普通厨师个人述职报告5篇

普通厨师个人述职报告（篇）520—年本人在部门管理工作岗位上得到了学习和锻炼，特别是在下半年担任部门管理工作过程中，认真总结了部门工作中存在的不足，并从部门管理架构、人力设置、生产效率入手，加强了巩固和调整，围绕下步工作的不断提升，找准今年工作目标和方向，特作如下述职

一、部门工作中存在的问题

1、各级员工之间的工作沟通不够通畅，导致诸如沽清单数量不准等，出品高峰各档口督导沟通不及时，导致上菜顺序有误差等

2、一岗多能的人力不多，针对本部厨房的三层实际出品情况来看，必须培养一岗多能的操作手，使出品高峰时人力能够充分地利用

3、员工餐的操作平台利用不够充分，主要表现是对员工的操作意识不够，作为锅灶的培训基地，大多由于基层员工没有充分意识到员工餐操作的重要性，此方面，需要加大，基层员工的培训力度

4、从现场出品的情况来看，各档口均存在基本功不达的现象,具体表现时有刀工，英功，火功等不到位的情况，必须加强全面关，实行全进程的质量管理检查伙食卫生，催促本组职员认真落实岗位职责，打扫包干的卫生地段，做现熟食品加盖、防蝇、防鼠并组织好开坂前和饭后整理结束工作公道安排本班职员的工作，对切配及烹调加工的主副食品的质量、色香味形进行严格把关，对不符合要求的应予以指出，及时纠正在生活上经常和组员沟通，把握全班职员的思想和工作情况，以身作则，带领全班职员弄好本班工作，碰到困难或其它情况及时请示汇报督导和培训

5、团队合作意识不高，个人主义意识较浓，导致具体事情的’执行落后

6、对员工日常操作行为，习惯不够重视，培训注重形式，内容不能落实，执行力不能坚持，造成梯队建设未能跟上管理工作要求

二、出品部20—年工作目标根据酒店年度销售目标，部门人均月劳效4万元，出品部综合毛利率控制在

50.00%以上

三、规范会议及培训制度

1、制定每周会议制度，对各方面的问题组织各档口督导作分析，拟定解决方案，对实际工作问题提供交流的平台并得到落实

2、定期组织培训，对督导级主要作管理意识的导入，对基层员工主要是随时随地随人地做操作细节的纠正及讲解，以便使整个出品水平得到提升，更主要的是统一出品管理思想，充分发挥团队的力量，使整体水平上一个台阶

四、优化梯队人力架构

1、坚决执行“带中间，推两头”的管理方案，培养“技术型，管理型”的综合型厨师队伍使本部综合应对能力在面对残酷的市场竞争中能占据有利的地位

2、由于开年本部员工流动性较大，从目前实际工作运转情况来看，出现了断层现象现有的督导级培训意识不达，导致员工的工作效率不高下一步将对督导级的工作提出更高的要求，同时不断作理念导入，尽快使全员的人力架构合理化

五、优化出品流程根据现部门实际出品操作情况，主要短板反映在对出品顺序的梳理普通厨师个人述职报告篇3回首20_年，在公司领导的指导和各个部门的支持下，坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领厨房部全体员工，为给顾客提供可口的菜肴，勤勤恳恳、兢兢业业现将一年来的工作总结如下

一、经营方面

1、在总公司的指导下，于一月成立“产品研发小组”

2、根据顾客的消费心理，推出一些绿色食品和野生食品，响应“绿色餐饮理念”，并且也获得了一些良好的市场反应

3、响应市场需求，在采购部的配合下，增添了适合宾客需求的原材料和产品

二、管理方面

1、以人为本为管理基础，及时了解员工思想动态和员工需求，在20__年部门人员较去年同期相比，比较稳定；也为—店的开业人员筹备起到了一定的支撑作用

2、结合员工实际情况加强素质教育，对员工进行有针对性的厨艺培训，部门员工整体素质有所提高，并且培养出了一批中高层管理人员

3、根据公司经营需求，逐步按照“六常法”健全部门相关管理制度和流程，并且加强了安全操作的培训和宣传

4、员工食堂加强对厨师的要求，从开设夜霄、菜肴品种、口味等方面都得到了较大的改善，也提高了公司给予员工的福利

5、员工宿舍在卫生、安全、邻里关系在下半年里更加强了管理，通过各部门的监督检查，特别是宿舍卫生管理都有很大提升

6、对公司的会议精神和批示及时向各班组传达，紧跟公司的计划

三、质量方面

1、菜肴出品质量是厨房部工作中的重点，认真听取营业部门的意见及宾客反馈，总结出品问题，如菜肴保温采取申购菜盖、菜梯改进卷帘，出品速度通过同营业部及时沟通和调整相关流程,有杂物等通过硬件的改进和日常的管理要求，在20_年的基础上加强了稳定和改善

2、督促管理人员参加原材料的验收管理，在质量和数量上都得到了一定程度的完善，也为出品原材料的要求上奠定了质量基础

四、卫生方面

1、抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节，并建立责任制

2、规定食品原料必须分类存放，分别处理

3、各班组进行对保鲜柜、冷冻箱等原料存放地和工作区域也进行定期或不定期卫生清理

4、餐具进行定期或不定期的消毒和漂白

五、成本方面

1、在保证菜肴质量的情况下，对原料、质量、价格等进行监督，并及时与采购部沟通，以尽可能控制和降低成本也总结出一些降低成本的方法如掌握库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去；按营业需求采购原料等

2、对内部用水、电、气、油的监管，在减少原料和能源的损耗上也取得了良好的成绩

六、存在的不足如厨房部卫生管理、新产品研发、“六常法”的执行和落实等都存在不足辞旧迎新之际，厨房部将在20_年的基础上，在公司的引导下，继续加强经营管理、质量卫生监控和成本控制，同时改进自己的工作思路，结合“研发小组”的资源，考察新的菜品，加快菜肴的创新，进而在20_年创造更好的效益普通厨师个人述职报告篇4

一、经营方面我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划如根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品；根据季节性原料供应特点，我们推出一些特价菜等等

二、管理方面以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业经过努力，员工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还开始自己琢磨新菜谱现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队

三、质量方面菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争力作为厨师长，我严把质量关我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定；我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈，总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足；我们还经常更新菜谱,动脑筋、想办法、变花样，确保回头客每次都可以尝到新口味

四、卫生方面严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查;其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置；另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量我们利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果

五、成本方面在保证菜肴质量的情况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标作为厨师长，我也总结出一些降低成本的新方法如掌握库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本菜品把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本控制落实到每个员工身上，使所有厨房员工都关心成本，从而达到效益最大化综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经营管理方面取得了显著成效；在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质提高等方面都取得相当高的成绩当然，我们也还存在不足，比如，受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的品味与档次下降，这使我们的年收入受到一定程度的影响但面对不可抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度的增加年收入，从而达到转危为机的良好效果从这个事件上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性今后，我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精美的菜肴辞旧迎新之际，我们将在一年的基础上，继续加强经营管理、质量卫生监控和成本控制，同时要改进自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新，从而寻求在—年创造更好的经济效益和社会效益上海世博会将会给我们带来又一次的发展机遇与此同时，周边酒楼和假店的与日俱增也使得—年餐饮业的竞争更加白热化但是，我相信，在各位领导和同仁的指导和帮助下，我们的团队一定能够抓住机遇，迎接挑战，走向一个收获的_!普通厨师个人述职报告篇5回顾过去一年，感慨很多做为一位班组长我始终严格要求自己，认真服从领导安排，坚持以大局为重，在领导的支持下美满结束地一年的工作为了再新的一年里能够更好的完本钱职工作，我对上一年的工作进行了工作总结工作上，我担负学海餐厅白案组组长，在烹调上严格遵守食堂卫生制度，认真执行卫生“五四”制以身作则的情况下，带领全组职员，严格执行《食品卫生法》，避免“病从口入”，避免食品污染和有害物质对就餐者的危害，保障就餐者的身体健康成品寄存实行“四隔离”；生与熟隔离；成品与半成品隔离；食品与杂品、药品隔离；食品与自然冰隔离环境卫生采取“四定”办法定人、定物、定时间、定质量，划片分工，包干负责；个人卫生做到“四勤”勤洗手、剪指甲；勤洗澡、理发；勤洗衣服、被褥；勤换工作服放置食品的橱柜、货架时刻保持清洁，无霉斑、鼠迹天天定时冲洗操纵间灶具和地面，认真擦拭餐厅地面和桌椅，严格保证操纵间地面、门窗、玻璃和周边环境卫生在过去的一年中，我努力学习文化、政治、业务、技术知识建立与增强为人民服务的思想按时上放工遵守劳动纪律及食堂的一切规章制度，努力完本钱职工作工作上，服从工作调配，爱惜集体财物，做好集体和个人卫生，严防食品中毒在饮食烹调上，我严格按食品操纵规程进行工作，保证安全、卫生做到制作的主食，合乎质量要求，大小均匀，把握火候副食要做到拣、洗干净，切菜认真，丁、块、丝分明配菜美观，色型好看，炒菜味美，咸淡适中在服务上，做到优良、高效，对就餐职员态度和蔼，说话和气不说粗话，不骂人，团结一致，做好伙食工作在严格要求自己的‘同时，我也很好的完成了一个小组长的职责，经常组织班组职员学习烹饪、面点技术，把住各工序的质量。