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现场实操与考核;■整体成长线路规划公司将根据员工日常工作中的态度和能力表现,综合分析员工的工作业绩表现同时综合员工上司、同事的综合评价,来确定员工培训1/发展方向高被评价为工作业绩、态度与工作能力双高的员工将有机会赋予更大的责任,年度内公司总态度符合和要工求作能力经理或总监将与“双高”员工进行面谈“双高”员工除获得优先晋升外,还将得到精神低高工作业绩上的奖励纵向发展综合能力得到一定提升,及通过公司的在职面试和培训合格之后,可申请往管理职位方向发展(助理、班长、主任等)横向发展根据综合表现,以及工作兴趣,优秀员工可培养往技术职位或文职岗位方向发展(如技术工种、品管、仓管、文员等)多重阶梯综合以上两种能力者,根据公司岗位空缺,优秀员工可申请内部竞聘人力资源中心202X-6-25。