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文本内容:
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
一、目的为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展和薪资定级提供依据,特制定此管理规定
二、适用范围公司全体员工
三、定义与内容
(一)岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类公司的岗位序列分为两大类:管理序列(M),专业序列(P)o
1.管理序列(Management简称M类)适用于从事管理工作,具有人员管理权限(不包括师徒关系、业务辅导关系),带领团队运作指定业务的岗位
2.专业序列(Professional简称P类)适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位
(二)职等
1.定义指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分
2.划分M序列和P序列职等以BAND划分,共12等,由低到高分别为BAND1至BAND12o职等职级图分级管理序列专业序列M P职等岗位级别职务等级职称取务等级职称总经理BAND12M8决策层副总经理BAND11M7高级一级中心总监(分公司总BAND10M6经理)高层管理一级中心总监BAND9M5高级部门经理首席专家BAND8M4P8中层管理中级部门经理资深专家BAND7M3P7初级部门经理高级专家BAND6M2P6主管专家BAND5M1P5高级专员BAND4P4专员BAND3P3基层助理BAND2P2实习生BAND1P
14.职等薪酬带宽薪酬带宽M1-M8序列职级薪酬带宽M8总经理40K以上M7副总经理30K-40K10000高级一级中心总监(分M623K-30K7000公司总经理)M5一级中心总监18K-23K5000M4高级部门经理15K-18K3000M3中级部门经理12K-15K3000M2初级部门经理10K-12K2000M1主管8K-10K2000P1-P8薪酬带宽序列职级薪酬带宽P8首席专家15K-18K3000P7资深专家12K-15K3000P6高级专家10K-12K2000P5专家8K-10K2000P4高级专员6K-8K2000P3专员4K-6K2000P2助理3K-4K1000P1实习生2K0
(三)职级
1.定义指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分
2.划分除BAND
1、BAND
11.BAND12外,每个职等下设3个职级(CBA),A级最高,B级中间,C级最低职级对应的薪酬如下:职级对应薪酬表序列职级序列职级薪酬带宽等级对应薪酬M8总经理40K以上40000以上A40000M7副总经理30K-40K10000B36600C33300A30000高级一级中心总监M623K-30K7000B27600(分公司总经理)C25300A23000M5一级中心总监序列职级18K-23K5000B21200C19600A18000M4高级部门经理P8首席专家15K-18K3000B17000C16000A15000M3中级部门经理B档P7资深专家12K-15K3000B14000C13000A12000M2初级部门经理C档P6高级专家10K-12K2000B11200C10600A10000M1主管P5专家8K-10K2000B9200C8600A8000P4高级专员6K-8K2000B7200C6600A6000P3专员4K-6K2000B5200C4600A4000P2助理3K-4K1000B3600C3300P1实习生2K
020003.定级新入职人员的职级一般定C,个别优秀人员可达B,原则上不定A
(四)职级升降
1.271评选
2.1评选规则能力分级人数比例定义说明职级超出该职位要求,具备胜优秀20%A任下一职位的潜力30%胜任完全胜任该职位B40%一般胜任具备胜任该职位的潜力,但需要通过阶段性的工作差10%实践和能力提升才能完全C胜任
2.2评选方法见绩效考核方案
2.晋升
2.1晋升规则原则上遵循逐级晋升原则,职级按C、B、A逐级晋升;职级达到A方可进行下一职等,且新职等C起步;特殊情况一次晋升职级不得超过三级
2.2晋升准入资格即员工必须是当期271评选中“2”类员工,且上一周期非“1”类员工;上一周期内受到公司相关处罚人员者(如指标未达成,价值观不匹配),公司有权取消晋升资格
2.3晋升评估标准资历绩效指标管理指标(仅限M).最高学本岗任晋升至司龄历职时间不良记本期业绩指标人才培养员工流失(不少271(不低(不少录于)于)于)同岗位排名前大专无/BAND
30.25Y
0.25Y2/20%同岗位排名前大专无/BAND
40.5Y
0.5Y2/20%同岗位排名前至少培养出梯队本科无无群体性离职BAND
50.5Y1Y2人20%1同岗位排名前至少培养出梯本科无无群体性离职BAND
60.5Y1Y2队人20%2同岗位排名前至少培养出梯队本科无无群体性离职BAND
70.5Y
1.5Y2人20%3同岗位排名前至少培养出梯队本科无无群体性离职BAND
80.5Y
1.5Y2人20%4同岗位排名前至少培养出人1本科无无群体性离职BAND
90.5Y2Y2接班人20%本科无//BAND
100.5Y2Y2/
2.4晋升周期每年10月份一次
3.降级
3.1降级规则员工未达成考核指标,被评选为271的“1”类,触及公司红线及其他公司规定的情况
3.2降级周期无固定周期
(四)薪酬调整
1.定义指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后,按照实际转正时间调整为转正薪资,享有正式员工的同等福利;异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整;晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整
2.调整方案采用年度加薪和期权管理结合的方式
2.1年度加薪:4月普调跟随型薪酬策略全员性的长期性激励,保政府公布的上一年度工资增份加持薪酬福利的一般性竞争长指导线最低值(员工工资薪力的5%左右)10月点调领先型薪酬策略特定人群(20%优秀员工)前半年月平均底薪的4%份加的长期激励,保证优秀员薪工薪酬的领先,跟随公司长期发展
2.2期权管理针对特定人群的长期激励,锁定高贡献/价值的员工,确保其较长的服务期发放前提年度经营计划目标达成率>100%
2.
2.2期权总池2%
2.
2.3适应对象及以上且司龄满年的员工;BAND51及以下且司龄满年的员工;BAND44新入职授予及以上的员工BAND
92.
2.4分配规则员工最大被授予期权股数=当期发放基础系数系数*职等系数*司龄系数*贡献系数*271
四、生效之日本规定自20XX年11月起生效
五、附则本规定最终解释权归XXXX人力资源中心所有。