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文本内容:
项目XX目标成本预算承包合同项目经理中心、中国联建利国铁建大桥工程局集团有限公司中铁建大桥工程局集团第二工程有限公司项目经理部年月XX XXXX项目经理中心目标成本控制内容甲方XX项目经理部乙方XX项目经理部项目经理中心为加强项目管理,提高项目创效能力,落实集团公司责任成本管理的有关规定,确保本项目效益目标的实现,充分调动项目部全体人员的工作积极性,本着“控制什么就负责什么”的原则,根据项目经理中心的职责和有关规定,对项目经理中心的成本预算约定如下
一、承包标准认真履行本中心的工作职责,在上级单位签订的承包合同基础上,确保本中心责任成本的前提下,经本中心二次分解,确认其目标成本预算为元,详见附表1
二、承包期限从项目组织人员上场之日起,至公司对项目终结审核考核完成之日止
三、项目经理基金的构成
1、责任成本二次优化后的差额,以公司评估(或跟踪评估)为准;
2、施工方案动态优化的结余,是指由项目提出的方案优化形成的成本节余;
3、各中心提出变更索赔形成的净盈余;
4、其他责任中心不可控或无法分解的责任成本预算
四、项目经理基金的用途
1、用于各责任中心责任预算调整支出;
2、用于材料涨价因素的支出;
3、用于其他责任中心责任范围之外的损失支出(不含项目经理中心);
4、弥补项目部本级的责任亏损;
5、由本中心控制的责任预算项目的支出;
6、其他支出
五、奖罚兑现
1、项目经理中心的奖罚按其与公司签订的生产经营承包合同明确的奖罚条款(即一挂),实施考核兑现
2、属于责任成本管理的奖罚按(XXX项目部责任成本管理实施细则》中明确的奖罚条款实施
六、项目经理中心责任成本预算的解释权由公司负责附件
1、《XX项目部责任成本管理实施细则》日期XX年XX月XX日。