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岗位名称岗位代码生产部经理107000512岗位序列岗位层级管理五直接上级副总经理以“精益求精”为指导思想,组织制定公司的生产计一划,负责保质、工作目的保量完成公司的生产工作工作描述职责组织编制和执行生产计划,完成生产任务根据公司年度销售计划制定生产部年度工作计划和预算,并组织实施
1.及时收集和分析营销中心反馈的生产需求和研发部门试制需求,做好生产准备
2.根据销售部下达的《月度销售计划》,组织制定生产计划
3.工依据产能每周三组织制定《周生产计划》下达到各车间;并抄送到业务部、质
4.作任量保证部、物控部、采购部务每天检查各车间生产计划的完成情况;及时处理影响生产计划实施的问题
5.根据生产计划的执行情况,评审出口部的订单,并确定交期
6.职责负责生产管理日常工作职责组织公司产品制造成本的统计工作,以及制造成本控制与管理工作
1.任工
2.负责组织解决生产中发生的质量问题,参与产品重大质量问题的分析和处理务作组织公司生产设备及辅助设备的维护、保养工作,保证生产现场能够正常
3.任生产,设备处于良好状态务检查督促公司生产车间的文明生产工作
4.职责部门组织管理工作负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见
1.工组织制定生产、质量管理制度,监督检查制度执行情况
2.作负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系
3.任监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导务
4.职责完成上级交办的其他工作业绩生产计划制定合理
1.标生产计划实施的准确、完成情况良好
2.准工作按计划完成生产任务,有效控制生产成本难点欠缺保密意识,泄露客户信息和公司市场策略信息
1.工欠缺服务意识
2.作松
3.生产计划可操作性不强、计划不周详、落实不力示忌不了解所在行业技术应用情况,不了解业务需求
4.职业副总经理发展任职资格教育水平本科及以上知专业要求不限识技工作经验5年以上的通信、领域的生产管理经验,2年以上团队管理经验能职业资格生产类专业技术资格或职业/执业资格能力专业技能熟悉生产流程,了解所在行业技术应用情况和相关的业务需求具备服务精神、创新能力、监控能力、协调能力、沟通能力、实施能能力要求力其他无要求。