00-公司职工晋升管理制度

公司XX员工晋升管理制度编制:_______________审核_______________木匕准____________受控状态___________发布日期年月日文件编号版次拟定日期晋升管理制度生效日期、目的规范全公司人员晋升，营造公平、公正、和谐的竞争环境，促进公司人力资源规范化管理发展,充分调动员工的积极性和主动性

二、适用范围本制度适用于公司所有员工

三、定义晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程

四、内容

（一）晋升顺序管理类晋升顺序员工T培干T组/线长T课长/主任T经理T副总经理T总经理;、技术类晋升顺序学徒T技术工（车做包、前帮、中帮、复底、面胶、锤鞋）文职人员根据实际技能和综2合能力可以在、、项内定，但晋升不能跳级（文员相当于班长

123、3级）;

（二）晋升流程、管理类晋升流程1（）人力资源部发布内部招聘信息:1评审程序准备事项各部门主管提交晋升名单、个人申请晋升名单人力资源评审对象分类定部统计分类晋升人员确定核定晋升职称时间安排:见证文档《组织架构图》《人员编制》《薪资等级对照表》等各部门确定评主管投票选举产生估小组大自然晋升评估小组成员（限定5人或7人）初评时间安排张榜处张榜公布初定人员名单如有投诉，召集评估小组会议处理并修订理申诉张榜公《申诉表》、《申诉处理小组会议》根基础据培训计划组织培训培训过程评分、培训结果评分时间安排:培训新岗业务见证文档《培训计划》《知识能力测评》技能培训、技术类晋升流程2文件编号版次拟定日期晋升管理制度生效日期协调安排轮岗、同时展开能力提升培训及业务技能培训轮岗试用期间评估时间安排月份，试用见证文档《试用评估表》人力资源部准备《能力评分表》能力组织相关技能考试、收集评估资料《绩效考核表》、《考勤表》、《培训考核评分》等评估组织评估小组评分见证文档《胜任力模型》人力资源部负责将所有提名人员和评审晋升成功的人员资料分类存档，待试用通过装入个人档案袋中，个人晋升资料以便未来晋升参考；存档见证文档《人事异动表》《晋升统计表》晋升进入试用阶段或正式开始新工作见证文档《工作交接表》完成

3、晋升标准，晋升人员提报标准:员工T班长/段长班长T组长/线长项目指标组/线长T课长/主任课长/主任T经理初中及以上高中及以上资历指标高中及以上公司内中专及以上公司内1年或同行业

1.5年或同行业工作3公司内2年或同行业公司内2年或同行业工作3年以上年以上工作4年以上工作6年以上绩效指标所属班组内前3名绩效考核90分以上绩效考核90分以上绩效考核90分以上安全管理无安全事故所管理班组内工伤医所管理区域员工工伤医所管理区域员工工伤医疗费不超过500元疗费不超过1000元疗费不超过1500元离职率控制无月平均离职率3%以下月平均离职率3%以下月平均离职率4%以下提名晋升人员名额限50人以上部门，提名人50人以上部门，提名不限不限定数占部门总人数不超过人数占部门总人数不2%；50人以下超过2%;50人以下部门限定1人；部门限定1人技能考核8分以上（满分为10分）8分以上9分以上9分以上提名人部门主管部门主管部门经理副总或总经理文件编号版次拟定日期晋升管理制度-生效日期注

1、以上项目条件为必要条件，各部门主管提报晋升人员名单需在以上标准内进行晋升提名；

2、20人以上部门晋升时间为1年2次，即每年的5月和10月；

3、不可越级晋升；

4、具有特别贡献或能力突出者可申请破格晋升，但需晋升评估小组特批，如无学历但能力特别突出可申请特批

4、选举评估小组成员1选举方式各部门主管投票选举；2选举时间每年5月份一次，10月份一次，晋升提名前确定评估小组名单；3评估小组名额限定5人或7人，另选举2名候补；4评估小组成员3次未参加会议的取消其成员资格，由候补顶替

5、晋升培训1培训课程安排培训课程分类员工T班/段长班长T组/线长组长T课长/主任经理以上

1.会计基础

1.会计基础

2.选、用、育、留

2.选、用、育、留

1.计算机基本操作

2.

1.新ERP系统的使用之用人技巧之用人技巧基础技能培训统计基本常识

3.各

2.会计学基础

3.用

3.管理理念

3.管理理念种办公设备的使用

4.人原则及技巧

4.安全安全知识培训知识培训

1.管理人员应具备的

1.情绪控制能力

1.经理人的职业基本素质

2.品质意识

1.领导商数

2.职业化培养素养培养

3.聆听与沟通的训练

2.演讲的艺术

2.领导执行能力能力开拓培训艺术

3.人性化管理

4.管

3.细节管理

3.演讲的艺术理人员应具备的基本素质

5.聆听与沟通的艺术

1.现场管理基础知识

1.如何提高绩效及降

1.人性化与日常管理

2.如低成本何做一名优秀的班长

1.如何做一名优秀的

2.企业员工的心理管

2.有效激励业务流程培训

3.基组长

2.问题解决方法理

3.结果导向的绩效考层干部之时间

3.现场改善与消除浪

3.如何做一名优秀的核管理

4.流程费

4.质量管理课长

4.流程复制

5.文件编号版次拟定日期晋升管理制度生效日期复制

5.专业

5.结果导向的

4.流程复制

5.专业技能培训技能培训绩效管理

6.专业技能培训流程复制

7.专业技能培训2培训过程评估略3培训结果考核略

6、评估会议流程1提名晋升人员发言，包括以往的工作成绩、个人能力、未来工作如何开展及个人工作目标设定等，限时5分钟；2评估小组审核晋升资格，面试提问，被提问者做解答；3评委点评，能力总结及期望；4评估小组投票表决是否给予晋升；5统计唱票及宣布晋升结果；6评委代表给予晋升成功人员祝贺及未能晋升成功人员鼓励、晋升申诉处理71申诉流程a、张榜公布提名晋升名单，评估小组会议结束后3个工作日内公布；b、员工提起申诉，员工对晋升人员资格或其他条件有异议可提起申诉；c、申诉受理，申诉事项调查；d、申诉结果公布，申诉结果将在自提起申诉日起15日内公布申诉处理结果2申诉方式必须以书面形式申诉，信函、邮件RTX、0A皆可，不受理口头申诉3申诉调查部门，人力资源部主导，部门主管配合调查4申诉时限自张榜公布当日起，7天以内可提起申诉，过期不受理5申诉结果公布方式张榜公布

8、晋升结果1晋升成功员工，办理人事异动、工作交接等；2提名晋升并通过初审的员工，公司给予加薪2级的奖励备注技术类晋升，由各部门提供相应技术类考核标准

六、使用表格《晋升资格评价表》《主管推荐表》《员工晋升申诉表》《员工工作交接表》

七、本制度最终解释权归管理部员工晋升评价表所在部门姓名晋升职位说明

1、此表数据来源于人事档案系统、个人简历、考勤数据、绩效考核数据、培训考核等

2、此表用于评估会议，数据供对比分析评价具体情况项目

1、最高学历___________所学专业______________________晋升

2、公司内工作时间____________资格

3、同行业工作时间_____________

4、相关工作岗位工作时间_______1_________________________.考勤情况请假天数_____迟到早退次数____其他绩效2_________________________.产量部门内名次考核3____________________.KPI考核分数名次离职平均月离职率__________率安全工伤事故______________发现抽烟次数_____________员工打架次数_______________管理工厂其他安全事故_________

1、培训过程评分__________培训

2、笔试成绩分数__________分析

3、操作技能分数__________

1、评优总积分__________评优积分

2、提案改善积分________

3、6S考评积分__________备注注评估会议使用员工晋升上级主管推荐表姓名原部门原薪资建议薪资原职务拟任职务新职位主要工作内容（由该职位主管填写）:推荐胜任该岗位的理由:个人的优点（请在与本职工作有关的素质项相对应栏内打“J”）:素质维度不足一般优秀素质维度不足一般优秀督导能力关系建立影响力自信逻辑分析成就导向积极主动性生产管理团队管理及合作调度能力计划与组织行政管理协调沟通市场分析策划业务技能谈判能力专业知识客户服务学习创新人际理解培养他人信息收集决策果断性言语表达推荐人需要改进的地方:提报人提报时间:核准:审核:批准:注该表格由员工上级主管填写，部门主管批准，人力资源部门审核，副总经理核准生效员工晋升申诉表姓名部门日期现职务/级别晋升考评职位/级别申诉内容晋升资格绩效标准离职率标准其他标准本部门领导意见人力资源部调查结果晋升小组意见复核结论签名批准日期年月日员工工作交接表姓名性另入职时间现部门/岗位原部门/岗位调动事由职务/职位/级别晋升业务交接事务交接移交人日期接收入日期交接内容现部门签字日期人力资源部签字日期。