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文本内容:
高层年薪激励方案为了强化企业高管的激励与约束机制,充分调动经营管理人员的工作积极性,促使经营管理人员共同承担经营风险,注重企业长期利益,实现企业持续发展,特制订本方案
一、目标计划、本方案中的高层管理人员指总经理、工程副总、行政人力资源副总、财务经理
1、年月——年月,总经理、工程副总、行政人力资源副总、财220XX120XX12务经理的共同目标是完成公司利润万元人民币
300、年度目标利润核算中,公司对外进行的投资及其收益不作为经营成本进行核算3
二、工资计划、总经理工资采用年薪制1总经理年薪万元122工资发放形式分为月发工资、年发工资2工资发放标准及比例月发工资为基本工资,发放比例为年薪即312*70%,元/月,剩余部分为年发工资1283330%、工程副总工资采用年薪制2工程副总年薪万元118工资发放形式分为月发工资、年发工资2工资发放标准及比例月发工资为基本工资,发放比例为年薪即312*70%,元/月,剩余部分为年发工资1050030%、行政人力资源副总、财务经理工资采用年薪制3行政人力资源副总、财务经理年薪万元116工资发放形式分为月发工资、年发工资2工资发放标准及比例月发工资为基本工资,发放比例为年薪即3:12*70%,9333元/月,剩余部分为年发工资30%
三、奖励与风险计划、根据会计权责发生制进行年度目标利润核算,核算时间为每年月11231日前后(日内由财务进行核算提供)若项目存在跨年度施工,导致年度目标利润无法15准确、正常核算的,在跨年度施工的项目竣工结算后再进行整体核算,整体核算结果满足上一年度设定的目标利润要求,年发工资、利润分红以统一发布文件的形式补齐发放、实现年度利润目标的,除正常发放年薪外,另享受利润分红权利2年终利润分红比例(提取利润比例进行红利分配)及亏损承担比例见下表1:表1:利润分红与风险承担比例利润分红比例提取利享有分红比例实现利润润比例总经理工程副总行政副总财务经理不足万不提取不分配不分配不分配不分配500万一万的部5007996%31%25%22%22%分万一万的部8009997%31%25%22%22%分万及以上的部分10008%31%25%22%22%举例实现利润万元,分红计算方式为1500=[799X6%]+[999-800X7%]+[1500-1000X8%]二
47.94+
13.93+40二
101.87总经理工程副总行政副总
101.87X31%=
31.
58101.87X25%=
25.47财务经理单位万元
101.87X22%=
22.
41101.87X22%=
22.41亏损承担比例共同承担个人承担亏损比例亏损额亏损额比总经工程副总彳亍政副总财务经例理理万及以内5006%31%25%22%22%万-万的部分5007997%31%25%22%22%超出万以外的部8008%31%25%22%22%分举例亏损额万元,亏损承担计算1500二[500X6%]+[799-500X7%]+[1500-800X8%]=30+
20.93+56=
106.93总经理工程副总行政副总
106.93X31%=
33.
15106.93X25%=26,73・财务经理单位万元
106.93X22%=
2352106.93X22%=23,
52、发放剩余部分年薪工资的前置条件3
①实现年度利润目标的及以上;50%
②公司拥有足够年薪发放金额的存款、且一个月内无“不得不”的支付用途若实现了年度利润目标及以上,但公司暂无实际支付能力及时发放剩余部分年薪的,直至完50%成项目回款满足前置条件
②时,方才发放、当实现目标利润时,利润分红时间根据回款时间、回款金额按比例进行相应提取4分配、本方案涉及岗位的任职人员因不称职、能力、态度、思想出现严重问题或工作出5现重大失误的,公司可对其进行降职或解除劳动合同,截止降职或解除劳动合同之日起,不再享受余下全部年薪及利润分红权利(关于不称职、能力、态度、思想出现严重问题或工作出现重大失误的情形,可由本方案中的高层管理人员结合实际,以会议表决,形成经济处罚、降职或解除劳动合同决议)、公司正常人事安排及调动,则根据财务核算的实际完成利润,按比例计算并发放6相应的年薪和利润分红(若财务核算出的实际完成利润为负值,则余下部分年薪为零,无需承担亏损责任)调岗或降职,薪资均按新岗位重新计算、本方案涉及岗位的任职人员,在任职期内主动辞职的,若财务利润状况为盈利,7视为主动放弃,不再享有余下全部年薪及利润分红,若财务利润状况为亏损,则须承担实际亏损额的20%
四、其他特殊说明、因经营管理存在意见分歧(非战略决策层面)的,方案中的高管各自拥有的125%发言权利和表决权利、本方案中的高层管理人员,有权详细知晓公司财务关于利润的核算方式、核算流2程及其与利润相关的各项费用数据、本方案必须由公司及任职人员本人在每页空白处签字(盖章、手印),并加盖骑3缝公章,公司保留一份,每任职人员一份签字完成即表示理解并同意按此方案执行,共享利益、共担风险任职承诺书本人,身份证号年月,20XX1年月期间,任职位,经与—20XX12公司充分协商,完全理解并同意执行恒辉公司《年度高层年薪激励方案》(以下简20XX称《方案》),自愿承诺愿意按《方案》中所述条款共享利益、共担风险特别提示、本方案涉及岗位的任职人员因不称职、能力、态度、思想出现严重问题或工作出1现重大失误的,公司可对其进行降职或解除劳动合同,截止降职或解除劳动合同之日起,不再享受余下全部年薪及利润分红权利(关于不称职、能力、态度、思想出现严重问题或工作出现重大失误的情形,可由本方案中的高层管理人员结合实际,以会议表决,形成经济处罚、降职或解除劳动合同决议、本方案涉及岗位的任职人员,在任职期内主动辞职的,若财务利润状况为盈利,2视为主动放弃,不再享有余下全部年薪及利润分红,若财务利泗状况为亏损,则须承担实际亏损额的20%、因未履行《方案》中约定的条款,愿意承担违约带来的法律及经济责任3附件《年度高层年薪激励方案》20XX承诺人职位时间年月日。