附件1.1：发包人资信情况调查评估表（应于主合同）

中建二局土木工程有限公司合同管理表格主合同评审表表格编号CSCEC-CM-0201项目名称SBCCL-CM-0204F风险控制评审部门评审内容评审指标评审结论风险防控措施级别工程质量缺陷责任是否合理是口否口黄的承担质量管理部保修期是否描述清楚是口否口黄总体风险否可控条款修改意见评审人注红色重大风险；黄色重要风险；蓝色一般风险中建二局土木工程有限公司合同管理表格表格编号,主合同评审表CSCEC-CM-0201CSBCCL-CM-0204G项目名称风险控制评审部门评审内容评审指标评审结论风险防控措施级别是否存在是口否口垫资红是否超过企业规定指标是口否口是否无限期是口否口工程预付款额度是否合理是口否口黄支付比例是否低于企业规是口否口定指标工程进度款支付额度红竣工后支付比例是否低于是口否口企业规定指标工程进度款支付时限是否合理是口否口黄结算尾款支付时间是否合理是口否口黄变更、洽商、签证价款支财务资金部是否合理是口否口黄付时间保修款支付是否合理是口否口黄预付款担保额度、时间、是否合理是口否口黄格式担保额度是否超过企业规是口否口履约担保定指标红是否为现金担保是口否口农民工工资支付担保额是否合理是口否口黄度、时间、格式总体风险是否可控条款修改建议评审人年月日注红色重大风险；黄色重要风险；蓝色一般风险■■中建二局土木工程有限公司合同管理表格Fi表格编号CSCEC-CM-0201Dtl1n i主合同评审表SBCCL-CM-0204H项目名称风险控制评审部门评审内容评审指标评审结论风险防控措施级别对发包人的违约是否合理是口否口黄罚则对承包人的违约是否合理是口否口黄罚则关于合同生效方是否存在导致合同是口否口黄式约定失效风险争议解决方式是否对我方不利是口否口黄合同解除条件是否合理是口否口黄禁止承包商停工是否存在是口否口红法律事务部条款合同转让是否合理是口否口黄不可抗力是否合理是口否口蓝优先受偿权是否放弃或丧失是口否口红合同的合法性、完整性、严谨性总体风险是否可控条款修改建议评审人年月日注红色重大风险；黄色重要风险；蓝色一般风险■■中建二局土木工程有限公司合同管理表格Fi表格编号CSCEC-CM-0201Etl1i主合同评审表SBCCL-CM-0204I项目名称风险控制评审部门评审内容评审指标评审结论风险防控措施级别工程承包内容和范是否描述清楚是口否口黄围测算利润率是否价格条件是口否口红低于企业营销规定指标计价方式是否描述清楚是口否口黄是否描述清楚是口否口工程量确定方式黄是否合理是口否口人工材料价格调整是否描述清楚是口否口黄方式是否合理是口否口价格中包含的风险是否描述清楚是口否口黄范围是否合理是口否口变更、洽商、签证是否描述清楚是口否口合约部计价方式、确认时黄是否合理是口否口间结算审核方式、时是否描述清楚是口否口黄限及结算尾款支付是否合理是口否口时间结算准确性要求和黄是否合理是口否口处罚保险购买是否合理是口否口黄发包人供应材料设是否描述清楚是口否口黄备的相关约定是否合理是口否口专业工程发包是否合理是口否口蓝总体风险是否可控条款修改建议评审人年月日注红色重大风险；黄色重要风险；蓝色一般风险中建二局土木工程有限公司合同管理表格1F1表格编号建设工程施工合同评审汇总表CSCEC-CM-0202SBCCL-CM-0205项目名称基本情况建设单位莫主要工程量结构形式质量等级工期预期利润率承包方式承包范围合同部综合意见签字年月日总法律顾问审核意见签字年月日总经济师审核意见签字年月日授权审批人审批意见签字年月日■中建二局土木工程有限公司合同管理表格F表格编号CSCEC-CM-0305主合同解除审批表_SBCCL-CM-0206项目名称发包方工程地点合同价款价款方式层数建筑面积日期结构类型质量标准担保方式签约地点承包内容承包方式合同采用文本合同份数合同解除的事项或原因部门各部门意见（风险点及修改意见、防控措施，可另行附页）合约部签字年月日法律事务部签字年月日工程管理部签字年月日质量管理部签字年月日安全管理部签字年月日科技部部签字年月日财务资金部签字年月日总法律顾问审核签字年月日主管副总经理/总经济师审核签字年月日项目管委会副主任审批签字年月日项目管委会主任审批签字年月日中建二局土木工程有限公司合同管理表格H表格编号H工程项目合同交底书CSCEC-CM-0301SBCCL-CM-0207交底日期交底地点:工程具体内容及概况（承包范围、质量、工期等）发包人背景、项目背景情况合同洽谈过程中考虑的主要风险点和双方洽商的焦点，谈判策划书的重点及其洽商结果合同订立前的评审过程中提出的主要问题或建议，特别是评审报告中明确要求进行调整或修改、但经洽商仍未能调整或修改的条款使用的法律规范及技术规范、标准发包人及监理工程师:（包括监理名称、人员及职权；发包人派的人员、职权及授权书）发包人应完成的工作情况:（四通开通及时间；地质资料、地下管线、水准点、坐标控制点交验要求、设计交底时间、场地周围管线、建筑物等要求及时间）承包人应完成的工作情况:（提交计划、报表名称份数时间；场地的清洁安全、发包人临设、成品保护）施工重难点、新技术、新材料:__________________________________________________________采用的投标策略，以及投标报价时分析、预计的主要盈亏点；报价策略，工程报价取费依据、取费标准、优惠幅度、材料价格的取定等:工程量的确认与工程款的支付时间（含报、审、付的时间说明）合同价款支付方式:（包括垫资、预付款）竣工验收:（提供竣工资料等）竣工结算:（结算报告提交、审定、支付的时间等）工期顺延及延误、支付工程款等双方违约条款、索赔程序及不可抗力工程变更的相应情况工程分包分供（含发包人指定分包分供的情况）总分包分供责任划分）履约担保的提供与解除合同文件隐含的风险以及履约过程中应当点关注的其他事项交底人签字:被交底人签字:1中建二局土木工程有限公司合同管理表格表格编号1CSCEC-CM-0304主合同变更审批表_SBCCL-CM-0208项目名称工程地点合同价款价款方式层数建筑面积日期结构类型质量标准担保方式签约地点承包内容承包方式合同采用文本合同份数合同变更的内容部门各部门意见（风险点及修改意见、防控措施，可另行附页）合同管理部门签字年月日法律事务部门签字年月日•••签字年月日•••签字年月日总法律顾问审核签字年月日主管副总经理/总经济师审核签字年月日项目管委会副主任审批签字年月日项目管委会主任审批签字年月日中建二局土木工程有限公司合同管理表格1H表格编号签证索赔台账CSCEC-CM-0311SBCCL-CM-0209项目名称:单位元合我方报送我对变存变同时间方方应实涉及工责序更档更计合实报确应付时间（当期付付发包人期变更任备注号内部编价同际送认或结算）金金认可工天数人号容门依约报金金额额期顺延据定送额额天数合计项目经理项目法律顾问合约商务经理填表人年月日填报说明、“变更内容”包括设计变更、签证等可能涉及费用和工期的内容

1、“存档部门”指这些内容保存在项目资料的具体所管的项目分管部门及文件册位置，以便对应查找

2、“变更编号”要求每个变更要对应一个编号，以便管理和对应查找

3、“合同计价依据”是指合同所约定的计价取费方式及具体的合同条款号如为总价合同不可索赔的，4则在此注明“总价合同不可索赔”，以后的内容均不用再填、“我方报送时间”有约定时间和实际报送时间，是看索赔是否及时，判断责任人的工作态度

5、“应付时间（当期或结算）指合同中约定发包人对此项变更的费用，是随当期的进度一起支付还6是到竣工结算时支付若为当期，则写明确定时间、“涉及工期变更天数”指按合同约定我方可索赔（顺延）的工期天数

7、“发包人认可工期顺延天数”指按合同约定的工期顺延和通过双方沟通获得的工期顺延

8、“责任人”指项目上具体负责这一变更签证的人

9、合计值中金额单位均以万元计，工期顺延均按天计

10、此表同样适用于对分供方的二次经营，不填关于工期的内容虽然格式相同，但主合同11和分供方合同的二次经营台账应当分开统计■■中建二局土木工程有限公司合同管理表格表格编号主合同风险预警及防控表_CSCEC-CM-0317CSBCCL-CM-0210■■中建二局土木工程有限公司合同管理表格表格编号工程费用补偿报告CSCEC-CM-0310SBCCL-CM-0211项目名称标段施工部位事宜关于因等原因请求工程费用补偿的函项目名称监控要素异相关合同条款预计盈风险说明防控及对策责任人配合人序号常变动约定亏致公司，尊敬的（收函方代表）先生/女士公司，尊敬的（收函方代表）先生/女士（发包人全称）与我方签订的合同在履行过程中，因遇下列事件:本工程计划应在一年—月一日开工的，但因发包人原因，未能按时开工，致使承包人已进场的人员、机具等不能有效地利用；或总监理工程师（或发包人代表）于一年一月一日发出的指令（或工程联系单）要求暂停施工，致使承包人已进场的人员、机具等不能有效地利用；或执行总监理工程师（或发包人代表）于—年—月一日发出的指令（或工程联系单）导致工程不能按原计划施工，致使承包人已进场的人员、机具等不能有效地利用；或遇非承包人原因，发生了紧急情况；承包人为保证人员生命和工程、财产安全采取了紧急措施；或发包人未能在合同第一条第一款约定的时间内，完成发包人工作，导致不能正常施工，承包人已进场的人员、机具等不能有效的利用；或按合同约定，发包人应在一年—月一日向承包人支付工程预付款（或工程进度款）—元，但直到一年—月—日承包人才收到应收款项，承包人的施工才在一年月一日恢复正常，使在非正常施工情况下，相应的人员、机具不能有效地利用；或按合同约定，发包人代表（或监理工程师），应向承包人发出关于以便于承包人继续实施工程的施工，或承包人因已于—年—月—日向监理工程师（或发包人代表）发出了关于的请求（报告、申请、联系函），承包人在一年月一日收到书面答复，，承包人的施工才在一年—月一日恢复正常，使在非正常情况下，相应的人员、机具不能有效的利用；或承包人于一年一月一日接到监理工程师（或发包人代表）发出的工程设计变更，为实施该变更，承包人不得不调整相应的人员、机具增加投入；或自一年—月—日始至本报告发出日，工程现场非承包人原因导致停水（或电、气）延续一小时（小时以上）；自一年—月一日才恢复正常，在上述停水（或电、气）期间，承包人为了将其8影响降低到最低限度，采取了相应的措施（或在上述停水（或电、气）期间承包人的人员、机具不能有效地利用）；或发生了上述未提及的）事件，承包人采取了措施（或根据总监理L工程师或发包人要求做了等工作；上述事件发生了合同价款之外的经济支出共计人民币一元（详见附件《工程费用补偿计算书》）按合同约定，应由发包人给予承包人经济费用补偿并根据新会计准则（建造合同）的规定，应并入合同价款，即作为合同价款调整，调整合同价款提请贵方在收到此报告天内予以确认或提出修改意见，逾期未确认也未提出修改意7见的，即视贵方已批准、确认附件《工程费用补偿计算书》特此报告单位名称_______________项目部_______________（项目经理）___________________年—月—日单位（章）收函方签署意见例同意给予费用补偿计人民币__________元或收到此原件一份（签字）年月日收函方签署意见单位（章）（签字）年月日中建二局土木工程有限公司合同管理表格ncS表格编号Ct工程工期补偿报告CSCEC-CM-03091SBCCL-CM-0212项目名称标段施工部位第页共页事宜关于因—等原因请求工期补偿的函致:公司,尊敬的___________（收函方代表）先生/女士公司,尊敬的___________（收函方代表）先生/女士（发包人全称）与我方签订的—因合同在履行过程中，因遇下列工期本工程计划应在日开工的，但现延误事件，工程工期造成延误:在已距开工仅有天（此条应在开工前天向发包人发出），但因发包人77_______原因；总监理工程师（或发包人代表）于—要求日发出的指令（或工程联系单）暂停施工；或:执行总监理工程师（或发包人代表）于日发出的指令（或或:遇非承包人原因，发生了紧急情况；发包人未能在合同第条第款约定的时间内，完成发包—工作;成,.日前向承包人提供施工图；按合同约定，发包人应在年或:进度月日向发包人支付工程预付款（或工程按合同约定，发包人应在年款）年月日承月包人才收到应收款项，承包人的施工才在一元，但直到年月—日恢复正常；工程联系单）导致工程不能按原计划施工;或承包人于—年一月一日接到监理工程师（或发包人代表）发出的工程设计变更，为实施该变更，由于工程现场工序（或工程量增加）原因；或:电、自—年—月—日始至本报告发出日，工程现场非承包人原因导致停水（或延续一小时（8气）小时以上）；自一年—月一日才恢复正常；成,本工程于—年—月一日遇到了—的不可抗力事件至一年—月一日才结束；或:发生了上述未提及的事件，至年月日才结束；等的事件原因，已导致工期延误一天（详见附件《工期补偿计算书》，按合同约定应补偿工期日历天数天本工程合同工期为天（或本合同工期上期已调整为天），累计本报告中应补偿的工期后，合同工期应调整为天提请你们在收到此报告天内予以确7认或提出修改意见，逾期未确认也未提出修改意见的，即视你们已批准、确认附件《工期补偿计算书》特单位名称___________此报告项目部_____________（项目经理）__________年月日单位（章）收函方签署意见例同意工期展延一天或收到此原件一份（签字）年月日单位（章）收函方签署意见（签字）年月日策略目标建议人年月日项目开工风险（列出条款）合同谈判重点及建议底线目标项目开工风险策划工程管理部争取目标策略目标建议人年月日项目技术风险（列出条款）合同谈判重点及建议底线目标项目技术风险策划科技部争取目标策略目标建议人年月日项目质量风险（列出条款）合同谈判重点及建议底线目标项目质量风险策划质量管理部争取目标策略目标建议人年月0项目资源保障风险（列出条款）合同谈判重点及建议项目资源保障底线目标风险策划设备物资部争取目标策略目标建议人年月0项目合同条款风险（列出条款）合同谈判重点及建议底线目标项目法律风险策划法律事务部争取目标策略目标建议人年月0项目合同条款风险（列出条款）项目合同条款合同谈判重点及建议风险策划底线目标合约部争取目标策略目标建议人年月0其它风险（列出条款）合同谈判重点及建议底线目标项目其它风险策划谈判小组争取目标策略目标建议人年月H谈判小组负责人意见签字年月H总法律顾问审核意见签字年月0主管副总经理总经济师审核意见签字年月日授权批准人审批签字年月日中意二局土木工程有限公司合同管理表格表格编号主合同评审表CSCEC-CM-0201ASBCCL-CM-0204A项目名称风险控制评审部门评审内容评审指标评审结论风险防控措施级别建设行政审批手续是是口否口否齐全发包人资信红发包主体是否具备法市场部是口否口人资格总体风险否可控条款修改意见评审人年月日注红色重大风险；黄色重要风险；蓝色一般风险■■中建二局土木工程有限公司合同管理表格Fi表格编号tl1n i主合同评审表CSCEC-CM-0201BSBCCL-CM-0204B项目名称风险控制评审部门评审内容评审指标评审结论风险防控措施级别工期延误的索赔是否合理是口否口黄工期顺延条件是否合理是口否口黄工期延误的处罚是否合理是口否口黄工程管理部竣工验收日期的定义是否合理是口否口黄是否描述清楚是口否口总承包管理的内容黄是否合理是口否口总体风险否可控条款修改意见评审人年月日注红色重大风险；黄色重要风险；蓝色一般风险中建二局土木工程有限公司合同管理表格nrc表格编号,主合同评审表CSCEC-CM-0201SBCCL-CM-0204CS项目名称风险控制评审部门评审内容评审指标评审结论风险防控措施级别技术风险是否合理是口否口黄科技部总体风险否可控条款修改意见评审人年月日注红色重大风险；黄色重要风险；蓝色一般风险■■中建二局土木工程有限公司.合同管理表格Fi表格编号CSCEC-CM-0201tl1i.主合同评审表SBCCL-CM-0204D项目名称风险控制评审部门评审内容评审指标评审结论风险防控措施级别设备产能要求是否合理是口否口黄设备数量要求是否合理是口否口黄设备物资品质要求是否合理是口否口黄物资部是口否口黄总体风险否可控条款修改意见评审人年月日注红色重大风险；黄色重要风险；蓝色一般风险中建二局土木工程有限公司合同管理表格表格编号主合同评审表CSCEC-CM-0201SBCCL-CM-0204E项目名称风险控制评审部门评审内容评审指标评审结论风险防控措施级别安全风险是否合理是口否口黄安全管理部总体风险否可控条款修改意见评审人年月日注红色重大风险；黄色重要风险；蓝色一般风险。