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(优)公司生产部年终总结公司生产部年终总结1今年,我部门在上级领导的支持下,在所有同仁的努力下,紧紧围绕公司年度工作总体要求和经济目标责任,团结协作,奋发努力,迎难而上,锐意改革,扎实工作,并取得了一定的成绩现将年本部门工作总结汇报如下
一、经济指标完成情况今年,我部门与其完成产值万元,同比增长%,完成年度目标%,产销率达虹中成药总量与去年(持平和增长),完成质量较好
二、加大力度,攻克重点项目
(一)、一车间项目情况
1、完成补脾益肠丸内层丸自动制丸工艺的探索我部门于基建部和自制制丸机厂配合,探讨试验自动制丸设备,目的是尽可能的减少人为影响因素,保证内层丸大小均匀度的稳定和内层丸中总补骨脂的含量
2、提升水蜜丸的大小均匀度我部门已制定相关项目方案并申报研究所,并组织机修人员对筛丸机进行技术改造,预计经过改造后,筛丸效率及药丸均匀度会有所提高在实行基丸分级泛丸后,车间生产的成品丸大小均匀度有所提高满完成,修理与备件满足主机要求新品研制完成率为
95.6%以上,主机考察项100%完成,整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、修理、备件等需求全年共完成协调支配厂内研制新品厂外试验任务共计72项,保障5项重点型等科研型号试验顺利进行,较去年同比增加40沆基本工作有序开展全面贯彻团体“质量制胜”战略,树立质量第一的思想,从基本抓起,提升部分员工质量意识和办事意识增强生产治理制度化、标准化扶植工作,努力提高生产治理水平落实团体“小核心、年夜协作、专业化、开放型”成长要求,持续拓展外包业务,积极推进整体外包工作,充分应用社会资源释放厂内产能强化现场管控,保持对标外贸学习,找出差距,改进提高果断贯彻团体“人才强企”战略,以人为本,努力提高部分员工的业务能力和水平全年外派或参加厂内各项学习培训达到20余人次,并选派3人次参加精益知识培训,积极参加PPT年夜赛,以项目驱动的形式加快员工培养方式亮点工作有效推进年夜力推进数字红林生产信息化扶植,建成和完善生产筹划治理系统及指挥中心治理驾驶窗,应用治理立异手段提升生产制造能力夯实基本治理,提升管控水平,确保成本工程各项指标受控全面推进团体AEOS扶植工作,以流程为牵引,固化成果,制定了《治理者作业标准》,并组织开展生产保障流程的梳理工作公司生产部年终总结3桃花落去,梅雪冬阳,一年就要结束了,这不是普通的一年,是饱尝辛酸的一年,在经历了金融危机的冲击下,许多企业停产歇业,我们公司在在各级领导的带领下,经受住了金融危机的冲击,机器设备的增加;人员的稳定,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面
一、产量方面短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份
83.1%到12月份达到
84.5%,提高了
1.4%,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平
2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制
3、未发生重大质量事故
三、人员管理方面针对内外操岗位人员协调能力差,职责不明确的情况,通过日常灌输,手把手教,逐渐明白内操指挥外操,外操及时回馈,班长统管全局,值班长提醒及对外协调的关系遇事做到了忙而不乱,确保了工艺操作的安全平稳有序持续开展技能教育,创建文明和谐生产氛围培训作为车间的一项长期任务,在新经济背景下,是市场竞争、生存和发展的需要,每位员工必须拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径班组为提升人员素质,
1、发动鼓励大家利用工作之余,在技术上用心钻研,理论上熟记操作规程,培养个人独立操作能力,保证不发生误操事故
2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来,虚心向专业组和领导请教
3、充分利用家里网络资源
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在年中加强管制
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作
2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺
七、5s管理在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸如果说年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望一年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地_年八个方面中存在的不足,在—年中要加强改进,具体实施以下五方面
一、产量方面
1、加强员工的稳定性;
2、加强提高员工的操作技能,提高生产效率;
3、有效的安排好生产,减少时间的滞留性
二、质量方面
1、加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;
2、加强对设备的保养;
3、加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;
三、物耗方面
1、加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;
2、加强对原材料物掉地现象的管制;
3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;
四、5s管理方面
1、加强对员工素质教育的培训;
2、要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控
五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产结语在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高另外我认为对于一个企业来讲,安全生产是最重要、关键的注意事项,我建议公司在一年中能把安全生产放在首位来考虑能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育部对全体操作工进行了更加频繁的‘安全警示教育对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足
一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱
二、人员管理方面由于生产部绝大部分员工都是外来农民工,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求
三、生产现场的设备维护在过去的一年内,各线的原材料损耗大,具体原因有2点
1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定,当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养;
2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源面对即将到来的一年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,重点放在提高产品质量,控制生产成本,减少材料浪费,并抓好安全生产,为公司的发展尽我们最大的努力!公司生产部年终总结420_年对公司而言是提升的一年,自从今年—月份的文件改编到员工的文件培训,使大家的工作更趋标准化,内部管理更趋规范化,我司的物业服务得到业主认同,与业主形成良性互动我有幸与公司各级领导和同仁共同经历,分享公司每一点成功的喜悦这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历,现将一年来的工作总结如下
一、工作方面今年年初,安联大厦的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造,任务紧,工期短,狠追施工单位,按计划顺利的完成了施工监管任务,保证了工期,有效地控制了质量LED幕墙灯运行近一年以来,基本无故障,实现原定目标5月份左右,参与公司的文件改编,对原文件的不足之处提出改进意见,于7月份全部改编完成在文件改编前的两个月,已实行新老文件合用的现象,在此期间出现过新老文件不适应的过程,在经过多次的培训、多次的改正后,于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作做为强电领班,带领员工按照年度计划做好设备的保养工作,严格按照新编文件的规范操作,并填写相关的表格并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等今年9月,职位调整为运行主管以来,主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作,合理安排,充分调动员工的工作积极性,在10月、H月班组缺人手的情况下,进行各班组穿叉合作高效率的完成前期的维修单,让员工互帮互助,达到不拖单的良好习惯当然,在初期,我也曾迷惘过,困惑过,我甚至怀疑我不适合这份工作后来我发现,只要自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情,一些不懂的东西也就迎刃而解了,顿时让我豁然开朗如今只要工作,我都会以充分的热情来干好事情心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会n月公司进行客户意见调查,我有幸参与其中,虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通,但做为意见调查回访这种事,我还是第一次,我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访,客户对我们的回访表示满意,特别是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许,并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训,让每一个员工都了解工程部的维修工作流程,标准化的完成维修工作
二、团队建设方面作为工程部的总调度,要激发他人与你一起工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的环境在了解的基础上信任员工,不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣,而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题,更能让团队成员知道团队需要他们,激发他们的工作热情,形成和谐的团队作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求随着这方面能力的加强,团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力
三、不足之处与目标方向过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,在日历上记录了自己前行的一些点滴,在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的不足,如在沟通方面有时主动性不够,核心技术掌握程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自己的不足有时自己反而看不清楚,在工作中真诚希望领导和同事多提宝贵意见今后的工作中,我将继续坚持“宽以待人,严以律己”的工作格言,并将在不断完善细化自己工作的同时,通过参加学习来进一步充实自己,从而提高自己的管理能力
四、小结我始终遵崇这样一句哲言一一天行健,君子自强以不息我自己也因此而进步公司的辉煌需要我们用努力去创造,个人的发展需要自己用拼搏去实现,为了这些崇高的目标,我一直都在不懈努力、奋力拼搏在以后的工作当中,我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗,与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中,用自我部门已安装好1号线的自动称丸和两条分装生产线重新更换新的贴标机,并且运转正常通过技改后技改后,1号线分装装量的稳定性明显提高,同时有效的杜绝漏贴标签或漏打批号的情况
3、胶囊制粒工艺的技术改进今年我部门共试产3批,已完成3批次的制粒,2个批次已经完成包装,较后一批7月份填充包装通过技改后新工艺的制粒收率比旧工艺提高
4.83%,混合收率提高
1.01%,填充收率提高
1.8%,基准比值提高
0.09在取消整粒工序后,产品的装量稳定性无明显变化,每100万粒胶囊人工工时节约40小时,机器工时节约20小时同时也降低了二次污染的风险
(二)、二车间项目情况
1、降低大蜜丸蜡壳破碎率攻关使用的蜡壳组方适应封装机台生产;蜡壳外观质量好;提高了蜡壳的柔韧度;北方市场因蜡壳破碎引起的质量退货大大降低在满足蜡壳厚度参数的前提下,攻关小组将蜡壳重量下调至合理的范围(
3.8-
4.3克/丸),减少了蜡壳无谓的重量浪费,降低了蜡壳生产成本夏季温度高时,蜡壳较粘,药丸易粘壳车间进行后续拓展试验,期望在降低蜡壳破碎率的同时,减少粘壳现象
2、提高上清丸加炼蜜量在正常生产上清丸品种时,穿插安己灿烂的青春去实现公司最大的目标公司生产线工程部主管年终总结3时间飞逝,一年即将结束在这一年里,工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的安全运行取得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献
一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格按照“五常法”的要求去做能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己
二、配电值班工作看似轻松,但实际上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验,才能保证发现隐患后,及时有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公提供电力保障因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,认真巡视设备,按时抄录各种表计,认真核算每日用电情况,为园区用电分析和管理提供了可靠依据同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作如每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等,使业主得到全天的、不间断的维修服务,保证了电气设备的安全运行,为业主创造一个良好的办公环境
三、工作中,我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作,保证它们能够正常运转我们克服了人员少,工作量大的困难,合理安排人员,本着“应修的必修,修必修好;定期保养”的原则,认真对待每项工作为及时处理业主报修,每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作做到接报及时、处理及时,减少回收率当报修工作较多时,及时调配其他员工支持今年夏天a栋402室完美时空公司,有一个配电箱的总空开频繁掉闸,严重影响业主的正常办公我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查,最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中,三相用电负荷严重不平衡,造成单相超负荷掉闸,需进行负荷调整但由于业主办公期间不允许时长时间停电,因此,我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后,于当日下班和次日中午,分两次对其负荷重新分配、调整,使其三相负荷趋于平衡,消除了安全隐患,提高了业主用电的安全性和可靠性工程部在没有进行交接和资料不全的情况下,接管园区中水站后,为保证中水站的正常使用,设备正常运转,全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作由于缺乏中水站设备资料,我们只能在现场逐一查设备、查线路,了解设备的工作过程和控制方式在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路,全体员工都不怕脏、不怕累,克服种种困难,积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作在电气调试问题上,为不影响业主使用中水,我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态,保证了中水设备的正常使用设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施,也是人员安全的保障因此,每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施,以便及时发现设备缺陷和异常情况,及时进行处理,如不能及时处理的,也会在采取相应的措施后,及时上报并列入维修计划在日常工作中,员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修俣养,发现并去除潜在的设备隐患,减少设备故障率在换季检修工作中,因维修工作量大,人员不足,从配电室抽调4人参与检修工作,致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大,但每个员工都没有抱怨、没有偷懒,都任劳任怨、积极投入检修工作,认真完成各项工作任务,认真填写各种记录,使得每次换季检修工作都能够顺利完成
四、在技术培训方面每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平为保证员工有时间进行技术交流和学习,每周五我们都抽2—3小时作为“技术学习”时间,鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题,介绍自身的工作经验很大程度上提高了员工的技术水平和自信心,进一步提高了员工的工作积极性
五、在能源管理、降低消耗方面我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造
1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量,如将三管或双管灯改为单管照明,改连排灯照明为隔灯照明方式等
2、对大功率机电设备加强巡查,确保电机处于良好的运行状态,提高效率加大控制设备的维护,减少大功率设备的超停次数,降低功耗
3、对e栋空调机组加装计量表,增大电量核算的准确度,减少公用电量的分摊
4、做好修旧利废工作,对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件的使用
六、弱电设备维修工作
1、更换物业办公用电话交换机,重新调整号码分配和布线工作
2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作
3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作
七、环境卫生和设备卫生方面将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区,每个责任区都有专人负责每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查,保证配电室内和设备间的设备干干净净,设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行一年来,工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作,不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做,但是有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距我们将在今后的工作中,认真的去弥补不足,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为公司的发展做出最大的贡献公司生产部年终总结在20年虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下三个方面的不足:
一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理还没完全达到6S标准,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,各盘绞线机还没有做到及时清理与维修还有就是各复绕机设备油污没能及时清理我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体自己所使用的设备自己维护、自己检查
二、物料消耗及生产成本的控制方面因员工的操作技能还不够熟练,至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤,造成料头料尾过长或产品废品率严重超标,制约着成材率的提高;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始,对领用的辅助用品指定区域,遵循双联领料办法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济处罚原材料方面,对材料调运过程实行专人专职操作,实行责任制,要求必须遵守该环节所用机械的操作规程,熟练操作、避免材料在调运过程磕碰,以便提高成材率
三、安全生产方面20—年的一起人身伤害事故的’发生给我们敲响了警钟,表明了我部门对安全管理的不足,在新的一年里要每日工作安排时间自检现场安全隐患点,发现问题及时整改,提高安全防范的硬件设施另外,更重要的从思想上让大家对安全有一个更深刻的认识,自觉提高自身的安全防范意识,发现违章及时制止,现场教育、引导,做到防患于未然面对即将到来的20_年,我们班组愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展尽我们最大的努力!公司生产部年终总结6尊敬的各位领导、各位同事大家好!今天我有幸作为公司先进员工代表上台发言,与各位同事一起分享20—年度的工作成绩,我感到非常的荣幸和高兴20_年,我们大家在工作中都取得了一定的成绩,这不但得益于我们公司各位同事的支持与默契配合,更得益于公司优良的团队氛围和全新的管理理念对我们的熏陶在这里,我谨代表全体先进员工真诚地向各位果断决策的领导及各位为公司勤勉服务的同事致以深深的敬意进入公司工作至今,我并没有做出了不起的大贡献,也无特别值得炫耀可喜的业绩,只是尽力做好属于自己岗位上的工作凭着一份对工作的热爱和坚守从最初的生涩到对工作的熟练,一路走来,经历与学习了很多,收获也颇丰更深深的感觉到,每一次优秀员工的评选,都是一名员工在团队成长的最好见证对于领导安排的任何任务,我都会尽力的去完成,不断的总结自己的经验,从经验中学习,向他人请教,尽量让自己的工作完成的比上一次更快更好,尽可能的提高工作效率,与同事相处和睦,合作愉快虽无大绩,却时有小劳工作得到了各位同事的认可,我深感无比的荣幸,我想这次优秀员工评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要肯干肯专研,只要做好了属于你的那份工作,就会得到团队的认可、认同一个人工作上优秀不优秀,并不取决于你的岗位有多重要,而在于你是否能兢兢业业地工作能把工作出色地完成,那你就是优秀的;如果你不论负责哪项工作均能够同样做到这样,那你就是最优秀的20—年对于我们公司有着重要的意义,作为一名公司员工,在具体的工作岗位上亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化,并从内心深处为公司的快速发展而骄傲在这一年中,公司进行了各方面的完善与调整改制,正是顺应了现在行业的发展需求这一切都向社会、向市场证明了我们公司的优良的管理水平和绝对的质量意识感谢各位领导给我这次代表评优秀员工发言的机会,我想这既是团队对我个人工作能力与成绩的肯定,也是对今后工作做得更好的一种鼓励,它都将推动我更加努力地完成公司的各个任务,做好每件事我坚信,今后的工作一定会做得更好公司的发展让我们成长,我们的共同努力也定会让公司更加辉煌谢谢大家!公司生产部年终总结7—年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好
一、生产和产量方面在过去的1月至8月由于订单的不稳定,导致员工队伍不太稳定,人员流失大,但从9月份开始至今,订单的急速上升,给车间管理带来极大压力,新招聘员工多,共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位,就在这样的压力推动下,我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作,按时完成当月值
二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产部也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量,及时为新职工现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标
三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的.各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在各拉长的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作
五、安全生产方面在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理但是在10月29日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,公司生产部年终总结8生产部以问题为导向,详细制定了《生产部20年度“橹起排试验,有效的避免额外的消耗
3、实施“二人三机”的开机(封装机)模式对封装组员工全面实施二人三机培训,待机台全部配齐自动落丸机后,可全面实施“二人三机”实施这个模式可以提高封装产量,降低车间人工成本,缩减人员工作时间,有效提高员工收入
(三)、三车间项目情况
1、补脾益肠丸外层粉结块攻关已制订项目方案,并对部分相关因素进行了排查
2、补骨脂等药材炮制过程中影响有效成分变化因素研究已对前期生产数据进行跟踪,归纳汇总,制订了项目方案,正在积极开展中
3、对壮腰健肾丸等主要品种的主要药材质量需求的研究以壮腰健肾丸为样版,已对各药材质量情况对壮腰健肾丸收得率、药粉质量情况影响的状况做了分析,有待进一步归纳,并推广至其他品种
(四)、四车间项目情况
1、改善水蜜丸外观质量项目
2、水蜜丸糖析出问题的解决方案及方法项目已进行蜜源选定阶段,同时加紧新的分装线的引进
3、塑壳装蜡液组方改良攻关项目完成添加剂的试用,正着袖子加油干“重点》,明确责任人与完成节点,按期检查回首,并形造诣效考察机制,有效推动全年重点工作的完成主要任务圆满完成在生产部全体成员的.配合努力,公司年度批生产任务目标圆满完成,修理与备件满足主机要求新品研制完成率为
95.6%以上,主机考察项100%完成,整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、修理、备件等需求全年共完成协调支配厂内研制新品厂外试验任务共计72项,保障5项重点型等科研型号试验顺利进行,较去年同比增加40虬基本工作有序开展全面贯彻团体“质量制胜”战略,树立质量第一的思想,从基本抓起,提升部分员工质量意识和办事意识增强生产治理制度化、标准化扶植工作,努力提高生产治理水平落实团体“小核心、年夜协作、专业化、开放型”成长要求,持续拓展外包业务,积极推进整体外包工作,充分应用社会资源释放厂内产能强化现场管控,保持对标外贸学习,找出差距,改进提高果断贯彻团体“人才强企”战略,以人为本,努力提高部分员工的业务能力和水平全年外派或参加厂内各项学习培训达到20余人次,并选派3人次参加精益知识培训,积极参加PPT年夜赛,以项目驱动的形式加快员工培养方式亮点工作有效推进年夜力推进数字红林生产信息化扶植,建成和完善生产筹划治理系统及指挥中心治理驾驶窗,应用治理立异手段提升生产制造能力夯实基本治理,提升管控水平,确保成本工程各项指标受控全面推进团体AEOS扶植工作,以流程为牵引,固化成果,制定了《治理者作业标准》,并组织开展生产保障流程的梳理工作公司生产部年终总结920—年,我认真努力工作,虽然取得了一定的工作成绩,但是与公司的要求和员工的希望相比,还是需要继续努力和提高今后,我要继续加强学习,深化管理,按公司的要求,做好自己的本职工作,为公司健康持续发展做出应有的贡献公司生产部年终总结4紧张、忙碌的20_年即将过去,在20—年从3月份推广会开始一直到春节放假,整个生产部都是在被追货的情况下度过,紧张的气氛一直未停息过,(10月份板式有过临时短暂的正常),希望新的一年生产部能有更好的调整来适应公司20—年的新台阶、新要求作为生产部经理,对20_年的工作总结有以下几点、板式车间作为一个起步车间,老员工偏多,对一些新同事、新的制度一时难以认同,常出现一些纠纷及个人主义,造成整个工作链条存在情绪化波动,不能平稳发展,订单没有细化跟进,生产力及质量不稳定,新到的主管和员工之间还有一定的隔膜
二、屏风车间是制造中心战斗力、执行力及质量较稳定的车间,由于前工序人员不足及五金车间前准备不及时,也造成很多订单延误
三、五金车间在20—年人员波动最大的一个车间,跟车间成立之时的老员工只剩下一个黄传华,在外界的薪资压力下,对焊接、打磨、冲床等工序做出大的调整,在下半年才基本稳定下来自从研发出钢制屏风来,该车间的订单一直在饱和的状态下,五金的打磨及喷涂的质量一直得不到稳定,时好时坏主管的成本意识不够强,五金的余料及半成品没得到更好的利用
四、转椅车间上半年订单较少,而从7月份成立实木车间以来,订单量猛增,由于人员补充不上,一直在超饱和的状态下,造成很多订单延误
五、高隔车间由曾明带领2名员工组成3人小队,除了车间现场5s搞得比较差外,对订单任务基本按时完成,还可以经常到工地协助工程部安装
六、工程部由于人手不够,工地外协安装的情况很多;搬运组同样因人员外出工地,装车时经常要调用车间员工装车
七、成品仓库20—年人员变动比较大,在发货过程中出现不少发错、漏发的低级错误,生产部也就此问题对相关人员进行了培训,并长期跟进成品仓库的发货情况,努力培养出经验丰富的发货人才
八、原材料仓库方面,由于人数的增加及分工的细化,在物料方面有较大的改善,除供应商无法供应外,物料缺少的现象已经基本杜绝
九、生产跟单的工作调整公司生产部年终总结1020—年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩现将20_年工作情况具体进行总结如下
一、生产任务完成情况20—年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成台—柴油发电机组生产任务
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育,提高员工凝聚力20—年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务
(二)加强设备管理,确保生产正常进行设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要
(三)加强质量管理,确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的、重要性以及对企业的影响我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来实在的利益
(四)加强安全生产工作,确保生产安全20—年,我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全具体抓好四项工作一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患二是制定和完善规章制度并确保有效执行我制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患三是加强安全培训工作我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全四是齐心协力,共同维护安全生产在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护安全生产,促进企业发展
(五)加强降本增效,提高企业经济效益20__年,我加强能源、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献
三、存在的不足问题我在取得一定成绩的同时也存在一些不足,一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够,管理人员的拓展思维欠缺,成本节约观念淡薄,存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强,提高产品质量上措施不够,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要继续加强公司生产部年终总结11时光似箭、岁月如梭伴着圣诞节日的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好
一、工作回顾
1、产品产量方面过去的一年里,生产部在生产过程中面临
三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索截止20—年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS o为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础
2、产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%o我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高
3、设备管理方面在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定
4、人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面
5、安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患确保了生产车间的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足
1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系2)缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象3)缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要
3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核,在飞正常成本增加时,如工具损耗率搞,物料使用质量过剩,员工装配及存放不当影起的浪费导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
三、从公司整体方面,我有一几点建议手蒐麻油的试用O
4、四车间生产及仓储场地改造项目已完成部分仓储场地改造工作,分装生产线引进正加紧进行中总体来说我部门积极做好排头兵作用,及时储备,有效供给;生产技术部合理利用生产车间资源,较大限度调度生产,动态管理,使今年的生产按质、按量、按时完成,化被动为主动
三、加强管理,务实基础,进一步深化企业化管理
1、加大考核力度,调动员工的积极性从今年1月份开始,生产技术部制定并实施收率考核制度,对我司9大主要品种的产品收率及装配品损耗率进行考核,经过施行收率考核制度,不仅可以督促车间在收率及损耗率上下功夫,降低生产成本,也在另一方面查出部分车间长期以来存在的一些问题,从而协调解决;实施收率考核制度后提高了操作人员及管理人员的成本控制意识及重视程度,对我司成本控制有极大意义我部门积极配合公司要求做好收率考核,能耗考核工作,注重投入产出,节能降耗,降低生产成本,进行生产作业分析,解决实际问题将工作于利益挂钩,在一定程度上调动员工的积极性,增加了成产量
2、加强基础管理,抓好现场工作今年我部门的重点是将质量工作前移,以防为主,防治结合因为现场管理是关键,严防
1、建立健全的工作质量职责制度对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系
2、因公司员工的流动量大,个别的团队凝聚力和归属感补强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训
四、自身总结20_年即将结束,20_年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的基本上的完成了本年度的工作,经历这两年来的生产管理工作通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础虽然20_年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑
1、虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺
2、跟不上客户在订单上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的‘积极性,不善于有效的表达这些个人因素直接影响到了工作的效果
3、生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期想象比较常见
五、20—年度工作规划
1、加强学习和实践,继续提高针对自己的岗位,重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识,提高解决问题的能力
2、竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务
3、完善自身素质新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天!在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这是我一直以来不断的成长得到的成果,也和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做到最好公司的发展和自己的发展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会一直坚持努力的工作下去,我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺
六、来年工作计划20__年,伴随着—三年发展规划的深入推进和不断的设备更新企业步伐的加快,—将迎来生产经营新的高峰现将对于明年的工作计划如下
1、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强
2、树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质
3、工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的贡献公司生产部年终总结1220__年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,我作为生产部长将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好
一、生产和产量方面在过去的一年里,由于原来的各种原因出现故障导致产量低,经过去学习,把原来的设备进行了改造,新上机料速度,同时,盘绞也进行了改进,减少了待料时间,提高了开车率由原来的月产1200多吨提高到1500多吨,20_年总产量16000吨比20年提高了4000吨同时在生产过程中也总结了很多宝贵的经验,我个人也得到了提高
二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,特别5月举行了焊接质量方面班组技能比赛,有效提高员工质量意识,保证焊接质量,大大减少了外部质量问题同时,利用质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的.流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要求,在班组内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要班组的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标
三、成才方面(20_年各月详细表)月份1月2月3月4月5月6月成材率
90.24%
91.79%
90.14%
90.06%
91.43%
90.29%月份7月8月9月10月H月12月成材率
91.05%
92.29%
92.65%
92.02%
92.25%
92.73%通过以上表格可以对比出20_年上半年成材不如下半年理想,原因:
1、人员不稳定,操作失误造成停车次数多出废品
2、原料磕碰较多造成沙眼、(原材料装卸中较易产生)
3、火炉温度不均等现象下半年通过改善调温设备减少材质波动较大的现象,电子电磁阀的改进减少了高频打火次数,有效地降低了废次品的产生;下半年供应部购进一批钢盘条也为提高成材做了保障
四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到各岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,利用班前会和现场操作,以老带新的方式,对各岗位进行岗前、岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作
五、安全生产方面在过去的一年里,生产部对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理但是在20_年03月上旬仍然发生了齿轮绞手的工伤事故,—因违反操作规程而造成用手摸线滚的人身伤害事故,针对此类事件,班组对操作工进行了更加频繁的安全警示教育年终为生产一线班组长进行了消防安全现场演练对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告
六、6S管理方面在20—年因产能大幅度增加,上半年因新工人较多对6S管理概念认识不够,人员流动量大,加上管理不到位6s的成绩很不理想,6月份评比倒数第一名,进入下半年以后员工对6s管理有了新的认识,积极的做了大量的改善工作,共提改善提案73项,在
11、12月连续评比第一名因以前换滚筒需56小时,在20—年中通过换滚筒课题小组的成立,换滚筒时间比原来缩短23小时,6s管理工作有了明显的变化公司生产部年终总结13时光荏苒,岁月穿梭我们即将迎来新的一年在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务在此,我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结,同时祈愿我们公司明年更美好!
一、工作回顾
1、产品产量方面生产部合理调整生产计划,利用有限资源,及时满足客户交期,为今后公司产品多元化打下了良好的基础
2、产品质量方面在完成生产任务的同时,我们生产部门同样高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,虽负责的工作角色进行了转换,但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高
3、机器设备管理方面在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率达到100%,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故可以说是因为大部分设备都是新设备,故障率较低但我们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定
4、人员管理方面生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力推动下,本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面
5、安全生产方面在过去的一年里,生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员工进行安全知识的教育,并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患,同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故
二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足
1、质量管理方面
1.员工质量意识淡薄目前在部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好,不到位有很大关系
2.缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,有时会出现一个真空地带,谁都管谁都不管的局面,而且在有的时候,生产现场有管而执行不到位的现象我个人感觉,有时候靠一个部门来管这种事,想做的尽善尽美是不可能的,这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的,没有员工的.配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的
3.缺乏质量记录意识产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据虽然这方面在逐步改善,但离我们质量管理体系所要求的写我们所做,做我们所写,记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面由于我们是订单式生产模式,订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面,有时任务不足也致生产现场管理松懈,员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划,施行有效的激励措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的需要
3、物料消耗及成本控制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核,有许多的非正常成本增加时有见到,如工具损耗率高、物料使用质量过剩,员工装配及物料储存不当引起浪费等等,这些不经意的浪费都将增加我们的成本,导致这种现象的存在,这里面有很多原因,有些是员工成本意识不强,有些是工艺规范和材料要求不太明细要做到成本有效控制,得从我们每位管理、技术人员做起,只要大家监督到位、标准制定合理,考核措施完善,我们的非正常成本才可降低或消除本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育,使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高!
四、20_展望面对即将到来的二0一年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,在现有的基础上,积极与各部门机密配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!公司生产部年终总结14生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足、生产现场管理死守是保证,落实车间生产、质量责任制,与品质部、QA、QC配合,加强现场GMP管理力度,加强巡查,堵塞漏洞,并及时将质量信息与各车间沟通,并做好统计工作,这在极大程度上保证了质量关
3、配合企业文化提升的项目工作,提升员工素质,促使企业文化建设有质的突破树立品牌形象建设企业文化提升的思路是改变企业形象的一个重要环节,今年,我们部门根据项目组提出的要求,不断推进该项工作,使员工的各方面工作都有所提升,达到和谐、共进、特色发展的目标,符合现代企业文化发展的要求
4、加强内控,务实基础今年生产着力在管理上下功夫,按照药业和公司的内控管理要求,对生产的软、硬件进行了修正比如产销计划的衔接及车间作业计划的制定,批生产记录,人员的培训等,这些都规范了生产工作的标准行为,使生产工作有条不紊,忙而不乱,确保生产更符合GMP管理要求,减少质量问题的发生
5、严把质量关今年,我部门对生产过程出现和发现的问题,与品质部一起齐抓共管,及时爆光,严肃解决,决不护短,虽然问题仍有出现,但总体的意识有提高,出现质量问题的严重性和频率有所下降各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、半成品,配件没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,—作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱
二、设备、模具管理公司自—年以来,新购设备较多,特别是一年进的设备,采用了较先进的电子控制技术对.作、模具保护提供了很大的便利,而有部分—作工却不能很好的爱护设备、模具,不能及时发现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天时间才能完成,有部分模具还不能达到生产质量的要求新的一年将马上面临公司扩大生产规模,期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作,进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告
三、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制由于生产员工的—作技能不够熟练,至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤,造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对配件及辅助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养—作工的责任心、健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门,遵循相关实施办法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济处罚实行责任制,要求必须遵守该环节所用机械的—作规程,熟练—作、避免材料在生产过程磕碰,对使用的每一条材料都做好原材料检,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育,使整个生产流程环环相扣,避免出现管理上的真空使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐渐为员工养成良好的节约习惯,公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号,才不会成为一句空话
四、安全生产安全生产是公司最重要的一个方面之一,安全是效益但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够,特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,甚至一些基本的安全常识,也也很容易松懈定期进行对员工一些安全小知识的培训另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶20—年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际,我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好公司生产部年终总结15紧张、忙碌的即将过去,在从3月份推广会开始一直到春节放假,整个生产部都是在被追货的情况下度过,紧张的气氛一直未停息过,(10月份板式有过临时短暂的正常),希望新的一年生产部能有更好的调整来适应公司的新台阶、新要求作为生产部经理,对的工作总结有以下几点
一、板式车间作为一个起步车间,老员工偏多,对一些新同事、新的制度一时难以认同,常出现一些纠纷及个人主义,造成整个工作链条存在情绪化波动,不能平稳发展,订单没有细化跟进,生产力及质量不稳定,新到的主管和员工之间还有一定的隔膜
二、屏风车间是制造中心战斗力、执行力及质量较稳定的车间,由于前工序人员不足及五金车间前准备不及时,也造成很多订单延误
三、五金车间在人员波动最大的一个车间,跟车间成立之时的老员工只剩下一个黄传华,在外界的薪资压力下,对焊接、打磨、冲床等工序做出大的.调整,在下半年才基本稳定下来自从研发出钢制屏风来,该车间的订单一直在饱和的状态下,五金的打磨及喷涂的质量一直得不到稳定,时好时坏主管的成本意识不够强,五金的余料及半成品没得到更好的利用
四、转椅车间上半年订单较少,而从7月份成立实木车间以来,订单量猛增,由于人员补充不上,一直在超饱和的状态下,造成很多订单延误
五、高隔车间由曾明带领2名员工组成3人小队,除了车间现场5s搞得比较差外,对订单任务基本按时完成,还可以经常到工地协助工程部安装
六、工程部由于人手不够,工地外协安装的情况很多;搬运组同样因人员外出工地,装车时经常要调用车间员工装车
七、成品仓库人员变动比较大,在发货过程中出现不少发错、漏发的低级错误,生产部也就此问题对相关人员进行了培训,并长期跟进成品仓库的发货情况,努力培养出经验丰富的发货人才
八、原材料仓库方面,由于人数的增加及分工的细化,在物料方面有较大的改善,除供应商无法供应外,物料缺少的现象已经基本杜绝
九、生产跟单的工作调整
四、加大生产成本控制力度,维护公司较大利益
1、新修订了我厂9大主要常规产品的生产物料收率,包材损耗率考核指标,从车间、班组抓起,对供应商来货实施全过程质量、数量监控,节约意识,加强考核,开源节流,按照增益的目标要求进行考核
2、按“五年再造一个410陈李济”的要求,与营销及时沟通,合理,平衡调度,集中生产,降低生产的单位能耗
3、由于药材价格普遍上涨,为此与采购、质量部门沟通,做好主要原材料进厂质量关,防止价升质跌的现象,因为药材质量好坏对产品的.直接收率和后续生产收率影响较大,故生产发现问题及时上报处理,把好源头关
4、继续执行包材进厂把关,实行质量扣罚,补货、退货、换货确保质量、数量
5、通过蜡壳防破碎的攻关论证,使蜡壳质量提高,减少返工、退货,维护产品质量信誉
五、加大工艺技术方面改造我们按照工艺核查的要求对工艺规程进行全面进行对标工作,同时还细化工艺规程的参数,例如用糖量,干燥温度控制等,对工艺规程不符合地方合理修改,确保在符合药政法规下进行实操性、可行性的工作开展;生产技术部不定期到生产车间进行检查,纠正不正常的做法,在工艺技术改方面完成了:
1、蜡壳立项攻关工作,经论证可行,已进入了实施生产,稳定提高了蜡壳质量,降低破碎率,可减少质量退货,减少返工工时,满足销售需要;
2、药用活性炭筛选试验已初步完成,效果良好,大大缩短生产时间,减少了50%以上的用量和损耗,关键是防止了水蜜丸长期存在的脱炭、脱粉问题
3、改善水蜜丸包衣、抛光工艺,符合市场满意度要求,促进销售
4、试产使用新蜂蜜解决大小蜜丸析出问题工艺技术的改进较终是提高产品的质量,我们不遗余力在这方面下功夫,群策群力攻关,另外在GMP检查工作遗留的问题高度重视限时解决其它方面安全综治,维稳和计生工作都按厂要求完成,对南康厂外车间亦重点强调检查、执行、整改
六、存在问题和不足虽然,在今年,我们取得了一定的成绩,但是也存在一些的不足,比如
1、现场管理和质量管理仍存在不足,管理力度不够虽然现场管理有要求,物料储备量加以控制,但每次检查仍有不同的问题产生,司务会也多次提及,关键是监管力度不够,部分车间为了产量,迁就班组不良的习惯,没有按工艺要求去执行,特别是车间管理层,个别重视不足,强调客观,不敢大胆管理,回避实质问题,意识和管理不到位,放弃了管理的原则性
2、工艺技术管理仍薄弱,解决实际问题手段不足工艺技术的进步是产品质量提高的基础,近年来无突破,主要是实用型技术人才短缺,停留在手工操作的水平上,机械化、自动化水平不高,对设备、工艺的探索兴趣不高,且人才不足,制约了生产力水平的发展,车间作为生产的经济实体也无过多时间、精力落实到工艺研究提高方面来去年遗留的补脾益肠丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻关工作仍未完成
3、质量管理有待加强,物耗管理有待提高质量和现场管理今年已下了较大的气力去抓、去管自身比较,是有提高的,但离市场、质量管理的要求仍有差距,同样物耗管理存有差异,特别是南康厂外车间人员素质、水平、设备的稳定性影响了收率的提高,现已制订了相应合理的方案,强化实施执行
七、20_年工作重点20__年又是新的开始,我们将以“五年再造一个奇迹”为目标,积极开展各项工作,并进一步鼓励部门职工振奋精神、坚定信心,实现企业又好又快的发展,再创公司新辉煌明年重点工作如下
1、提高质量意识和加强学习20_版GMP提高管理水平;同时加强相关人员对新版GMP的学习
2、强化车间生产执行力工作,按计划进度要求,保质、保量完成有效供给,重点做好里水车间改造工作后的生产规范工作,落实整改措施解决生产现物料过多摆放凌乱等现象,使里水的制剂生产符合GMP的要求,向高水平靠拢
3、继续进行工艺攻关工作,解决存在生产、质量的隐患问题全面抓紧进行已立项的攻关工作对日常的工艺技术工作专人跟踪负责,及时完善补充
4、严格执行收率考核制度务必通执行制度来挖潜力、降成本、增效益以制度作为约束,凭数据说话
5、编订与修订生产管理内控制度,使我司生产管理规范化
6、与营销和各相关部门紧密配合,做好生产计划的合理安排工作,努力完成公司在明年制定的产值等主要目标,使公司的发展有一个良好的局面公司生产部年终总结2生产部以问题为导向,详细制定了《生产部20_年度“橹起袖子加油干“重点》,明确责任人与完成节点,按期检查回首,并形造诣效考察机制,有效推动全年重点工作的完成主要任务圆满完成在生产部全体成员的配合努力,公司年度批生产任务目标圆。