05-【标准制度】360°评估结果分析报告 2

指导与发展”Coach andDeve Iop,CD•“支持变化”Champion Change,CC•“形成开放式沟通”Foaster OpenCommunication,FO•管理沟通”Communicate Manageria IIy,CM•“运作高效Perform withh igh Efficiency,PE“创新精神”I nnovate,IN•“与公司共同成长”Grow withthe Company,GC•“客户第一/注重质量”Focus onCustomer/Qua Iity,FC•“形成团队精神”Foster TeamWork,FT•3绝对较弱能力行为•无

2、对于您当前的职位最为重要的4种能力TF:基于职位分析及您的自评和您的上司反馈，对于您当前的职位而不是您自己来讲，在所有的这16种能力行为当中，结果驱动DR、与公司共同成长GC、提供方向PD和运作高效PE等四项能力行为最为重要

3、发展和改进需求分析如下四格表所示，被评估的所有能力行为中受关注的重点应该是被列于该表中的属于TF的优势和不足四格评估表根据结果表和四格评估表显示参见max50%和AVE两曲线对于您的职位非常重要的能力，您的发展水平中等，与其他能力相比并未显示出优势这都有待您在今后的职业发展中，进一步改善和发挥这些能力/行为的作用

4、结果的比较与原因初步探讨通过评估者评估结果的比较分析，我们可以清楚地看出，在所有的参与评估的组别当中，上司的评估意见非常突出，特别是在团队精神FT等能力上，此外，各组在具体能力方面都有一定差异性评估，具体分析这些差异和原因，如形成开放式沟通F0,可以使您更清楚的，更有针对性的发现自己的优势和不足详见下表注

1.“相对优势、不足指处于曲线走势顶端及分布在Min—Max50%区间外的能力/行为；

2.团队精神指此项属于TF,即四项最重要的能力/行为之一相对于Ave相对优势相对不足上司低激励他人、结果驱动开放式沟通、团队精神同事高——开放式沟通、影响他人、领导果断、下属高指导与发展、激励他人结果驱动管理沟通、领导果断、管理实自己——施、客户第一/注重质量。