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文本内容:
项目XX财务劳资中心目标成本预算承包合同中铁建大桥工程局集团第二工程有限公司项目经理部年月XX XXXX财务劳资中心目标成本预算承包合同甲方XX项目经理部乙方XX项目经理部财务劳资中心为加强项目管理,提高项目创效能力,落实集团公司责任成本管理的有关规定,确保本工程效益目标和安全目标的实现,充分调动乙方人员的工作积极性,本着绩效与收入挂钩的原则,根据项目部集体研究,并经双方协商一致签订本合同
一、承包标准认真履行本中心的工作职责,在上级单位签订的承包合同基础上,确保本中心责任成本的前提下,经本中心二次分解,确认其目标成本预算为元,详见附表1
二、承包期限从目标成本预算承包合同签订之日起,至工程项目竣工移交之日止
三、奖罚及兑现
(一)一般奖罚经核算分析,当期和开累中心目标成本均大于实际成本,则对该分析期进行奖罚及兑现,方式按照《项目责任成本管理实施细则》实施
(二)其他奖罚出现下列情况作为本中心员工节余奖励的否决指标
1、由于自身因素导致对下超拨工程款并造成经济损失的;
2、因自身因素导致资金周转不灵,不能满足施工需要及未按时完成上交款造成成本增加的;
3、因责任成本管理不善受到上级主管部门批评、罚款的
四、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、项目经理对项目的责任成本管理负全责,建立和完善项目责任成本管理机制和考核兑现体系做好项目“二挂”合同的签订、过程控制和考核兑现
2、按本合同约定兑现奖罚
3、甲方有义务支持和维护乙方按照国家有关法律、法规和上级单位有关规定开展财务工作
4、甲方有权按照合同规定的条款要求乙方提供费用开支数据记录及相关依据,有权考核乙方费用承包状况以及合同的执行情况
(二)乙方的权利与义务
1、在项目经理领导下组织项目二挂指标的确定、合同的签订、承包指标的控制以及二挂的考核兑现
2、乙方有权按规定执行国家相关法律、法规,遵守财经纪律,落实上级下发的规章制度,有权制止各种违反财经纪律的行为
3.根据本合同承包的内容和承包的指标及时进行台账登记、日常核算、过程控制、节超计算等核算工作按时提供各责任中心实际成本情况;配合核算合约部门上报责任成本管理报表;配合核算合约部门做好各责任中心考核兑现工作;按时上报本部门责任成本管理报表及经济活动分析报表资料、积极参加经济活动分析会
4.乙方有权在合同承包费用的范围内控制各项支出,有权拒绝办理超过目标成本的费用超过目标成本的费用,乙方有权要求甲方或上级单位调整承包计划,在甲方或上级单位出具免责手续后,乙方可以进行账务处理
5、对于各种违反财经法律、法规的行为制止无效的,负有向公司主管部门、公司领导报告的义务
6、登记责任成本总账,对各责任中心发生的责任成本制作转账通知书,作为其他责任中心登记台账的依据
7、根据责任成本管理领导小组确定奖罚分配方案实施兑现
五、免责条款在项目实施过程中如出现如下不可预见的特殊情况,乙方可免除责任
1、因为工期延误造成承包费用超支,经甲方签字认可的
2、由于乙方以外的原因造成承包费用超支,经甲方签字认可
六、其他事项
1、乙方人员因公发生变更可全部兑现其奖罚;非因公发生变更,其应得奖励不予兑现
2、乙方在施工中提出的变更索赔项目(不含政策性调整),以业主批复后的净盈余按公司相关办法提取一定比例的奖励纳入项目经理中心统筹考虑
3、乙方目标成本合同金额,原则上不予变动,如现场实际情况或外部条件发生较大变化时,应履行相关报批手续,经项目责任成本管理领导小组审核批准后,方可调整,考核以调整后的金额为准此合同一式两份,甲乙双方各执一份自双方签字后生效,承包期满后失效附件
1、《XX中心目标成本预算表》
2、《XX项目部责任成本管理实施细则》甲方XX项目经理部责任人:乙方xx项目经理部财务劳资中心责任人:。