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供应商管理文件编号版本号生效日期共页第GA04页总贝!|LL1制定目的为规范供应商管理,提高经营合理化水准,特制定本规章
1.1适用范围凡本公司之供应商管理,除另有规定外,悉依本规章办理
1.2权责单位采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作
1.3总经理负责本规章制定、修改、废止之核准1供应商管理规定2供应商开发供应商开发程序如下
2.1供应商资讯收集供应商基本资料表填写1供应商接洽2供应商问卷调查3样品鉴定4提出供应商调查申请5供应商调查6供应商调查程序如下
2.2组成供应商调查小组分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核1列入合格供应商名列23订购、采购
2.3订购、采购程序如下请购1询价2比价3议价4定价5订购6交货7验收8供应商评鉴
2.4供应商评鉴程序如下每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴每半年进行一次总评1列出各供应商之评鉴等级23依规定奖惩4供应商复查
2.5每年对合格供应商进行一次复查复查流程同供应商调查1有重大品质、交期、价格、服务等问题时,随时可以作供应商复查23供应商辅导
2.6对等以下之供应商采取必要的辅导不合格供应商应予除名1C不合格供应商欲重新向本公司供货,应予辅导及重新作调查评核23供应商奖惩2奖.励7方式对优秀之供应商有下列奖励方式等供应商,可优先取得交易机会等供应商,可优先支付货款或缩短票期1A等供应商,可获得品质免检或放宽检验2A对价格合理化及提案改善,品质管理、生技改善推行成果显著者,另行奖励3A
4、、等供应商,可参加本公司举办之各项训练与研习活动等供应商,年终可获公司“优秀供应商”奖励5A BC惩处方式6A凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失,由供应商负责赔偿等、等之供应商,应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施1等供应商即予停止交易2C D等供应商三个月内未能达到等以上供应商之标准视同等供应商,予以停止交3E易4D CE因上述原因停止交易之供应商,如欲恢复交易,需接受重新调查评核,并采用逐步加量之方式交易5信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处附件6[附件]《合格供应商名录》
2.[附件]GA04-1合格供应商名录范例LL3GA04-1年月日序号厂商编号名称联系方式供应材料最后复查时间备注确认审核填表。