03-采购价格管理制度

采购价格管理制度总则

1.制定目的

1.1为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章适用范围

2.2各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理权责单位

3.3（）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作1（）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准2价格审核规定

4.报价依据

5.1（）开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作1为供应商报价之依据（）非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认2可用后，方予报价价格审核

6.2（）供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单1（）采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据2（）采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管（经理）审核3（）采购部主管审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新4议价，或由主管亲自与供应商议价（）采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准5（）副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价6（）《单价审核单》经核准后，•联转财务，•联由采购部存档，一7联转供应商价格调查

2.3（）已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本1之依据（）本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比2价参考（）已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形3式重新报批，且附上书面之原因说明（）单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程4（）在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合5作（）为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供6应商作降价之配合（）采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价7采购成本分析

3.成本分析项目

7.1成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性一般包括以下项目（）直接及间接材料成本1（）工艺方法2（）所需设备、工具3（）直接及间接人工成本4（）制造费用或外包费用5（）营销费用6（）税金7（）供应商行业利润8成本分析之运用

8.2以下情形时，应进行成本分析（）新材料无采购经验时1（）底价难以确认时2（）无法确认供应商报价之合理性的3（）供应商单一时4（）采购金额巨大时5（）为提高议价效率时6成本分析表的提供方式

9.3成本分析表提供方式一般有两种（）由供应商提供1（）由采购部编制标准报价单或成本分析表，交供应商填妥2成本分析步骤

3.4成本分析意在降低成本、价格、其步骤一般如下（）确认设计是否超过规格要求1（）检讨使用材料之特性与必要性2（）计算各方案之使用材料成本3（）提出改善建议并检讨4（）检讨加工方法、加工工程5（）选定最合适之设备、工具6（）作业条件的检讨7（）加工工时的评估8（）就制造费用、营销费用、利润空间进行压缩9成本分析注意事项

3.5（）利用自己或他人之经验1（）应用会计查核手段2（）利用技术分析方法3（）向同类供应商学习4（）建立成本计算经验公式5（）提高议价技巧6附件

4.［附件］〈采购成本分析表〉GB04-1采购成本分析表厂商名称一年月日零件名称零件料号估价数量产品名称备注主N损耗名称规格厂牌单价用量材料费材率O料费工程内使用设设备折模具折N日产量单价加工费容备旧旧O加工费加工使用设加工单N日产量说明名称备价后O加工费材料费合后加工费合计加工费合计计营销费用税金利润总价备注:。