05-【标准制度】员工关键事件评分细则

新技术研发中心员工关键事件评分细则新技术研发中心员工综合表现积分考评，按照《员工关键事件积分制度》执行其中新技术研发中心“部门关键事件评分”标准如下从以下五个纬度由新技术主任进行考核分值根据事件大小在分之间，分值及事由1-3在“个人积分明细表”中列明

一、财务纬度对节约各项财务费用有好的建议与行动；

二、客户纬度对客户的要求能积极响应，提高客户满意度与忠诚度的行为；

三、流程纬度对部门现有流程能提出建设性意见与改善性意见的行为；

四、学习纬度有新技术、新材料、新工艺的信息与部门员工分享的；

五、五管理五管理有优秀表现与新创意的；S S

六、日常管理会议的无故迟到早退，手机铃响，不带工作牌等；由于本积分制初次实行，积分增减规则由研发中心主任根据各考核对象日常工作表现制定。