管理人员综合素质测评表

管理人员综合素质测评表（）1/2姓名部门岗位入职时间评分标准评分项目权打分优100-81良80-61中60-41差（40以下）重在任何时候和条件下都有非常强的影响力与能充分地与他人协作，有相当的能力，但有有一定能力，但大多数影响力与号号召力，能够对周围有很强的协调和适应时无法使他人主动服情况下不能使他人服15召力的人发挥极强的领袖力，同时能够组织协作从，需要借用其他手从并需要借用其他方力量事务段（如行政手段）法对授权要求能够全基本能够清晰地划分面、精通地理解与执能够正确、清晰地划分权限并进行授权，但正确适度授只能做到部分权限划行，并通过授权达到权限，并能够进行适度、有授权后无法掌握等5权的能力分、授权和管理非常好的管理效果有效的授权与管理管理不力的现象（提高积极性）在任何时间和条件下在正常情况下能充分在正常情况下基本能都能充分地与他人协能够充分地与他人协协调能力与人协作，但对特殊与人协作，但不具备对5作，有很强的适应和作，有较强的协调能力情况适应能力不够特殊情况的协调能力协调能力，同时能够组织协调事务能紧抓所有控制项目，任何时间都能掌握全能够掌握多数的控制能掌握重要的控制项不能掌握多数的控制盘状况，使组织井然管理力度项目，组织运作顺序，目，使部属不会出现项目，有意或无意的10有序，杜绝发生任何无过失发生有意或无意的过失过失经常发生过失的机会能够高瞻远瞩，对所统筹具有相当的能力，但辖组织的战略规划作具有相当的能力，制定有一定能力，但存在战规划有时在某些方面会有5出超前、正确的远景规划基本无偏差略规划错误的现象能力偏差规划运对组筹帷织内能够对所辖组织有全能够及时、准确地了解尚具有准确了解具备局部了解公司幄部了面、精确、及时的掌整个公司的优缺点及其整个公司的能力，内部的能力，但不够5能力解的握他情况但不够全面及时准确和及时能力一般情况下能有对判断的准确和及时应变有准确、及时的判断能具有超常的判断能力准确、及时的判断，性不够，执行时有犹豫5能力力执行尚算果断现象姓名部门岗位入职时间评分标准评分项目打分权优100-81良80-61中60-41差（40以下）重发掘并培养能够全面准确及时发掘能及时、准确发觉能够发觉有潜能的下不能发掘有潜能的组有潜能下属有潜能下属，了解起发有潜能的下属，并属，但培养与指导不下属或培养与指导5织的能力展方向并适当培养能帮其发展够不足发展能推动组织学能推动组织学习与能推动组织学习与发力能妥善推动组织学习与不能推动组织学习5习与发展的发展新技能，但效展新技能，但效果较发展新技能与发展新技能能力果一般差具有学习新知识的热情具有学习新知识的学习与运用新知识具有学习热情，但学思维僵化、落后，不5与能力，并能够学以致热情与能力，并能提高管理能力习及运用能力一般能学习，更不能运用，辅助管理加以运用品行端正，正直诚实，品行端正，正直诚品行基本端正，正直品行不端，不正直诚品德行为10能为人楷模实，能从己做起诚实实原则性比较强，立能坚持原则，立场还原则性不强，立场不原则性原则性强，立场坚定5场比较坚定算坚定够坚定全局观念强,整体利益全局观念比较强，有全局观念，能维护全局观念不够强，较全局观念5高于一切整体利益优先整体利益少考虑整体利益廉洁自律，公心为上，廉洁自律，公心为能廉洁自律，基本出廉洁自律不够廉洁，私心较重5敢于同不良作风作斗争上于公心有强烈的事业心，工作有较强的事业心，尚有事业心，有一定事业心较差，缺乏进事业心5积极向上工作积极向上工作积极性取精神对企业文化有深刻理对企业文化有一定对企业文化不了解对企业文化有了解，企业文化理念解，能身体力行，积极理解，较能身体力或不能认同公司的5并能认同其理念宣传与推广行企业文化总分。