部门主管岗位述职报告范文（15篇）

部门主管岗位述职报告范文（15篇）部门主管岗位述职报告范文（精选15篇）部门主管岗位述职报告范文篇1

一、一年来工作重点与自我评价一年，是被任命为采购主管的一年；然一年即末，一段自我学习管理经验；尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要；即将的终点，也许是更好的，全新的起点；下面是一年本人的主要工作内容总；

1.1-1物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数16525票，完成率

89.3%,实际及时率达99%（以影响生产线停线为准），不及时率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，t351h452h428h457等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等；自我评价，总体成绩合格；

2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，一年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考核措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出；目前48小时完工率达8%,补料不及时是影响及时扫尾的重公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率

二、本年度取得的进步通过日常工作和与部门间的合作，了解的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了相关知识；通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力

三、本年度工作的反思也许是因为之前缺乏在—企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；个人对相关知识了解得还不够，需要加强对知识、法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作

四、本岗位工作的思路及具体措施继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划；加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标；建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率部门主管岗位述职报告范文篇5忙碌而充实一年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献现将本年度工作情况述职如下

一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了相关部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率

二、本年度取得的进步通过日常工作和与部门间的合作，了解的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了相关知识；通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力

三、本年度工作的反思也许是因为之前缺乏在—企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；个人对相关知识了解得还不够，需要加强对知识、法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作

四、本岗位工作的思路及具体措施继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划；加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标；建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率部门主管岗位述职报告范文篇66月，按照公司的相关文件要求，我参加了中层干部的竞聘上岗，7月被正式聘为一部总经理至今回顾三年多的工作，我可以负责任的向在座的各位说，我没有辜负公司领导和部门员工对我的期望，我是称职的！

一、用数字说话一三年多来实现收入情况

1、7—12月共实现收入一万元；

2、全年实现收入_万元；

3、全年实现收入一万元；

4、全年将实现收入一万元以上开展业务情况

1、7—12月共发行产品一个，总规模一亿元；

2、全年发行产品一个，新增规模亿元；

3、全年发行产品一个，新增信托规模亿元；

4、1—12月已发行产品24个，新增信托规模亿元

二、用事实说话部门业务的变化

1、下半年部门新成立，既无项目资源又无客户资源，属于0穷二白”，仅与—集团做了总规模为一亿元两个贷款项目，与—集团做了一万元的流动资金贷款项目；

2、随着新的法规颁布，使我看到了新的开展业务的契机，在摸索和探讨中，开始走合作的路子展开业务，仅通过发行理财产品就做了三个贷款项目，同时重点关注和研究了向投资业务方面发展的可行性；

3、在全面通过合作开展业务的同时，将发展方向重点放在了投资业务上，形成了以合作为基础，大力开展投资业务的局面全年新运作的一个项目中，投资类已接近50%；

4、这是明确业务发展方向，找准—部在业务定位的一年，也是投资业务全面发展的一年全年新增的一个项目中有一个是投资类业务

5、三年多来最可喜和值得骄傲的变化是，通过我们的不懈努力，由部门成立之初没有业务变为现在业务遍布全国，尤其以北京、上海、深圳等城市居多；由单一合作伙伴变为多种业务合作伙伴，涉及银行、基金、券商，房地产等多个行业；由四处奔波找业务变为现在业务经常找上门来并且应接不暇二三年多部门员工的变化部门成立时，包括我自己在内可以说90%的员工都是业务的外行经过短短的三年多时间，我所领导的—部的员工无论从精神面貌上，还是从业务素质上都产生了一个“质”的飞跃基本形成了董事长所要求的员工个个有事干和员工个个想干事的局面更难能可贵的是，部门所有员工都能刻苦钻研业务知识，特别是能够适应新业务的开展，为做好间—市场交易业务，经过短暂的专业培训，部门先后有四人取得了交易所交易员资格、四人取得了—公司资格，所有员工都能够吃苦耐劳，任劳任怨，工作上从来不讲任何条件，只想着把本职工作干好，从没有人抱怨自己“职级低、待遇差、干活多”，用员工自己的话说这几年在—部工作感觉“活得很充实”员工们热爱—部，我也很喜欢和这些员工在一起共事，因为大家都是为了—部的未来在奋斗

三、展望未来信心倍增经过三年多的努力，在我的带领下，—部的业务从无到有，从小到大，这里面有我无私的奉献，更有部门所有员工所付出的艰辛努力，也有公司领导和兄弟部门的鼎力相助，在这里我就不一一言表了，我只是带着一颗感恩的心向你们诚挚的说声“谢谢啦”如果说，在这三年多的时间里，—部已经创造了自己的业务模式明确了自己的业务方向，那么再有三年的时间，我们一定会为未来带来新的业绩增长点我相信只要有一党委的坚强领导、有经营班子的正确带领，有各兄弟部门的大力支持与密切配合，有一部全体员工的团结一心，部门的工作一定会跃上一个新台阶的部门主管岗位述职报告范文篇7尊敬的领导忙碌而充实一年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献现将本年度工作情况述职如■

一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了相关部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率

二、本年度取得的进步通过日常工作和与部门间的合作，了解的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了相关知识；通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力

三、本年度工作的反思也许是因为之前缺乏在—企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；个人对相关知识了解得还不够，需要加强对知识、法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作

四、本岗位工作的思路及具体措施继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划；加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标；建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率此致敬礼！述职人20—年一月.日部门主管岗位述职报告范文篇8

一、施工交接检验流程的制定年前公司领导和部门经理、各位员工结合多年的经验和工作要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的1%左右;从补料统计中可以看到补料数量和金额较上半年减少5%,补料总金额控制在7万左右，正常损耗的物料占4万多；只要集中在交货贵重的电器件（如电机、线路板、电源线等），注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良；

3.沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高；在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通果；同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通能力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习

4.个人整体素质的提高，体现在做人要真诚，诚信；不管是工作，同事间，与供应商的交流之间，一定做到为人的根本;做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身；做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法；全面学习以提高自己；工作是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样；实际，制定了一份适合我们广通自己的施工规范和交接检验等操作流程，这一系列流程的制定，将有助于提高我们公司的制度规范和良性发展，但在实际应用当中，还没有切实的落到实处，部分员工还不能重视这一系列流程的意义造成了不按流程操作，施工混乱的局面时常发生严重打乱了业务经理的工期预算和质量把控造成重复作业和返修也让客户产生了埋怨，影响了企业的声誉我作为部门的领头人，也存在失职在新的一年里，我会吸取经验教训和部门里的同事从头做起，一步一步的重新梳理做得好的发扬，做的不足的地方，改正真正做到理论和实际相结合，把这一系列流程深刻融入到大家的工作习惯中，习惯成自然以后大家工作起来，就会顺风顺水，高效、保质、保量的完成全部工作任务为整个企业做好自己应做的一个环节当然这需要部门全体同事的共同配合，只有有了各位同事的鼎力支持和配合，这一系列规程才能有效地实施，在此，谢谢大家

二、车间生产流程的改变大部分修车生产经验都是传统的师傅带徒弟，各做各的，但是对于我们这种大型的综合修理企业，就显得有点不科学

1.是人员分散，技术等级参差不齐

2.是设备不足，大家共用的设备也不能充分得到利用，效率不高耽误工期，不利于质量和成本的控制所以，部门在今年对生产车间生产方式做了大的改变，变成了保准的流水线生产这样做的好处很多，每个人都有自己负责的工序，自己做好自己工序的工作，避免了一个工序，多人插手，质量得不到保证的弊端哪个环节出了问题，都有直接的负责人，这样每个人都能发挥自己的特长也可以灵活多变多方面调配，根据每个车的施工范围大小，生产工期要求，适当合理的安排车辆基本达到，每车都能按时保质保量的完成同时，车间的生产设备也得到了充分利用，比如烤漆房固定人员每个工序都完成以后，都把车辆放到待喷区，有专人进行合理安排进出烤房时间，一天烤房的作业量由以前的

7、8辆，提升到现在的一天十几辆，烤房闲置率为零，大大提高了生产效率当然任何好的方式方法，也会存在不足的地方，我也准备对每一个员工，每一道工序都进行考核，控制材料成本由于每个工序的劳动强度不同，也有员工感觉有些工作安排不合理，这也是我下一步需要跟踪改进的地方，希望大家能多提一些宝贵意见，让我们的生产安排的更科学合理管理出效益，管理也是生产力，在新的一年里，我会围绕厂里制定的各个流程，再深化每一个工序的细节对以往的工作做的不足的地方，多做些改进和员工多沟通，广泛听取部门员工的合理建议配合各业务经理和兄弟部门，做好工期安排，和交接车检验工作为广通的明天贡献自己的一份力量部门主管岗位述职报告范文篇9在过去的一年里，围绕—年信贷管理工作的基本思路，以规范管理深化年为主线，严格控制和防范信贷风险为核心，贯彻国家金融政策及法规和市行指示精神，增强市场化的经营与管理意识，继续调整转变信贷业务的经营与管理模式，健全和完善业务与质量均衡发展的有效管理体系，在信贷业务发展方面主要开展了以下工作

一、巩固和开拓两不误，大力发展信贷业务

1、以优质和完善的服务，稳定既有的客户资源首先，高度重视我部现有的客户针对大客户特点，成立了由经办客户经理牵头的大客户组，重点客户，重点服务，有效控制风险，优先保证其各项业务对于长期稳定的中小客户，在规范经营的前提下，经常、及时地做好与客户的密切联系，树立人性化的信贷文化必要时，亲自与经办客户经理深入客户，了解企业经营情况，为企业提供积极的融资方案，为稳定客户提供了必要的保证其次，为客户提供优质服务营业部的实际情况是大客户多,承担着—集团、电脑等大客户的管理和服务工作，结算量大，管理和服务难度较大面对这一实际情况，我部率先在系统内试探性地创立了出账平台管理和服务模式，实践证明，这种模式极大的提高了工作效率，有效地控制了业务流程风险，具有十分重要的意义目前，这种模式已经在系统得到了认可

2、防范风险，规范经营，不断挖掘新的业务增长点我部为了在防范风险、调整结构的前提下挖掘新的业务增长点付出了艰辛和努力第一，利用我行业务灵活这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果;其次，开阔思路，努力将信贷业务向授信主体的上下游客户发展，以点带面授信客户的增加，为我部信贷业务的不断发展提供了新的增长点

二、强化管理，降低风险，取得综合效益化

1、统一认识，明确信贷业务的发展方向随着国家多种宏观调控政策的出台，我们所面对的客户群体也发生了很大的变化，形势复杂面对这种情况，我部经常提醒和告诫全体客户经理，务必要保持清醒的头脑，务必要保持稳健的工作作风思想指挥行动，为了统一认识，经常组织全体信贷人员学习上级行的有关部门文件和规章制度，要求大家将《—银行—年信贷指导意见》和《信贷业务经营管理十六点意见》认真贯彻落实在信贷投向方面，业务转型我部大力开展了具有真实贸易背景，手续完备，风险较低的动产质押、仓单质押、厂商银合作等模式的授信业务，新开发了、等动产质押、仓单质押业务客户，降低了信贷风险，在金融行业竞争如此严峻的形势下新增了客户,稳定了存款

2、建章健制，严格执行信贷业务审批程序为了便于信贷人员学习和开展业务，我部将有关的文件、规章制度整编成册，并根据我部所面对的具体业务，制定出相应的实施细则根据我行授信项目报批的有关文件规定要求，我部对每个上报项目都严格执行部贷审讨论会先讨论后上报的工作程序在贷审讨论会上，全部与会人员对所要上报的项目认真讨论，杜绝走过场，帮助经办客户经理完善授信方案，完善防范风险的措施我部贷审会认真的工作态度和严谨的工作风格曾多次受到上级行有关部门的认可和表扬在办理出帐手续的过程中，我部实行了经办客户经理与出帐审批人员隔离，由出帐平台的人员专门办理出账手续，避免了潜在的信贷风险

3、严格落实授信项目的动态信息监控贷后管理工作是信贷管理工作中的一个十分重要的工作环节在过去的一年里，我部要求全体客户经理能够按照上级行的要求认真做好贷款一级分类工作，而不是把该项工作当作一项数据统计任务去完成对动产、仓单质押业务，我部能够按照要求按时查库，严格质押物出入库手续，在总行、分行对我部的多次检查中，未出现任何问题，并得到上级行的好评

三、营造团队精神，全面提高客户经理综合素质我部通过自学、集中学习等方式，树立了正气，培养了全局观念和团队协作观念，首先，要求信贷人员要具备良好的职业道德道德风险会直接影响到信贷风险尤其是今年以来，奖励办法等发生了很大的变化，这对全体信贷人员不能说不是一种考验我部通过对信贷人员培训，就是要树立爱岗敬业的精神，树立正气并自觉的将全行的利润、效益与业务考核挂钩开发拓展市场部门主管岗位述职报告范文篇10弹指一挥间，转眼20—年已经过去回顾这一年的工作经历，有挑战也有机遇，有充实也有疲惫，感触良多一年来，在领导及同事们的大力帮助和关心支持下，虚心求教、努力实践，通过自身的努力，本人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩现将本人一年的思想、学习及工作情况简要汇报如下

一、个人思想素质方面我深知作为财务部工作人员，必须具备爱岗敬业的精神，任劳任怨的态度，同时还要有过硬的业务能力和严谨细致耐心的工作作风为了不辜负领导的期望和同事们的信任，更好的履行职责，就必须不断的前进因此在做好本职工作的前提下，我始终把学习放在重要位置，克服日常工作繁忙的困难，坚持学习，为自己“充电”，取得了在思想素质和业务水平上的长足进步

二、个人工作方面经过一年的深入学习和刻苦钻研，我逐渐对农民城款项来源类别以及支用和农发行的具体业务更加熟悉作为一名财务人员,始终牢记会计岗位职责，认真履行财经纪律，本着认真负责的态度尽职尽责的完成工作，在工作遇到问题时，我没有听之任之，而是带着一颗学习的心，主动请教与探讨，及时解决问题，并认真总结，慢慢积累经验具体完成工作如下

1、严格执行现金管理和结算制度，定期核对现金与银行账目，做到及时核对，及时处理，确保银行、现金账与银行对账单相符

2、对于前来缴款的农户及时开出收据，收回现金存入银行,杜绝坐支现金对于所管理的农民城收款收据，及时整理保存，形成电子表格，妥善管理本年度已完成—户—人的收款，其中贫困户户人，非贫困户户人

3、积极与农发行衔接，及时支付工程款

4、自觉协助会计整理会计资料，确保会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，统计会计报表准确、完整

5、按时完成领导交办的其它工作任务

三、存在的不足和努力的方面我在20—年度的工作中虽然取得了一定的成绩，但与领导们的要求还有一定差距，主要体现在工作不够大胆，专业知识和业务水平还有待进一步提高一年来的工作让我深深体会到，作为财务人员，无论具体做什么，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中寻求创新我深知，只有不断迎接新的挑战才能成长，我已为自己制定了下一年度的目标，那就是要加紧学习，更好充实自己，扎实工作，以饱满的热情来迎接新的挑战谢谢大家！部门主管岗位述职报告范文篇n各位领导、各位同仁6月，按照公司的相关文件要求，我参加了中层干部的竞聘上岗，7月被正式聘为一部总经理至今回顾三年多的工作，我可以负责任的向在座的各位说，我没有辜负公司领导和部门员工对我的期望，我是称职的！

一、用数字说话一三年多来实现收入情况

1、7—12月共实现收入一万元；

2、全年实现收入_万元；

3、全年实现收入_万元；

4、全年将实现收入一万元以上二三年多来开展业务情况

1、7—12月共发行产品一个，总规模_、-亿元；

2、全年发行产品一个，新增规模亿元；

3、全年发行产品一个，新增信托规模亿元；

4、1—12月已发行产品24个，新增信托规模亿元

二、用事实说话一三年多部门业务的变化

1、下半年部门新成立，既无项目资源又无客户资源，属于“一穷二白”，仅与—集团做了总规模为一亿元两个贷款项目，与—集团做了一万元的流动资金贷款项目；

2、随着新的法规颁布，使我看到了新的开展业务的契机，在摸索和探讨中，开始走合作的路子展开业务，仅通过发行理财产品就做了三个贷款项目，同时重点关注和研究了向投资业务方面发展的可行性;

3、在全面通过合作开展业务的同时，将发展方向重点放在了投资业务上，形成了以合作为基础，大力开展投资业务的局面全年新运作的一个项目中，投资类已接近50%；

4、这是明确业务发展方向，找准—部在业务定位的一年，也是投资业务全面发展的一年全年新增的一个项目中有一个是投资类业务

5、三年多来最可喜和值得骄傲的变化是，通过我们的不懈努力，由部门成立之初没有业务变为现在业务遍布全国，尤其以北京、上海、深圳等城市居多；由单一合作伙伴变为多种业务合作伙伴，涉及银行、基金、券商，房地产等多个行业；由四处奔波找业务变为现在业务经常找上门来并且应接不暇二三年多部门员工的变化部门成立时，包括我自己在内可以说90%的员工都是业务的外行经过短短的三年多时间，我所领导的—部的员工无论从精神面貌上，还是从业务素质上都产生了一个“质”的飞跃基本形成了董事长所要求的员工个个有事干和员工个个想干事的局面更难能可贵的是，部门所有员工都能刻苦钻研业务知识，特别是能够适应新业务的开展，为做好间—市场交易业务，经过短暂的专业培训，部门先后有四人取得了交易所交易员资格、四人取得

二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善

1.责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和激情；

2.团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作能力

3.问题点控制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发现潜在的问题点；

4.落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响计划的执行；

5.领导者的基本素质，素质水平低，管理经验少，不能更好的影响和改善同事的‘工作模式；总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台；

三、一年计划与展望努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来展现努力的成果，更大强度的敢于改变，士为知己者死，而我要为更远大的理想和目标奋斗，采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量;埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确，且因果关系公开；希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛围；了—公司资格，所有员工都能够吃苦耐劳，任劳任怨，工作上从来不讲任何条件，只想着把本职工作干好，从没有人抱怨自己“职级低、待遇差、干活多”，用员工自己的话说这几年在一部工作感觉“活得很充实”员工们热爱—部，我也很喜欢和这些员工在一起共事，因为大家都是为了—部的未来在奋斗

三、展望未来信心倍增经过三年多的努力，在我的带领下，—部的业务从无到有，从小到大，这里面有我无私的奉献，更有部门所有员工所付出的艰辛努力，也有公司领导和兄弟部门的鼎力相助，在这里我就不一一言表了，我只是带着一颗感恩的心向你们诚挚的说声“谢谢啦”如果说，在这三年多的时间里，—部已经创造了自己的业务模式明确了自己的业务方向，那么再有三年的时间，我们一定会为未来带来新的业绩增长点我相信只要有一党委的坚强领导、有经营班子的正确带领，有各兄弟部门的大力支持与密切配合，有一部全体员工的团结一心，部门的工作一定会跃上一个新台阶的谢谢大家！部门主管岗位述职报告范文篇12尊敬的各位领导、各位同事及家属大家晚上好!在此提前祝大家新年快乐，身体健康东阳广通作为我们共同的大家庭，一年一度的年终大会，于今天晚上隆重的召开了我作为油漆部门的主管，能代表油漆部上台发言，感到特别的荣幸也感到身上所背的担子很重当然，所谓“有压力，才会有动力“，我很乐意挑起这副担子，并为之负责到底一直以来，在各位领导和大家的共同支持与配合下，我为广通的逐步平稳发展付出了一点微薄之功当然，还有很多不足之处，现在，我将一年来的工作汇报如下20一年对我们维修行业来说，是不同寻常的一年，各合作单位政策的变动，以及同行业多家多车系4s店的开业等等，都不同程度地让汽车维修市场的竞争变得更加激烈，“有竞争，才会有发展”“所谓狭路相逢，勇者胜”，所以作为部门主管，应提起自己部门的责任争取在市场竞争中颖脱而出，打造维修行业的广通品牌

一、施工交接检验流程的制定年前公司领导和部门经理、各位员工结合多年的经验和工作实际，制定了一份适合我们广通自己的施工规范和交接检验等操作流程，这一系列流程的制定，将有助于提高我们公司的制度规范和良性发展，但在实际应用当中，还没有切实的落到实处，部分员工还不能重视这一系列流程的意义造成了不按流程操作，施工混乱的局面时常发生严重打乱了业务经理的工期预算和质量把控造成重复作业和返修也让客户产生了埋怨，影响了企业的声誉我作为部门的领头人，也存在失职在新的一年里，我会吸取经验教训和部门里的同事从头做起，一步一步的重新梳理做得好的发扬，做的不足的地方，改正真正做到理论和实际相结合，把这一系列流程深刻融入到大家的工作习惯中，习惯成自然以后大家工作起来，就会顺风顺水，高效、保质、保量的完成全部工作任务为整个企业做好自己应做的一个环节当然这需要部门全体同事的共同配合，只有有了各位同事的鼎力支持和配合，这一系列规程才能有效地实施，在此，谢谢大家

二、车间生产流程的改变大部分修车生产经验都是传统的师傅带徒弟，各做各的，但是对于我们这种大型的综合修理企业，就显得有点不科学

1.是人员分散，技术等级参差不齐

2.是设备不足，大家共用的设备也不能充分得到利用，效率不高耽误工期，不利于质量和成本的控制所以，部门在今年对生产车间生产方式做了大的改变，变成了保准的流水线生产这样做的好处很多，每个人都有自己负责的工序，自己做好自己工序的工作，避免了一个工序，多人插手，质量得不到保证的弊端哪个环节出了问题，都有直接的负责人，这样每个人都能发挥自己的特长也可以灵活多变多方面调配，根据每个车的施工范围大小，生产工期要求，适当合理的安排车辆基本达到，每车都能按时保质保量的完成同时，车间的生产设备也得到了充分利用，比如烤漆房固定人员每个工序都完成以后，都把车辆放到待喷区，有专人进行合理安排进出烤房时间，一天烤房的作业量由以前的

7、8辆，提升到现在的一天十几辆，烤房闲置率为零，大大提高了生产效率当然任何好的方式方法，也会存在不足的地方，我也准备对每一个员工，每一道工序都进行考核，控制材料成本由于每个工序的劳动强度不同，也有员工感觉有些工作安排不合理，这也是我下一步需要跟踪改进的地方，希望大家能多提一些宝贵意见，让我们的生产安排的更科学合理管理出效益，管理也是生产力，在新的一年里，我会围绕厂里制定的各个流程，再深化每一个工序的细节对以往的工作做的不足的、地方，多做些改进和员工多沟通，广泛听取部门员工的合理建议配合各业务经理和兄弟部门，做好工期安排，和交接车检验工作为广通的明天贡献自己的一份力量再次谢谢各位领导和同事的鼓励与支持部门主管岗位述职报告范文篇13尊敬的各位领导、各位同事大家好！转眼间进入合一湖有一年多的时间了，在这一年的工作中要感谢各级领导以及各位同事的指导和关心让我学到了许多宝贵的东西，让自己在平时的工作中不断改进，不断提高自身的做事能力在这一年通过自身的不懈努力得到领导认可完成了一次角色的转换做为一名餐饮部二楼的领班，也让我进入了一个全新的工作环境，在新的环境中各项工作都将从头开始，许多事都是边干边摸索，以便在工作中游刃有余我深知自己扮演的是一个承上启下，协调左右的角色每天做的也都是些琐碎的工作，尽快的理顺关系投入到工作中去是我重要的任务，全力配合好主管日常工作是我的职责，这就要求我们工作意识要强，工作态度要端正，工作效率要快，力求周全二楼的营业项目有会议，宴会，KTV,麻将房及普包整体服务的过程中不得有任何闪失，这就要求我们各方面都要做到最好，把任何能出现的问题想到去解决，时刻严格要求自己，为了餐中服务顺利，餐前准备一定要充分，往往都要检查好几遍，客人就餐时楼面与后堂要配合密切，掌握好上菜速度也很有讲究每次重要的接待我们都会很重视，餐后会急时记录下领导们的用餐习惯和对菜肴的喜好，方便下次用餐时有针对性服务因此，我们专门制作了酒店VIP档案，及酒店大事记的记录我们的服务就是体现在人性化服务，要精益求精，为客人营造出一种在家的.感觉我现所拥有的经验还较少，前面还有很多的东西要等着我学习工作中有时也难免会出现失误之处,出现的问题我会引以为戒，要想取得好的成绩就要靠自己脚踏实地的去做，就要加倍的努力与付出，我始终坚信靠运气不如靠实力说话平时工作的顺利开展与酒店领导的关心和同事们的支持是分不开的，酒店就是个大的家庭，成绩是靠大家共同努力的而得来的新年新起点，过去的成绩以成历史，在今后的工作中要再接再厉，要为自己定下新的奋斗目标而努力，我相信自己，只要我想实现的我就会全力以赴的去做，哪怕不成功我也不会后悔述职人20_年—月—日部门主管岗位述职报告范文篇1420_年岁末将至，转眼间我在公司工作已经六个月了十分感激公司给我这个发展锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的提高，并能较好的完成各项工作任务能遵章守纪、团结同事，始终坚持严谨认真的工作态度发扬乐于助人的优良作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事翻看这六个月的走过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，经过不断的学习，以及公司领导和同事的帮忙，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥虽然工作中还存在着很多不足之处，但应当说付出了不少，也收获了很多

一、努力完成好各项业务工作第一，陕西省消费品市场协会工作

1、组织筹备会议的各项分管工作，协助部门经理调查、选取会议地点；会议涉及的各项文字材料的准备和整理；发放会议请柬和收集回函工作；会议使用幻灯片制作；会议用品采购以及会场布置准备工作；会议期间协助组织协调及会议摄影工作

2、会后相关文件材料修订整理工作第二，养老年审工作填写各项相关表格及校对信息；到养老年审机关了解关于年审办理的最新政策信息第三，人事辅助工作建立员工电子信息卡；新增员工指纹录入；网络招聘工作；员工灶考核工作；医保缴费工作；月底考勤辅助工作；中秋节月饼接收及发放统计工作第四，六号院工作多次到六号院进行摄影、摄像取证；测量六号院部分建筑物面积；绘制六号院沿街建筑物平面图；整理、装订六号院照片等取证材料第五，监控系统维修维护工作协助办公室对大楼监控系统进行检查，对老旧的监控设备进行更换，对一些死角新增了监控设备，并对监控设备及附件进行市场采价，研究制定更换及新增监控设备可行性方案第六，其他工作对公司各部门及驻电子大楼财税服务部计算机及网络故障进行处理；领导交办的临时性任务以上各项工作都能按期按量较好的完成，无论是本职工作、辅助性工作还是临时性任务，我都会尽心尽力，给每一项工作都画上比较圆满的句号

二、加强学习提高个人素质首先，学习体会公司企业文化，把敬业当成习惯，把忠诚作为信念，诚信于企业，忠诚于领导自觉加强相关业务理论学习，提高修养和业务水平认真听取领导提出的各项批评意见，以更好地促进工作随时关注学习工作相关的新知识、新形势、新技术其次，虚心向身边的同事们请教，多听多看多想多做，努力提升自身各项业务水平在这六个月里，我在工作和学习中逐步成长、成熟，深知自身还有很多不足，比如工作本事和创新意识不足，业务水平和相关技能还有待提高今后我将努力做到以下几点，期望领导和同事们对我进行监督和指导:

1、自觉加强学习，学习理论知识，学习专业知识，学习同事们的优点和长处

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，主动去工作，在实践中、在一点一滴中完善提高自我

3、继续提高自身修养，强化工作意识，努力成为一名优秀的职员新的一年有新的气象，应对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌，更加以主动的态度去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的提高我相信在我今后的工作中，我还是会一向不断的努力，不断的提高的，人生路还有很长，奋斗的时间也还有很长，我需要一向不断的努力下去，我相信我在今后的工作会更加的努力，我会为公司的发展做出我的贡献！部门主管岗位述职报告范文篇15我是20—年—月号入职公司的，在公司我担任行政主管，主要负责公司的行政工作很荣幸与各位共事，也感谢各位同事对我工作的支持回顾这几个月的工作，有收获也有很多感概短短的几个月的工作中，在领导和同事的支持和鼓励下，让我感受到在工作中带给我的自信和快乐，也感受到因为自己能力有限和对行政工作的不成熟而带来的压力虽然在这几个月的工作中，自己在工作中取得了一点点成绩，但是有很多不足下面我主要从以下几个方面对我20—年一个月的工作进行述职，恳请公司领导及各位同事给予指正

一、工作内容

1、配合领导和各位编辑工作行政工作主要的一点就是协助领导工作，传达领导给各位编辑的指示以及辅助领导分配给编辑任务，负责与各位编辑进行沟通，配合各位编辑工作

2、招聘工作写手是公司主要的生产力，由于公司工作的特殊性，导致写手的流动性很大，所以招聘优秀写手是每天的工作重点个别写手是主动加招聘qq进行洽谈，大部分写手是先打电话通知qq-一看写手须知一一发论文样本一一发笔试题目和资料库一一笔试一一笔试合格一一最后成为公司的写手虽然招聘写手是一个比较繁重的工作，但是每一步都要认真，因为招聘写手是给写手和公司提供一个双赢的机会，公司需要好的写手，而写手也通过公司积累了物质财富，所以每招一个成功的写手，自己都有成熟感由于自己的能力和精力有限，不能保证每一个写手都很优秀，这也给编辑们带来了一定的压力，还请各位编辑见谅在这一个月的工作中，我共招聘一多位写手偶尔我也会配合领导为公司招聘时机成熟，我决定回南京扎根，谋求更好的职业生涯，尝试改变自己的生活和工作模式；也可是说是学习的经验，更好的提高自己，而非现在的局限，世界末日不是对我说的，因为新的起点到啦部门主管岗位述职报告范文篇2尊敬的各位同仁大家下午好借此机会，我向在各自岗位上默默付出的兄弟姐妹们，表示衷心的感谢我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门提供技术上的支持，像现在的系统、国外销售网站、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围20_年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破我们现在还存在以下几个需要解决的问题第一点部门人力配置不足，分工无法细化一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来其它人员

3、网站录入和更新由于招聘写手是一个长期的工作，所以每天都要更新网站来拓展写手的能源和网是每天都要更新的，和和这三个网站是每一天录入一次，每次录入一篇文章进行更新在公司的一个月中我共录入了一个网站的内容，录论文和期干限一月份的时候是和这一个网站—月份的时候是和这一个网站内容的录入

4、后台的录入是咱们公司的重要客户，他的稿件都要通过专用后台进行分配和调整，每天早中晚至少三次登陆后台，查看最新的动态，给编辑分配任务

二、工作中的不足担任行政工作一个月以来，发现有很多不足，招聘写手的时候缺少耐心，审查笔试稿子不够认真，这让一些不负责任的写手乘虚而入，影响了公司的工作效率向领导汇报工作时不够仔细，影响了领导的判断力和决策力

三、工作感想加入公司负责行政工作一个月来，我觉得行政工作最主要的是耐心和激情行政工作要时刻保持饱满的热情，要有足够的耐心，不能急于求成，要脚踏实地循序渐进的工作，虽然有的时候所做的工作都是重复的，但是每一时刻都要认真，细致的面对工作，每天都要有归零心态去工作，对待工作有责任感和信心，不能自满，要在不断学习和自我反省中去工作

四、20_年工作计划

1、加大招聘力度20_年的招聘工作做的不是很成功，写手总是不够用，在即将到来的20—年我要加大招聘力度，尤其是医学写手，不能让公司因为我的招聘不当而影响公司的发展我会努力，认真，不能有一丝一毫的懈怠的去面对招聘工作，让公司的行政部门成为各个部门发展的后备军

2、做好领导和各部门沟通工作行政部是领导与各部门沟通的桥梁，在20—年我会继续配合领导和各部门的工作，帮领导分忧解难，做好后勤保障的服务职这边我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源第二点部分同事在处理一些相对繁琐的.工作任务地时候,主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件第三点一些项目型系统开发的延期,i露出了我们缺乏项目管理方面的经验接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范现在我们已经使用了对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完差口O把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升我们深刻理解技术部门对于公司发展的意义及公司对技术团队的期待和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报“，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍谢谢大家！述职人20_年—月—日部门主管岗位述职报告范文篇3一直以来，在各位领导和大家的共同支持与配合下，我为广通的逐步平稳发展付出了一点微薄之功当然，还有很多不足之处，现在，我将一年来的工作汇报如下20—年对我们维修行业来说，是不同寻常的一年，各合作单位政策的变动，以及同行业多家多车系4s店的开业等等，都不同程度地让汽车维修市场的竞争变得更加激烈，“有竞争，才会有发展”“所谓狭路相逢，勇者胜”，所以作为部门主管，应提起自己部门的责任争取在市场竞争中颖脱而出，打造维修行业的广通品牌

一、施工交接检验流程的制定年前公司领导和部门经理、各位员工结合多年的经验和工作实际，制定了一份适合我们广通自己的施工规范和交接检验等操作流程，这一系列流程的制定，将有助于提高我们公司的制度规范和良性发展，但在实际应用当中，还没有切实的落到实处，部分员工还不能重视这一系列流程的意义造成了不按流程操作，施工混乱的局面时常发生严重打乱了业务经理的工期预算和质量把控造成重复作业和返修也让客户产生了埋怨，影响了企业的声誉我作为部门的领头人，也存在失职在新的一年里，我会吸取经验教训和部门里的同事从头做起，一步一步的重新梳理做得好的发扬，做的不足的地方，改正真正做到理论和实际相结合，把这一系列流程深刻融入到大家的工作习惯中，习惯成自然以后大家工作起来，就会顺风顺水，高效、保质、保量的完成全部工作任务为整个企业做好自己应做的一个环节当然这需要部门全体同事的共同配合，只有有了各位同事的鼎力支持和配合，这一系列规程才能有效地实施，在此，谢谢大家

二、车间生产流程的改变大部分修车生产经验都是传统的师傅带徒弟，各做各的，但是对于我们这种大型的综合修理企业，就显得有点不科学

1、是人员分散，技术等级参差不齐

2、是设备不足，大家共用的设备也不能充分得到利用，效率不高耽误工期，不利于质量和成本的控制所以，部门在今年对生产车间生产方式做了大的改变，变成了保准的流水线生产这样做的好处很多，每个人都有自己负责的工序，自己做好自己工序的工作，避免了一个工序，多人插手，质量得不到保证的弊端哪个环节出了问题，都有直接的负责人，这样每个人都能发挥自己的特长也可以灵活多变多方面调配，根据每个车的施工范围大小，生产工期要求，适当合理的安排车辆基本达到，每车都能按时保质保量的完成同时，车间的生产设备也得到了充分利用，比如烤漆房固定人员每个工序都完成以后，都把车辆放到待喷区，有专人进行合理安排进出烤房时间，一天烤房的作业量由以前的

7、8辆，提升到现在的一天十几辆，烤房闲置率为零，大大提高了生产效率当然任何好的方式方法，也会存在不足的地方，我也准备对每一个员工，每一道工序都进行考核，控制材料成本由于每个工序的劳动强度不同，也有员工感觉有些工作安排不合理，这也是我下一步需要跟踪改进的地方，希望大家能多提一些宝贵意见，让我们的生产安排的更科学合理管理出效益，管理也是生产力，在新的一年里，我会围绕厂里制定的各个流程，再深化每一个工序的细节对以往的工作做的不足的地方，多做些改进和员工多沟通，广泛听取部门员工的合理建议配合各业务经理和兄弟部门，做好工期安排，和交接车检验工作为广通的明天贡献自己的一份力量部门主管岗位述职报告范文篇4

一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了相关部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对。