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文本内容:
、为同行业间竞相争取的人才；3第十五条薪酬支付
（一）支付时间、公司最迟在次月日前支付上月基本工资和月度绩效工资如遇国家法定节假日15提前发放、实行年薪制人员的绩效年薪，参考国资委有关规定，在每年年末在绩效考核后，2一次性预发年绩效考核工资的余下年绩效考核工资的部分，在次年经审计后，80%,20%根据审计结果一次性发放
（二）支付形式所有正式员工的薪酬通过银行代发薪酬第十六条薪酬保密员工个人薪酬信息是公司机密，公司的薪酬制度及绩效考核结果等，可按有关规定予以公开第五章附则第十七条本制度实施后，其他相关规章制度自行废止第十八条员工劳动合同中有特殊约定的，从其约定第十九条本制度由公司人力资源部负责解释第二十条本制度自年月日起试行201811第二章职级及薪酬模式第五条职级设置结合集团及公司的实际，本部设置十个职级，从高到低依次为董事长（含党委书记）、总经理（含副董事长、党委副书记）、副总经理（含三总师）、总经理助理级（含副总师）、部门主任、部门副主任及主任工程师、处长、主管、主办业务员、业务员总经理助理及以上班子成员为高管层级，部门的正、副主任以及主任工程师为中层层级，其他职级的员工为一般员工层级第六条薪酬模式公司本部实施宽带薪酬体系，其中，本部中层及高管实行年薪制，员工层级实行岗效工资制第三章薪酬结构和水平第七条薪酬结构
（一）我公司班子成员我公司班子成员的薪酬，由基薪、绩效薪金和中长期激励三个薪酬单元组成基薪是高管年度基本收入，绩效薪金是与经营业绩考核结果挂钩，考核后的绩效薪金倍数乘以基薪我公司班子成员的薪酬由集团负责管理我公司副总工程师、总助层级由我公司参考班子成员的薪酬管理办法进行管理
（二）我公司中层员工中层员工年薪制人员的薪酬，由基本年薪、绩效年薪、工龄工资、福利津贴、年终效益奖励构成，其中基本年薪和绩效年薪构成岗位标准年薪年薪制人员的基本年薪、绩效年薪的比例，视管理需要可以调整
（三）我公司本部一殳员工我公司本部一般员工实施岗效工资，由基本工资、绩效工资、工龄工资、福利津贴、年终效益奖励构成其中，基本工资和绩效工资构成岗位标准工资，视管理需要可以调整第八条薪酬结构项目.
（一）总薪酬员工薪酬在广义上分为固定薪酬和浮动薪酬、间接薪酬三部分，这三部分构成了员工在公司获得的总薪酬其中固定薪酬是指公司每个月按照固定标准发给员工的报酬，包括基本工资、工龄工资、国家规定的津补贴（副食补贴、独生子女费等）；浮动薪酬是指根据员工业绩完成情况、企业经营情况发给员工的报酬，包括按照月、季、年考核发放的绩效工资、年终效益奖间接薪酬是指公司可用货币化进行衡量的福利，公积金、商业补充保险等第九条薪酬水平
（一）基本工资基本工资是员工按月发放的基本收入，是员工基本生活保障及岗位价值的体现，基本工资按照岗位职级设定，岗位越高，基本工资越高基本工资按月度考勤结果发放，员工满勤时的基本工资为员工标准基本工资
（二）绩效工资绩效工资的差异体现了员工的工作业绩、工作能力和工作态度的差异，绩效工资根据员工的绩效考核结果发放员工考核结果为时的绩效工资为员工标准绩效工资
1.0我公司本部各职级员工的绩效考核办法另行下文员工的年度基本工资与标准绩效工资构成了员工的年度标准薪酬
（四）薪酬标准、员工年度标准薪酬1按有竞争力的薪酬策略，按同规模、同行业、同岗位劳动力市场价位中位数，确定本部薪酬标准中位值其中我公司高管层级员工由集团确定薪酬标准；其他层级员工按宽带薪酬理念，每个职级员工的薪酬为一个区间，区间内设置若干档，职级越低档差越小，级别越高档差越大；相邻职级之间的薪酬标准有一定的重合、工龄工资2工龄工资是公司按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的固定工资工龄工资标准，具体见下表工龄工龄工资标准（元/月/年）20工龄工资以查档的方式确定，从参加工作起开始计算（包括部队服役）；每年的一月份为工龄工资调整时间，按自然年度调整、福利津贴3福利津贴构成员工的间接薪酬，是员工所能享受到的一种福利待遇，包括国家法定性津贴、国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的有关补助国家法定性津贴按国家的有关文件执行国家强制性保险、补充保险按国家的有关规定执行公司为员工提供的补助，按我公司有关规定执行、技术职称津贴4当员工取得专业技术职称，代表其达到了对应职称所具有的专业技术能力，当员工所从事的岗位的任职资格专业技术要求与职称一致时，对于处长以下（不包含处在）员工给予技术职称津贴（含注册专业证书）技术职称津贴暂不执行，待我公司职称制度等有关文件下发后，确定执行时间职称津贴标准（元/月）教授级高工2000高级1000中级500助理级
200、年终效益奖励5我公司完成集团公司下达的利涧总额，可以发年终效益奖励处长及以下级别员工发放个月的月度标准工资（标准基本工资+标准绩0-3效工资）作为年终效益奖（具体发放月数，由我公司总经理办公会确定），部门中层年终效益奖励政策视情况另行制定第四章薪酬运作管理第十条入职员工薪酬水平的确定岗位级别的确定
1.人力资源部综合新入职员工的学历、工作经验、个人能力、市场价位及岗位匹配程度确定其岗位职级岗位工资水平的确定
2.以确定岗位职级对应的工资区间的某一档为起薪点，依据岗位说明书（或岗位胜利力模型）要求，结合员工的综合资历、行业稀缺性、内部同级别员工薪酬水平，在综合平衡后确定员工入职之后的工资水平第十一条现有员工薪酬套档按目前的薪酬水平，在考评的基础上，各层级员工原则上就高套档，对于目前薪酬水平与个人能力、经验、知识水平以及内外部薪酬差距相差比较大的员工,在经部门分及分管领导的提议下，经人力资源部审核，经公司审批后向更高档级调整第十二条特殊人员薪酬特殊人员指的是试用期员工、实习生、借调人员、交流人员、外派人员、劳务人员等员工
（一）试用期薪酬新招聘入职与我公司签订劳动合同的员工，按《劳动合同法》与员工约定试用期为吸引核心管理人员及技术人员进入我公司，创造有竞争力的吸引人才的条件，新入职人员试用期薪酬按以下办法执行部门副主任级及以上人员，试用期薪酬按发放（根据管理需要可进行调整）；处级及100%以下人员试用期薪酬按发放80%试用期人员福利津贴按有关规定执行
（二）实习生为培养选拔优秀毕业生进入公司工作，公司选择一些即将毕业的应届毕业生到公司实习实习生在与公司签订实习协议后，每月给予元/月的实习津贴和餐补800
（三）借调人员借调指临时抽调到我公司本部工作的下属企业人员，借调人员的人事关系保留在原单位，工资按借调前标准保持不变在原单位发放，福利津贴由我公司本级发放，原单位停止发放
（四）交流人员以人才培养、锻炼、熟悉企业情况为目的或短期支援企业某项工作任务的本部工作人员，交流到下属企业的，人事关系在我公司本部，薪酬、福利在本部保持不变
（五）外派人员由我公司本部外派到下属企业工作的人员，为我公司外派员工，人事关系保留在我公司本部派遣人员，薪酬、福利津贴按外派公司的标准执行，在本部发生的保险公积金由下属公司承担，年末统一结算因个人或工作需要，已与我公司本部解除劳动关系并与下属公司签订劳动合同的员工不属于我公司外派人员
（六）劳务人员我公司本部的专职司机、清洁工及安保人员等后勤服务人员，签订劳务协议的，薪酬标准按协议执行第十三条特殊情况下薪酬
（一）新录用员工，从报到之日起计发薪酬；我公司内部岗位异动的员工,日前正式宣15布或文件下发的，从月初调整，日后宣布的，从月末调整薪酬15离职员工从离职审批之日起停发薪酬，实行年薪制的员工，按服务月数，在年度绩效考核后发放绩效年薪离职员工不享受年终效益奖励
（二）事假工资员工休事假，每月事假超过一天的，需计扣工资，事假扣款二（月薪酬/月计薪天数）*/8事假时数（月薪酬指全部货币化薪酬）请事假累计一个月，年终效益奖金按应发金额减发两个月减发以此类推，直至全20%,40%,部减发完毕
（三）病假工资、短期病休，按休假天数扣除绩效工资（以内不扣）115病假扣款二（月绩效标准工资/月计薪天数）*病假扣款天数*50%、长期病休，指因疾病或非因工负伤连续休假两个月以上，医疗期内给予员工病休待遇，支付2病假工资及“医疗救济费”病假工资支付比例及医疗救济费金额见下表:连续工龄疾病救济费M病假工资支付比病休时间单位月N单位年例%MW260%
11.2M470%因疾病或非因工负伤连—————4WM680%续休假在两个月以上6—————6WMC890%个月以内8WM100%一因疾病或非因工负伤MW140%连续休假超过个月61WM350%—3WM60%以上病假工资及疾病救济费低于北京市企业职工最低工资标准的的，按80%北京市企业职工最低工资标准的计发（包含由个人承担的保险、公积金等）80%在医疗期内病休两个月，年终效益奖励减发四个月减发以此类20%,40%,推，直至全部减发完毕；年度病休超出医疗期人员不享受年终效益奖励
（四）带薪休假法定休假日、年休假、探亲假、哺乳假、婚假、产假、计划生育假、看护假、丧假等为带薪休假，带薪休假按正常出勤发放薪酬与福利；
（五）离岗培训员工员工公派进修、脱产培训连续离岗超过三个月，培训期间基本工资全额发放培训期间不参加绩效考核，无绩效工资年终效益奖按实际在岗的时间进行调整其它事项执行公司培训管理办法及双方签订的培训协议员工自费脱产培训学习期间，自批准之日起停发薪酬，法定社会保险中应由企业承担的部分，公司统一缴纳，应由个人承担的部分，由公司代扣代缴
（六）离职人员、正常离职的人员，一般员工的绩效工资考核后按正常的发放周期发放；部门副主任以上1年薪人员，绩效年薪在年底考核后发放正常离职人员不享受年终效益奖和其他薪酬待遇、因严重过失被公司解除劳动合同的人员，或表现不佳给公司造成重大损失及负面影响，2被劝退或辞退人员，只发放在岗期间的固定工资，取消自解除劳动合同或离职之日起的所有剩余绩效工资、奖金
（七）员工因公负伤，其工资待遇按《北京市实施＜工伤保险条例〉办法》的有关规定执行
（八）员工被有关部门拘留、收容、审查，尚未解除劳动合同的，个月之内，按事假处1理；超过个月的，按北京市城市居民最低生活保障标准支付生活费1
（九）工资中扣除部分按国家有关规定，公司从个人工资中扣除法定的社会保险和住房公积金个人承担部分，扣除代扣代缴的个人所得税，扣除其它公司管理制度中的扣款项目第十四条薪酬调整
（一）整体调整当发生下列情况时，可进行整体调薪，其标准最终由董事会确定、公司经营效益发生重大变化；
1、社会物价水平显著提高或降低；
2、劳动力市场的供求与工资行情发生重大变化；3
（二）岗位变动调薪岗位变动后，按变动后的岗位调整薪酬标准、员工在本职系内职务晋升或平调，岗位工资依据就近就高原则进行调整；员工在本职1系内降职，岗位工资依据就近就低原则调整、员工在职系之间的岗位变动，按新岗位的任职资格确定其在新职系中的职级，并在新2职系中晋升、员工身兼多个岗位的工作时，薪酬按主岗位的薪酬标准执行，另外给予相应的兼职津3贴兼职津贴体现在员工年终效益奖励中，或通过适当提高主岗位的考核系数体现，主岗位考核系数提高幅度参考对兼职岗位的业绩考核结果执行;、副职主持工作时，薪酬标准在本级内上调一档执行；不再主持工作时，薪酬标准调整4回原标准
（三）绩效考核调整员工按年终综合考核评级结果，每年有一次绩效调薪绩效考核结果，需要强制分布并控制各考核结果的比例，具体控制比例如下表（可根据薪酬策略调整比例）考核结果所占比例（卓越）S W5%（优秀）A W20%（称职）B（基本称职）C（不称职）D N5%连续两年年度绩效综合考核为（基本称职）或年度绩效考核结果为（不称职），可C D以调整其岗位及降低其薪酬，直至解除劳动合同；年度考核结果为（优秀），在同职级内上A调一个档级；年度考核结果为（卓越），在同职级内上调两个档级S本级员工绩效考核办法另行下文
（四）个别审批调整、有特殊功劳表现；
1、中途录用的员工具有优秀的技能与成绩；2。
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