附件五：工程项目经济责任承包合同范本（20210407审核终）

编号DQJ-1-GL/20XX-00X-x（大桥局公司•工程类别/年度•序号）项目XXX经济责任承包合同中国铁建中铁建大桥工程局集团公司XXX202X年X X月

（5）有权在授权范围内进行人员调整

2.义务

（1）在规定时限内，与甲方签订客观公正的经济责任承包合同的义务

（2）在规定时限内，科学合理的分解责任预算，并与各“责任中心、管控单元、岗位”签订成本管控责任书的义务

（3）对各“责任中心、管控单元、岗位”的责任成本考核结果，有“客观公正、实事求是”与“失察、失实、失准”赔偿的义务

（4）有按月开展“两会一盘点、施工生产分析会（包含安全、质量、工期等）”，并保证分析数据客观真实、及时上报的义务

（5）有按本责任书合同规定，及时有效保障企业职工与民工劳动权益的义务

十二、附则

1.经济责任承包合同经双方签字盖章后生效

2.未尽事宜，双方协商解决

3.本合同一式三份，甲方、乙方各执一份，报集团公司经管部备案一份甲方（盖章）执行董事或党委书记:（签字）执行董事或总经理（签字）年月日乙方（盖章）（签字）项目经理书记:（签字）年月日中铁建大桥工程局集团XXX公司简称甲方项目经济责任承包合同XXX项目部简称乙方为落实责任成本管理“收支分算、价量分控、成本分块、利益均衡”的基本要求，进一步规范项目管理行为，加强工程项目绩效考核管理，按照“风险与利益相平衡、激励与约束相结合、收入与绩效相挂钩，责、权、利相统一”的原则，经双方协商签订本经济责任承包合同，共同遵照执行

一、责任预算I-责任预算总收入一万元

1.合同内责任预算收入一万元，详见附表1-1批注tn经济管理部

2.变更索赔责任预算收入一万元，详见附表1-2二责任预算总成本万元

（9）不可预见费责任预算成本万元，详见附表2-

91.直接成本_____万元批注

[2]:经济管理部1劳务分包责任预算成本一____万元，详见附表2-1批注

[3]:设备物资部2材料责任预算成本_______一万元，其中1

①物资材料责任预算成本—

②—万元，详见附表2-2-1周转材料责任预算成本——万元，详见附表2-2-2批注

[4]:设备物资部3机械设备责任预算成本一____万元，详见附表2-

32.其它直接成本______万元4征地补偿责任预算成本一____万元，详见附表2-45临时工程责任预算成本一____万元，详见附表2-5批注

[5]:工程质量部6技术咨询责任预算成本一____万元，详见附表2-6批注

[6]:科技信息部7安全专项责任预算成本.____万元，详见附表2-7批注|7]:安全环保部8其他直接费责任预算成本万元，详见附表2-

83.间接费万元，详见附表3批注

[8]:财务部

（1）本级管理费万元，其中|_______________________1）薪酬绩效类费用万元（总额包干）；

①职工基本薪酬万元；

②项目班子成员绩效薪万元；

③项目非班子人员绩效万元（项目经理奖励基金）2）社保、基金及福利费万元3）办公费用

①办公费万元；

②差旅费万元；

③车辆使用费万元；

④会议费万元；

⑤房屋租赁及装修费一万元；

⑥水电、取暖、物业费万元4）招待费万元；5）资产类费用

①固定资产折旧费万元；

②低值易耗品摊销费万元；6）其他费用批注

[9]:党委宣传部

①企业文化建设费万元；

（2）税费万元

（3）财务费用万元批注

[10]:财务部

4.增值税及附加万元，详见附表4

①增值税税费万元；

②附加税税费万元

5.盾构施工成本万元，详见附表5三责任预算收益1合同内责任预算收益万元，收益率%2二次经营责任预算收益万元，收益率％3责任预算总收益万元，收益率%6|四责任预算调整批注Ui I经济管理部经济责任目标作为刚性约束，原则上不作调整若项目在实施过程中出现以下情形之一的，按公司规定程序及时上报审批，在三个月内无正当理由未予批复的，视为同意项目调整预算

6.调整情形1与业主签订的合同发生重大变化的；2经公司审批同意施工方案有较大变化的；3因国家政策调整而引起材料物资价格变化较大的；4因调概、人工及材料补差增减额较大的；5因公司责任成本管理部门原因造成重大预控成本漏项的;6因公司薪酬绩效改革或核定的项目部人员定编变化，导致责任工资基数增减，并引起间接费实际发生额较大变化的；7因变更设计等导致工程数量发生重大变化的；8其他确需调整的事项

7.不调整情形1擅自改变施工方案而增加的支出；2现场管理不善而增加的支出，如窝工、停工、赶工期、返工业主原因废弃工程的除外、质量缺陷整治专业工程质量通病的除外等；

（3）项目管理的其他原因而增加的支出批注

[12]:财务部

二、上交款指标

（二）上交款期限:（按各公司规定执行）o批注113]:工程质量部

三、信用评价目标（以铁路项目示意）.

（一）上交款总额万元、工期与关键节点目标批注

[14]:工程质量部U!B+及以上

（一）目标工期

1.总工期XXX年XXX月XXX日-XXX年XXX月XXX日

2.重难点工程工期

（1）XXX工程XXX年XXX月XXX日-XXX年XXX月XXX日

（2）xxx工程XXX年XXX月XXX0-XXX年XXX月XXX日

3.卡控点工期

（1）xxx工程xxx桥墩XX年XX月XX日-XX年XX月XX日

（2）xxx隧道进口XX年XX月XX日-XX年XX月XX日

（二）关键节点（下以铁路示例，不同专业工程和项目而编制）

1.下部工程节点（全面达到架梁条件）XX年XX月XX H-XX年XX月XX日

2.架梁节点（全面达到无硅道床施工条件）XX年XX月XX日-XX年XX月XX日

3.无昨道床节点（全面达到铺轨施工条件）XX年XX月XX日-XX年XX月XX日

4.铺轨节点（全面达到联调联试条件）XX年XX月XX日-XX年XX月XX日

5.联调联试节点（全面达到开通试运营条件）XX年XX月XX日-XX年XX月XX日

五、安全管理目标批注［15］:安全环保部

（一）杜绝亡人事故，遏制险性事件，严防安全生产失信惩戒

（二）发生生产安全责任死亡事故的，当期绩效一票否决★安全事故经济损失赔偿凡属分包商或供应商管理责任导致生产安全事故造成的经济损失（含事故赔偿），一律由分包商或供应商承担分包商或供应商承担不了的,200万元以内的部分由项目部在项目管理费总额中列支|

六、质量目标批注［16J:工程质量部（-）基本目标检验批、分项工程、分部工程检查验收合格率100%,单位工程竣工验收一次合格率100%,杜绝质量病害及事故

（二）创优目标（据项目规模和特点，上场策划定位而定）XXX项目（工程）争创XXX奖（优质工程奖）★质量返工或缺陷、病害整治费用凡属分包商或供应商管理责任导致工程质量返工或缺陷（病害）整治造成的责任预算外成本,必须由分包商或供应商承担

七、科技管理目标（据项目技术特点和科技含量，上场策划而定）1批注［17］:科技信息部（-）XXX项目（工程）争创科技进步奖

1.国家级科技进步奖XX项；

2.省部级科技进步奖（公路学会、铁道学会）XX项；

3.股份公司级科技进步奖（中施企、其它协会等）XX项；

4.集团公司级科技进步奖XX项

（二）授权专利

1.路基施工方面授权专利XX项；

2.桥梁基础、上部结构施工方面授权专利XX项;

（三）获省部级工法

1.地下工程施工方面获省部级工法XX项;

2.施工装备方面获省部级工法XX项；

八、环水保管理目标批注

[18]:安全环保部杜绝发生企业环水保失信惩戒行为★遵循与项目临时工程同步规划设计、同步开工，有图、有量、有标准；先征后用，先挡、后弃（排）；与主体工程收尾同步恢复；与工程竣工验收同步组织地方政府相关部门的环水保验收，国家验收符合建设单位统一部署安排

九、职工（民工）权益保障目标批注

[19]:人力（-）薪酬（工资）发放符合国家相关政策及公司规定，且不得超过一个月

（二）五险两金符合国家相关政策及公司规定，且不得超过一个月

（三）农民工工资发放符合国家相关政策及公司规定，且不得超过一个月

十、责任考核批注

[20]:经济管理部（-）考核原则三阶段双指标，三阶段-准备阶段（技3%）、实施阶段（遁%）、收尾阶段（20%）o双指标-合同内责任预算收益指标、二次经营责任预算收益指标

（二）绩效考核

1.综合收益绩效

（1）责任预算收益绩效

①项目班子成员由公司按相关规定《中■铁■建关桥工程局集国■第二工程有限公司绩效考核管理办法（试行）》（司经济（20213号任执行考核，年度考核兑现

②项目非班子成员由项目部按公司修中铁建关桥工^导集团第二工程有限公司绩效考核管理办法（试行）》（司经济（202114^实”相关规定执行考核,月考核、季兑现

（2）责任预算收益超额绩效

①项目班子（实际收益-责任预算收益）X跄%;在对业主结算完成后区月内，由乙方按公司规定及程序申请、经甲方终结审计后，一如4o6T i

②责任中心（责任预算分解成本-实际归集成木）X201%在中批注

[21]:建议，需要公司进一步明确心实际成本锁定后，按程序申请，经项目班子复核和项目经理办公会审议后，一次性兑现批注

[22]:建议，需要公司进一步明确

③管控单元（责任预算分解成本-实际归集成本）X邺I在管控单元实际成本锁定后，按程序申请，经项目班子复核和项目经理办公会审议后，一次性兑现批注

[23]:建议，需要公司进一步明确----------I__________________位实际成本锁定后，按程序申请，经项目班子复核和项目经理办公会审议后，一次性兑现

2.专项考核绩效

（1）变更索赔按公司《工程项目变更索赔管理实施细则》（司经济

（2018）33号）相关规定执行

（2）清收清欠按公司《中铁建大桥工程局集团第二工程有限公司收尾项目管理办法（试行）」〉一信斗心44）-9导＞相关规定执行带格式的非突出显示3创优按公司4-----------》相关规定执行，，・，，，，，，，，，，，，，，，，，■4上级奖金按公司X------------»-相关规定执行

十一、双方权利和义务一甲方的权利及义务

1.权利1对符合预算调整的情形，有调整乙方经济责任目标的权利2对不符合预算调整的情形，有拒绝乙方申请调整预算的权利3对乙方管理原因造成的企业效益或信誉损失，有审计、法律追偿和追责的权利

2.义务1在规定时限内，与乙方签订客观公正、全面清晰的经济责任承包合同的义务2在规定时限内，批复乙方提出的调整责任预算的义务3在规定时限内，考核兑现乙方经济责任承包收益绩效的义务二乙方的权利和义务

1.权利1对不客观公正的责任预算，有向甲方或更上一级总部业务主管部门提出书面复议论证的权利2对可调整责任预算的情形，有向甲方要求在期限内予以调整的权利3对不客观公正的经济责任承包考核结果，有向甲方或更上一级总部业务主管部门提出书面申诉复议的权利4对符合公司规定的“中心、管控单元、岗位”责任成本节超，有公正公平考核兑现奖罚的权利。