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文本内容:
项目XX物资设备中心目标成本预算承包合同中国联建利国铁建大桥工程局集团有限公司中铁建大桥工程局集团第二工程有限公司项目经理部年月XX XXXX物资设备中心目标成本预算承包合同甲方XX项目经理部乙方XX项目经理部物资设备中心为加强项目管理,提高项目创效能力,落实集团公司责任成本管理的有关规定,确保本工程效益目标和安全目标的实现,充分调动乙方人员的工作积极性,本着绩效与收入挂钩的原则,根据项目部集体研究,并经双方协商一致签订本合同
一、承包标准认真履行本中心的工作职责,在上级单位签订的承包合同基础上,确保本中心责任成本的前提下,经本中心二次分解,确认其目标成本预算为元,详见附表1
二、承包期限从目标成本预算承包合同签订之日起,至工程项目竣工移交之日止
三、奖罚及兑现
(一)一般奖罚经核算分析,当期和开累中心目标成本均大于实际成本,则对该分析期进行奖罚及兑现,方式按照《项目责任成本管理实施细则》实施
(二)其他奖罚
1、出现下列情况作为本中心员工责任成本预算节余奖励的否决指标1)因采购的材料(含周转材料、机械配件)型号、质量与设计不符或价格明显高于市场价格而造成经济损失的;2)因材料供应不及时导致窝工并造成损失的;3)未按实施性施工组织设计对设备进行合理配套,对供水、供电的管线路布置不合理或维护不到位造成损失的;4)租赁设备的价格明显高于市场价格并造成经济损失的;5)因本部门原因发生用电事故而造成经济损失的;6)因责任成本管理不善受到上级主管部门批评、罚款的
四、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、项目经理对项目的责任成本管理负全责,建立和完善项目责任成本管理机制和考核兑现体系做好项目“二挂”合同的签订、过程控制和考核兑现
2、有权检查乙方进场材料数量、质量状况,有权核实各种材料价格
3、按本合同约定兑现奖罚
4、甲方有义务支持和维护乙方按照国家有关法律、法规和上级单位有关规定开展物资采购和供应工作
5、甲方有权按照合同规定的条款要求乙方提供费用开支数据记录及相关依据,有权考核乙方费用承包状况以及合同的执行情况
(二)乙方的权利与义务
1、在项目经理领导下组织项目二挂指标的确定、合同的签订、承包指标的控制以及二挂的考核兑现
2、根据本合同承包的内容和承包的指标及时进行台账登记、日常核算、过程控制、节超计算等核算工作在项目部各职能部门的配合下,按时上报本部门责任成本管理报表及经济活动分析报表资料、积极参加经济活动分析会
3、全面负责本部门业务,严格执行公司有关文件及规定,在项目生产经营过程中,负有对项目材料的采购、供应、消耗、管理的义务
4、对当地物资市场进行定期调查,负有为领导和上级部门提供准确物资信息的义务
五、免责条款在项目实施过程中如出现如下不可预见的特殊情况,乙方可免除责任
1、由于临时改变处置方案造成材料用量超耗,甲方同意的
2、材料采购价格甲方同意的,如超过市场价;因项目部资金紧张材料款无法按时支付,造成材料采购价格超过市场价的
3、因技术部门提供的材料计划原因造成材料超耗的
4、由于物资人员不可控的因素造成材料超耗、材料费用增加,甲方认可的
六、其他事项
1、乙方人员因公发生变更可全部兑现其奖罚;非因公发生变更,其应得奖励不予兑现
2、乙方在施工中提出的变更索赔项目(不含政策性调整),以业主批复后的净盈余按公司相关办法提取一定比例的奖励纳入项目经理中心统筹考虑
3、乙方目标成本合同金额,原则上不予变动,如现场实际情况或外部条件发生较大变化时,应履行相关报批手续,经项目责任成本管理领导小组审核批准后,方可调整,考核以调整后的金额为准此合同一式两份,甲乙双方各执一份自双方签字后生效,承包期满后失效附件
1、《XX中心目标成本预算表》
2、《XX项目部责任成本管理实施细则》甲方XX项目经理部责任人年月日乙方XX项目经理部物资设备中心责任人年月日。