00-【管理制度】10-新员工培训制度

企业必备管理制度模板新员工培训制度第一条本制度制定的目的是为了规范公司新员工的培训管理，以使新员工迅速适应公司的规章制度和企业文化第二条本制度适用于公司新进员工的培训管理第三条培训目的1为新员工提供正确的公司及工作岗位的信息，鼓舞新员工的士气2让新员工了解公司能够为其提供的工作环境和公司的具体期望3让新员工了解公司的历史、政策和企业文化4缓解新员工初进公司的紧张情绪5对新员工表示欢迎，产生强烈的归属感6使新员工明确自己的工作职责，密切同事间的关系7对新员工解决问题的能力进行培训并为其提供寻求帮助的渠道第四条新进公司员工培训的具体内容和时间详见下表培训目的培训时间培训形式及内容7天拓展训练军训，主要培意志品质培训养新进人员吃苦耐劳的精神和团队协作的意识内容包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工手册、企业文化宣传等由公司的管理者认知培训及人力资源部门人员担任1-2天讲师主要目的是为了帮助新员工尽快全面、准确地认识企业、了解企业，从而明确自己定位内容包括社交礼仪、人机职业培训关系、沟通及谈判、科学的工作方法、职业生涯规3-5天划、压力管理、情绪控制及团队合作技能等主要结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训技能培训以集中培训和15-30天分散培训结合的方式进行第五条人力资源部统一对新员工的培训进行管理，各职能部门密切配合第六条培训纪律1受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因需直属主管同意，并报人力资源部备案，否则将以旷工论处2培训时受训人员不得吸烟、接听电话、任意交谈等第七条奖惩措施培训期间迟到或早退在30分钟以内者以旷工半天论处；超过30分钟的以旷工1天论处；违反纪律情节严重者，记过1次在培训期间表现优异的员工，可考虑试用期提前转正第八条新员工培训结束后，人力资源部对新员工进行培训效果考核,考核主要采用笔试和实操两种方式进行第九条人力资源部负责本制度的拟定和修改，报请总经理审核批准后实施第十条本制度的最终解释权归人力资源部所有。