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公司目标考核方案目标管理(MBO)公司绩效管理目标考核表部门岗位姓名:类别工作任务和目标权重是否完成任务完成情况综述及原因分析说明自评得分上级评分日常型达成型合计总评得分总评得分=自评得分X40%+上级评分义60%目标执行人签字:主管上级签字:企业管理综合经济效益指数=工业总产值完成率工业增加值完成率销售X100X
0.05+X100X
0.05+回款完成率利税完成率资产保值增值完成率-应收帐款目标完X100X
0.25+X100X
0.25+X100X
0.05成率产销率劳动生产率完成率新产品研发完成率X100X
0.05+X100X
0.05+X100X
0.05+X100X
0.05+顾客满意度义义出厂合格率
1000.05+X100X
0.05
四、各类考核当月兑现,每季平衡
五、工资总额由人力资源部统一控制,各单位节余额度(标准工资减工资实发)由人力资源部统一管理公司绩效管理——市场人员目标管理表(填写规范)部门销售部岗位销售主管姓名:类工作任务和目标权重任务完成步骤及详细计划完成时间任务完成目标值需支持和配合别10政策文件/市场管理遵守公司销售制度和政策熟悉公司销售制度和政策、定期参加制度政策学习7月30日熟悉掌握和执行、无违反分部主管收集和准备本月销售数据和客户数据;文字录入、制按公司统一的内容框架和格式统一文件模板销售完成月度工作计划和工作总结5分7月30日前作演示稿;要求,内容详细、无遗漏和差错内勤人力资源主管日常依据月度计划制定周计划销售日报准备填写销售日报5分型7月28日前字迹清晰,无遗漏、及时上交按每周销售计划填写每日的销售日报市场管理部主管5分认真询问并记录客户购货详细内容按规范的订单书订单的填写和通知内勤主管7月30日前填写或通知清晰、准确无差错面记录填写并通知内勤主管配合做好客户服务投诉处理工7月28日5分与客户服务部沟通,了解详细情况并做好时间安排积极配合、顺利按计划完成客户服务部前作10内勤主管以客户实际回款额计算得分完成散装油任务万达制定所负责片区各客户的订货需求计划;7月27日前分客户服务部得分工达成任务完成率X10成依据客户订货计划制定相应的销售计划和出差计划;完成防冻液任务万将本月的销售订货计划情况与内勤主管沟通;组织下型10以客户实际回款额计算得分内勤主管市场、出差;7月27日前分客户服务部得分工达成任务完成率X10以客户实标回款额计算得完成中桶小包装任务万107月27日内勤主管客户服务、分分前市场管理部得分=达成任务完成率X10本季度回款率遵守公司现款现货制度,控制欠款总额;制定销售307月27日得分二本月回款率X30回款率=内勤主管回款计划,及时督促客户回款;分前客户服务部实际回款/销售应回款散装油回桶回收情况做好与客户沟通谈判工作;得分二回桶率X10,回桶率=实际10积极做好与公司内勤部门的沟通;做好回桶质量验7月27日回桶数/实际内勤主管分前市场管理部收,及时统计回桶数量并联系发出桶数运输;目标执行人签字主管上级签字:公司绩效管理——财务人员目标管理表(填写规范)部门财务部岗位财务部经理姓名:类权需支持和配工作任务和目标任务完成步骤及详细计划完成时间任务完成目标值别重合日常帐务的处理和登记10整理相关手指票据、登记手工帐,录入计算机7月30日帐务准确、及时,无拖延疏漏会计6月30日前完成损益表和税务计算,日常税金报缴工作57月2日前准备充分、按时完成型7月1日填写税务登记表,7月2日税务局报税销售欠款的审核5销售欠款制度的熟悉、制定销售欠款明细表(备查)7月30日前严格审核,控制欠款报表准确、全面、无疏漏7月27日审核并核查各项应收帐目,7月28日设计编应收帐款报表107月28日会计和差错制应收帐务报表及欠款说明7月25日汇总各销售报表与工厂核对销售内勤产品销售明细表及利泄明帐务核对及时准确,报表准确、7月26日报表核查107月27日运营内勤细表按时上报7月27日编制明细报表帐务核对及时准确,报表准确、财务三大报表的上报10登记整理和审核各分类帐务,28日编制财务报表7月28日会计、出纳按时上报达召集相关人员开会讨论财务报销付款制度的制按时完成,有相关制度文市场管理部销成20拟定报销付款制度报总经理签批制度下发(培训)7月20日前定和实施件和培训记录售人员型和存档7月10日与新疆财务人员沟通确定对帐时间和帐务内与新强公司往来帐务对按时完成,要求帐务相平,并107月12日前财务会计容要求帐工作作相应的帐务调整和规范7月12日完成帐务核对原材料、产成品分类账记账制定培训内容和大纲按时完成,要求有参加人员培人力资源部行规范培训10安排计划培训时间和参加时间实施培训,并做培训记7月15日前训记录政部录销售公司任务达成情况得分二达成任务完成率10依据公司本月度销售目标,提供相应的支持和服务7月27日X10目标执行人签字:主管上级签字:某公司整体目标考核方案目录
一、公司整体方案的说明
二、公司整体考核规定
三、公司整体考核办法
四、公司整体考核管理流程图
五、公司整体考核管理标准
六、公司整体考核依据和细则
一、关于整体方案的说明长期以来,绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,并吸引到高层次的人才,是决策者首先需要考虑解决的本方案是在实际运行基础上,结合现代企业激励机制的原理设计而成旨在打破旱涝保收的心理惯性,解决工作积极性不高,推委扯皮,责任心不强等问题
(一)考核是组织的系统行为具有以下性质、公开性考核结果按时公布,以加强监督
1、公平性
2、公正性真正作到奖优罚劣
3、严肃性对考核结果,各部门应严格执行,不得打折扣
4、权威性各部门应服从考核部门作出的最后决议
5、包容性公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能6部门的考核流程、标准、和制度并能衔接一致,当有冲突时,以上层考核结果为准
(二)本方案设计坚持以下原则、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标,人人头上有目标;
1、个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益,相互监督;
2、动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力;
3、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性4
(三)该方案的基本原理是,各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改,每月汇总报企管部企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况,最后根据企业整体效益完成情况,对企业整体经济效益作出评价,算出企业综合经济效益指数,上述结果经主管总监认可,交人力资源部,根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额,经过分配,加减奖罚项目得出每位员工应得工资
(四)作为一个体系,该方案由以下部分组成------考核办法;——考核流程;------考核标准;------考核制度;------考核依据和考核细则--------强制性考核现行各类有效的规章制度、领导决议等;任务目标考核《目标管理责任书》
(五)作为一个整体方案,它包括以下子方案——销售公司考核方案;------生产基地考核方案;——职能部门考核方案;——劳动纪律考核方案;------动静态工资发放方案;各部分的内容附后请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善
二、公司整体考核若干规定为使绩效考核工作顺利开展,真正起到运营监督、督促改进的目的,特制定本制度
一、公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施
二、公司整体考核采用三级多等制职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织,各部门按分管职能归口考核
三、考核范围领导层、各职能科室、各生产基地考核人员为公司在岗所有员工
四、公司整体考核内容是各单位各部门所分管的各项职能工作,包括各单位各部门各岗位职责说明书规定的部分及领导临时交办的部分考核指标分为量化指标和非量化指标两部分
五、绩效考核的依据是国家及企业各类规章制度、领导决议、各部门的《目标管理责任书》、各部门的考核细则对考核细则没有明确规定的,考核部门有权参照有关条款决定,或据实作出考核决定
六、公司整体考核程序及其要求见《公司整体考核管理流程》和《公司整体考核管理标准》
七、院各单位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能企管部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查并组织有关制度的培训生产部负责对生产基地的考核工作进行监督、检查并组织有关制度的培训人力资源部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查并组织有关制度的培训
八、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核年度考核于次年一月中旬举行月考核于次月的日进行(生产部须同步完成对基地的考核)16-23
九、事件发生后,考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单,非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实,结果即时通知被考核部门,被考核部门接到考核通知单,应把考核结果落实到人,涉及奖惩的,应在相应月份考核工资中体现
十、对考核结果有异议的,被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出申辩复核申请须经主管总监认可,交考核部门复核复核后考核部门应向被考核方出具复核通知单,如若再有异议,可向企管部申请复核企管部在权限之内,组织成立复核小组做最后认定,
十一、生产部汇总生产基地考核结果,报主管总监批准认可,企管部汇总职能部门考核结果,报主管总监批准认可考核结果在主管总监批准后予以公布汇总结果一式三份,一份留存,一份交人力资源部,一份交财务部
十二、各单位各部门应积极配合企管部、生产部、人力资源部开展绩效考核,在规定的时间内交报本部门的绩效考核表
十三、本制度自总裁批准发布之日起实施,企管部负责解释并监督执行
三、考核办法考核办法根据我公司的实际情况,分销售公司、基地、职能部门三类部门
一、销售公司的考核办法销售公司工资等于岗位标准工资乘以年分解月计划完成率加(减)各专项奖罚得到公式如下销售公司月工资二月标准工资年分解月计划完成率士各专项奖罚年分解月计划完成率:X每月实际完成/年分解月计划说明销售公司内部考核额度大于院整体考核额度,执行院整体考核额度;销售公司内部考核额度小于院整体考核额度,执行销售公司内部考核额度;
二、基地月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加(减)各专项奖罚得到公式如下基地月工资二月标准工资年分解月计划完成率土各专项奖罚,年分解月计划完成率:X每月实际完成/年分解月计划说明生产部考核额度大于院整体考核额度,执行院整体考核额度;生产部对基地考核额度小于院整体考核额度,执行生产部考核额度;
三、职能部门人员月标准工资等于岗位标准工资乘以计划完成率加(减)各专项奖罚得到公式如下职能部门人员月工资二月标准工资每月企业管理综合经济效益指数士各专项奖X。