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相对考核与绝对考核的选择方法表476根据团队特点与绩效考核结果确定的方法(示例)团队问题目的绩效考核参考方式组织内部一^团和气,团队缺乏拼搏相对考核鼓励竞争,激活团队活力意志,大锅饭倾向严重希望团队内部有更多的合作,通过把团队内耗严重,合作性差绝对考核蛋糕做大,来分得更多的收益表477根据组织特点与绩效考核结果确定的方法(示例)组织特点绩效考核参考办法目的规模比较小的公司(100人以下),绝对考核考核效率高,准确、公平性较好从CEO到基层的组织层级不超过三层对于规模比较大的公司(超过500相对考核激励成本可控,创造内部的竞争人),组织层级纵深超过三层鼓励员工干好自己的本职工作,绩效流程型组织绝对考核结果的可靠,性依靠流程管控鼓励员工干得更多,手伸得更长,多网络型组织相对考核劳多得表478根据岗位特点与绩效考核结果确定的方法(示例)岗位层级绩效考核参考方式目的对经营目标完成结果负责,眼睛朝外,关注外部竞高层绝对考核争鼓励竞争,传递危机感,如人少,可以采取绝对考中层相对考核/绝对考核核基层绝对考核倡导合作,对人员激励为主(薪酬包管控)操作类绝对考核考核标准清晰,鼓励多劳多得。