文本内容:
新员工入职管理制度
一、目的将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中,消除对新环境的陌生感,使其尽快进入工作角色
二、适用范围本制度适用于公司新员工入职管理
三、入职工作流程入职前
3.1公司招聘负责人办理事项录用通知发给被录用人员、录用部门负责人、人事手续办理人;
1.
1.1将新员工提交资料和证件签字确认后给到录用部门负责人;
1.
1.2将员工面试评估意见移交人事手续办理人;
1.
1.3报到
3.2入职手续办理
3.
2.1检查新员工提交的证件,审核无误后,将原件返还员工;结合员工提交资料和证
3.
2.
1.1件办理入职手续;与新员工沟通确认人事档案、社保申缴事宜;新员工办理事项
321.2体检新员工入职时要持有三个月内健康体检证明;如无者,需到公司指定地点进行常规体检,体检合格方可办理入职;新员工提交以下证件身份证原件、复印件(份);学历证书原件、复印件;职称证书1原件、复印件(份);彩色一寸照片张;个人电子简历;本人个月以内的健康体133检表(必须包括肝功能、两对半检查);与前一工作单位解除劳动关系的证明(注如原单位不能开具离职证明的,需填写《承诺书》)入职手续审核确认以上入职手续办理完毕,需公司综合管理部负责人对入职资料进行审核;
3.
2.
2.1与新员工签署《劳动合同》;
3.222与新员工和部门负责人沟通,确定新员工到岗时间;为新员工发新员工报告通知邮件与员工考勤卡,并做好签收工作;向员工报到部门发新员工报到通知部门报到323介绍公司管理层;引领新员工到部门报到,并将其介绍给部门负责人;
3.231到岗部门需办理事项由综合管理部人员带领新员工熟悉公司各部门,并作介绍认识;由新员工直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明;部门负责人在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎入职后待办事项
3.3职责分工
3.
3.1检查公司提交的新入职员工资料是否符合公司入职要求;准确并及时的将新入职
3.
3.
1.1员工基础信息录入公司人力资源信息库,并建立员工个人档案;为确保新员工工资的及时发放,员工入职资料需最迟在次月号前提交完毕3新员工入职培训
3.
3.2综合管理部将组织新员工入职培训,培训内容包括公司介绍、公司企业文化、公司各项制度及各部门职能与关系等方面的培训,具体安排需及时关注公司内部邮箱入职满月跟进
3.
3.3按公司规定,新员工入职后要通过公司三个月的试用期,试用期内需做以下工作试用期的前两个月,员工每月需填写一份新员工试用月度报告,由人事手续办理
3.
3.
3.1人对其进行跟进,其主要目的是了解其直接经理对其工作的评价、员工对工作、直接上级、公司等各方面的看法等,人事手续办理人需将每月填写完毕的报告表提交综合管理部负责人;对无故不提交新员工试用月度报告的员工,不予办理转正(转正手续办理具体
3.332见员工转正管理制度)
四、附则本制度既是综合管理部招聘录用的基本工作规范,又是公司人员招聘录用的基本工
4.1作准则本制度经总经理批准后生效本制定由综合管理部制订或修改,解释权归综合管理部
4.2。