文本内容:
岗位名称岗位代码车辆服务分公司总经理104000521岗位序列岗位层级管理五直接上级副总经理在主管副总经理的带领下,全面负责车辆服务分公司的生产、经营、管理工作目的等工作,带领分公司全体员工,实施具体经营方案,完成上级下达的经营指标工作描述职责根据上级公司的经营及发展目标,结合车辆服务分公司的实际,组织制定具体的实施方案,完成经营指标工
1.根据上级公司下达的经营及发展目标,制定本公司年度经营计划,作通过协调管理,调配资源,组织、协调各部门实施计划,完成的指标
2.任及时统计、上报生产、经营及管理等情况,为上级公司提供经营发展意见,
3.务参与企业经营决策职责全面主持分公司的内部管理工作,执行上级公司的管理制度,制订具体的管理细则职全面主持车辆服务分公司的内部管理工作,执行上级公司的管理制度
1.责工根据分公司的实际,制订具体的管理细则,并报上级公司备案
2.任作规范管理、守法经营,保障日常车辆保养和维修业务正常开展
3.任务务
4.及时与上级公司职能部门沟通、协调,反映本分公司存在问题以及解决该问题所需要的支持职责结合车辆维修服务的特点,不断开发新业务、提高服务水平工重视新业务的开发,以适应汽修和车辆养护市场需要
1.作不断提高维护人员的基本素质,加强生产管理,提高服务水平
2.任•做好客户关系管理,保持和维系客户量的不断上升务3职责完成上级交办的其他工作业绩年度经营指标完成率100%标准X作对市场动态的掌握与市场拓展
1.提高维修质量和保持大客户关系
2.难点作
1.泄露公司机密违反财经纪律
2.松缺乏全局观
3..忽视安全生产4忌职业副总经理发展任职资格教育水平本科及以上专业要求机械、电气或市场营销等经济类相关专业知工作经验机械、电气、汽车等行业年以上工作经验识6技职业资格取得高级工程师或同等级职业/执业资格年以上1能具备通信各专业技术知识,了解通信发展趋势,具备企业管理知识,掌能握市场营销理论,具备良好的人际关系管理能力,灵敏的市场判断能力,专业技能力具备通信概预算知识,掌握工程造价测算,具备较高的综合分析与决策能力具有良好的领导能力,判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划行能力要求能力其他具备车辆驾驶技能要求。