01-薪酬管理制度

有限公司XX薪酬管理制度20XX年12月附件1:岗位序列职级表附件2薪酬构成表基本福利月度基本工资月度绩效工资工龄津贴奖励福利生日礼券月度岗位工资年度绩效奖金职务津贴过节费附件3:各岗位序列员工的薪酬结构表岗位序列薪酬结构（主要构成）管理序列月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资+职务津贴+工龄工资+年终绩效奖金技术序列（非销售类）月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资+工龄工资+年终绩效奖金技术序列（销售类）月度基本工资十月度岗位工资+月度绩效工资+业务提成+工龄工资+年终绩效奖金操作序列月度基本工资+月度岗位工资十月度绩效工资+工龄工资+年终绩效奖金附件4职务津贴表一级二级三级四级五级六级管理序》b、主管700500300200经理12001000700500300说明

1、升职调整时，津贴等级不低于原所在等级；

2、年度考核等级为S级或者连续四个月月度考核为S级，津贴等级上调一级，具体考核标准，详见《绩效管理制度》附件5:福利发放标准福利类别发放标准备注生日礼券100元/人端午节200元/人中秋节200元/人三八妇女节200元/人女员工发放附件调薪申请流程6:总经理直接上级行政人事部山、主否符卜YES申旧-----------调薪政策JNYES1NOL__________NO▼YES、进入审批流程J附件7:员工薪酬调整审批表申请日期:基本信息姓名入职时间部门岗位近六个月—月—月一月—月—月—月或试用期考核分绩效考核分—半年内累计请假一个工作日半年内是否有严重违纪□有□无出勤情况纪律情况是否有旷工□无□有半年内是否被公司通报批评□无□有半年内是否有因本人的严重失职行为所造成的公司重大经济损失、企业名誉损失、安全事故等口无其他□有说明薪酬调整说明调调整整月薪标准月薪标准前后薪薪酬酬基本工资基本工资岗位工资岗位工资绩效工资绩效工资年终绩效奖金年终绩效奖金职务津贴职务津贴年合计（不含津贴、福利）年合计（不含津贴、福利）本次薪酬调整日期自年月日起执行调整口年度调整类型原因说明□半年度调整原岗位现岗位岗位调整时间是否已满三个月□是□否原因说明口异动调整重大贡献描述:□特殊调整行政人事部审核是否符合《公司薪酬管理制度》规定的薪酬调整条件□是□否说明签字年月日总经理字月日审批意见附件8:薪酬等级表表一薪酬等级结构图22000]2100020000190001800017000160001500014000130001200011000100009000-80007000-6000-50004000-300020001000-0-冈等一冈等一冈等二冈等四冈等五冈等K冈等七冈等八冈等九表二薪酬等级表\岗级标准1234567级差岗等九145901564016690177401879019840208901050八10940116701240013130138601459015320750七8190874092909840103901094011490550六6590699073907790819085908990400••五5270560059306260659069207250330四415044304710499052705550583028031503400365039004150440046502502460269029203150338036103840230*―1830204022502460267028803090210目录第一章总则3第二章薪酬结构及定义4第三章薪酬的确定与调整5第四章津补贴7第五章福利7第六章薪酬的支付8第七章附则9附件1:岗位序列职级表9附件2薪酬构成表9附件3各岗位序列员工的薪酬结构表9附件4职务津贴表9附件5福利发放标准9附件6:调薪申请流程9附件7薪酬调整审批表9附件8:薪酬等级表9附件1:岗位序列职级表10附件2薪酬构成表10附件3各岗位序列员工的薪酬结构表11附件4职务津贴表11附件5福利发放标准11附件6调薪申请流程12附件7员工薪酬调整审批表12附件8薪酬等级表14第一章总则第一条薪酬管理的基本目标

1、通过建立对外具有竞争力，对内相对公平的薪酬体系，吸引和留住人才，从而保证企业稳步发展；

2、通过建立合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，提升工作业绩；

3、通过采取市场跟随策略和成本导向策略，合理控制人力成本第二条薪酬管理的基本原则

1、公平性原则体现职责、风险和业绩与收入相匹配；

2、竞争性原则在相关的人才市场上，核心人才和关键人才保持一定的竞争力；

3、激励性原则充分鼓励并认可员工不断提高工作效率、能力和业绩；；

4、发展性原则对表现好的员工，留有薪酬上升的空间；

5、经济性原则确保公司整体薪酬成本控制在合理水平上，合理降低公司用工成本第三条适用对象本制度适用于XXXX有限公司所有员工第四条薪酬管理的职责

1、总经理1负责对公司的薪酬管理体系进行审核并批准实施；2负责对员工薪酬的异动进行审核和批准

2、行政人事部1负责制定和完善薪酬管理制度及相关管理细则；2负责薪酬调整工作的组织、建议、审核工作；3商议并确定新进员工的薪酬；4负责薪酬管理制度的宣贯及培训

3、财务部1按照行政人事部提交的薪酬表完成薪酬核算并支付；2按照国家规定代扣代缴员工个人所得税和各种保险个人缴纳部分

4、各部门1与行政人事部共同评定新进员工薪酬，提出员工薪酬调整建议；2客观公正地评价下属的工作绩效，为发放绩效奖金和调整员工薪酬提供依据第二章薪酬结构及定义第五条薪酬结构分类根据岗位工作性质、职责和承担的风险不同，所有岗位分为三个序列，具体划分详见附件1《岗位序列职级表》第六条薪酬结构

1、薪酬构成如下1基本工资；2岗位工资；3绩效工资；4工龄工资;5职务津贴；6福利与保险；详见《附件2薪酬构成表》

2、根据各序列员工的实际情况有不同的组合，详见附件3《各岗位序列员工的薪酬结构表》第七条工资

1、月度基本工资定义参考杭州市城镇职工平均生活水平、最低工资标准、生活费用等确定

2、月度岗位工资定义岗位工资主要体现员工所从事的岗位的职责和要求，根据职务高低、岗位重要性、工作条件等要素确定计算方式技术序列和操作序列员工月度岗位工资二月度等级薪酬X70%-月度基本工资;管理序列月度岗位工资二月度等级薪酬X60%-月度基本工资；销售类员工月度岗位工资二月度等级薪酬X60%-月度基本工资；

3、绩效工资

1、月度绩效工资的定义是指员工完成岗位责任和工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分；计算方式技术序列和操作序列月度绩效工资二月度等级薪酬X30%X绩效得分/月绩效标准分；管理序列月度绩效工资二月度等级薪酬又40%义绩效得分/月绩效标准分+职务津贴;销售类员工月绩效工资二月度等级薪酬X40%X绩效得分/月绩效标准分；月度绩效工资于每月随同月工资发放；

4、年度绩效奖金为浮动奖金，依据公司年度效益和个人年度绩效考核结果发放

5、上述绩效工资须结合员工实际出勤情况发放（详见《考勤管理制度》）第八条职务津贴职务津贴的对象为管理序列人员，参考员工的实际管理技能来确定，纳入绩效考核（详见附件4《职务津贴表》）第九条福利与保险公司按照国家规定为员工缴纳五险；同时，公司员工还享有员工培训、假期、生日礼金等福利；此外，公司对做出特殊贡献的员工以及优秀人才给予一定的奖励福利，包括商务考察、在职教育等（详见第五章《福利》）第三章薪酬的确定与调整第十条薪酬的确定公司各岗位的薪酬范围由行政人事部拟定方案，总经理批准后实施新进员工具体薪酬的确定，根据员工个人的学历、毕业院校、工龄、工作背景、职业素养和专业技能等因素，在行政人事部制定的薪酬范围内，由用人部门负责人和行政人事部共同评定第十一条试用期月度薪酬的确定到公司应聘有明确岗位的，按公司确定的转正后等级薪酬（即月度基本工资、月度岗位工资与月度绩效工资之和）的80%发放试用期工资试用期员工不参加月度考核，按照试用期考核办法评价每月15日之前转正的员工当月转正之日起参加绩效考核第十二条薪酬的调整薪酬调整分为年度薪酬异动、转正薪酬异动、职务/岗位异动调薪、特殊调薪四类

1、年度薪酬异动每年年底根据公司生产经营发展状况做相应的薪酬异动；

2、转正薪酬异动对试用期考核合格员工给予转正薪酬调整；

3、职务/岗位异动调薪针对员工所任职务/岗位变化（包括职位晋升/下降、岗位平调），于新职务/岗位任职时间满三个月后，依据行政人事部出具的市场薪酬调查数据、岗位薪酬区间以及新岗位工作绩效情况进行薪酬调整异动调整不受时间限制，每月都可以进行职务/岗位变动调薪的基本条件编号要素基本条件描述三个月以上1职岗异动时间即新岗位任职时间满三个月后视情考虑是否调薪现有薪酬明显低于新岗位的市场薪酬水平2市场薪酬水平以行政人事部出具的市场薪酬调查数据为准3绩效考核成绩新岗位任职期间近三个月绩效考核成绩为80分及以上

4、特殊调薪是指员工具有突出绩效、或为公司做出重大贡献的员工，由部门负责人提出申请，经行政人事部审核，总经理特批进行薪酬调整特别调薪不受时间限制，每月都可以进行重大贡献事项具体如下1在技术上有重要的创新，在新产品开发、工艺等重点领域进行自主创新，给公司节约成本或对公司品牌有明显提升；2开发一级大客户销售额不低于400万，对公司品牌有明显影响力；3推行相当先进的管理方法，凝聚员工的向心力，能很好的提高大家的工作效率；4因本人的严重失职行为所造成的公司重大经济损失、企业名誉损失、安全事故、质量事故等；5总经理裁定的其他重大贡献事项

5、调薪的幅度1年度薪酬异动调整幅度为加减一级/次，越级调薪须总经理特批；2职务/岗位调薪，前三个月按照现有薪酬等级，待新岗位任职时间满三个月后，依据行政人事部出具的市场薪酬调查数据及岗位薪酬区间，以及新岗位工作绩效情况进行薪酬调整；3特殊调薪幅度加减不超过三级/次，须总经理特批；第十三条定薪程序

1.新聘员工1行政人事部提出岗位薪酬范围的建议；2所属部门负责人在行政人事部提出的岗位薪酬范围内提出薪酬建议；3行政人事部审核；4总经理审批

2、在职员工1所属部门负责人根据员工岗位、任职能力情况，在岗位薪酬范围内提出薪酬调整建议；2行政人事部门审核；3总经理审批第四章津补贴津补贴包括午餐补贴、通讯补贴、工龄津贴、高温补贴第十四条午餐补贴公司对因公外勤的员工，根据实际情况发放午餐补贴具体补贴标准由行政人事部每年根据当地物价标准进行制订2015年午餐补贴为10元/工作日第十五条通讯补贴公司为管理序列及技术序列的部分员工发放通讯补贴，标准如下岗位标准总经理500元/月销售部副经理200元/月销售经理150元/月各部门经理除销售部经理、经公司批50元/月准享受补贴的其他岗位第十六条工龄津贴公司对入职满一年以上的员工每年工龄补贴50元，累计六年封顶每年末核算，于次年1月起随当月月薪发放第十七条高温补贴参照国家有关政策及公司规定发放第五章福利员工福利分为两大类基本福利和奖励福利第十八条基本福利基本福利指国家规定的五大社会保险基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险，以及假期、生日礼券、过节费等

1、社会保险公司按国家法律法规及相关政策为员工办理基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险，其中，员工个人缴纳部分由财务部在员工的薪酬中代扣员工基本养老保险金终止、转移等事宜由行政人事部负责办理

2、假期员工依法享有各类假期，除公休日与法定节假日外，还享有工伤假、婚丧假、产假、哺乳假等假期假期的审批及假期内待遇参照《员工考勤管理制度》及相关规定执行

3、住房公积金根据浙江省住房公积金管理中心的政策，公司为服务满一年、表现优秀的业务骨干、管理层建立住房公积金账户，用于员工购房或按揭购房

4、生日礼券公司根据员工身份证上的出生日期，于员工生日当月发放生日礼券，发放标准详见附件5《福利发放标准》

5、过节费公司在端午节、中秋节等为正式员工发放过节费，同时，三八节为女员工发放福利费，发放标准详见附件5《福利发放标准》第十九条奖励福利奖励福利是公司对做出特殊贡献的员工以及优秀人才的一种奖励，如在职教育等由行政人事部根据公司员工的需求，设置具体福利项目，获奖员工根据个人需求进行选择奖励对象由总经理办公会根据员工的年度考核结果、对公司贡献大小确定第六章薪酬的支付第二十条薪酬核算

1、行政人事部依据员工考勤管理和绩效考核管理等书面信息进行薪酬核算，总经理审核、审批后，作为薪酬发放依据

2、下列各类款项从员工薪酬中直接扣除

1、按国家规定缴纳的个人所得税，由公司代扣代缴；

2、社会保险中按规定由个人承担的部分，由公司代扣代缴；

3、应偿还的借贷款项、预支工资及代垫款项；

4、请假期间应扣发的薪酬，具体按照《公司考勤管理制度》执行；

5、其他应予扣除的款项或罚款第二十一条薪酬支付

1、月度薪酬的时间范围为每月1日至月末最后一日

2、月度薪酬按月发放，法定福利按规定按月支付，其他福利不定期发放

3、每月21日发放上月月薪，因不可抗力而无法按期发放时，须及时通知全体员工，并告知变更后的发放时间

4、年终绩效奖金于下年年初时一次性发放

5、员工薪酬支付渠道必须为公司指定的银行，初次申领工资的员工需要提前10个工作日办理好手续并将银行帐号及时告之财务部备案第七章附则第二十二条本制度自发布之日起实施，原有关薪酬制度同时废止第二十三条本制度的解释权归行政人事部，修订权、废止权归总经理办公会议附件1:岗位序列职级表附件2:薪酬构成表附件3:各岗位序列员工的薪酬结构表附件4职务津贴表附件5:福利发放标准附件6调薪申请流程附件7薪酬调整审批表附件8:薪酬等级表。