯彻落实，对物资管理相关制度结合生产要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应厂生产实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确规范和完善采购程序，营造公开、公平、公正的物资采购供应工作

三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应厂生产建设需要的供应队伍在做好各自工作的同时，积极组织供应科成员利用业余时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉厂建设的管理工作及各个工作流程建设学习型的供应科，不光学供应、学物资管理，还要学工艺、学设备、学安全，学习方方面面的知识

四、工作中的不足及努力方向20—年度，供应科全体职工在学习和工作中逐步成长，有收获、有失败，有经验、有教训在完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序我们清楚自身还有很多不足，深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们进行监督指导

1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量明年将极积提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍

2、规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行

3、进一步加强库房的规范化建设和物资管理信息系统的规范化运行忙碌而平凡的一年即将过去，展望未来，责任重大在今后的工作中，我们更应该保持良好的工作作风，实现思维方式的转变,提高整体服务质量让我们在公司和厂的领导下，开拓进取，积极创新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把物资供应管理工作推向一个新台阶。